设备小改小革管理制度

设备小改小革管理制度篇一：XX 小改小革管理办法山东鑫国煤电有限责任公司 “小改小革”管理办法 各单位： 为充分调动全公司广大员工、技术人员发明创造的积极性，促进科技创新工作规范化、制度化、科学化运行，发挥科技创新在降本提效中的作用，结合公司实际，特制定本办法： 一、 “小改小革”的定义 所谓“小改小革” ，就是在工艺设备、设施点检、维修维护和使用过程中，在不改变主作业线生产工艺、主体设备功能的前提下，相关人员利用自有技术水平，在较少的投资或者不投资的情况下，利用比较先进的技术和优良的方法对某个在线设备、设施进行改进、完善、革新和修复，使其使用功能有所提高,并经过长期的使用验证后，取得良好的经济效益的过程。 二、申报范围及规定 （一）范围 1、围绕矿井的采、掘、机、运、通、地测、防治水、管理管理等系统的某一方面创造性地实施技术改造、技术革新以及新的技术设计，技术较为先进，创造了一定的经济效益，提高了工作效率，减轻了劳动强度。 2、针对机电、机械设备进行的技术改造、技术革新。技术先进合理，安全性好，提高了工效。 3、在生产过程中，对人、财、物以及机电设备等实施的较为科 学的管理创新，取得了明显的效果。4、安全、环保技术的改进和提高。 5、危险品保管及运输设备技术的改进和提高。 6、机电维修工具、设备、仪器、仪表、装置等的改进和革新。 7、修旧利废、节能降耗的开发和利用。 8、其它项目 （二）规定 1、 “小改小革”不包括以下项目：维修工程项目；技改技措项目；经过设计单位设计的项目；由外请的专家以及其他外请专业技术人员参与的项目；外委施工队伍施工的项目。 2、凡申报的 “小改小革”项目必须由公司员工个人或集体独立完成的项目，没有其他科研院所合作，并在同行业无成功范例可借鉴。 3、凡申报的 “小改小革”项目必须经过现场实践，证明其技术先进性和可行性，并取得了明显的经济效益、社会效益和安全效益。 4、凡公司拨款立项的开发项目、组织专门人员实施的科研项目和曾获集团公司以上奖励的项目，不在申报之列。 三、申报程序 由主创者本人提出申请，经所在单位初步审查筛选后，形成相应材料（内容应包括立项背景、主要内容、创新点、推广应用情况、效益分析等） ，填报“小改小革”项目申报表（表格附后） ，并经过单位主管领导、公司分管领导签字后上报到经营管理部（地面） 。 四、申报时间 申报时间是每年的 1 月份开始到 12 月底截止，每月 25日前申报一次。五、评审办法 公司成立“小改小革”专业评审委员会，评审委员会根据当期小改小革申报情况聘请相关人员进行评审，评委不少于 5 人。 “小改小革”每月评审一次。评审委员会下设管理办公室，办公室设在经营管理部（地面） 。 （一）初评 、申报程序结束后，由总工程师组织技术委员会成员对所申报“科技成果” 、 “小改小革”进行初评，选出优秀项目进行现场发布。 、获奖比例根据月度申报项目的情况确定。 3、凡同一项目只允许申报一次，奖励采取就高不就低的原则。 （二）终评 1、评比采用现场打分的办法，评分采用百分制。 2、由评审委员会现场打分，每位成员打分满分为 100分，最后将各成员的分值取平均值为最终得分。 五、奖励资金来源 公司每月从科技创新经费中提取 1 万元用于“小改小革”的奖励。 六、奖励标准及办法 （一） “小改小革”活动所报项目包括含有投资的“小改小革”项目和不含有投资的“小改小革”项目。为鼓励广大员工开拓创新，挖掘潜力，对于不含有投资的小改小革项目将在评审时予以重点考虑。 （二）对于采用自创先进技术，尤其是在公司内第一次采用的，并在设备运行上取得良好效果的先进技术，将给予推广，并推荐到集团公司。（三）只奖励主创者本人，分管领导、单位主管不得挂名。奖金不得平均分配或共同分配。 （四）奖励：共分三个等级 一等奖：90 分以上， （含 90 分）奖励 4000 元； 二等奖：8090 分， （含 80 分）奖励 XX 元； 三等奖：7080分， （含 70 分）奖励 1000 元。 （五）根据评审结果，经总工程师和经理签批后，作单发放。 七、评审通过后获得奖励的“小改小革”项目，均须在宣传栏上公示，7 日内无异议后予以兑现奖励，并将小改小革的技术资料归档管理保存。 八、组织领导 为确保活动扎实有效地开展，公司将成立以经理为组长，其他经理层和副总师为副组长，各单位（部门）负责人为成员的“小改小革”活动领导小组。 九、本办法自 XX 年月日起执行，解释权属公司。