某县城管局工作的情况汇报

某县城管局工作情况汇报XX 年 XX 县城市管理工作以“考核科学化、管理精细化、执法责任化”为抓手，进一步进一步理顺和完善城市管理体制机制，量化细化管理标准，整合管理资源，创新管理手段，使城市管理从定性变为定量，静态变为动态，单一变为综合，滞后变为实时，粗放变为精细，从而不断改善城市环境质量，提高城市文明程度，提升城市综合竞争力，促进我县经济社会全面协调可持续发展。一、简要工作（一）健全工作机制。随着大城管体制的推进，机制建设显得尤为重要。以考核机制为“龙头” ，以数字化城管为“平台” ，健全完善长效工作机制。以打造科技城管、智慧城管为契机，将城市管理“目标责任、监督检查、考核奖惩”三个体系与数字化城管平台紧密结合，将城市管理相关所有职能都纳入数字化城管平台，利用数字化平台进行监督、考核和评价。将垃圾收运体系建设纳入县对镇的科学发展综合考核，县城管委列专项考核奖励基金，实行以奖代补的考核奖励政策，充分调动各个层面加强城市管理的积极性，将城市管理各项任务落到实处。（二）转变思想观念。认真研究大城管格局，虚心学习，采取“走出去，请进来”的办法，学习外地市先进经验做法。带着问题搞调研，开拓思路，不断创新，为构建大城管格局提供有益参考。提高境界标准。必须进一步强化领先、争先、创先意识，不干则已，干则干好。要瞄准先进城市，树立更高标杆，盯着先进找差距，敢于强手比高低，在全局大力营造学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。增强开拓意识。要坚决克服因循守旧、按部就班、循规蹈矩的消极心态，牢固树立干一流工作、创一流业绩的思想，努力保持干事创业的激情，拼搏进取的热情，敢为人先的豪情。强化担当精神。要始终坚持积极履职、勇于担责、尽心尽责，做到做事实在、干事用心，绝不能为官不为、不敢担责。对自己的工作任务，要主动思考、主动谋划、主动推进，多动脑子、多想办法，敢闯敢试，确保高质量、高效率完成任务。跳出“城管”看城管。单纯就城管论城管，只会越抓越厌烦，越抓路越窄。要把城管置于全市经济社会发展大局中去谋划，置于社会管理中去思考、去把握，做好与属地结合、与部门联动、与百姓互动工作，打造属地城管、联动城管、百姓城管，努力形成城市管理齐抓共管局面，进而构筑上下联动、专属结合、社会参与的大城管格局。转变工作方式。转变过去单纯执法的工作路子，转为以管理为主，以服务为主，构建管理、执法、服务“三位一体”的工作格局。（三）创新工作方法。一专属结合、齐抓共管。城市管理工作要“齐步走” ，形成城管、社区、市民、商家“四方联动”共治机制。充分发挥属地管理的优势和作用，将专业执法同属地管理相结合，积极协调公安、工商、规划、卫生等部门关系，各方联动聚合力，攻克一些城市管理热点难点、薄弱环节。二以点带面、整体提升。强化城管执法“点、线、面”思维，守住点，管好线，控好面，强化网格化执法，全面改观和提升城区市容环境面貌。通过“点、线、面”相结合，在辖区内编织一张纵到底、横到边的 “网” ，确保在网上每个节点都纳入管理、责任到人。三强化“三防”措施。强化“人防” ，科学调配执法力量，合理安排执法人员，落实网格化执法监管，实行岗位职责“三定” ，即：定人、定岗、定责；大力推广“物防”措施，按照“坚固耐用，美观大方”的标准，合理设置护栏，力求做到一街一景，形成一道靓丽的城市风景线。