万科地产设计管理制度

万科地产设计管理制度篇一：万科地产设计管理工作标准-景观设计万科景观设计施工过程管理 一、 前言 在地产市场激烈竞争的今天，我们要在竞争中寻求发展，就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品，学习其他公司的操作模式。去其糟粕、取其精华，将有助于我们更好的发展。下文中我们将试图从景观设计施工的过程管理对万科进行研究，由于了解深度有限，不尽之处望批评指正。 二、 万科地产概况及企业文化 1、 万科概况 万科企业股份有限公司成立于 1984 年 5 月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。万科于 1988 年介入房地产领域，1992 年正式确定大众住宅开发为核心业务，迄今为止，万科已进入深圳、上海、北京、广州、天津、成都、南昌、沈阳、无锡、武汉、大连、东莞、南京、中山、鞍山、长春、苏州、镇江、佛山、杭州、厦门、长沙、青岛、宁波，昆山等，目前万科业务已经扩展到 25 个大中城市，并确定了以珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾区域三大城市经济圈及其它重点城市为中心的发展策略。凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并为投资者带来了稳定增长的回报。XX 年公司完成新开工面积万平方米，竣工面积万平方米，实现销售金额亿元，结算收入亿元，净利润亿元。 万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，XX 年入选华尔街日报 （亚洲版） “中国十大最受尊敬企业” 。 2、 万科的宗旨：建筑无限生活 对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间 对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益 对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台 对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象 3、 “建筑无限生活”的三个层面建筑你的生活，从懂得你的生活开始。万科注重对城市文脉和地理环境的理解和尊重，注重进行消费者调查和研究，从生活细节出发，满足消费者对家居生活的物质和精神追求。 建造一个有深度的住宅，是万科追求的目标。万科通过工作信息反馈、客户交流、经验总结等手段，对住宅的功能、性能进行分析，反映在万科的“住宅标准”中，建造更有深度的住宅。 万科致力于营造一种美好的生活过程，而不仅仅是住宅本身。万科关注的内容将超越建筑规划设计的范畴，触及美学、建筑学、城市及社区规划、园艺、心理学、人体工程学甚至犯罪学等方面。万科的产品不仅仅是好用的、好看的、高质量的，也应该是舒适的、活跃的直至文明的。4、 万科的愿景：成为中国房地产行业持续领跑者 三、 万科景观设计流程指引 1. 目的 为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度，控制成本的目的。 2. 适用范围 适用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。 3. 术语和定义 景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。 景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。 景观零星部品：指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可移动植栽。 4. 职责 设计部景观设计师： 在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析。 在景观设计前期制定景观设计任务书 。 组织景观设计单位筛选工作。 组织景观设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度。 