企业三项制度改革总结

企业三项制度改革总结篇一：某某公司深化改革工作情况总结及深化改革规划某某公司深化改革工作情况总结及深化改革规划 (来自: 小龙 文档 网:企业三项制度改革总结) 第一部份深化改革工作情况总结XX 年，公司以发展战略为导向，本着“统筹设计、 分步实施、平稳推进”的原则，全面实施管理体制改革，持续深化三项制度改革，优化供销体制机制，强化基础管理，有效增强了企业活力，提升了公司运营管控能力和管理效率。 一、系统推进管理体制改革 为建立“机构精简、责权明晰、流程简洁、协同高效”的运营管理体系，公司于 XX年 3月底发布了某某公司管理体制改革方案 ，系统推进公司管理体制改革。 （一）压缩管理层级，优化管理模式。在两级机关推行大部室和大科室机构设臵理念，精简两级机关部室和科级机构。在生产主线通过“三撤销、两设臵” ，即撤销事业部（专业厂） 、车间、大班（工段）设臵，以产品为主设臵专业厂，在专业厂下按大工序设臵作业区。初步建立了“公司专业厂（二级单位）作业区”三级管理架构，并通过合理授权，对专业厂、二级单位实施分层、分级管理，在作业区推行以“作业长制”为核心的五制配套基层管理模式。 1.在公司机关层面,通过将公司办公室（党委办公室）与政工部（团委）合并成立综合部, 规划技改部与设备管理部合并成立装备部, 将技术中心下属理化检测中心、质量管理部、生产安全指挥中心（经济运行部）合并成立制造部等机构合并, 使公司机关部委室由 12个精简为 9个，减幅为 25%。(2)在下属二级单位(专业厂)层面, 通过撤销各事业部建制,在生产主线设炼钢总厂、棒线材厂、扁平材厂、锻材厂、特材厂、焊管钢丝厂等 6个专业厂,公司下属二级单位由 20个精简为 13个，减少 7个,减幅达 35%。 (3)在生产主线各专业厂机关统一按“31”模式，设臵了综合管理科、生产技术质量科、设备管理科和驻单位财务科 4个管理科室，下设若干作业区。作业区下不再设管理机构。改革后公司下属二级单位机关科室由 76个精简至 42个，减少 34个,减幅达%。 （二）明晰管理界面、理顺管理关系。通过将生产组织、质量管理、理化检测、仪器计量、能源管理职能集中到制造部门进行统一管理，进一步理顺生产组织关系，强化生产调度指挥和质量管控能力，突出生产线过程质量控制，提高质量问题的处理效率。推行了以“点检定修制”为核心的设备运行管理模式。通过职能归并，优化、明晰职能界面，转变公司机关部室职能，理顺管理关系。将机关部室工作重心向“建立管理体系、制定运行规则、快速响应市场、控制运行节奏、评估运营结果、服务生产单元”转变。 （三）推行以“作业长制”为中心的“五制配套”基层管理模式。在全公司生产单位中推行“以五制配套”为基础、以作业长制为中心的管理模式，充分授权作业长对管理范围内的资源全权调配，明确作业长对本作业区所拥有的权力及承担的责任，着力构建横向协作、工序服从、自我了结的基层管理体系。公司在主体生产厂和部分二级单位设臵了 35个作业区，成立了作业长制推进工作领导小组，以及“计划 值、标准化、点检定修”三个专业推进工作组，出台了相应工作方案和管理办法。并从 6月份开始以集中培训和挂职交流方式，对公司各级管理人员，以及基层作业长开展了系统培训。二、持续深化三项制度改革 （一）深化干部人事制度改革，促进干部队伍建设。通过综合运用述职述廉、360测评、年度绩效评价等方法，对公司自管领导班子和领导干部按年度实施履职评价。制定完善了干部管理相关规章制度，进一步规范、明确了职级设臵、资格条件、选拔干部动议、民主推荐、试用期等相关程序和要求。在全公司主体生产厂及责任部室领导班子中实施了质量外事异议管理责任考核及奖励办法和质量过错行政责任追究管理办法 ，进一步强化干部质量管理意识。