专卖店督导工作总结

专卖店督导工作总结篇一：市场督导工作总结市场督导工作总结 通过市场的巡查与监督/维护,更为了提升单店的销售业绩,使品牌在市场上得到更好的发展与推扩,现将市场部督导对于一个月内的工作总结归于如下: 一. 货品陈列 由于各店的导购都是新近员工并且都是第一次接触家居服与保暖内衣对产品陈列都是很迷茫不知如何放手去做,很多同事都是在等待公司人员下去再做调整,没有学习度.更没有责任感. 解决方案: 深入各店加大对同事的沟通,加强对货品陈列的培训,更大的让同事了解恒源祥, ,学习恒源祥. 懂恒源祥. 二. 店面货品信息 各店货品信息过于混乱,库存与销售没有明细记录,没有专门人员负责店面日常工作的汇报与总结. 解决方案: 先对各店进行货品盘点,并做好详细的账本记录,进行人员培训如何做好店面的货品信息,并暂订人员负责账户的记录.暂定储备店长负责店面的日常工作与汇总. 三. 店面货品跟进信息 各店货品并不齐全,新款式跟进没有及时,店面补货不够迅速.补货时仓库没有及时发货,调货,仓库与店面之间也没有很好的去沟通. 解决方案: 多跟进仓库了解更多货品信息,多与仓库交流,跟据各店陈列要求再进行货品补充.拉近店面与仓库之间的距离,及时的将各店面货品补充到位与饱满。 总结: 为了更好的提升店面的销售业绩,更好的展现出品牌形象,督导将每日将加大驻店时间,结合实际的给导购培训好相关的店面制度与相关的销售环节,陈列要点,规范日常工作的行为规范, 让员工了解企业文化，有品牌意识了解产品知识，多了解产品的优点价格款式.加快账目的详细工作,对重点员工的培训,让新员工能迅速适应新环境.督导好仓库管理人员,让货品正常的流入到店面,做好仓库与店面的账目来往. 市 场 部 XX-11-5 篇二：督导工作总结年终工作总结 我来天成家居担任一名督导已经有一段时间了，感谢公司给我一个创造提升自我机会的 平台，作为一名督导主要责任是维护商场正常经营秩序的有序运行。 临近年末，回顾总结这段时间的工作：在领导的关心和各位同事的帮助下，我较好地履 行了自己的工作职责。发现督导的工作就是在卖场不断的巡视并及时发现问题，工作内容都 是一些琐碎的事。通过这段时间的工作学习，我深深体会到督导工作的重要。楼面督导作为 楼面基层的管理人员和楼面的执法者，所捍卫、督查、执行的公司各项工作任务和管理制度， 正确引导培训导购，减少、避免工作中的误差和缺陷。立足现场，及时接待处理突发事件和 解决售后问题，通过各种管理措施，确保卖场四大职能现场、销售、商品、人员的正常 运转和最佳契合。服务于顾客，服务于各商铺！督导的工作责任是：管天、管地、管人、管 商品，对现场的情况全权负责。细化如下：1、坚持走动式管理，负责楼面现场的服务质量。 2、负责服务现场突发事件的处理，保证楼面现场正常经营秩序。3、负责检查商品价格标识 是否准确、完善、及时处理、反馈发现的问题。4、负责检查现场营销活动推广的情况，如 pop、x 展架等广告指示牌、条幅的及时更换、悬挂、摆放等，物业及安全隐患，及时反馈信 息。5、负责检查楼面导购的考勤情况，合理安排导购就餐时间地点及秩序，杜绝店内吃饭、 吃零食、睡觉等情况。6、按时按质完成上级交办的任务，重点是房租的催缴，严查私单，保 护公司的利益，做好工作记录并及时反馈。 回顾工作中的不足：导购迎送宾情况时好时坏；在卖场违纪现象也时有发生；违规使用 pos 机，私单现象也时有发生;为此要对导购以劝解和沟通为基石，打动他们内心，促使改正 缺点发扬优点，不能以罚单为目的。另外自己和各部门之间的协调工作能力不足，处理和商 铺之间的关系能力也有待提高，这明确了我来年的学习方向。 俗话说，隔行如隔山，如何做好督导，对我来说依然是一个全新的课题。为此，我要不 断学习，充实自我，做到干一行，爱一行，专一行。还得虚心向领导、同事、导购学习。学 习他们的专业知识，工作方法，营销技巧，为人处事艺术等。同时在日常工作生活中坚持“多 看、多听、多想、多做。 ”通过学习与实践的有机结合，逐步提高自身理论和业务素质。