同时也要注重解决部分路段设置标准不高的问题，维护不到位、人为破坏的问题；强化“技防” ，发挥数字化城管系统作用。推广环保无烟烧烤方式，减轻空气污染。为一线队员配备执法记录仪等技术装备。四学会做群众工作。教育队员在执法过程中树立问题导向和底线思维，讲究策略，讲究方法，用务实、管用的群众工作灵活处理现实问题，带着感情去做群众工作，会说百姓话。要寓服务于管理之中、重在服务，切实做到“三理” 、 “三到位” ，即，纠正违章要有理、处理违章要讲理、执法尺度要合理，宣传到位、教育到位、告知到位。五坚持依法行政。善于运用法治的思维、法治的办法解决问题，进一步规范执法程序，规范执法行为。（四）强化工作指导。以 “精细、精确、精准”为总的要求，按照“攻重点、克难点、促亮点”的思路，抓整治、防反弹，抓两头、带中间，全力“清占道、管广告、控违建、治烧烤、降扬尘、查抛撒” ，执法管理“稳步走” ，积小胜为大胜。一集中精力攻重点。以主次干道、重点区域、窗口部位作为执法管理的重点，投入专项执法力量，提高见警率，提高街面管控率，把该管的地方管好、管到位。要突出占道经营的治理，按照“主干道严禁、次干道严控、背街小巷规范管理”的原则，制定占道经营疏导方案 、 占道经营管理标准 ，疏堵结合，综合治理，使“农贸归市、坐商归店、零摊归区” 。二千方百计克难点。要全力攻坚市容环境“十大难点问题” ，难点问题要做“减法” ，逐项攻克；亮点工作要做乘法，放大成效；热点工作要做除法，消除影响。难点问题不解决，单靠盯守，浪费人力、物力，执法成本高，效果还不好，整治过后马上反弹。如果我们集中精力攻克了这个难点，就会一劳永逸，就能达到群众满意、领导满意、经营户满意。三精益求精促亮点。要培育精品示范亮点，提升环境管理水平。完善提升“便民疏导点工程、无烟烧烤工程、西瓜临时销售点工程、便民早餐工程”等四大工程建设，努力为群众提供更方便的服务、更整洁的环境。要开展示范创建活动，打造“城市管理精品示范街” 。四持续推进不松懈。要严守体制改革期间的工作纪律，坚守工作岗位，干好本职工作，以更大的力度优化提升城市环境，为今后城区城市管理工作树立一个标杆。改革期间的工作是对每一名基层干部的考验，我们就是要通过工作来检验队伍、发现人才，锻炼干部。（五）强化队伍保障。坚持以抓班子、带队伍为总抓手，全力打造“讲政治、守纪律，懂业务、敢创新，肯实干、操守正”的城市管理队伍。一是强化领导班子建设。提高“理解力、决策力、执行力”三种能力，打造坚强有力的领导集体，以钢班子带出铁队伍。继续深化局领导班子成员联系点制度，强化对基层的指导帮助，夯实基层基础工作，实现 “基层班子形象好、队伍建设不出事、城管工作有创新”的目标。二是强化素质能力建设。要加强政治理论学习，强化业务学习培训，提高做思想政治工作的能力，提高做群众工作的能力，提高克难攻坚、解决疑难问题的能力。三是树立正确用人导向。要树立有为才有位的思想，工作是干出来的。要靠作为求地位，靠作为树形象，努力形成凭实绩论英雄、凭实绩用干部的鲜明导向。四是强化纪律作风建设。要严明各项纪律规定，实行准军事化管理。要狠抓作风建设，坚决杜绝暴力执法、野蛮执法、以罚代管等问题，确保不出现“街头冲突”，对街头执法冲突“零容忍” 。要继续发扬“特别能吃苦，特别能奉献，特别能忍耐，特别能战斗”的“四特”精神，提高执法队伍的凝聚力、战斗力、执行力。五是强化党风廉政建设。要时刻绷紧廉洁自律这根弦。强化党委的主体责任、纪委的监督责任，实行“一岗双责” ，落实党风廉政建设责任制。