负责办理景观设计合同与各阶段的付款手续。 负责组织完成重要设计节点的汇报工作。 协助建筑设计师完成各阶段的景观设计计划。 向成本部提供项目成本估算书中与景观工程相关的技术参数。 配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。根据景观施工图纸制作完整的景观材料清单 。 负责检查各阶段中设计不足与遗漏，提出调整与整改意见，反馈相关部门。 负责向其它相关部门介绍景观设计方面的内容。 配合建筑设计师编写销售资料中景观设计方面的相关内容。 协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求。 负责组织雕塑艺术小品的设计及加工制作。 负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行设计调整工作。 配合项目部、物业公司进行景观工程竣工验收。 设计部建筑设计师： 在景观设计各阶段前期提供相应的技术资料及建筑图纸。 及时向景观设计师反馈建筑设计阶段的调整、修改等各种信息。 负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行现场工程质量监理工作。 市场营销部： 提供与社区环境相关的活动配套设施及景观卖点的建议。 提出销售配合中设计部需要提供的设计资料的清单。物业公司： 提供社区中各类活动场地及设施的管理模式要求。 成本部： 提供项目成本估算书 。 为景观各设计阶段提供成本测算与意见。 配合项目经理部在规定时间内完成现场变更、签证与结算的审核与审批。 项目经理部： 提供地块内相关技术资料，提出场地利用意见。 配合设计部完成与相关政府部门的征询、协调工作。配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。 组织景观施工单位进行施工，监控其施工质量及进度。 配合设计部门制作材料样板，并进行材料封样。 对景观施工图进行复核并提出修改建议。 负责完成景观工程招标文件中有关工地现场完成界面、工期安排及对水电设备及结构工程技术要求的文字资料。 负责组织安排景观施工单位施工，监督施工质量，组织景观施工单位、景观设计单位、设计部 及成本管理部召开施工现场工程例会，配合设计部进行现场的设计完善和调整工作。负责组织单价为五万元以下的景观零部品的直接采购；确保开盘卖场的整体环境效果。 负责安排物业公司完成背景音乐、监控系统等物业管理工程系统的施工。 负责组织景观工程的验收。 负责安排景观部品的现场安装管理并组织验收。 工程采购部 负责单项为 5 万元以上甲供性质的景观部品采购。 负责组织成本部、设计部、项目部、景观设计单位和各景观施工单位进行招标答疑会，组织并监督各景观施工单位提交材料样板供设计部确认。 公司总经理层： 审批景观设计任务书。 审批景观设计单位及设计费用。 审批景观方案设计。 审批景观实施方案设计。 5 工作程序 设计资料收集 收集项目资料，现场踏勘。 分析已有建筑图纸，收集整理对项目设计具有借鉴意义的参考资料。 景观方案设计任务书编制 景观方案设计任务书应包含以下内容： a) 项目基础资料，包括项目概况及用地分析、综合经济技术指标。 b) 总体设计方向及风格描述。 c) 设计范围：对设计所涉及的范围的详细描述，例如社区入口、围墙、中心庭院、屋顶花园、架空层、标识系统等。 d) 确定景观设计内容：指各种景观功能区域的划分、活动设施的安排及要求等，提出设计成果要求：景观方案设计图纸目录框架。 e) 设计深度：对各阶段设计成果的深度和表达方式做出约定。 f) 设计阶段中双方交流的时间安排。 设计单位选择 公司总经理层根据项目特点，确定景观方案设计公司。 景观方案设计阶段 设计输入： a) 景观方案设计任务书 、 景观方案设计合同 b) 建筑设计师向景观设计师提交相关资料，至少应包含规划方案全套资料。 c) 宗地地形实景照片、规划模型照片。监控景观设计单位的工作质量及进度；安排中期交流会议，及时反馈建筑设计调整信息及销售中心意见，并将景观设计单位意见进行整理反馈给建筑设计公司。 按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容。 