总之，在这段时间的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有 一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。我会珍惜这次机会，在公司这个 大舞台上充分发挥自己的才能，为公司的发展竭尽全力。年 月 日篇二：督导工作总结 督导报告总结 终端店面销售困境及顾客选择 虽然促销活动还没有完全结束，但是在几天的活 动过程以及在终端店面的销售过程中还是出现了或多或少的问题。这些问题不仅仅出现在某 一个店面，而是一个广泛存在于各个售终端。下面我将以督导的身份来阐述我的一些看法， 并对于所存在的问题提出以点自己的想法： 1. 终端店员对于产品的销售热情不足。有的时候销售是一种情感的传递，所以销售人员 对于产品的热情很大程度上就决定了成交的机会大小。那如何能够提升销售人员对于产品的 热情？我觉得要先做好对每个销售员的培训。包括产品的培训，心态的培训让销售人员真正 地能对我们的产品的前景与市场都充满信心。那如何去做好一个销售员的培训？.产品的培 训部仅仅是在于口头的传达或讲解还包括一些内部的宣传资料、光碟等能让销售人员在上班 时间之外也能去了解产品。.用销售人员上班的空闲时间给他们讲解一些关于销售心态的知 识，并能利用销售中发生的实例做比较。.常于销售人员进行私下沟通，了解并解决他们在 销售过程对我们产品或者对我们公司的各种问题。.可以去邀请一些优秀的销售人员来公司 进行参观学习，免费培训，这样能更好的提升公司在销售人员心中的分量。 2. 怎样用产品去打动消费者？在店面消费中包括三要素：人、货、店。除了对销售人员的培训外我们还需要中产品着手，用产品的卖点去打动消费者进而完成一次销售。那我们就需要对顾客的心理进行研究。据一项市 场调查表明：在到达终端钱就计划好购买何种产品的消费者仅占 30%。而 70%的消费者都是到 了终端后才决定购买何种产品，而且还有在已经有购买计划的消费者中还有%的会以为 某种因素改变购买计划。那我们需要做的就是将这些进入终端的顾客去接受认同我们的产品 并产生购买行为。在这样的过程中我觉得：.望，顾客进入店面后我们就应该对顾客进行一 个大致评估，对怎样推荐有了一个大致的思路。.闻，听顾客的话语，并了解顾客想传达的 信息，了解顾客心中所想。.问，主动询问顾客，抓住顾客需要求点，并进行主动的推荐货 让顾客参与体验，能让顾客更彻底的了解产品。.切，需找合适的切入点，了解顾客需求后， 直接拉入主题，并排除顾客购买时的疑虑，从而达成购买行为。 3. 怎样的产品陈列才能更好的吸引顾客的眼球？在销售过程中每一个产品的陈列位置 或者方向都会直接影响顾客对产品的关注程度。基于我们产品所在终端的特殊性我认为我们 产品陈列应该：.展架摆放的位置应该最好能位与一堵墙的中间位置，这样顾客很容易看到 也方便试用试穿。.每一款鞋子都选择同一尺码，都选择同一只脚，这样摆放可以使所有的 鞋都是在同一方向，看起来更美观、更专业。.每款鞋子的鞋面朝外，面向顾客，尽量避免 留一个背影给顾客“深思” 。.能在每一个终端都能配上一个专门买鞋的镜子。方便大家更 好的挑选。 4. 尽力去做好对终端卖场的后续服务。当我们的鞋进入一个终端卖场后我们需要提供完 善的整套的售后跟踪服务。这样能更好的更快速的解决终端卖场所发现的问题并尽量避免一 些不必要损失。这就要求我们经常要去一些终端卖场去了解，去追踪我们的产品在市场销售 中顾客的意见。建立一套切实可用的用户回访及调查问卷的制度。以便公司了解市场及终端 卖场的第一手资料。那我们怎么样去做好这项售后服务呢？.出货单必须与货品一起发到终 端，并统一清点完货物后在出货单上签字确认，避免不必要的损失和麻烦。.在每一个终端 放一个小本子，让顾客能对我们的产品和服务提吃建议和意见。.配合终端建立一套合理的 会员制度。针对每位会员我们做一个会员档案，在一些特殊的日子给会员送上我们公司的祝 福。.做及时的回访。提高产品附加值。 5. 促销活动的执行和广告宣传的推广。