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部门联络制度篇一：工作联络单管理制度1.目的 为强化部门协作意识，提升执行能力，提高工作效率，特订立该制度 。 2.范围 本制度适用于四川丰泰集团公司及下属各子公司。 3.职责 主责：行政部门 协作：各职能管理部门 检查：集团公司审计部及各子公司行政部门。 4.内容 凡是涉及需要两个及以上部门共同完成的重要项目性工作，以及多次沟通无果须及时推动完成的工作，领导下达工作任务，重要工作申述等情况，均可以工作联络单的形式，发起协作完成该项工作。 联络单工作流程 子公司内部联络工作流程 部门负责人（发起）-分管领导（确认）-相关部门负责人（确认）-总经理（批准）-考核专员（考核）子公司向集团申请联络工作流程 部门负责人（发起）-分管领导（确认）-总经理（批准）-集团相关部门负责人（确认）-集团分管领导（审核）-董事长（批准）-集团考核专员（考核） 集团公司内部联络工作流程 部门负责人（发起）-集团分管领导（确认）-相关部门负责人（确 认）-董事长（批准）-考核专员（考核） 工作联络单实施规定 工作发起单位须事情与协作单位沟通达成一致，由上级负责人批准后，协作部门负责人在四小时内签收确认，不接受或无法达成一致事项时由上级领导批示确定。 经领导批准的工作联络单须报考核专员备案，考核专员在核定时间进行结果确认考核，及时反馈执行情况。同时发起部门有权利追踪和检查任务执行情况。 公司领导在检查部门工作或监察过程中，遇不合理工作或须下达工作任务时，可直接开具工作联络单与执行单位，并备案考核。 对未按批准要求完成工作联络单任务的，按 50-200元/项罚款追究责任部门负责人责任，必要时签批领导可在联络单上批注责任追究办法。 5.其他 本流程从批准下发之日起执行 集团工作联络单 编号： 经营公司内部工作
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