从下半年开始推行了处级干部班子末位淘汰制，根据各单位（部门）月度、季度的主要经营管理指标完成情况,进行经济责任制考核和职务问责考核。于 XX年 3月对公司处、科级干部及两级机关进行了定编定员。部室及二级单位处级干部共 69人，减少 19人，减幅 22%；科级干部 286人，减少 115人，减幅 29%；一般管理岗位人员减少161人，减幅 18%。 （二）优化劳动组织模式,创新用工机制。全面贯彻落实公司管理体制改革精神，为公司精简机构，全面推行作业长制，点检定修制等改革举措，配套制定并实施了定编定员和人力资源优化配臵方案。强化劳动组织管理，积极探索人力资源优化配臵模式，完成特殊工时申报批复工作，在主体生产单位全面实施了三班制运行改革。对极不饱和产线劳动 组织方式进行了灵活调整，对 5条产线 300名以上职工平稳实施了轮岗轮休。实施职工外借外派机制，累计向金山耐材、宁波宁新、汇星超市等单位外借外派职工 263人。截止 XX年 9月末，全民在册 9653人，较年初减少 185人；其中在岗职工 8329人，较年初减少 150人。加强劳务用工管理，严格控制劳务费用。根据绵阳市社平工资调整结果，通过与各劳务输出单位签定劳务协议，规避了用工风险，完成了劳务用工费用标准调整工作。加大劳务用工清退力度，采用岗位合并、全民工替代，大幅削减劳务用工数量，截止 XX年 9月末，劳务工减少 127人，减幅22%，全年劳务费总额按 1800万元控制，同比下降 273万元，降幅为%。（三）优化薪酬分配机制，增强激励功能。制定了绩效考核通则 、 绩效细则 、 专项考核细则 、 下半年厂处级经营业绩评价及末位淘汰办法 、 （制造、质量、设备）系统专项奖励办法 、 叶片钢奖励办法等一系列绩效评价办法，完善了绩效考核制度体系，为各层面绩效评价提供了制度保障。拓宽绩效评价维度，拓展绩效指标评价渠道，不断增强绩效评价的合理性，提高薪酬分配的正向激励作用。积极开展绩效体系诊断活动，加大对绩效数据的监控力度，确保数据真实可靠，对单专项奖励进行全过程监控，确保各项绩效评价和绩效激励公正、公平、有效。制定下发了关于规范领导干部及相关人员薪酬核算及统计工作的通知 ，对公司中高层管理、技术人员薪酬管理进行了规范。建立完善了薪酬数据台账，对外积极协调沟通，对内适时灵活调整，千方百计寻求工资总额增量及优化使用。高度关注低收入人群工资水平，灵活运用各项激励政策，在工资水平总体较低 的情况下，充分发挥工资分配的激励导向作用。三、优化供销管理体制机制 （一）集中供应采购职能，精简采购机构和人员。建立了统一的三级采购平台，取消三级以下采购职能。通过职能整合对采购人员进行了压缩精简，共减少采购人员 17人，精简%。在采购业务执行上，严格按照集团公司招采分离要求，实行以公开招标为首选的采购方式。通过推行直供、直付、零库存、功能承包、择机采购和战略采购等采购模式不断降低采购成本。 （二）创新营销管理模式。改革了销售机构设臵和运行模式。销售分公司形成了以“区域公司+专业营销中心+营销管理科室”的营销管理模式；技术中心形成了以专业销售加营销管理的运营模式。同时以推行技术营销为主线，初步实现了生产单位主要负责人及生产技术人员参与市场调研、服务客户的营销工作机制。在营销激励机制构建上，完善了营销管理人员、研发人员、销售人员三个序列人员薪酬体系，建立以基薪+绩效薪酬为主的薪酬体系。外销人员绩效薪酬下不保底、上不封顶，全面提升销售人员积极性。 四、强化基础管理提升工作 公司成立了强化基础管理工作领导小组，制定了强化基础管理工作推进方案，明确了财务、生产、技术质量、设备等专业系统强化基础管理的重点工作内容。