促销个推广是产品占有市场的一个强有力武器， 那怎样去做好一次促销推广呢？.在每一次的促销方案实行前必须要与终端卖场协商好，双 方达成高度一致。确保终端能够很好的理解本次促销活动的各种方式、方法及促销品类。这 样我们才能更好的配合终端做好一次促销活动。.在动中出现的各种问题以及发生的各种情 况应当及时向上级汇报并寻求解决办法。.在促销活动的推广与宣传中也需要对包括宣传单， 画报在内的宣传用品进行仔细推敲。对其表达给顾客的意思是否能达到我们活动的目的。是 否有店内有特色的促销价格的重点商品，照片是否清晰而能表达商品特色，是否赏心悦目， 让人有想收藏的欲望。.对于宣传单的派发地点的选择也必须合理，能够让更多的消费者了解并 参与到我们活动中来。 6. 督导的巡店工作要怎么样去展开。每一个督导在巡店过程中往往出现很多的误区，巡 店巡了很多次，但变化不大，如何让店铺真正有提升？在巡店过程中，如何摆正自己的角色？ 在每次巡店时候:. 确定本次巡访终端的行程安排，工作重点。.询问终端是否需要带东 西过去。.回顾上次出现的问题并查看是否已经有所改善。.查看最近销售资料，发现问 题并记录。并寻求解决办法。.到竞争对手那里去了解对方的情况。看看有什么是我们做的 不足的。.每次巡店回来后都要做一份深入是巡店调查报告，分析存在的问题寻求解决的办 法。 以上所说的都是对于这从活动的一些心得体会。不足之处请领导雅正。 陈学文 XX-3-14 篇三：督导工作总结 督导工作总结 本年度是学院推进骨干高职院校建设，全面实施争先创优活动关键的一年，分院督导组 在督导处的领导下，全体人员认真履行职责，创造性地开展工作，坚持督与导相结合，以导 为主、以督为辅的工作方针，本着深化教学改革，提升教学质量的基本思想，坚持在常规管 理中抓规范，在规范管理中求创新，对稳定教学秩序，提高教学质量起到了积极的作用，现 总结如下： 一、加强督导队伍建设，加大课堂教学的监控力度 师范分院督导组本学期进行了改组，基本形成了数量充足，质量较高，覆盖各专业的督 导队伍。人数共 7 人，全部由具有 12 年以上教学经验且在专业中是教学骨干的教师组成，这 些人员教学水平高，工作责任心强，能够认真履行督导规程职责。 为了便于督导和管理，结合督导组成员本人的业务专长，根据相关性原则，将教学督导 人员根据教研室进行了分配，每位督导员主要负责 1个教研室的督导工作。本学期督导人员 在各自的范围内共听课 113 学时，被听课教师人数为64 人次，按照听课人不重复计算，被听 课人数为 416 人。进一步加强对二级学院督导小组的建设与工作指导，在评价性听课方面取 得了一定的成效。从教与学两方面大大提高课堂教学的监控力度。 二、加强教学检查，规范教学秩序 师范分院督导组的工作分常规检查和专项检查，专项检查主要以期初、期中和期末教学 检查为主，在扩大课堂、实践教学的督导面的同时，强化了课堂教学的针对性和引导性。 1、在狠抓课堂教学质量督查的基础上，特别重视了青年教师、学生有所反映教师的授课 情况，重视了技能课的教学检查。 2、加强了对一些薄弱环节的关注。特别是加强了音乐、美术教研室教师的督导工作，一 方面加强教学的规范性，另一方面加强了教学文件的管理，加大了对实践课堂的督查力度。 对听课中发现的问题 能及时地在课后同教师进行沟通和交流，并及时在学院督导会议或在分院教工会上进行 信息反馈。 3、加强了青年教师的培养，从整体上促进教风与学风建设。督导组在听评课过程中，对 青年教师课堂教学的引导比较突出，既了解他们的情况，反映他们的意见，又充分肯定他们 的成绩，客观公正地指出他们的不足。 4、通过督导，教师的授课更加规范。从整体上看，老教师课堂授课认真，教学过程严谨， 重难点突出，注重学生学习积极性的调动，课堂效果好；年轻教师有很强的创新性，课堂气 氛活跃，讲解条理也比较清楚。如青年教师汪铁楠组织教学的能力很强，教学过程严谨，讲 课时重难点突出，讲授能够深入浅出。姜晓燕老师根据学生层次调节自己的教学进度和教学 方法，重视艺术的相关性，教学语言规范严谨，态度认真，项目齐全。