附表：、 “小改小革”评审标准 、 “小改小革”项目申报 附表小改小革评审标准 注：以上标准分，专家均可酌情打分，但不可超出或低于规定范围。评委签字： 年月 日 篇二：小改小革孚日电机公司 小改小革评审奖励管理办法 为了有力激发各部门员工立足本职岗位，积极大胆的开展小改小革、建言献策等创新活动的热情，充分挖掘各类有利于工艺技术改进、经营管理提升、设备流程再造等方面契合自身实际的改革方案，进一步提高效率，提升质量，推进管理，促进发展，特制定小改小革评审奖励管理办法： 一、小改小革涵盖的范围： 小改小革是一种积少成多、集思广益、熟能生巧的改进活动，相关人员凭借自有的经验技术，在生产设备、工装模具、工艺流程、产品结构、材料利用、质量控制、安全保护、管理措施等方面，通过创新方法，利用较少的投入，在不改变原先主体功能前提下，就能使其作用明显改善，收到事半功倍的效果。 结合公司自身特点，小改小革划分为以下几类： 1、生产工艺、制造技术的改革创新项目，实现节约主辅材料、节能降耗、提高效率，增加产量等收效，从而降低生产成本； 2、提高或保证零部件、整机质量的控制、检测方法；3、借用更为低值的替代材料、更为快捷的替代工具、更为安全地劳动保护用品等改进方案 4、设备、仪器、配套设施的改进方案； 5、所有修旧利废的实施项目 6、规范公司生产管理和经营管理的提议，从而减少繁冗工作、规避经营风险、加强管控力度等； 7、提高公司凝聚力、执行力等有利于公司发展的合理化建议； 二、小改小革提报评审程序 1、小改小革提案由建议人考虑成熟后以书面或电子版形式简要提报给 企管办，由企管办负责与有关部门作初步交流，确认具有可操作性后，向公司分管领导汇报。2、小改小革提案一经得到分管领导批示，企管办将组织相关部门对其技术含量、收益大小、改善效果等方面进行可行性评价，填写小改小革申报表 ，上报总经理批准后下达到有关部门实施。 3、实施完成后，由具体的实施部门负责对该项小改小革取得的成效利用数据或事实进行总结描述，经分管领导审核后，提报企管办。 4、由企管办负责依据总结描述填写?小改小革成果评审表?，发放到评审小组成员进行综合评审，并汇总评审结果上报总经理批准后落实奖励，小改小革奖励以资金奖励为主，表扬奖励为辅。 三、小改小革奖励评审级别： A 级：取得的经济效益和投入比例较高并收效显著或对公司发展具有突出价值的。 B 级：能快速提高效益、效率、质量等方面效果明显（包含降低成本、加快流程、保护利益、减少废品等） 。 C 级：对公司效益提高、稳定质量、管理升级等方面具有一定帮助。 D 级：一般性的合理化建议。 四、小改小革奖励标准： 1、评为 A 级的提案，公司将根据效益大小和贡献程度确定奖励额度。 2、评为 B 级的提案，发放奖金 500-1000 元。 3、评为 C 级的提案，发放奖金 300-500 元。 4、评为 D 级的提案，发放奖金 100-300 元。 凡是被评为 B 级以上的小改小革提案，将在年度表彰会上，授予公司荣誉证书；连续三年有被奖励的小改小革项目人，公司将上报集团根据情况另行表彰奖励。 五、评审小组：评审小组成员由技术、工艺、质量、设备、生产、企管 6 个部门的负责人以及提案相关的其他科室和车间负责人组成，组织部门为企管办，评审结果的审核为分管领导，批准为总经理。 本管理办法自公布之日起实施，以前与本办法相悖的文件作废。 附表一：小改小革申报表 附表二：小改小革成果评审表 山东孚日电机有限公司 XX-8-8 附件一：小改小革申报表 年月日 附件二： 小改小革成果评审表 年月日 篇三：设备管理责任制度 设备管理责任制度 一、 目的 为规范公司设备管理，提高设备检修质量，实现设备长周期稳定运行，特制定本制度。 二、 适用范围 本制度适用于海大集团各分厂事业部所有设备的检修工作，各子公司可参照执行。 管理职责 三、 装备部 贯彻执行上级部门和公司有关设备方面的各项规章制度，负责编写及修订公司设备方面各项规章制度。 负责监督，指导及考核各单位设备管理工作。 组织建立和完善设备方面的技术资料管理，建立设备主要技术档案，学习推广设备管理方面先进经验，做好设备状况，技术经济指标分析和设备管理工作总结； 负责审核，编制，落实设备检修计划及维护保养计划，组织实施设备大检修及大修、项修等重要修理计划。 负责设备技术创新工作，推广新工艺，新技术，新材料，负责设备小改小革，技术创新项目的管理，不断提高设备对工艺技术，生产安全的保证程度。 