组织建筑设计单位、公司总经理层、设计部、销售中心、项目经理部、成本管理部及物业公司听取设计单位概念设计汇报，将各部门意见进行整理汇总成文本（景观方案设计） ；经公司设计经理审批后下达设计单位进行设计修改及下一步工作。 将景观方案设计成果提交成本部进行成本测算。 景观实施方案设计阶段 本阶段工作在公司总经理层对项目景观方案确认通过后开始进行。 设计输入： a) 汇总各部门意见成文本（景观方案设计） 。 b) 建筑设计师向景观设计师提交相关资料，包括但不限于完整正确的项目规划设计图纸；能反映首层平面布局及室内外交接处地形的总图；实施方案中建筑单体的平、立、剖面图；需要做景观设计的各架空层的平面、剖面图。协助设计单位深化设计，监控设计进度及设计方向，组织景观设计单位与建筑设计单位的中期交流；仔细研究建筑图及其相关图纸，对基地地形、建筑布局、交通流线、消防水电管线、结构荷载、大地工程形成相关条件图下达景观设计单位，并将其意见反馈以文本给建筑设计院。 按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容。 组织相关部门对实施方案设计进行评审，相关部门包括建筑设计单位、设计部、销售中心、项目经理部、成本管理部及物业公司；对各部门意见整理并进行内部研讨，最后报公司设计总监审批。 向建筑设计师提交景观设计中影响建筑、主体结构、设备设计的基础资料，包括泳池、构筑物、水景等的位置、初步形式。 督促设计单位进行实施方案设计修改。 将实施方案设计成果提交成本管理部进行成本测算。景观施工图设计单位的选择 针对项目特点收集各设计单位资料，选择二三家候选公司，向其发出项目设计邀请函 ，并提出项目概况及相关的景观设计图纸。 收集各设计公司的回复，汇总并提出意见，交设计部经理审批！ 确定施工图设计公司。 景观施工图设计阶段 本阶段工作在公司设计部对景观实施方案确认后开始进行。 设计输入： a) 编制景观施工图设计合同 篇二：万科地产内部管理制度-010 图纸管理细则图纸管理细则 一、 设计文件更改的提出 1、 甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。 2、 设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。 3、 施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划传递。 二、 设计更改的实施 1、 设计变更形式： ? 由甲方提出的变更为“项目变更通知” 。 ? 由设计单位提出的及施工方提出的变更为“设计变更通知” 。 2、 设计变更的运行： ? 设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通知”上签字、盖章，由设计部该工程工程主管人员将其变更通知发放至工程部，接收人在变更通知原件上签收，原件交档案室保存，设计部保留签收记录的复印件一份。 ? 工程部发放“设计变更通知”至施工及监理，接收人在设计变更通知上签收。 ? “设计变更通知”和“项目变更通知”的有效性，等同于施工图纸，在竣工资料中一并体现。 三、 图纸发放规定 1、 设计图纸发放范围： 每家施工单位 8 套施工图，监理公司 2 套，各工种工程师 1 套。 2、 施工图纸一经发放，不再回心，失去时效，自动作废。 3、 设计图纸接收与发放，记录在“文件收发记录”表上。 4、 图纸发放有效性标识： ? 施工图纸以设计单位有效图章为准。 ? 零星工程图纸以设计部受控章为准。 四、 零星图纸的管理 1、 零星工程图纸经设计部经理在设计部“设计通知单”上签字确认。 2、 零星工程图纸发放范围为工程部、配套部一份，领用人在“设计通知单”上签收。 3、 修改变更图纸的发放范围按原发放范围实施。 工程技术资料管理制度1 目的 施工图纸的管理是房地产企业技术管理中的重要环节，为正常的工程施工管理、良好的物业管理所必需，并为最终的竣工结算打下基础。 2 施工图纸管理内容： 接到设计单位送来的图纸应立即整理，编号和分发。