住宅底商设计规范

住宅底商设计规范篇一：【万科商业】万科商铺设计规范【万科商业】万科商铺设计规范 万科独立和底层商铺设计指引 1、目的 1）统一商铺设计语言 2）推进商铺设计标准化 3）减少商铺设计失误 4）为商铺设计评审提供依据 2、适用范围 适用于万科北京区域 G、C、T 品类住区独立和底层商铺设计，不包括单套产权面积 500 m2 以上超市、餐饮（大型商铺必须先招商再设计，以招商定设计） 。 3、术语解释 1）社区商业：为在附近工作或居住的居民提供便利性购买及服务的商业物业，经营规 模一般为万万平方米。一般以超市作为主力店，汇集若干零售店及服务类专 业店。商圈范围一般在 5 分钟车程或 15 分钟步行范围内，服务人口 35 万人。 2）独立商铺：指非直接落在住宅下部的商铺。分两种情况，一种商铺与住宅相连，一种商铺与住宅不连接，是独立建筑。 3）底层商铺：简称“底商” ，指直接落在住宅下部的商铺，包括商铺的一部分落在住宅 下部。 4）商业内街：指小区红线内非直接面向市政道路的独立和底层商铺。 5）主力店：本“设计指引”所称主力店仅针对独立和底层商铺而言，指能够提升小区整 体商业形象，吸引人流，提高整体商业价值的品牌店铺。通常为引入主力店，其销售 价格或租金均较低。 6）商铺经营价值：指针对商家而言，某个铺位的赢利能力高低。经营价值高的商铺通常位于小区入口、街道转角等人流汇聚的地方。 7）商铺销售价值：指针对开发商而言，某个铺位的销售价格高低，销售速度快慢。 8）商业住宅价格比：指同期商业销售均价与住宅（指多层、小高、高层，不含TH、情花）销售均价（毛坯）的比值。4、执行标准1） “必须” 、 “禁止”：表示表示很严格，非这样做不可。 2） “应” 、 “不应” 、 “不得”：表示严格，在正常情况下均应这样做。 3） “宜” 、 “不宜” 、 “可”：表示允许稍有选择，在条件许可时，首先应这样做。 社区商业业态分为以下四大类： 1、根据业态及面积需求不同，商铺户型分为R1R3、S1S3 六种。 注：1、以上为基本户型种类，不包括客户购买两个或多个商铺打通的情况。 2、单套产权面积超过 500 平米的商铺必须先招商后设计，以招商定设计。 1 、在项目定位阶段，营销部负责提供以下表格，作为设计的必要输入条件2、G 类住区商业住宅价格比不应低于 2，C、T 类住区商业住宅价格比不应低 于。 3、通常情况，餐饮面积占商业总面积约 30%较为合适。4、如完全依赖本社区居民的消费需求，人均可以支持的社区商业面积为 1m2。 （参考伟业顾问 07 年 8 月”商业物业发展规划相关内容摘要“） 5、商业面积占小区地上建筑面积 5%以内时，商铺销售相对容易。 6、S3（100150m2）户型面积不宜超过 S 户型总面积的 30%。 第二部分 概念设计 一、用地分析（商业价值排序） 二、规划布局模式（3 种基本模式） 三、强排方案（7 个要素） 商铺规划设计之前，应比较分析用地各个沿街面的商业价值，影响商业价值排序的因素如下： 案例：深圳金域蓝湾商业面积6400 m2。商业定位与住宅看齐，定位高端，排斥了北侧村民和租住白领的消费需求，商业布置在主要人流难于到达的一侧，损失了巨大的商业价值。金域蓝湾主力店租金 2550元/m2.月，普通店 70150 元/m2.月；城中村商铺租金100400 元/m2.月。哪一个位置最适宜做商业？ 模式 1：集中模式什么情况下适宜采用集中模式? 1、如外部街道人流量稀少，则住区商业规划应以聚为主，建议结合小区主入 口布置集中的商业区域，设置小型商业休闲广场等，充分聚拢人气，提高商 铺价值。 2、如商业指标较高，而沿街长度不足，可考虑在小区主入口、街道转角等人 流汇聚位置，或沿人流量特别大、商业气氛浓厚的街道，采用集中模式，地 尽其用，发挥最大商业价值。 案例 1：北京假日风景周边人流稀少，在小区入口和街道转角之间布置独立和底层商铺（7600m2） ，包括主力店，形 成相对集中的商业圈，有利于积 聚人气，提高商铺的整体价值。 篇二：【万科商业】万科商铺设计规范【万科商业】万科商铺设计规范(最新发布) XX-02-20 一键订阅? 房地产经理人联盟 万科独立和底层商铺设计指引 1、目的 1）统一商铺设计语言 2）推进商铺设计标准化 3）减少商铺设计失误 4）为商铺设计评审提供依据 2、适用范围 适用于万科北京区域 G、C、T 品类住区独立和底层商铺设计，不包括单套产权面积 500 m2 以上超市、餐饮（大型商铺必须先招商再设计，以招商定设计） 。 