组织对公司各单位设备状况进行定期或不定期检查，了解设备运行情况，及时发现和消除设备缺陷和隐患，提高设备完好水平，保证产品制造需要。 组织主要设备的大修验收工作，并参加基建、技改、安措等项目的设计会审及竣工验收工作。 做好设备、房屋构建物有关的备品备件、各类维修物资（含各种有色金属材料、地方建材） 、五金电器、工装模具等物资采购的招投标，选型，及技术性协议签订，及采购，订货工作。 组织对锅炉、压力容器、起重设备等特种设备进行定期检定，校验等工作。 组织重大设备事故的调查，分析和上报工作，并组织设备抢修恢复。组织设备更新改造项目的技术论证，并负责设备的选型、购置、安装、调试工作。 工程指挥部 负责工程项目，技术改造的规划工作。 组织对项目、技术改造工程的设备，实施更新改造前期调研准备及项目论证、方案审核、招标议标组织、购置合同谈判、合同签订等，并负责对工程项目建设、质量施工、进行把关，构建物及设备调试、验收、移交等工作。 财务部职责 合理提出设备，构建物折旧费、维修费，对使用情况进行财务监督。 参加更新、改造和购置重要设备的技术经济论证工作。对采购物资进行财务核算及管理。 负责办理固定资产有关财务事项。 资产部职责 对公司所有设备，构建物，工装器具，备品备件等资产进行管理。 对更新改造，大修等项目进行资产监督。 负责资产明细账，奖励资产设备档案，分类资产明细台账；定期或不定期检查各项资产设备的使用，维护情况。办理各项资产购置，使用、报废、移交、变卖等变更程序相关手续。 生产管理部职责 协同人力资源部对操作人员的培训，达到“四懂三会”的基本要求。 组织生产类工装的采购审批，计划工作。 在装备部的业务领导下，贯彻设备管理的有关规章制度和技术规程，合理组织生产，平衡水、电、风、汽的合理使用。 参与设备事故调查。 分厂、事业部设备管理人员职责 分厂厂长，事业部总经理职责 分厂厂长，事业部总经理职责对本分厂、事业部设备的操作、维护、 检修、安全运行，更新改造负有全面责任。分厂、事业部设备主管职责 在装备部的领导，负责本单位的设备管理工作。 组织、指导操作人员/维修人员正确使用、精心维护设备，认真贯彻执行各项制度和操作规程，保证设备正常运行。 领导编制、落实本单位年、季、月设备检修及备品备件配件计划，并组织实施。组织大修技术方设备改造方案的制定及新材料、新技术的试用及推广应用工作。 领导组织设备管理人员人员认真搞好设备的预检预修和检修工作，高检修效率及检修质量。 组织本单位相关人员负责管理好资产，工装，能耗，修旧利废 ，安全等多方面工作。 负责审核本单位备品备件需求计划，加工图纸审核。 设备管理人员 在装备部的领导下，协助本单位设备主管做好本单位设备的管理工作，并对操作人员，维修人员进行技术指导。贯彻执行设备管理的各项规章制度和技术规程，指导操作人员维修人员搞好设备进行维护和设备检修工作以及设备检修安全工作。 编制本单位设备检修计划，并组织实施，并检查实施情况，负责检修前技术方案的准备工作，检修质量，检修后试车验收和检修效果等。并及时填报各种设备运行、消耗报表到有关部门。 负责编制及设备备品备件计划，材料计划，负责本单位备件测绘，资料储存等。 负责设备技术档案、图纸、固定资产台账的管理、调拨、更新、报废等工作。 维修班职责 在本单位设备主管的领导下，本单位设备员的业务指导下，负责本单位设备、管道、电气线路的维护、维保证设备完好及装置的正常运行。 负责设备改造，更新的具体操作及协助外单位人员实施。 具体负责实施小改小革工作。具体负责节能降耗，能源泄露治理工作。 具体负责修旧利废工作。 具体负责实施维护保养，机预检预修工作。 五、工作流程 1、添置计划 工程部、设备使用部门，设备管理部门根据新产品，新项目及设备检查情况，设备运行情况提出设备购置计划。由设备使用部门进行立项，经装备部，主管副总，总经理批准。 2、选型 根据以下方面提出设备规格和型号 生产能力 质量保证能力 安全保证 经济性 节能，污染等环保性 可维修性 备件，服务安装等 3、采购 采购主管部门负责，组织工艺 装备部于设备制造厂家制定设备技术合同协议 。 制定技术合同协议后与设备制造厂家签订设备采购合同 ，关键和重要设备签订合同之前需报总经理审核，合同上应说明所采购设备的规格，基本性能，价格，验收标准，服务事项等。 4、入厂验收 装备部组合字设备使用部门及采购，工艺，资产部等部门参与设备开箱验收，填写开箱验收单 。 开箱验收合格后，方能进行设备安装、调试。 采购部门必须将不符合的信息传递给设备制造厂家，并负责协调解决问 题