公司筹备期间管理制度

公司筹备期间管理制度篇一：公司筹建期若干管理规定筹建期若干管理规定为了公司筹建工作高效、有序的开展，加强筹建人员的日常为管理，特制定本规定 。 本规定为筹建期间临时性管理措施，待公司筹建工作结束管理制度正式出台后，本规定即行废止。 一、关于筹建期间办公秩序方面的规定 1.在办公室内服装要整齐，仪容要整洁。 2.使用电话、传真机、复印机、空调机、灯光、电脑、饮水机及其它电器用品应按规定使用，下班前应关妥才能离去。3.办公室内严禁大声喧哗、吵闹、严禁闲聊，营造良好的工作环境；4.不准在办公室内做与工作无关的事情，严禁上班时间、串门闲逛等；5.禁止在上班时间用公司电话聊天（包括打入的电话） ，接拔电话言语尽量简洁，做到长话短说；6.不可随地吐痰，垃圾、废纸屑等应丢入废纸桶内，不得随地抛弃；清洁工具应按要求摆放于指定位置；7.公司电脑专 人使用，并采取保密措施，上班时间不得使用电脑练习打字、上网浏览与工作无关内容； 8.办公桌上文具及文件应严格按公司要求摆好，不得乱扔；9.做好保密工作，尊重别人隐私和公司制度，做到不听、不问、不传；10.办公室人员在工作接触中或在接听电话时讲：“您好、请、谢谢、对不起、再见”等礼貌用语。下班后整理自己的办公区域，关闭所有电器电源，关好窗户、并锁门。11.与筹建工作无关的人员一律不准进入办公室。 篇二：筹备期间职责四川华橙酒业有限公司 筹备期间各工作部门主要职责和任务 （XX 年 7 月 20 日筹备处会议通过） 四川华橙酒业有限公司筹备期间设立筹备处，负责公司的各项筹备工作。 一、筹备处主要负责人公司投资人 1、主持筹备处全面工作，决定或召集筹备处会议研究决定 筹备工作中的重要事项； 2、决定人、财、物、投资等方面处置方案； 3、审查批准各种方案、计划、规章制度、管理办法等公司重要文件。 二、筹备处负责人桑维超 1、代表华橙酒业公司、华橙农业综合开发公司负对上对外的联 系协调工作； 2、了解建立公司的规定和政策，负责办理建立注冊公司的一切手续。 3、负责人力资源管理工作； 4、负责对公司员工的考核工作； 5、完成筹备处主要负责人交办的其他工作。 三、行政负责人文本兴 1、受筹备处负责人委托负责处理筹备处的日常工作；2、组织协调各部门实施经批准的工作计划和工作方案；3、根据负责人的要求，落实分配工作任务； 4、负责各部门之间的工作衔接和协调，提高工作效率； 5、召开筹备处会议研究处理有关工作； 6、负责对各部门起草的方案、制度、规定进行初审；7、负责承办各部门向筹备处负责人请示、报告； 8、完成筹备处负责人交办的其他工作。 四、生产技术部生产技术总负责人（总工程师）毛怀彬 1、负责与设计单位共同拟定生产工艺方案，并对方案进行初审， 将审查意见报经筹备处主要负责人审批同意后组织实施，确 保生产产品达到设计标准； 2、负责生产设备及其配套设备的选型考查、论证，经审批同意 后负责采购、安装、调试和检修，确保机械设备正常运转； 3、负责主持小试和中试，验证生产工艺方案，提出生产工艺的 改进方案，确保成熟工艺投入生产； 4、全面负责产品生产、开发、检验的组织管理工作，负责质量 控制、安全生产、劳动保护等方面的工作； 5、负责起草产品企业标准，并报有关部门备案； 6、收集、整理、分析生产过程的各类数据（日产、批产对应的 产量、原材辅料消耗量、人工工量、水电用量等） ，计算生产 直接成本，为决定产品价格、营销策略提供科学依据； 7、负责编制所管工作争取项目的资料报告； 8、负责所辖人员的培训、管理和业务考核，对其他员工进行生 产知识的普及培训；9、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、质量计 划、人员培训计划和进度安排，经审批同意后组织实施； 10、提出产品开发和生产所需原材辅料的采购计划，并对其进行 质量分析； 11、负责制定各工序的劳动定额、消耗定额； 12、负责编制生产车间设置方案，经审批同意后组织实施； 13、起草公司生产技术操作规程； 14、协助基建工程部建设生产车间； 15、负责准备公司注册所需生产枝术方面的资料； 16、完成筹备处交办的其他工作。 五、营销策划部市场营销策划总负人唐勇军 1、负责制定产品包装设计方案，经审批同意后组织实施； 2、负责制定市场开发计划、产品宣传方案、产品营销策略和方 案，经审批同意后组织实施； 3、负责营销合同的管理与执行； 4、负责公开采购事项的发布、反馈信息的收集、整理和呈送、 呈报工作； 5、负责编制公司运行程序、公司机构设置方案和办公楼、检验 大楼的分布方案； 6、负责制定营销业务管理的规章制度，内部机构设置方案、营 销网点建设方案以及用人计划，经筹审批同意后组织实施；7、负责开展市场调查，搜集、整理、分析市场信息、新产品开 发信息以及对产品评价反馈信息，提出品种改进和新产 品开发的建议； 8、制定营销人员管理办法（包括聘用、考核、奖惩、解聘等方 面） ，经筹审批同意后执行； 9、负责对所辖员工的培训、管理和业务考核； 11、拟草公司企业精神、企业口号； 12、拟草公司合同管理制度、 13、拟草公司物资采购保管制度； 14、负责准备公司注册所需营销策划方面的资料； 15、完成筹备处交办的其他工作。 