要自觉遵守中央“八项规定”和省市的一系列规定，切实改进工作作风。六是强化规范化建设。新的一年，要大力开展规范化科室、大队、中队创建活动。要建章立制严要求，推动城市管理工作“正步走” 。建立城管执法议事制度、公开制度、程序制度、检查制度、考核制度、过错责任追究制度、风险评估制度等制度规定，坚持用制度管权、靠制度管人、按制度办事。七是强化文化品牌建设。要树立“以人为本，为民服务”的城管宗旨，掌握“以法育人，以德服人，以情动人”的城管方法，培养“敢于担当，容于责备，甘于吃苦，乐于奉献”的城管精神，努力形成内涵丰富、特色鲜明、值得推广的济宁城市管理文化品牌。 、二、存在问题一是“城更靓”环境综合整治工作个别项目推动不快，标准不高；二是省引导资金的发放不及时，制约了责任单位积极性的发挥，环卫机械化作业水平不高，队伍素质执法保障还需进一步提升；三是个别镇垃圾收运体系建设和运行的不平衡，制约了全县整体水平的进一步提升；四是大城管体制机制的不够完善，制约着城管委职能的充分发挥。三、下步工作措施一是完善城市管理督导考核机制。将单位履行城市管理职责情况纳入县机关单位年度绩效考核，成为推动全县城市管理工作的有力抓手，科学制定考核指标，细化考核标准，加大各类问题的交办、督办、催办力度，限时办结，定期通报各责任单位办理情况，构建起“城管委综合协调、数字化平台指挥调度、城管办督导考评、基层单位落实解决”的城市管理工作新格局。二是推进“城更靓”环境综合整治行动开展。根据XX 县“城更靓”环境综合整治行动实施方案 ，对照三年整治规划 ，进一步明确 XX 年度各项整治目标任务。对“931”工程，实行周督导、月调度、季评比、年考核工作制度，高效推进“城更靓”环境综合整治工作。三是加大投入全面提升城市管理水平。加大投入、提高环卫作业机械化水平，加大培训提高队员素质。加强对镇村保洁体系精细化管理，强力推进“垃圾不落地、上门收集模式” ，实现保洁员上门收集全覆盖。充分发挥县对镇科学发展目标考核和村级五项重点工作目标考核的杠杆作用，实现村庄环境卫生长效化管理。XX 年 XX 县城市管理工作以“考核科学化、管理精细化、执法责任化”为抓手，进一步进一步理顺和完善城市管理体制机制，量化细化管理标准，整合管理资源，创新管理手段，使城市管理从定性变为定量，静态变为动态，单一变为综合，滞后变为实时，粗放变为精细，从而不断改善城市环境质量，提高城市文明程度，提升城市综合竞争力，促进我县经济社会全面协调可持续发展。一、简要工作（一）健全工作机制。随着大城管体制的推进，机制建设显得尤为重要。以考核机制为“龙头” ，以数字化城管为“平台” ，健全完善长效工作机制。以打造科技城管、智慧城管为契机，将城市管理“目标责任、监督检查、考核奖惩”三个体系与数字化城管平台紧密结合，将城市管理相关所有职能都纳入数字化城管平台，利用数字化平台进行监督、考核和评价。将垃圾收运体系建设纳入县对镇的科学发展综合考核，县城管委列专项考核奖励基金，实行以奖代补的考核奖励政策，充分调动各个层面加强城市管理的积极性，将城市管理各项任务落到实处。（二）转变思想观念。认真研究大城管格局，虚心学习，采取“走出去，请进来”的办法，学习外地市先进经验做法。带着问题搞调研，开拓思路，不断创新，为构建大城管格局提供有益参考。提高境界标准。必须进一步强化领先、争先、创先意识，不干则已，干则干好。