你怎样看待干部轮岗制度

你怎样看待干部轮岗制度篇一：中层干部轮岗交流制度中层干部轮岗交流制度 为建设一支廉洁、高效的领导干部队伍，提高干部的综合素质，丰富干部的工作经验，根据中组部关于党政领导干部交流工作暂行规定及市委组织部的有关要求，特制定本制度。 一、范围 （一）科级干部轮岗交流：年龄在 45 周岁以下，在同一岗位连续任党政正职 5 年或副职 5 年以上的，必须轮岗交流。 （二）副科级干部轮岗交流：凡在同一职位连续任职满 5 年及其以上的，原则上实行轮岗。轮岗在同一机关内部或根据人事管理部门的有关规定在部门之间交流。实行轮岗的职位、数量，按照干部管理权限，由局党组或领导班子集体研究决定。 二、程序和方法 科级干部轮岗，由机关人事管理部门根据实际工作需要，按有关规定和程序提出方案，报局党组研究批准后实施。 （一）排查任职情况。对本单位中层干部任职情况进行认真排查，准确掌握情况。 （二）普遍征求意见。党组集体研究拟定轮岗方案后，普遍征求单位职工意见，安排专人与被轮岗对象谈话。（三）公布调整方案。在普遍征求意见、集体讨论的基础上形成方案，按干管理权限报批后在本单位职工大会上公布。 三、组织领导 为了加强对这项工作的宏观指导，在局党组的统一领导下，由机关人事管理部门具体负责组织实施。并将实施意见按干管权限报组织、人事部门审核。 推行轮岗，要注重实效，保证质量，防止形式主义和简单化。既要按规定年限轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。严明纪律、防止和纠正借轮岗搞不正之风的行为，确保轮岗工作健康、顺利进行。 市司法局局管科级领导干部轮岗交流工作方案 为进一步推进干部人事制度改革，加强我局干部队伍管理，促进机关干部作风转变，根据温委发XX107 号和温委办发XX136 号文件精神，结合我局实际，特制定本工作方案。 一、指导思想 以科学发展观和十七大精神为指导，按照建设一支高素质干部队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发，优化干部队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用，激发工作活力，推动机关效能建设，为我市司法行政科学发展提供坚强的组织保证。 二、交流对象 局管在职科级领导干部（包括局机关在职中层干部和市劳教所局管正科级领导干部） 。 三、交流条件 1在同一中层岗位任职满 6 年的； 2在同一处室连续任正副职满 9 年的； 3. 在同一中层班子中连续任领导职务满 9 年的； 4为优化处室领导结构而需要调整的； 5具有发展潜力，需多岗位锻炼的；6.涉及职能变动及内设机构调整的； 7因工作需要及其他原因需要轮岗交流的。 离改任非领导职务不满 2 年的中层干部可以不交流。 四、工作程序 1、调查摸底。对局机关在职中层干部和市劳教所局管正科级领导干部情况进行调查摸底，登记造册，对需要交流的岗位及相关人员情况进行初步分析，掌握情况。 2、制定方案。根据要求，结合实际，在充分沟通酝酿、广泛征求意见的基础上，制定轮岗交流工作方案，经局党委研究同意后，报市委组织部等有关部门审核批准实施。 3、动员部署。组织召开局机关全体中层干部和市劳教所局管正科级干部参加的动员会议，进行安排部署，宣布局管科级领导干部轮岗交流工作方案。 4、研究决定。局党委召开专题会议，根据局管科级干部调查摸底情况、工作需要、岗位特点以及轮岗交流人员的特长等，通盘考虑，讨论决定局管科级岗位人选，并予以公布。 5、任职报批。轮岗交流人员任职岗位确定后按干部任免程序和要求报有关部门审核批准并予以公布任职。 6、到岗履职。任职决定公布后，轮岗交流人员应迅速将以前承担的工作进行清理，并由分管领导主持，搞好工作交接。在做好交接工作的基础上，尽快到岗。五、任期管理 轮岗交流后，对所有局管科级领导干部重新发文任命，任期三年，距退出领导岗位年限不满 3 年的中层干部，其任期按实际任职年限计算。 六、工作要求 1、统一思想，提高认识。干部轮岗交流，是进一步深化干部人事制度改革的一项重要举措，是用好干部、培养锻炼干部的重要途径。全体干部职工要充分认识干部轮岗交流工作的重要性和必要性，充分认清干部轮岗交流工作的重要意义，进一步统一思想，自觉增强政治意识、组织意识和责任意识，树立大局观念，服从组织安排，确保交流轮岗工作顺利进行。 2、严肃纪律，履职尽责。交流轮岗人员要严肃纪律，正确处理好全局利益与个人利益之间的关系，要以大局为重，严格执行局党委交流轮岗的决定，服从组织安排。凡组织决定交流轮岗的人员，必须在规定时间内到新的岗位履职，不得以任何理由拒绝服从组织决定；对拒绝服从组织决定的，予以免职。