完整的施工图应包括总配图及总说明、总目录、建筑图、结构图、设备图（给排水、采暖、通风、空调、设备安装等） 、电气图（配电、照明、综合布线、自动报警、安防等） 、室内装饰图、标准图、通用图、设计说明书等。 施工图纸的数量应在 20 套，包括精装本 4 套，平装 16 套。 3 施工图纸的管理程序: 图纸的整理。收到图纸后，核对其套数、页数、种类，并按用途进行分类、编号、登记。 图纸的分发。 项目公司申报开工证及进行工程招标、消防报审、设计审查各一套。 公司存档 2 套，总工 1 套，工程部、经济部各 1 套。工地现场 2 套。 施工单位 4 套（为其保留 4 套作为绘制绘制竣工图使用） ，监理公司 1 套。 分发登记：分发时间、领取人单位、姓名、数量。 图纸的保管，由驻项目公司工程技术人员保管。 图纸的收回、作废，对因设计变更而作废的图纸应及时收回、登记，并加盖作废章。 4 竣工图纸的管理细则: 工程竣工验收后一般在 30 天内应完成竣工图，由施工单位负责绘制。 一般少量的局部变更可在原图上更改。 对局部更改（变更量大于条者）可在图上增画大样图或部分更改图。 对改动较大的部分要重新绘制。 竣工图一般应绘制 4 套，绘制完成后由监理公司审核。 监理公司审核后加盖审核章上交驻项目公司技术人员。 1 为妥善保存技术资料图纸，方便工程技术人员的使用，确保电厂对技术资料图纸的所有权，使技术资料图纸管理规范化、程序化，特制定本制度。 2 技术资料图纸的收集 设计、竣工图纸资料、技术说明书、试验报告等由资料管理人员负责在设备验收移交时收集整理齐全，并将明细录入台帐。 对设备改造、维修等的图纸资料由设备专责在设备开箱、厂家技术交底、设备验收移交时收集整理齐全，交资料管理人员并将明细录入台帐。 对移交时残缺的图纸资料由专责负责在设计、安装单位、厂家等收集齐全，必要时组织人员进行绘制。 3 技术资料图纸的复制 根据现场工作的需要由专责统计出所需图纸资料的种类、数量，报厂长汇总、审批。 由专责按厂长审批的图纸资料数量组织复制，交资料管理人员录入台帐。 4 技术资料的发放 发放范围：厂长、工程师、运行现场； 由资料管理人员负责发放给发电部和工程师，并记入台帐。运行现场的图纸资料由发电部负责领取后配置在现场，并建立台帐进行管理。5 资料图纸的使用管理 资料图纸的使用由资料管理人员建立相应的管理明细台帐。 发电部负责向运行人员及现场发放资料、图纸，并定期检查运行班组、现场的资料、图纸记录及使用情况。 厂长定期检查资料管理人员的资料、图纸管理明细台帐。检查是否齐备和完整，并抽查班组、现场等的使用情况。 6 技术改造、维修的技术资料、设计图纸的审批程序 编写和校对：技术资料的编写和校对由生安部各专责进行，施工方案图纸及竣工报告由施工单位进行。 审核：一般技术资料的审核栏由厂长审核签字。 批准：技术资料的批准栏厂领导批准签字。 竣工技术报告、图纸经厂长批准后，资料管理人员建台帐后送档案室存档。 一、 图纸保管制度 目 的 第一，保守档案机密。现代企业竞争中，情报战是竞争的重要内容，而档案机密便是企 业机密 的一部分。对图纸进行妥善保管，能有效地保守机密。第二，维护图纸材料完整，防止材料损坏，这是档案保管的主要任务。 第三，便于档案材料的使用。保管与利用是紧密相联的，科学有序的保管是高效利用档 案材料 的前提和保证。 图纸保管制度的基本内容 建立健全保管制度是对图纸进行有效保管的关键。其基本内容大致包括五部分：材 料归档制度；检查核对制度；转递制度；保卫保密制度；统计制度。 (1)材料归档制度。新形成的档案材料应及时归档，归档的大体程序是：首先对材料 进行鉴别，看其是否符合归档的要求；其次，按照材料的属性、内容，确定其归档的具体 位置；再次，在目录上补登材料名称及有关内容；最后，将新材料放入档案。(2)检查核对制度。检查与核对是保证图纸完整、安全的重要手段。 检查的内容是多方面的，既包括对图纸材料本身进行检查，如查看有无霉烂，虫蛀 等，也包括对图纸保管的环境进行检查，如查看库房门窗是否完好，有无其他存放错误 等。 检查核对一般要定期进行。但在下列情况下，也要进行检查核对： 突发事件之后，如被盗、遗失或水灾火灾之后： 对有些档案发生疑问之后，如不能确定某份材料是否丢失。 发现某些损害之后，如发现材料变霉，发现了虫蛀等。 (3)转递制度。转递制度是关于档案转移投递的制度。