要瞄准先进城市，树立更高标杆，盯着先进找差距，敢于强手比高低，在全局大力营造学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。增强开拓意识。要坚决克服因循守旧、按部就班、循规蹈矩的消极心态，牢固树立干一流工作、创一流业绩的思想，努力保持干事创业的激情，拼搏进取的热情，敢为人先的豪情。强化担当精神。要始终坚持积极履职、勇于担责、尽心尽责，做到做事实在、干事用心，绝不能为官不为、不敢担责。对自己的工作任务，要主动思考、主动谋划、主动推进，多动脑子、多想办法，敢闯敢试，确保高质量、高效率完成任务。跳出“城管”看城管。单纯就城管论城管，只会越抓越厌烦，越抓路越窄。要把城管置于全市经济社会发展大局中去谋划，置于社会管理中去思考、去把握，做好与属地结合、与部门联动、与百姓互动工作，打造属地城管、联动城管、百姓城管，努力形成城市管理齐抓共管局面，进而构筑上下联动、专属结合、社会参与的大城管格局。转变工作方式。转变过去单纯执法的工作路子，转为以管理为主，以服务为主，构建管理、执法、服务“三位一体”的工作格局。（三）创新工作方法。一专属结合、齐抓共管。城市管理工作要“齐步走” ，形成城管、社区、市民、商家“四方联动”共治机制。充分发挥属地管理的优势和作用，将专业执法同属地管理相结合，积极协调公安、工商、规划、卫生等部门关系，各方联动聚合力，攻克一些城市管理热点难点、薄弱环节。二以点带面、整体提升。强化城管执法“点、线、面”思维，守住点，管好线，控好面，强化网格化执法，全面改观和提升城区市容环境面貌。通过“点、线、面”相结合，在辖区内编织一张纵到底、横到边的 “网” ，确保在网上每个节点都纳入管理、责任到人。三强化“三防”措施。强化“人防” ，科学调配执法力量，合理安排执法人员，落实网格化执法监管，实行岗位职责“三定” ，即：定人、定岗、定责；大力推广“物防”措施，按照“坚固耐用，美观大方”的标准，合理设置护栏，力求做到一街一景，形成一道靓丽的城市风景线。同时也要注重解决部分路段设置标准不高的问题，维护不到位、人为破坏的问题；强化“技防” ，发挥数字化城管系统作用。推广环保无烟烧烤方式，减轻空气污染。为一线队员配备执法记录仪等技术装备。四学会做群众工作。教育队员在执法过程中树立问题导向和底线思维，讲究策略，讲究方法，用务实、管用的群众工作灵活处理现实问题，带着感情去做群众工作，会说百姓话。要寓服务于管理之中、重在服务，切实做到“三理” 、 “三到位” ，即，纠正违章要有理、处理违章要讲理、执法尺度要合理，宣传到位、教育到位、告知到位。五坚持依法行政。善于运用法治的思维、法治的办法解决问题，进一步规范执法程序，规范执法行为。（四）强化工作指导。以 “精细、精确、精准”为总的要求，按照“攻重点、克难点、促亮点”的思路，抓整治、防反弹，抓两头、带中间，全力“清占道、管广告、控违建、治烧烤、降扬尘、查抛撒” ，执法管理“稳步走” ，积小胜为大胜。一集中精力攻重点。以主次干道、重点区域、窗口部位作为执法管理的重点，投入专项执法力量，提高见警率，提高街面管控率，把该管的地方管好、管到位。要突出占道经营的治理，按照“主干道严禁、次干道严控、背街小巷规范管理”的原则，制定占道经营疏导方案 、 占道经营管理标准 ，疏堵结合，综合治理，使“农贸归市、坐商归店、零摊归区” 。二千方百计克难点。要全力攻坚市容环境“十大难点问题” ，难点问题要做“减法” ，逐项攻克；亮点工作要做乘法，放大成效；热点工作要做除法，消除影响。