按照“全面清理修订完善评审发布系统培训执行监督运行评估持续完善”的工作循环，自上而下，对公司专业系统、二级单位（专业厂） 、作业区三个管理层级的管理（操作）标准和制度进行系统梳理完善，优化管理内容、管理流程，明 篇二：“三项制度进企业”活动工作总结三项制度进企业活动工作总结 皮鞋厂支部 三项制度进企业活动，是今年党建工作创新项目，是为了在我们基层党组织更好的开展党建工作的一项重要举措，开展落实好三项制度进企业活动也是我们基层党组织的一项重要工作。 。支部号召全体党员要踊跃参加，积极投身于此。 二、形成了固定的接待职工来访制度。 结合企业实际，支部制定了切实可行的工作安排 。由党支部书记姚正生统筹安排各项工作。以制度的形式固定了接待时间、接待方式、接待对象、接待次数，使之落到实处，不走过错。 三、形成了固定的走访制度。 以制度的形式，确定了支部书记每年两次走访职工。落实了参与走访的人员、走访对象、走访形式。以利于更好地做好党的路线、方针、政策的宣传引导，更加全面的了解职工思想、工作方面的情况和意见建议，主动帮助职工排忧解难，同时也有利于增强党组织的影响力、战斗力。四、对职工反映的意见建议，以制度的形式落实定期办理反馈制度。 这一制度，落实了定期办理反馈制度的反馈模式、反馈时间、办理事项记录，力求做好做实。 篇三：四川省国企三项制度改革进展情况四川省国企三项制度改革进展情况 川高系统三项制度改革工作交流座谈暨专项培训会成功开展 6 月 6日，四川高速公路建设开发总公司举办川高系统三项制度改革工作交流座谈暨专项培训会，纳实咨询董事长苏文老师及高级管理顾问冯实老师受邀参加。本次座谈研讨会由四川高速公路建设开发总公司及其数十家全资及公司的分管领导与人力资源负责人全程参加。 会上，首先针对三项制度改革的实操实战，纳实咨询高级管理顾问冯实老师为各参会成员进行了个性化和专业化的培训。随后，苏文老师与冯实老师共同为大家逐一解答三项制度改革操作中的各项疑难点。会议期间，参会成员不仅认真聆听两位老师的专业指导意见，更积极头脑风暴，亲身参与关于三项制度改革问题的讨论，现场氛围十分活跃。 最后，川高系统三项制度改革工作交流座谈暨专项培训会在愉快的气氛中落下帷幕。 广南公司召开三项制度改革培训会纳实咨询受邀于培训会现场授课 6 月 21日，广南公司召开三项制度改革培训会，董事长曹钢出席会议并讲话，公司各部门、管理处负责人及相关人员参加会议。 会议邀请了成都纳实管理咨询公司专职顾问现场授课，针对广南公司实际情况，讲师通过实例分析和互动讨论的方式对三项制度改革工作中各项任务及指标进行了详细解读、细化和分解，并对广南公司三项制度改革实施方案和实施计划提出了补充和修改建议，还对企业部门职责、岗位说明编制规范进行了详细解读。各参会人员积极参与、认真讨论，表示对三项制度改革工作的重要性和具体内容有了更全面的了解，对改革工作中做什么、怎么做有了更明晰的认知。 曹钢董事长指出，三项制度改革工作是公司本年度重点工作内容，各部门要引起高度重视，明确改革目标，坚定改革决心，确保三项制度改革工作顺利圆满完成。 热烈庆祝四川国际会展有限公司人力资源咨询项目启动会圆满成功 4 月 12日，成都纳实管理咨询有限公司总经理、首席咨询顾问苏文先生受邀参加“四川国际会展有限公司人力资源咨询项目启动会” 。 四川国际会展有限公司是隶属于四川博览事务局的国有独资有限责任公司，主要负责中国西部国际博览会和中国食品博览会的展览策划、宣传、组织及服务，国内外大中型展览、会议（论坛）策划、组织及服务等业务。该公司揭牌成立，既是贯彻落实省委、省政府关于精心办好西博会指示精神的具体举措，也是服务省委、省政府建