王宏宇是一个很有潜 质的年轻教师，讲课活泼自然，语言流利，思维敏捷，重视学生的体验与参与，重难点突出， 重视学生数学思维及能力的培养。其他如季瑞红、陈悦、夏微等讲课各有各的特点，有的亲 切，有的有讲有练，有的全面严谨。在教学环节的安排，教学内容的设计，能力培养等方面 都有自己的特点，都比较注重学生主体性的发挥，课堂气氛比较活跃。 三、 存在的问题及今后的打算 （一）存在的问题 1、个别教师在授课内容上重点不突出，难点讲的不透彻，交代不清。特别是从事理论课 教学的教师在授课时缺乏理论联系实际，举不出生动贴切的实例，教学案例不够丰富。 2、教学方法的运用有待提高更新。不少教师还沿用过去的教学方法，课讲的不活，课堂上照本宣科。没有积极采用启发式、讨论式等新的教学方法，缺乏对教学新理念、新方法的 研究。 3、教学环节不够完整，结构层次不够清晰。个别教师上课无提问、或在课堂教学过程中 提问时间较长，影响本节课的教学进度。还存在新课授完无小结、无重点等现象。在知识的 传授过程中，教学层 次出现混乱的情况。 4、 课堂组织教学能力不强。课堂上大部分老师能够竭尽全力组织教学，维持课堂纪律， 但个别教师在课堂教学中，课堂组织能力薄弱，缺乏德育渗透，责任心不强。 （二）今后的打算 1、继续加大听课力度，认真落实师范教育分院年初制定的工作目标，提高教学质量监控 体系； 2、继续加强督导队伍的建设和管理，强化责任意识，为进一步提高对课堂教学的监控， 探索提高教学质量的长效机制； 3、继续加强教学检查，规范教学秩序和教师的教学行为。树立科学的管理理念，不断提 高管理质量； 4、鼓励青年教师，多出课，出好课，在督导职责的范围内，推出新人，树立年轻教师中 的标杆，使青年教师中的优秀者涌现出来，从整体上形成崇教，乐教，以教为乐，以教为荣 的良好教风。 师范教育分院督导组 二 0 一二年十一月二十八日篇四：XX 年督导工作总结 学校督导工作总结 （XX-XX 学年度第一学期）本学期的学校督导工作已接近尾声，为更好地总结经验，对以后的工作提供指引，现就 我们在本学期的学校督导工作情况进行总结。 一、督导理念： 在督导工作中，我们坚持以“导”为主、以“督”为辅的工作方针，本着规范办学行为、 稳定教学秩序、提高办学质量的基本思想开展督导工作，形成了“督有重点，导有目标；以 督促改，以导促建”的良好工作局面。 二、认真贯彻教育法律法规，促进依法治教。我们认真贯彻党的十七大精神和三个代表的重要思想，依据义务教育法 、 教育法 、 教师法 ，切实加强依法治教水平，结合我校实际制定了“张相公九年一贯制学校章程“， 并向南票区教育局申报了“南票区法治示范校申报表”，以加强农村教育工作，为我校教育事 业的发展描绘出了宏伟蓝图。学校坚持“以人为本，促进学生全面发展，打好基础，确立了“让学生开心，让家长放 心，让社会满意”的办学宗旨，坚持从实际出发，重视德育机构和教师队伍的建设，以科研 兴教为先导，重视教育现代化手段的运用，重视对教育工作的指导、监控，严格按照课程计 划开全课程、开足课时，杜绝了以分数考核教师，以升学率考核班级的现象。 三、做好本职工作，参加督导管理。 1、队伍管理。学校首先从抓考勤做起，督导室严格执行考勤制度，公平、公正管理考勤，缺勤必罚，满勤必奖，根治懒、庸、散。由于严格落实岗位 责任制、考核与奖惩制度，激励导向作用日益凸显增强，这样通过抓教师考勤从而抓好队伍 管理，学校形成了一个团结务实，作风严谨，积极合作的领导班子，领导干部都能以身作则， 严格要求，带领全体教师脚踏实地干好各项工作。 2、德育管理。 （1）加强常规管理，分层次设计德育目标，落实德育工作常规，德育处经常主抓随地乱扔垃圾和校内骑电动车现象；每月两次的流动红旗评比；9 月 26 日组织 2 至 9 年级的学生进行书法、征文比赛；10 月 13 日17日德育处完成二楼走廊文化墙建设；10 月 22 日下午第三节课在篮球场举行的一年级新生入队。这些都充分发挥了道德育渗透作用， 取得良好的思想教育效果，陶冶了学生的情操。 （2）学校狠抓教师教学及管理工作，12 月 4 日下午德育处在学校四楼综合会议室召开了全校性的班主任经验交流会，强化了教师队伍建 设，形成了齐抓共管的良好局面。 （3）我校德育工作目标责任落实到位，XX 年 11 月 21 日 下午一点，学校召开的 1 至 9 年级家长会效果良好，形成了学校、家庭、社会教育的三结合。 3、教学管理。我校严格落实课程计划，严格执行国家、地方、校本课程方案，开全、开 足课程。保证了学生每天一小时以上的阳光体育活动时间。对科学、品德与社会学科教师的 演示实验和学生分组实验开设率作了具体的要求，激发了学生的学习热情和主动探究的良好 行为。注重教学过程管理，狠抓教育教学常规的落实，规范教师的教育教学行为。我校有良 好的教育信息化教育教学环境，有效进行现代信息技术与学科教学整和的研究，提高了教学设施利用率，取得优良的教育教学效果。 学校班子带头深入课堂，指导教学，教师之间相互听课学习交流已成习惯。我们加强教师的 教与学生的学的流程管理，并确立了教学流程各环节的质量标准，管理到位，为课改实现“高 效课堂” ，提高教育教学质量提供了有力的保证。同时，我校规范办学行为，认真按学籍管理 条例规范管理。为了提高学生的全面素养，我们加强科技、艺术、体育、卫生、综合实 践活动管理，特别是在学生的兴趣特长培养方面，管理规范，成效显著，发展了学生的个性， 培养了学生的能力。 5、教学质量。 （1）我校严格执行统一作息时间，落实减负规定。中、小学生体育锻炼达 标及格率在 95%以上，学生的身体素质有很大提升。学生体质符合学生体质健康标准 ，常 见病防治措施到位。我们特别注重小学生守则 、规范的落实，学生养成了良好的行为 习惯和学习习惯，学生心理健康率达 98。 （2）学校的重点是提高教学质量，所以我们对中、 小学教导处组织的全校学生期中阶段性检测和各学科尖子生竞赛进行全程监督，有奋斗就会 有收获，11 月 份期中阶段性检测和各学科尖子生竞赛各学科文化素质检测成绩及学科竞赛成绩保持优 良水平。学校以教育教学质量取胜、成绩优良的局面，赢得家长和各级领导的良好评价。 6、安全教育。学校认真落实安全教育目标责任书，管理措施到位，无一例体罚或变相体 罚现象，无重大安全责任事故及其他造成严重社会影响的违规、违纪行为。在全面落实安全 责任制的基础上，加强了校舍实施、学校周边环境、师生施救自救、交通安全管理和学生自 救演练等方面安全措施，加强了全体师生的自救演练，德育处先后组织学生多次开展了紧急 疏散演练和应急演练，使广大师生提高了对突发事件的应对能力。 7、教育经费管理。我校领导和广大教职员工认真学习一费制的有关政策精神，认真贯彻 一费制的收费精神和收费标准，学校设立公开栏，公开收费的范围、标准，广泛接受人民群 众的监督。我们通过对学校的收费情况认真督查，集中审核，没有发现一例乱收费现象。在 教育经费紧张的情况下，任校长多方筹措资金努力改善教师办公条件和教学环境，校园变化 显著。 四、存在的主要问题 。 1、 “高效课堂”教学方法仍需进一步研究、改进，目前仍有部分教师教学方法呆板，对 学生缺乏启发，引导，课堂气氛沉闷，影响教学效果。2、由于各种原因，部分教师对学生还有体罚现象，对学生的迟到、缺课的管理不够严格。 3、期中阶段性检测的出题形式与判卷质量有待改进。4、 “家长会”虽然取得成功，但是在程序的安排上还欠周到细致，也缺少与家长更深层 篇三：市场督导年终工作总结市场督导工作总结 通过近期对我所负责卖场的了解，发现多数区域人员对于销售工作仅仅停留在单一的送 货售后回款的工作方面。工作非常被动，不能主动的找出问题、优化环节，缺少了 最重要的客户掌控、渠道掌控和终端拉动。部分销售人员对于自己的工作职责含糊不清，只 做了最表面的基本工作。根据一些实际情况，我冒昧阐述一下市场督导岗位的工作职能。 督 导工作不能仅仅局限于促销员管理方面，一方面督导要提高自身的素养，包括对于销售技巧 和手段的认识，处理促销员在销售工作中出现的难题；另一方面提升自身的管理能力与协调 能力，善于处理促销员与门店负责人、促销员与其他公司促销员、促销员与店员之间的种种 或大或小的矛盾。 