难点问题不解决，单靠盯守，浪费人力、物力，执法成本高，效果还不好，整治过后马上反弹。如果我们集中精力攻克了这个难点，就会一劳永逸，就能达到群众满意、领导满意、经营户满意。三精益求精促亮点。要培育精品示范亮点，提升环境管理水平。完善提升“便民疏导点工程、无烟烧烤工程、西瓜临时销售点工程、便民早餐工程”等四大工程建设，努力为群众提供更方便的服务、更整洁的环境。要开展示范创建活动，打造“城市管理精品示范街” 。四持续推进不松懈。要严守体制改革期间的工作纪律，坚守工作岗位，干好本职工作，以更大的力度优化提升城市环境，为今后城区城市管理工作树立一个标杆。改革期间的工作是对每一名基层干部的考验，我们就是要通过工作来检验队伍、发现人才，锻炼干部。（五）强化队伍保障。坚持以抓班子、带队伍为总抓手，全力打造“讲政治、守纪律，懂业务、敢创新，肯实干、操守正”的城市管理队伍。一是强化领导班子建设。提高“理解力、决策力、执行力”三种能力，打造坚强有力的领导集体，以钢班子带出铁队伍。继续深化局领导班子成员联系点制度，强化对基层的指导帮助，夯实基层基础工作，实现 “基层班子形象好、队伍建设不出事、城管工作有创新”的目标。二是强化素质能力建设。要加强政治理论学习，强化业务学习培训，提高做思想政治工作的能力，提高做群众工作的能力，提高克难攻坚、解决疑难问题的能力。三是树立正确用人导向。要树立有为才有位的思想，工作是干出来的。要靠作为求地位，靠作为树形象，努力形成凭实绩论英雄、凭实绩用干部的鲜明导向。四是强化纪律作风建设。要严明各项纪律规定，实行准军事化管理。要狠抓作风建设，坚决杜绝暴力执法、野蛮执法、以罚代管等问题，确保不出现“街头冲突”，对街头执法冲突“零容忍” 。要继续发扬“特别能吃苦，特别能奉献，特别能忍耐，特别能战斗”的“四特”精神，提高执法队伍的凝聚力、战斗力、执行力。五是强化党风廉政建设。要时刻绷紧廉洁自律这根弦。强化党委的主体责任、纪委的监督责任，实行“一岗双责” ，落实党风廉政建设责任制。要自觉遵守中央“八项规定”和省市的一系列规定，切实改进工作作风。六是强化规范化建设。新的一年，要大力开展规范化科室、大队、中队创建活动。要建章立制严要求，推动城市管理工作“正步走” 。建立城管执法议事制度、公开制度、程序制度、检查制度、考核制度、过错责任追究制度、风险评估制度等制度规定，坚持用制度管权、靠制度管人、按制度办事。七是强化文化品牌建设。要树立“以人为本，为民服务”的城管宗旨，掌握“以法育人，以德服人，以情动人”的城管方法，培养“敢于担当，容于责备，甘于吃苦，乐于奉献”的城管精神，努力形成内涵丰富、特色鲜明、值得推广的济宁城市管理文化品牌。 、二、存在问题一是“城更靓”环境综合整治工作个别项目推动不快，标准不高；二是省引导资金的发放不及时，制约了责任单位积极性的发挥，环卫机械化作业水平不高，队伍素质执法保障还需进一步提升；三是个别镇垃圾收运体系建设和运行的不平衡，制约了全县整体水平的进一步提升；四是大城管体制机制的不够完善，制约着城管委职能的充分发挥。三、下步工作措施一是完善城市管理督导考核机制。将单位履行城市管理职责情况纳入县机关单位年度绩效考核，成为推动全县城市管理工作的有力抓手，科学制定考核指标，细化考核标准，加大各类问题的交办、督办、催办力度，限时办结，定期通报各责任单位办理情况，构建起“城管委综合协调、数字化平台指挥调度、城管办督导考评、基层单位落实解决”的城市管理工作新格局。