六、办公室主任 王 宽。 1、负责公司的上传下达工作，综合情况和信息反映，为筹备处负责人和工作部门服务； 2、负责公司的文、电、资料处理工作，负责印鉴、文书档案管 理工作以及保密和信访工作； 3、负责起草文件、请示、报告等各作文书； 4、负责后勤接待、机关事务、公司食堂、车辆的管理工作； 5、负责人力资源管理的日常工作； 6、负责对所辖人员的培训、管理和业务考核； 7、负责编写公司注册所需资料； 8、起草公司管理总则，公司办公室管理制度（包括文件收发、 文印管理、办公用品购置领用、车辆管理、食堂管理等方面 旳规定） ；9、拟草公司考勤制度； 10、拟草公司保密制度； 11、拟草公司档案管理制度； 12、拟草公司职业道德守则； 13、拟草公司安全生产管理规定； 14、拟草公司工作过失责任追究办法； 15、拟草公司员工管理办法； 16、编制公司办公室内部设置方案； 17、完成筹备处交办的其他工作。 七、财务项目部负责人 蒋光忠 1、负责编制财务收支计划，组织财务日常收支工作；2、负责财务核算、报表； 3、负责库存现金、财务票据、财务印鉴的管理； 4、负责固定资产投资管、负债管理、信贷管理； 5、参与业务经营管理，实施经济合同备案和财务监督，负责对 物资的财务管理； 6、负责收集整理会计基础数据，撰写财务分析报告和成本分析 报告，为公司决策提供科学依据； 7、掌握了解税收政策，负责办理税务的申报、减免和缴纳事项； 篇三：酒店筹备期间相关制度考勤管理规定筹备期间考勤管理规定 筹备期间为了加强考勤管理，真实反映员工相关人员出勤情况，维护员工合法权益，保证公司正常经营，特制定本规定，凡与公司有实际劳动关系的员工均属执行本规定的范围。 一、工作时间 1、筹备期间根据筹备工作特殊要求实行不定时工作制，但原则上公司实行每周工作时间不超过 48 小时的工时制度（膳食时间除外）,每日工作时间为 08：00-18：00。 2、根据筹备工作特点特点，原则上员工每月休息为4 日，人员休息实行不固定休息日期（培训人员除外） ，但需休息时应视工作情况灵活调整及提前告知备案。 3、在筹备期间部门人员招聘培训期间，部门参加培训员工实行 08：30-12：00 ，13：00-17：30 时间，同时各部门可根据实际筹备情况调整工作培训时间但原则上不低于每日 8 小时工作制，同时需提前做好上报备案。 4、所有人员及员工必须按照排班表规定时间上班，如需调班休息应事先征得部门负责人或公司负责人的批准，擅自换班、休息、请假视为旷工。 二、休息休假 1、公休日： 员工的公休日根据不同工作制度按照国家及公司规定安排。 2、法定假日： 元旦（公历一月一日） 一天 春节（农历初一、初二、初三） 三天 清明节(公历四月五日) 一天 劳动节（公历五月一日） 一天 端午节(农历五月初五) 一天 中秋节(农历八月十五) 一天 国庆节（公历十月一日、二日、三日） 三天 3、工伤假 按照国家相关规定执行。 4、病、事假： （1）人员以及员工患病需治疗和休养时，应按规定程序办理请假手续，必须到国家正规医院就诊，并将其病历、药费单据、病休证明（三件不可缺一）交人事部门审查确认病假并将请假单和病休证明交由人力行政部（筹备前期由指定人员负责）存档备查，特殊情况需提前说明、否则视为旷工。在公休息休完需因急事需要请事假，必须事先填写请假单，部门负责人或公司负责人批准方能生效，并报人事部门备案（筹备前期由指定人员负责） ，否则视为旷工。 三、考勤1、员工的考勤记录是员工劳动时间的实际反映，是计算员工劳动报酬的依据，是员工晋升、评比和奖励的参考，应准确、真实记载员工的考勤，不得虚报、谎报。 2、所有人员上下班时间均需在部门或者指定人员处签到签退。 3、迟到、早退：下列情况之一的按迟到、早退处理：超过公司规定上班时间 3 分钟； 提前公司规定下班时间 3 分钟； 工作餐用餐时间超过规定 10 分钟。 迟到、早退、忘记打卡 1 次扣款 10 元。 每月迟到、早退、忘记打卡累计达到 4 次按旷工半天处理，7 次按旷工一天处理，以此类推。 4、旷工：下列情况之一按旷工处理： （1）迟到、早退在半小时以上 1 小时以内按旷工半天计算，超过 1 小时（含 1 小时）按旷工 1 天计算； （2）工作时间内未经批准不到岗的，不服从安排不到岗的； （4）未按请假程序得到批准擅自休病假、事假的； （5）弄虚作假开病假单的； （6）超假不归的未提前申请延假； （7）打架、办私事或从事第二职业造成伤、残而病休的（同时视实际情况另做处理） ； （8）员工间吵架、打架耽误工作的（同时视实际情况另做处理） ； （9）被公安机关行政拘留收审的（同时视实际情况另做处理） ； （10）公司或部门组织的学习、培训、会议等各项活动无故不参加的按半天旷工处理。 （11）筹备期间处罚：旷一罚二，即旷工一天扣罚两天的工资（含各种津补贴） 。 6、各部门考勤工作，严格执行考勤管理规定，按照要求将“考勤表”经员工签字确认后于次月 2 日前经部门负责人审核签字后送交人事部门（筹备前期交由财务或指定人员）计算工资。如有考勤造假的，一经查实，将追究部门负责人和考勤员的责任,出现一处弄