我作为一个市场督导人员，下面谈一谈本人的工作体会及经验总结： （1）帮助销售 市场督导应该连同培训师一起，对于无促销员渠道的店面，进行简单有效的销售技能培 训。要让经销商和终端门店负责人认识到，我们不仅仅是机器上了柜，同样我们一直关注、 关心他们的整体销售。对于销售技能方面，我们给他们进行帮助培训，让他们对我们公司的 形象、人员素质留下好印象，并让其感受到我们是实事求是地在帮助他们。同样，他们的感 激心理能帮助整体的销量提高。对于合作方面，这些都是保持良性发展的必要条件。 （2）惯性推销 在帮助销售的同时，认真教会门店店员关于金立机型的独特卖点和销售技巧。通过这样 的培训，店员如果能够按照教授的方法卖出机器，肯定在内心有一定的成就感和满足感。这 样，在再一次向客人推荐金立的机型时，在信心上都会有一定的提高。通过多次的成功，很 容易就会形成：某些店员专会推荐金立的机型，而且成功率非常高；以后有客人上门，都会 主动的推荐金立的机型。这就是成功的惯性推销，这对于我们金立手机在终端门店冲量是很 有效果的。 （3）灵活促销 促销，无论在哪一行，都是一个客观存在、无法回避的常见主题。受天时、地利及人脉 的限制和影响，其资源和方法往往有很多种，这就需要我们头脑机敏地巧用资源、广开思路、 目标专一、灵活促销。也就是根据不同情况，在不同场合，用不同方法对待不同的顾客，达 成销售。 从分析顾客心理的角度，往往能挖出更多顾客的消费潜能。顾客能走进卖场，不外乎两 种情况： 第一，确实是来买手机的。这个时候，往往要采取先势夺人，以最直接和最有效的方式 来吸引顾客的注意，从而达成向他推荐手机的目的。 这里的“灵活促销” ，体现在促销员及督导员如何通过对顾客的第一眼观察并迅速准确地 对观察信息作出相对准确的判断，或者根据顾客的信息反馈迅速通过口头语言消除他的一些 心理障碍，清除他的一些心理干扰，拉近顾客与手机柜台的距离，进一步打开顾客信与不信 的心扉。综上简述，就是“巧观顾客，当机立断” 。 第二，可能是来买手机的。这里，又可分为两种，一种是想买，但没带钱的；另一种是 带了钱，但不一定当下就买的。这里的“灵活促销” ，体现在与顾客良好的互动过程中。构建 与顾客和谐无障碍的沟通聊天平台，打开顾客情感的心扉，通过情感互动的方式，了解顾客 的真实需求以及客观困难，促进这位顾客这一次或者下一次前来消费。简述之，即“情感互 动，和谐营销” 。篇二：市场督导工作总结精选市场督导工作总结精选市场督导工作总结(1)进入公司快半年时间，由最初的坐在办公室看文件，到现在东奔西走，我开始正式融入 这份工作，也慢慢喜欢这份工作。现将过去的五个月作以下总结。 1、2 月份刚进入公司，主要是对公司日常运作以及本职工作的一个了解阶段， 通过查阅公司的各类文件和同事聊天了解公司情况和工作职责。作为市场督导，首先要了解自己的 货品，哪些畅销，哪些滞销都要清楚，同时还要具备一定的专业知识，演讲技巧。再者，要 保持积极，持之以恒的工作心态。2、3、4 月份出差本省、四川，重庆等地，在这这段时间我第一次接触实体店铺。在这 过程中，也发现很多问题，包括货品，专柜形象，人员管理等方面都出现不同程度的漏洞， 这也是我以后工作必须注重的，也深知市场督导作为公司与代理商的纽带，必须有专业的知 识，良好的沟通能力、管理能力和十足的热情和责任心才能把工作做好。 3、5 月份主要是订货会的相关事情，由前期的准备阶段到订货会结束，提升最快的是对 货品的陈列方面。通过市场部其他同事的指导，我对货品的陈列有了很大的进步，也分清三 个品牌不同的陈列风格。但目前掌握的还是一些基本的陈列方法和局部的陈列方法，对整个 卖场的陈列，和突显品牌风格的陈列方法还没能掌握。陈列没有固 定的方法，需要不断去尝试不断去学习，特别是一些国际品牌的陈列更值得我去学习。4、6 月份出差武汉，主要针对店员进行培训和协助销售。6 月份的出差可以说是对我前 期知识积累的一次检验。