二级,人事制度分配,方案

二级,人事制度分配,方案篇一：西南交通大学人事分配制度改革实施办法西南交通大学人事分配制度改革实施办法 第一章 总则 第一条 为推进学校人事制度和收入分配制度改革，在认真总结 前两轮校院两级管理和收入分配制度改革经验的基础上，进一步深化改革，实现学校人事管理的科学化、规范化、制度化，特制定本办法。 第二条 校院两级管理和收入分配制度改革要以科学发展观为 指导，以创建交通特色多学科协调发展的高水平研究型大学为目标，按照西南交通大学中长期发展战略纲要和 XXXX 年发展规划的要求，以党的建设为统领，以学科建设为龙头，以人才培养为核心、以提升科研实力为支撑，以提高管理水平为保障，以实施岗位绩效工资分配制度为动力，按照立足校情、分类管理的原则，建立效率优先，兼顾公平的分配办法，实现以岗定薪、优劳优酬，不断提高教职员工的收入水平，调动教职员工的工作积极性和创造性，提高学校的整体水平。 第三条 本办法对前两轮人事分配制度改革实施办法中体现 的人事分配制度改革与强化校院两级管理体制相结合，提高工作效率，激发学院（中心）办学活力的机制不变；学校根据总目标、总任务和年度工作计划核定目标任务、根据本办法规定的计算方法确定各二级单位的学年度目标任务，各二级单位在规定期限内完成目标任务，并经学校考核合格后将核算的岗位津贴数下达学院（中心） ，二级单位通过岗位聘任分解任务到团队或个人并核发岗位津贴的方式不变；全面计算各种工作量，以工作量和完成的质量作为学校向学院（中心）核算津贴依据的基本办法不变。进一步推进和完善科研岗的设立，科研岗包括基本科研任务岗和增设科研岗两个部分，基本科研任务岗计量的科研任务纳入学院（中心）总体目标考核并联系经济利益的方式不变。增设的科研岗主要用于重点科研基地建设，支持科研团队争取承担重大和高级别的科研项目，对超额完成基本科研任务的 科研工作量单独计算。学校在全年度岗位津贴总额中提取一定额度作为增设科研岗的岗位津贴。 第四条 在校院两级管理体制中，对各二级单位要明确责任、赋 予权利和联系利益。凡纳入两级管理和岗位聘用工作的校内各单位， 应完成学校下达的教学、科研与学科建设等任务，并做好各项管理工 作，应根据本实施办法和西南交通大学院（中心）目标任务考核办 法的要求，结合本单位的发展规划和实际特点，结合学校岗位设置 管理对各类各级人员的聘用等级和结果，重新制定学校下达给本单位 目标任务分解到团队及个人的办法、岗位业绩考核办法以及津贴发放 标准及程序等实施细则。解放思想、转变观念、创新体制机制，探索 在人才培养、学科建设、教学科研新的目标任务下，在岗位设置和聘 用的新要求下对团队、对以教学为主或以科研为主或以教学科研并重 的各类岗位人员的不同的任务要求，合理配置教师资源，优化队伍结 构，调动人的潜能，提高用人质量和办学效益，构建更加和谐的人事 关系，严格进行考核并接受民主监督。各二级单位在规定期限内完成 单位目标任务，并经学校考核合格后，获得相应的岗位津贴。 第五条 本实施办法岗位计算系数根据政策依据的变化做出适 当调整，加强对教学质量的目标要求，本科与研究生教学既要考核数 量，更要考核质量；设立科研岗，加强科研上水平、上规模的政策导 向；加强对管理服务的职责考核。对学校重点建设的优势学科，主要 体现在鼓励团队和重大高级别的科研项目、高水平的科研论文、授权 职务发明专利以及省部级以上科研成果奖励等折算上；高度关注师资 队伍建设，明确师资队伍建设的目标任务要求；加强院系在岗位聘任、 岗位考核、岗位津贴发放等一系列程序上的合理化与规范化；重视学 校各支队伍在岗位津贴上的宏观平衡；加强学校宏观管理和考核，确 保达到学校的建设目标。 第六条 根据立足现实，着眼发展，分类指导的原则，对不同类 型的学院确定相应的科研任务量。对以科研为主的二级单位制定专门的目标任务、科研岗位计算、津贴发放和业绩考核办法。 第七条 根据我校发展目标的要求，在学科建设、人才培养与岗 位科研任务目标要求的政策导向上体现分类管理的思想。按照学校 学科建设规划的要求，实行分层分级管理，对于重点建设学科所 在学院允许进行研究型学院的改革试点。体现责、权、利的对等。 （办 法另定） 第八条 要强化校院两级管理和收入分配制度改革工作实施民 主监督的力度。对在目标任务分解、岗位聘用以及岗位津贴二次分配 实施中出现的不正之风，学校有关部门将视情节追究责任。 