二是推进“城更靓”环境综合整治行动开展。根据XX 县“城更靓”环境综合整治行动实施方案 ，对照三年整治规划 ，进一步明确 XX 年度各项整治目标任务。对“931”工程，实行周督导、月调度、季评比、年考核工作制度，高效推进“城更靓”环境综合整治工作。三是加大投入全面提升城市管理水平。加大投入、提高环卫作业机械化水平，加大培训提高队员素质。加强对镇村保洁体系精细化管理，强力推进“垃圾不落地、上门收集模式” ，实现保洁员上门收集全覆盖。充分发挥县对镇科学发展目标考核和村级五项重点工作目标考核的杠杆作用，实现村庄环境卫生长效化管理。XX 年 XX 县城市管理工作以“考核科学化、管理精细化、执法责任化”为抓手，进一步进一步理顺和完善城市管理体制机制，量化细化管理标准，整合管理资源，创新管理手段，使城市管理从定性变为定量，静态变为动态，单一变为综合，滞后变为实时，粗放变为精细，从而不断改善城市环境质量，提高城市文明程度，提升城市综合竞争力，促进我县经济社会全面协调可持续发展。一、简要工作（一）健全工作机制。随着大城管体制的推进，机制建设显得尤为重要。以考核机制为“龙头” ，以数字化城管为“平台” ，健全完善长效工作机制。以打造科技城管、智慧城管为契机，将城市管理“目标责任、监督检查、考核奖惩”三个体系与数字化城管平台紧密结合，将城市管理相关所有职能都纳入数字化城管平台，利用数字化平台进行监督、考核和评价。将垃圾收运体系建设纳入县对镇的科学发展综合考核，县城管委列专项考核奖励基金，实行以奖代补的考核奖励政策，充分调动各个层面加强城市管理的积极性，将城市管理各项任务落到实处。（二）转变思想观念。认真研究大城管格局，虚心学习，采取“走出去，请进来”的办法，学习外地市先进经验做法。带着问题搞调研，开拓思路，不断创新，为构建大城管格局提供有益参考。提高境界标准。必须进一步强化领先、争先、创先意识，不干则已，干则干好。要瞄准先进城市，树立更高标杆，盯着先进找差距，敢于强手比高低，在全局大力营造学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。增强开拓意识。要坚决克服因循守旧、按部就班、循规蹈矩的消极心态，牢固树立干一流工作、创一流业绩的思想，努力保持干事创业的激情，拼搏进取的热情，敢为人先的豪情。强化担当精神。要始终坚持积极履职、勇于担责、尽心尽责，做到做事实在、干事用心，绝不能为官不为、不敢担责。对自己的工作任务，要主动思考、主动谋划、主动推进，多动脑子、多想办法，敢闯敢试，确保高质量、高效率完成任务。跳出“城管”看城管。单纯就城管论城管，只会越抓越厌烦，越抓路越窄。要把城管置于全市经济社会发展大局中去谋划，置于社会管理中去思考、去把握，做好与属地结合、与部门联动、与百姓互动工作，打造属地城管、联动城管、百姓城管，努力形成城市管理齐抓共管局面，进而构筑上下联动、专属结合、社会参与的大城管格局。转变工作方式。转变过去单纯执法的工作路子，转为以管理为主，以服务为主，构建管理、执法、服务“三位一体”的工作格局。（三）创新工作方法。一专属结合、齐抓共管。城市管理工作要“齐步走” ，形成城管、社区、市民、商家“四方联动”共治机制。充分发挥属地管理的优势和作用，将专业执法同属地管理相结合，积极协调公安、工商、规划、卫生等部门关系，各方联动聚合力，攻克一些城市管理热点难点、薄弱环节。二以点带面、整体提升。