试用期转正自我评价表.doc

试用期转正自我评价表自我评价表填写时间：2014-11-5姓名入职时间2014-8-11试用部门工程部 f 区试用岗位/职务安装工程师自我评价及工作总结：转眼间，三个月的试用期已接近尾声，首先我要感谢公司给我这样一个考核我的能力与素质，同时也是我展示才能、实现自我价值的机会。三个月的时间内，我很快融入了中天这个大家庭，这段时间有付出也有收获，在分管领导地指导和部门同事地帮助下，通过自身不懈地努力与学习，各方面均取得了一定的进步，现将工作情况及心得体会汇报如下：一、工作成绩1、学习并了解了公司企业文化 、各项规章制度、薪酬福利、素质模型等，并学习掌握了 oa 系统的使用。2、熟悉了 f2 组团的施工图，重点熟悉水电部分。3、收集了部分电影院设备的信息。4、参与协调 f6 组团消防验收准备工作，并参加 f6、f7组团第一次消防验收。5、督促 f6 组团第一次消防验收问题的整改，如：风机联动调试、正压送风井修复、消防电梯迫降、消火栓起泵按钮线路增加、消火栓及喷淋系统调试等问题，为第二次消防验收做准备。6、协调、参加 f6 组团各项安装工作，如：生活水泵及自来水管的调试、配电房中期检查、电梯迫降的调试、电表和燃气表一户一表的申领、安装等。7、参加 f6 组团物业二级验收，并针对物业提出的问题督促安装公司整改 。8、协调、解决 f6 组团其余现场出现的问题 。三、存在的不足及其解决办法由于在之前的公司从事的并非工程类的工作，对于工程管理只有一些基本的认识，在三个月的试用期间，发现了自身的一些问题：1、工程管理流程、方法不熟悉及其改进方法。选择安装工程师这个岗位，是出于自己想要学习机电安装知识的目的，同时自己所学的专业与设备安装也有一定关系。实际到岗后发现，安装工程师更多的是需要现场管理与协调的能力，对于现场工程管理知之甚少的我顿时觉得力不从心，无从下手。于是很快找来相关书籍进行学习 ，并积极请教有经验的同事，积极参与公司领导组织的会议，短时间内便熟悉了中天的现场管理模式 ，并掌握了一些现场管理的技巧和方法。但深知自己毕竟是个刚刚接触这个岗位的新人，还有很多不足之处，需要学习的地方还有很多。所以今后会一直不懈努力，积极扩充自己的工程管理知识。2、施工图识图问题及其改进方法。作为一名工程师，识读工程图是基本技能。刚来时的我由于没有相应的经验，拿到工程图后完全无从下手。在经过与领导及同事的沟通交流之后，慢慢地掌握了一点方法，从设计说明开始，到熟悉图例，再到看懂系统图，最后在平面图上找到对应位置，现在的我拿到工程图已不再茫然。但我深知读图只是最基本的技能，要做一名出色的工程师，要能够从施工图中看出问题并提出改进方法 ，而这必须建立在具有丰富的经验和对各项规范要求十分熟悉的基础之上，所以今后我还需要积极分析总结现场遇到的问题，慢慢积累经验，同时更要经常学习各项规范要求，对各种常见问题了然于心 ，这样才能在问题出现之前就预见并避免。3、施工单位现场责任划分问题及其改进方法。工程管理在现场经常碰到的一个问题便是各家施工单位之间的协调，而施工单位为规避额外工作，常常将责任推脱给自身之外的其它单位，作为现场工程师 ，就应该能够针对某一问题明确定性，并要求相应的施工单位予以整改。一开始自己对于各家施工单位的责任范围不是很清楚 ，直接导致了被施工单位牵着鼻子走，应该安排的工作没有落实到位。经过一段时间的现场观察和跟有经验的工程师积极沟通 ，我已基本了解了各家施工单位的责任范围，在现场出现问题时能够明确确定由哪家施工单位进行整改。4、缺乏部分专业知识带来的问题及其改进方法。由于自己贫乏的经验，在某些现场问题需要给出整改方案时，往往会显得力不从心，不能给出有效可行的意见。针对这个问题，我深知工程管理是一个慢慢积累经验的过程，在遇到自己无法解决的问题时，积极向有经验的同事及领导请教，并牢记解决该问题的分析过程及解决办法，吸取经验 ，为预防或解决下一次类似问题做好充分的准备。同时积极学习相关规范或工程管理书籍，将书本上的知识应用于实践，消化为自己的工作经验。四 、工作心得体会很庆幸作为未来方舟 f 区工程部的一份子，刚来没多久就感受到了同事们的热情，很快就融入了这个“机电之家”，完全不用担心与同事及领导的相处，在遇到问题向他们请教时，即使是在他们看来很简单的问题，也会耐心地为我解答。融洽的工作氛围、良好的学习发展机遇，让我能够坦然面对遇到的问题 ，理性分析，正确处理，保持积极向上的心态，努力开展工作，扎实推进工作进度。作为一名初出茅庐的工程师，在这个需要不断积累经验的岗位上 ，我知道我要做的有很多 ，自己把它们总结成了“五勤”：即“眼勤、嘴勤 、手勤、腿勤、脑勤”。“眼勤”，就是要多观察 ，积极发现问题，在解决问题的过程中积累经验教训，学习别人正确的解决办法。“嘴勤”，就是要多交流，在发现自己单独解决不了的问题时，要主动与同事和领导交流，共同商讨解决方案。“手勤 ”，就是要多总结，把每天的工作做好记录，便于之后总结，并做好工作计划，才能有条不紊地开展工作。“腿勤”，就是要熟悉现场，每天多到现场落实工作安排情况，做到心中有数。“脑勤”，就是要多思考，针对已经出现的问题，要积极思考应对方法，如何在尽量短的时间内有效地解决；针对可能出现的问题，要主动分析问题可能出现的原因并对其进行预防。同时作为一名甲方工作人员，对施工单位的要求不应仅仅是按照图纸施工完成，更要保证安全、质量和进度。所以在平时的工作中我认真负责地对待每一个现场问题，在分析问题解决问题的同时，也同时关注各施工材料的性能和检验方法，以核对成品的完成质量：在材料入库时认真核对数量和种类，对于存在质量问题或材料种类对应不上时，立即拒收并要求送货方重新发货；对于已经安装好的各类设备 ，积极进行调试以发现存在的问题，同时，在满足功能需求的前提下也要求施工方尽量将成品做得美观。#接下来的日子，我将深入学习和领会公司的企业文化，坚决贯彻“标准 效益 和谐 责任”的企业理念，秉承“思想艰苦 工作刻苦 作风清苦”的三苦精神 ，保持积极乐观的工作态度，提升自身的价值与竞争力，为公司的蓬勃发展献出更大的力量。也相信公司“让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有回报有地位 ”的用人理念，最大化地发挥自己的能力，为公司创造应有的价值。当然 ，作为一名安装工程师，最重要的是丰富自己的专业知识和现场管理能力，这样才能发挥出更大的作用。为此，我给自己制定了一份学习计划和目标，争取在明年拿到注册二级建造师证，再在三年内取得注册一级建造师证，为自己的工程师身份加上一份有力的证明。最后，我也为自己订立了明确的发展目标，将个人发展与公司发展相结合，在提升个人综