3、术语解释 1）社区商业：为在附近工作或居住的居民提供便利性购买及服务的商业物业，经营规 模一般为万万平方米。一般以超市作为主力店，汇集若干零售店及服务类专 业店。商圈范围一般在 5 分钟车程或 15 分钟步行范围内，服务人口 35 万人。 2）独立商铺：指非直接落在住宅下部的商铺。分两种情况，一种商铺与住宅相连，一种商铺与住宅不连接，是独立建筑。 3）底层商铺：简称“底商” ，指直接落在住宅下部的商铺，包括商铺的一部分落在住宅 下部。 4）商业内街：指小区红线内非直接面向市政道路的独立和底层商铺。 5）主力店：本“设计指引”所称主力店仅针对独立和底层商铺而言，指能够提升小区整 体商业形象，吸引人流，提高整体商业价值的品牌店铺。通常为引入主力店，其销售 价格或租金均较低。 6）商铺经营价值：指针对商家而言，某个铺位的赢利能力高低。经营价值高的商铺通常位于小区入口、街道转角等人流汇聚的地方。 7）商铺销售价值：指针对开发商而言，某个铺位的销售价格高低，销售速度快慢。8）商业住宅价格比：指同期商业销售均价与住宅（指多层、小高、高层，不含 TH、情花）销售均价（毛坯）的比值。 4、执行标准 1） “必须” 、 “禁止”：表示表示很严格，非这样做不可。 2） “应” 、 “不应” 、 “不得”：表示严格，在正常情况下均应这样做。 3） “宜” 、 “不宜” 、 “可”：表示允许稍有选择，在条件许可时，首先应这样做。 社区商业业态分为以下四大类： 1、根据业态及面积需求不同，商铺户型分为R1R3、S1S3 六种。注：1、以上为基本户型种类，不包括客户购买两个或多个商铺打通的情况。2、单套产权面积超过 500 平米的商铺必须先招商后设计，以招商定设计。 1、在项目定位阶段，营销部负责提供以下表格，作为设计的必要输入条件 2、G 类住区商业住宅价格比不应低于 2，C、T 类住区商业住宅价格比不应低 于。 3、通常情况，餐饮面积占商业总面积约 30%较为合适。4、如完全依赖本社区居民的消费需求，人均可以支持的社区商业面积为 1m2。 （参考伟业顾问 07 年 8 月”商业物业发展规划相关内容摘要“） 5、商业面积占小区地上建筑面积 5%以内时，商铺销售相对容易。 6、S3（100150m2）户型面积不宜超过 S 户型总面积的 30%。 第二部分 概念设计 一、用地分析（商业价值排序） 二、规划布局模式（3 种基本模式） 三、强排方案（7 个要素） 商铺规划设计之前，应比较分析用地各个沿街面的商业价值，影响商业价值排序的因素如下： 案例：深圳金域蓝湾商业面积 6400 m2 。商业定位与住宅看齐，定位高端，排斥了北侧村民和租住白领的消费需求，商业布置在主要人流难于到达的一侧，损失了巨大的商业价值。金域蓝湾主力店租金 2550 元/m2.月，普通店 70150 元/m2.月；城中村商铺租金 100400 元/m2.月。哪一个位置最适宜做商业？ 模式 1：集中模式什么情况下适宜采用集中模式? 1、如外部街道人流量稀少，则住区商业规划应以聚为主，建议结合小区主入 口布置集中的商业区域，设置小型商业休闲广场等，充分聚拢人气，提高商 铺价值。 2、如商业指标较高，而沿街长度不足，可考虑在小区主入口、街道转角等人 流汇聚位置，或沿人流量特别大、商业气氛浓厚的街道，采用集中模式，地 尽其用，发挥最大商业价值。 案例 1：北京假日风景周边人流稀少，在小区入口和街道转角之间布置独立和底层商铺（7600m2） ，包括主力店，形 成相对集中的商业圈，有利于积 聚人气，提高商铺的整体价值。 篇三：万科商铺设计规范万科社区商业设计规范 万科独立和底层商铺设计指引 1、目的 1）统一商铺设计语言 2）推进商铺设计标准化 3）减少商铺设计失误 4）为商铺设计评审提供依据 2、适用范围 适用于万科北京区域 G、C、T 品类住区独立和底层商铺设计，不包括单套产权面积 500 m2 以上超市、餐饮（大型商铺必须先招商再设计，以招商定设计） 。 3、术语解释 1）社区商业：为在附近工作或居住的居民提供便利性购买及服务的商业物业，经营规 模一般为万万平方米。一般以超市作为主力店，汇集若干零售店及服务类专 业店。商圈范围一般在 5 分钟车程或 15 分钟步行范围内，服务人口 35 万人。 2）独立商铺：指非直接落在住宅下部的商铺。分两种情况，一种商铺与住宅相连，一种商铺与住宅不连接，是独立建筑。 