强化城管执法“点、线、面”思维，守住点，管好线，控好面，强化网格化执法，全面改观和提升城区市容环境面貌。通过“点、线、面”相结合，在辖区内编织一张纵到底、横到边的 “网” ，确保在网上每个节点都纳入管理、责任到人。三强化“三防”措施。强化“人防” ，科学调配执法力量，合理安排执法人员，落实网格化执法监管，实行岗位职责“三定” ，即：定人、定岗、定责；大力推广“物防”措施，按照“坚固耐用，美观大方”的标准，合理设置护栏，力求做到一街一景，形成一道靓丽的城市风景线。同时也要注重解决部分路段设置标准不高的问题，维护不到位、人为破坏的问题；强化“技防” ，发挥数字化城管系统作用。推广环保无烟烧烤方式，减轻空气污染。为一线队员配备执法记录仪等技术装备。四学会做群众工作。教育队员在执法过程中树立问题导向和底线思维，讲究策略，讲究方法，用务实、管用的群众工作灵活处理现实问题，带着感情去做群众工作，会说百姓话。要寓服务于管理之中、重在服务，切实做到“三理” 、 “三到位” ，即，纠正违章要有理、处理违章要讲理、执法尺度要合理，宣传到位、教育到位、告知到位。五坚持依法行政。善于运用法治的思维、法治的办法解决问题，进一步规范执法程序，规范执法行为。（四）强化工作指导。以 “精细、精确、精准”为总的要求，按照“攻重点、克难点、促亮点”的思路，抓整治、防反弹，抓两头、带中间，全力“清占道、管广告、控违建、治烧烤、降扬尘、查抛撒” ，执法管理“稳步走” ，积小胜为大胜。一集中精力攻重点。以主次干道、重点区域、窗口部位作为执法管理的重点，投入专项执法力量，提高见警率，提高街面管控率，把该管的地方管好、管到位。要突出占道经营的治理，按照“主干道严禁、次干道严控、背街小巷规范管理”的原则，制定占道经营疏导方案 、 占道经营管理标准 ，疏堵结合，综合治理，使“农贸归市、坐商归店、零摊归区” 。二千方百计克难点。要全力攻坚市容环境“十大难点问题” ，难点问题要做“减法” ，逐项攻克；亮点工作要做乘法，放大成效；热点工作要做除法，消除影响。难点问题不解决，单靠盯守，浪费人力、物力，执法成本高，效果还不好，整治过后马上反弹。如果我们集中精力攻克了这个难点，就会一劳永逸，就能达到群众满意、领导满意、经营户满意。三精益求精促亮点。要培育精品示范亮点，提升环境管理水平。完善提升“便民疏导点工程、无烟烧烤工程、西瓜临时销售点工程、便民早餐工程”等四大工程建设，努力为群众提供更方便的服务、更整洁的环境。要开展示范创建活动，打造“城市管理精品示范街” 。四持续推进不松懈。要严守体制改革期间的工作纪律，坚守工作岗位，干好本职工作，以更大的力度优化提升城市环境，为今后城区城市管理工作树立一个标杆。改革期间的工作是对每一名基层干部的考验，我们就是要通过工作来检验队伍、发现人才，锻炼干部。（五）强化队伍保障。坚持以抓班子、带队伍为总抓手，全力打造“讲政治、守纪律，懂业务、敢创新，肯实干、操守正”的城市管理队伍。一是强化领导班子建设。提高“理解力、决策力、执行力”三种能力，打造坚强有力的领导集体，以钢班子带出铁队伍。继续深化局领导班子成员联系点制度，强化对基层的指导帮助，夯实基层基础工作，实现 “基层班子形象好、队伍建设不出事、城管工作有创新”的目标。二是强化素质能力建设。要加强政治理论学习，强化业务学习培训，提高做思想政治工作的能力，提高做群众工作的能力，提高克难攻坚、解决疑难问题的能力。三是树立正确用人导向。要树立有为才有位的思想，工作是干出来的