对交流轮岗工作中违纪行为按照有关规定予以严肃处理。 3、平稳过渡，做好交接。干部轮岗交流后，要按规定及时办理移交手续，对以前承担的工作相关资料进行整理，对之前任期内未完成的工作要负责全力落实，确保做到交接到位、不留后遗症，并在接到任职决定通知后，在规定的时间内办理交接手续，到新岗位任职，确保各项工作的平稳开展。 篇二：对小干部轮岗的心得体会对小干部轮岗制度的心得体会 轮岗感言：小干部轮岗制度是提高小干部综合素养，多方位、全面锻炼小干部的重要途径，对拓展小干部的视野、激发小干部的创新意识具有重大的现实意义。 XXXX 学年度第一学期，我们班开展了小干部轮岗活动。活动中，总计有 15 个岗位参与了此次轮岗活动，参与轮岗的学生达 20 人，占班级人数的%。此项活动不仅受到了学生的欢迎，更得到了家长的认可。由此可见，小干部轮岗制已是大势所趋，小干部轮岗交流作为班干部队伍建设的一个长效机制，一定会让班级工作不断焕发出新的生机和活力。 吕氏春秋尽数言：“流水不腐，户枢不蝼，动也” 。只有经常运动的东西，才不容易受到外界的侵蚀。小干部的培养亦是如此。小干部轮岗制度是应对形势变化对小干部的新要求而采取的重大举措，是提高小干部综合素养，多方位、全面锻炼小干部的重要途径，对拓展小干部的视野、激发小干部的创新意识具有重大的现实意义。 作为一名班主任，我认为小干部轮岗制度还能发挥三个方面的作用： 1、有利于进一步完善班级工作。 在班级内部，队干部，课代表，小组长分工协作、相互制约，形成一个维护班规校纪正确实施的完整链条。在开展各项活动的过程中成为不同领域的行家能手。但如果长期在同岗位从事单一工作，很大可能让小干部在工作方法上偏于单一。因此，开展相同知识背景下的小干部轮岗交流，能够促使小干部在新的工作岗位上，自觉、自愿地强化新领域新知识的学习、重温，从而有效的完善自身的工作方法，提高工作能力。2、有利于进一步增进班干部之间的沟通了解和协作。工作实践中，如果小干部长期从事某一岗位的工作，有时候容易产生本位主义的思维方式，考虑问题常常从自己的角度出发，较少考虑其他人的实际情况。而进行轮岗交流后，被交流的小干部能以旁观者的角度看问题，一是能够更深入的理解自己此前的工作，更好的从事现职工作；二是能够发现自己此前工作中存在的不足，自觉地改进工作方式方法。同时还能发挥桥梁作用，增进班干部间的沟通了解和协作。 3、有利于进一步强化监督制约，预防“以权谋私” 。 如果一名小干部长期从事某一岗位的工作，会在周围不由自主地形成“关系圈” 、 “人情网” ，不仅容易受人情、关系的影响，更有可能滋生“以权谋私”的念头。如果形成常态化、规范化的小干部轮岗交流机制，则可以防微杜渐，最大限度地防止和避免人情网、关系网这方面情况的出现，从机制上让小干部们把更多的精力、更好的心思、更大的活力放在工作上。总之，小干部轮岗制度的实施为班级工作注入了活力，当此项工作的完善尚需时日。相信在我们的不断努力与实践中，定能摸索出更规范，更有效的方法把此项工作开展下去。 对小干部轮岗制度的心得体会 三年级（1）班 篇三：“干部轮岗”好处多“干部轮岗”好处多 李 力 XX 年 04 月 07 日 13:29 来源：中国纪检监察报 报载，某市强力推行市直机关科级及科级以下公务员跨部门、跨地区交流轮岗制度，据统计，进入交流轮岗范围的该市直重点部门干部，已经达到了 1600 多名。这着实是一项深化干部人事制度改革、加强干部队伍素质建设的好举措。 我们有的干部出现问题，就是因为长期把持“关键岗位” ，常在河边走，一不留神就会湿鞋；有的“从一而终”，从激情万丈“争优先”变成了按部就班“混日子” 。而干部轮岗则打破了这种人才流动的僵局。 干部轮岗是提高工作效率、激发干部队伍活力的有效途径。 “流水不腐，户枢不蠹。 ”干部能力的提高，不仅靠知识积累，更要靠实践创新，人的知识是有限的,其工作经验的丰富和工作能力的提高，只有在实践中才能体现。轮岗，能使干部随时接触新的知识，遇到新的问题，变工作压力为学习动力，调动其工作积极性，适应新的工作环境,从而使整体素质得到有效提高。 干部轮岗，是配置人才资源的重要环节。长期不轮岗，不利于干部队伍的结构调整、优化，不利于优秀人才脱颖而出和有效使用。很多单位看起来人员不少，却为何总感到人手不够？客观上存在着忙闲不等、苦乐不均、科室力量搭配及干部结构不合理的状况。这种状况不解决，不仅不利于年轻干部的成长，不利于人尽其才，也不利于干部队伍的管理，而且容易造成干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的被动局面。轮岗要让肯干事的有岗位、能干事的有