在武汉驻店期间，对员工培训了基础知识和服务礼仪，基本可以流 畅地讲完课程，但这过程中发现自己对皮料的了解还不够透彻，包括皮料的种类和皮料的护 理方法。在驻店期间除了培训，大部分时间都是做销售，一方面可以让我更了解货品，了解 陈列;另一方面增加销售经验和卖场管理经验。对于我来说，这些经历对日后工作将会有很大 的帮助，特别是做培训的时候，有相关的卖场经验会更容易让销售顾问去接受我的一些见解。 对我来说，皮具行业了解尚浅，要学习的还有很多。正因为这样，我必须以十足的热情和努 力，不断提升自己。 市场督导工作总结 2)转眼已经到了 xx 年 7 月份，根据自身的实际情况，我对自己 xx 年上半年工作做出了评 定和总结，提出了需要改进的地方以及解决方法。 一、岗位职责 作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有很多不到位的地方，没有使用好公司下发 的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有合理的计划和总结，没有正确的工作方法。 工作起来比较麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的思考问题，没有合理的解决问题根本 策略和方法。 解决方法：拟定一个属于自己的工作流程，每天按照此流程来展开工作(对每一项事情的 了解和问题的处理都设有时间的限制)，这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合， 相信自己在工作方法上会有所改进，并且工作效率也会有所提升。 二、业务情况 20xx 年在公司业务方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鉴于公司同事们的帮 助和鼓励。我们的军团军规中有这么一句，当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说 话。 在工作中总会提醒自己：所有出现的问题只有自己解决，等到别人的只有参考的意见和 鼓励的话语，凡事全部需要自己才能解决，没有任何人来帮助你完成它。这样自己的依赖性 就不会那么强，所有的问题只有自己去寻找解决方法。再苦再累，只有你的业绩才能证明你 的能力，其它所有的只是空谈。 三、团队协作 上半年工作中总结出：现在的公司只有较强的个人能力是不行的，拥有公司的团队协作 精神才是最为重要的。再强的个人永远比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半 年度的工作计划。在团队中我总是教导我的管理者，必须做到以身作则，严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法，而不是我们帮助他们解决问题。对于如何培养员工： 只要员工犯的不是原则性问题，我们基本以引导和教导为主。员工不是被骂成才，她们同样 也需要赞美和鼓励的话语，多给信心。 四、存在问题 1.自我学习力不够，总是需要鞭策 2.工作还有潜力没有全部发挥，需要改进工作方法 3.对于平时的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有最后的总结，采用和实施 五、解决方法 1.合理地安排自己的学习时间，没有特别重要的事情，不可打乱学习计划 2.给自己制定工作流程，不断改进工作方法，学习优秀的人是如何有效地安排自己的工 作时间，利用好五项管理 3.在培训和会议之后学会总结和分析，分析出自己目前的工作问题，总结出自己如何更 好的执行和布置工作。在实施之前做好充足的准备，将计划详细，实施的时(来自: 小龙 文档 网:专卖店督导工作总结)候就比较轻松。以上就是我对 20xx 年上半年的工作总结，在工作总结中分析出自己工作中存在的各种问 题，对下半年的工作计划和目标有很大的帮助。接下来我会认真执行下半年的工作，为自己 的目