3）底层商铺：简称“底商” ，指直接落在住宅下部的商铺，包括商铺的一部分落在住宅 下部。 4）商业内街：指小区红线内非直接面向市政道路的独立和底层商铺。 5）主力店：本“设计指引”所称主力店仅针对独立和底层商铺而言，指能够提升小区整 体商业形象，吸引人流，提高整体商业价值的品牌店铺。通常为引入主力店，其销售 价格或租金均较低。 6）商铺经营价值：指针对商家而言，某个铺位的赢利能力高低。经营价值高的商铺通常位于小区入口、街道转角等人流汇聚的地方。 7）商铺销售价值：指针对开发商而言，某个铺位的销售价格高低，销售速度快慢。 8）商业住宅价格比：指同期商业销售均价与住宅（指多层、小高、高层，不含 TH、情花）销售均价（毛坯）的比值。 4、执行标准 1） “必须” 、 “禁止”：表示表示很严格，非这样做不可。 2） “应” 、 “不应” 、 “不得”：表示严格，在正常情况下均应这样做。 3） “宜” 、 “不宜” 、 “可”：表示允许稍有选择，在条件许可时，首先应这样做。 社区商业业态分为以下四大类： 1、根据业态及面积需求不同，商铺户型分为R1R3、S1S3 六种。 注：1、以上为基本户型种类，不包括客户购买两个或多个商铺打通的情况。 2、单套产权面积超过 500 平米的商铺必须先招商后设计，以招商定设计。 1、在项目定位阶段，营销部负责提供以下表格，作为设计的必要输入条件 2、G 类住区商业住宅价格比不应低于 2，C、T 类住区商业住宅价格比不应低 于。 3、通常情况，餐饮面积占商业总面积约 30%较为合适。4、如完全依赖本社区居民的消费需求，人均可以支持的社区商业面积为1m2。 （参考伟业顾问 07 年 8 月”商业物业发展规划相关内容摘要“） 5、商业面积占小区地上建筑面积 5%以内时，商铺销售相对容易。 6、S3（100150m2）户型面积不宜超过 S 户型总面积的 30%。 第二部分 概念设计 一、用地分析（商业价值排序） 二、规划布局模式（3 种基本模式） 三、强排方案（7 个要素） 商铺规划设计之前，应比较分析用地各个沿街面的商业价值，影响商业价值排序的因素如下： 案例：深圳金域蓝湾商业面积 6400 m2 。商业定位与住宅看齐，定位高端，排斥了北侧村民和租住白领的消费需求，商业布置在主要人流难于到达的一侧，损失了巨大的商业价值。金域蓝湾主力店租金 2550 元/m2.月，普通店 70150 元/m2.月；城中村商铺租金 100400 元/m2.月。 哪一个位置最适宜做商业？ 模式 1：集中模式 什么情况下适宜采用集中模式? 1、如外部街道人流量稀少，则住区商业规划应以聚为主，建议结合小区主入 口布置集中的商业区域，设置小型商业休闲广场等，充分聚拢人气，提高商 铺价值。 2、如商业指标较高，而沿街长度不足，可考虑在小区主入口、街道转角等人 流汇聚位置，或沿人流量特别大、商业气氛浓厚的街道，采用集中模式，地 尽其用，发挥最大商业价值。 案例 1：北京假日风景周边人流稀少，在小区入口和街道转角之间布置独立和底层商铺（7600m2） ，包括主力店，形 成相对集中的商业圈，有利于积 聚人气，提高商铺的整体价值。 案例 2：北京四季花城结合主入口布置集中商业，内街商铺共 13 套（不含 2 层独立商业，前期作为销售卖场） ，套 面积 5175m2，06 年 12 月开盘，当月 消化 12 套，均价 11303，与住宅价格比。A 底商价格是 B 底商的倍。 案例 3 ：深圳万科金色家园在街道转角处布置小广场，设主力店（民润超市）入口，超 市占用首层非沿街面和二层面积，将首层沿街面留给小商铺。主力店和普通商铺组合，达到沿街商业价值最大化。 模式 3：内街模式 1、禁止布置封闭式或尽端式商业内街。 （案例：深圳四季花城、西山庭院、万科青青家园）模式 3：内街模式 2、商业内街应避免形成单边商业街，独立和底层商铺都应向内街开门和布置展示橱窗。 案例：成都金色家园单边商业街，影响了商业气氛营造。 3、除独立商铺外，商业内街不宜布置两层复式商铺。商铺强排方案应考虑以下 7 个要素： 案例：西山庭院、万科星园、建外 SOHO 等项目都设计了独立交通的二层独立产权铺位，销售及经营不佳。 第三部分 建筑及环境设计 1、户型设计原则 2、立面设计原则 3、结构及设备专业设计 4、室外环境设计 5、导识系统设计 1、商铺得房率（套内建筑面积/销售面积*100%）不应低于 90%。 2、首层商铺净高（板下）不应低于，二层商铺净高（板下）不应低于 3m。 3、底层商铺