档案的转递一般是由工作调动等 原因 引起的，转递的大致程序如下： 取出应转走的档案； 在档案底账上注销； 填写转递图纸材料的通知单 ；按发文要求包装、密封。 在转递中应遵循保密原则，一般通过机要交通转递，不能交本人自带。另外，收档单位 在收到档案，核对无误后，应在回执上签字盖章，及时退回。 (4)保卫保密制度。具体要求如下： 对于较大的企业，一般要设专人负责档案的保管，应齐备必要的存档设备。 库房备有必要的防火、防潮器材。 库房、档案柜保持清洁，不准存放无关物品。 任何人不得擅自将图纸材料带到公共场合。 无关人员不得进入库房。严禁吸烟。 离开时关灯关窗，锁门。 (5)统计制度。图纸统计的内容主要有以下几项： 图纸的数量。 图纸材料收集补充情况。 档案整理情况。 档案保管情况。 利用情况。 库房设备情况。 图纸工作人员情况。 二、图纸利用制度 目 的 第一，建立图纸利用制度是为了高效、有序地利用档案材料。档案在利用过程中， 应遵循一定的程度和手续，这是保证档案管理秩序的重要手段。 第二，建立图纸利用制度也是为了给档案管理活动提供规章依据。工作人员必须按 照这些制度行事，这是对工作人员的基本要求。 图纸利用的方式 图纸的利用有多种方式： (1)设立阅览室以供利用查阅。阅览室一般设在图纸库房内或靠近库房的地方， 以便调卷和管理。这种方式具有许多优点，如便于查阅指导，便于监督，利于防止泄密和丢 失等。这是图纸利用的主要方式。 (2)借出使用。借出库房须满足一定的条件，比如：本机关领导需要查阅图纸； 公安、保卫部门因特殊需要必须借用图纸等。借出的时间不宜过长，到期未还者应及时 催还。 (3)出具证明材料。这也是图纸部门的功能之一。出具的证明材料可以是人事档案部门按有关文件规定写出的有关情况的证明材料，也可以是图纸材料的复制件。要求0 出具材料的原因一般是入党、入团、提升、招工、出国等。3.图纸利用的手续 在通过以上方式利用图纸时，必须符合一定的手续。这是维护图纸完整安全的 重要保证。 (1)查阅手续。正规的查阅手续包括以下内容：首先，由申请查阅者写出查档报告，在 报告 中写明查阅的对象，目的，理由，查阅人的概况等情况；其次，查阅单位(部门)盖章。负责 人签字；最后，由图纸部门审核批准。图纸部门对申请报告进行审核，若理由充分 ，手续齐全，则给予批准。(2)外借手续。 首先，借档单位(部门)写出借档报告，内容与查档报告相似。 其次，借档单位(部门)盖章，负责人签字。 再次，图纸部门对其进行审核、批准。 然后，进行借档登记。把借档的时间，材料名称、份数、理由等填清楚，并由借档人 员签字。 最后，归还时，及时在外借登记上注销。 (3)出具证(来自: 小龙文 档网:万科地产设计管理制度)明材料的手续：单位、部门或个人需要由图纸部门出具证明材料时 ，需履行以下 手续：首先，由有关单位(部门)开具介绍信，说明要求出具证明材料的理由，并加盖公章 ；其次，人事 档案部门按照有关规定，结合利用者的要求，提供证明材料；最后，证明材料由图纸部 门有关领 导审阅，加盖公章，然后登记、发出。 篇三：万科房地产集团公司管理制度及流程目 录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1） 总经理职位说明书 （2） 副总经理（分管经营）职位说明书 （3） 副总经理（分管营销）职位说明书 （4） 总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1） 项目前期部经理职位说明书 （2） 投资发展主管职位说明书 （3） 项目开发主管职位说明书 （4） 项目规划主管职位说明书 3.设计管理部 （1） 设计管理部经理职位说明书（2） 结构设计师职位说明书 （3） 图纸审核员职位说明书 （4） 资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书 （2） 造价工程师职位说明书 （3） 合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书 （2）土建工程师职位说明书 （3）水电工程师职位说明书 （4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管