第二章 工作组织机构及职责 第九条 校院两级管理和收入分配制度改革工作在学校收入分 配制度改革领导小组统一领导下，实行人事处牵头，各相关职能部门 按职责归口管理，各二级单位实体运作，管理重心下移，实现目标任 务，落实责、权、利，对学校负责的运行模式。教务处负责本科教学 工作目标任务下达、工作量的核算、组织学年度考核；研究生院负责 学位与研究生教学工作目标任务下达、工作量的核算、组织学年度考 核；实验室与设备管理处负责实验工作目标任务下达、工作量的核算、 组织学年度考核；科学技术处负责科研工作目标任务下达、工作量的 核算、组织学年度考核；学科发展与建设处负责学科建设工作目标任 务下达、组织学年度考核；国际合作与交流处负责国际化工作和外国 留学生教学工作目标任务下达、工作量的核算、组织学年度考核；党 委组织部负责党建工作目标任务下达与考核；人事处负责师资队伍建 设目标任务下达，人事工作、职员队伍和工勤技能队伍管理与考核； 学生工作处负责辅导员队伍管理与考核；资产管理处负责对国有资产 的安全完整和使用管理情况进行考核；计划财务处负责财务工作管理 与考核。人事处负责各单位目标任务汇总、岗位津贴核算，学年度综 合考核。计划财务处负责各单位岗位津贴的发放与监督。所有测算的数据均以发生的工作量为准。 其他纳入学校学年度考核要素的重点工作如：党建、学科建设、 国际化、人事管理、资产管理、财务管理、学生工作管理等工作，采 用考核后兑现奖励的方式进行。其办法根据具体情况另定。 第三章 岗位设置与聘用 第十条 岗位设置管理与岗位聘用制度的实施，为转换用人机 制，推进校院两级管理和收入分配制度改革工作奠定了基础。学校各 单位岗位设置和聘用按照西南交通大学岗位设置管理暂行办法 （西 交校人XX14 号）文件执行。 第十一条 各单位在制定本单位目标任务分解落实实施细则的 工作中，要发挥好学校岗位设置和聘用在校院两级管理和收入分配制 度改革中的基础性作用。在分解本单位工作目标任务工作中，要科学 合理设置工作岗位，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。 第四章 院（中心）受聘人员的权利、义务及其它 第十二条 在岗位设置管理与聘用，校院两级管理和收入分配制 度改革中，学校和学院与受聘人员在平等自愿、协商一致的基础上签 订聘用合同，明确受聘岗位职责要求、工作条件、工资福利待遇、岗 位纪律、聘用合同变更、解除和终止的条件以及聘用合同期限等方面 的内容，作为年度考核和聘期考核以及兑现岗位津贴的依据。体现受 聘人员的权利和义务。 第十三条 受聘人必须遵守国家法律和学校的各项规章制度，应 当按照受聘岗位级别的相关要求，信守聘约，认真履行职责，完成岗 位目标任务，并接受考核。因聘用单位不履行岗位聘用合同而侵害受 聘人合法利益的，受聘人可以向学校相关部门投诉或申述。 第十四条 受聘人在工作期间生病、事假及其它待遇，按国家和 学校以及岗位聘用合同的有关规定执行。 第十五条 落聘人员由学校统一安排。落聘人员管理按西南交通大学流动人员管理规定 （西交校人XX20 号）文件执行。 第十六条 聘用合同的变更、聘用合同的终止、聘用合同的解除、 违反和终止、解除聘用合同的责任按岗位聘用合同的规定执行。 第五章 院（中心）目标任务考核 第十七条学校根据目标考核任务，对各单位进行全面考核。 学校对院（中心）的考核，按照西南交通大学院（中心）目标任务 考核办法文件实施。学校对校机关、直属单位业务部门的考核，按 照西南交通大学校机关、直属单位、业务部门工作年度考核暂行办 法文件实施。对出现严重安全责任事故和重大教学事故的单位实行 一票否决制，按照学校相关管理规定经确认后，按比例扣减单位岗位 津贴总额。 第十八条各单位制定本单位考核办法，根据岗位聘用合同中 明确的岗位职责和任务要求对被聘人员或团队每年进行一次考核，并 按学校要求上报考核结果及相关材料。个人年度考核结果纳入是否晋 升薪级工资的主要依据。 第六章 院（中心）岗位津贴 第十九条院（中心）岗位津贴发放原则 1、学校对教学科研等各类教学、科研工作量，以“岗”为单位 进行计量，并核算为岗位津贴总额。 2、学校将核定后的岗位津贴总额下达到院（中心） ，由院（中心） 根据学校要求和学校批准的本单位的分配办法进行二次分配。在拨给 院（中心