领导走访问量制度

领导走访问量制度篇一：案例分析题第六部份案例分析题 1、商鞅变法时，曾在城门外立了一根木棍，并贴出告示说有将此木棍从城门外移至城门里者奖 500 金，但却无一人尝试。分析这一现象？ 这一现象用什么理论可以解释？理论的要点有哪些？结合材料分析。 2、美国西部一家大型公司业绩不振，亟待扭转，公司总裁采用了一种非常特殊的手段。他让公司的中层主管上报哪些是公司最具影响力的人。 “不要管职称和岗位” ，他想知道，公司若想把决策贯彻下去，需要得到哪些人的支持？ 经过一个星期的深思熟虑，中层主管们报上了一份耐人寻味的名单，上面列名的舆论领导者，都是很典型的员工，他们包括了一些工程师，货运卡车司机，秘书，一些中层主管，甚至还包括一名清洁工。 这名总裁随后召集了这名一线主管及所有舆论领袖开了一次会。他交给大家一份议程和计划，说道：“这是我们在财务上应有的表现，这是我们要用到核能发电的地区！这是我们的生产效率应达到的水平。 ”展示了所有大目标和挑战后，他总结道：“我本来打算问中层主管该怎样来干，可是他们告诉我，诸位才是使公司运转的灵魂人物，所以，我邀请各位一起参与。我需要在场的各位协助。我应当有什么样的激励计划和奖励方案，才能使大家齐心协力来做这件事呢？” 这些舆论领袖回到稳中有降自得工作岗位后都在猜测：“为什么他会问我？” “工作还保不保得住？” “提了意见后不知会不会被秋后算账？”可是总裁意志坚定，态度诚恳，确实是在征求意见。一些员工经过认真思考后，交回来的答案不仅令人惊奇，而且效果也非常好。 中层主管领导们不禁对这种反馈上来的意见感到震惊。觉得这是他们在数年前就应当做了。 经过这次转型后，该公司开始步入正轨，保持持续增长。 根据案例所提供的材料，思考下列问题： 总裁采用的是哪种沟通方式？该公司为什么能迅速扭转局面？ 3、刘成耀的领导方式 刘成耀在从西部的一所财经大学拿到会计专业的学士学位后，到一家大型的会计师事务所的贵阳办事处工作，由此开始了他的职业生涯。9 年后，他成了该事务所的一名最年轻的合伙人。事务所执行委员会发现了他的领导潜能和进取心，遂指派他到遵义开办了一个新的办事处。其最主要的工作是审计，这要求员工具有高度的判断力和自我控制力。他主张员工之间要以名字直接称呼，并鼓励下属参与决策制定。 办事处发展得很迅速，经过 5 年，专业人员达到了 30名，刘成耀被认为是一位很成功的领导者。 刘成耀于是又被安排到乌鲁木齐办事处当主管。他采取了他在贵阳遵义工作时取得显著成效的同样的管理方式。他上任后，更换了几乎全部 25 名员工，并制定了短期的和长期的客户开发计划。为了确保有足够数量的员工来处理预期扩增的业务，很快，办事处有了约 40 名员工。 但在贵州成功的管理方式并没有在乌鲁木齐取得成效，办事处在一年时间内就丢掉了最好的两个客户。刘成耀马上意识到办事处的人员过多了，因此决定解聘前一年刚招进来的 12 名员工，以减少开支。 他相信挫折只是暂时性的，因而仍继续采取他的策略。在此后的几个月时间里又招聘了 6 名员工，以适应预期增加的工作量，但预期中的新业务并没有接来，所以又重新削减了员工队伍，13 名员工离开了乌鲁木奇办事处。伴随着这两次裁员，留下来的员工感到工作没有保障，并开始怀疑刘成耀的领导能力。事务所的执行委员会了解到这一问题后，将刘成耀调到昆明办事处，在那里，他的领导方式显示出很好的效果。 问题 1. 刘成耀作为一位领导者，其权力的来源有哪些？ 2. 这个案例更好地说明了领导的行为理论还是领导的权变理论？说明你的理由。 3. 刘成耀在乌鲁木奇办事处没有获得成功，你能帮助分析原因吗？ 4、得利斯打造学习型组织 得利斯集团总裁郑和平酷爱读书，每每看到精彩的文章，总要推荐给员工。一次，某杂志“名牌列传”专栏刊载的一篇文章“同仁”最是真引起他的共鸣，郑总一连在十五处文字下划了着重号。这些内容集中反映在：做精品要严格规范，精益求精；做事要兢兢业业，埋头苦干；做人要认认真真实实在在郑总认为同仁堂造药，得利斯造食品都是吃的东西，是关系到人的身体健康的东西，两者具有很多相似之处。郑总对这篇文章不仅自己阅读研究，而且向全体员工推荐，他希望这篇文章对全体员工有所启示。 下面是郑总对此文章划重点号的部分内容以及他的批示。 “同仁”最是真成药配方独具特色，考料炮制可谓一丝不苟，紫血丹的配方需用金锅银铲，乐家老太收集了各房的金首钸 100 两，放在锅里煮，日夜守侯着。一次，老板服用本堂生产的银翘解毒丸时，口感有渣滓，便一追到底，发现是箩底的细绢并丝，造成箩目过大，他当场用水果刀划破所有萝底，令工人更换 俗话说：字要习，马要骑，拳脚要踢打，算盘要拨拉，久练即熟，熟能生巧同仁堂选料是非上乘不买，非地道不购。火侯不济，功效难求，火小了，香出不来，香入脾；如果火大，炒焦了，焦气入心经，所以又有火侯太过，气味反失一说。一颗牛黄上清丸就有 100 多道工序，药真工细，同仁堂一等品出厂达标率达 100%。 “炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。”同仁堂人也琢磨同仁堂老而不衰的谜，说法不一，却有一点共识：传统也罢，现代也罢，兢兢业业，一丝不苟的敬业精神，啥时都重要。一位女工出远门回来后写到：“我深深懂得，踏踏实实工作，认认真真做人，才是最根本的，因为我的根基在同仁堂！” 批语：“同仁堂造药，得利斯造食品，都是入口的东西，但愿“同仁”最是真这篇文章能给我们的员工一点启示！” 问题 1.构建学习型组织对企业的领导者提出了什么要求？ 2.学习型组织中员工的角色发生了什么样的变化？ 5、谁的蜜蜂产蜜多？ 黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产蜜多。 黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量” 。于是它买来了一套昂贵的测量蜜 蜂访问量的绩效管理系统。在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。棕熊与黑熊想的不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜，花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量，并把测量结果张榜公布。它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜂蜜总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。一年过去了，两只熊查看比赛结果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。问题： 1.棕熊与黑熊的管理方法有什么不同？ 2.这个故事对你有什么启发？ 6、中国饮料第一罐王老吉 XX 年 3 月，国家统计局、中国行业企业信息发布中心在北京人民大会堂召开的“第十二届全国市场销量领先品牌信息发布会”上，罐装“王老吉”凉茶在 XX 年罐装饮料市场销售额指标上名列全国第一，从 XX 年的亿元，XX 年15 亿元，XX 年 25 亿元，XX 年 35 亿元，到 XX 年突破 50 亿元，荣获“XX 年度全国罐装饮料市场销售额第一名” ，以无可争议之势成为了 “中国饮料第一罐” 。 XX 年，王老吉的年销售额接近 100 亿。而 来自中国质量协会官方网站上公布的信息，历时两个月，调查区域包括北京、上海、重庆、广州等 12 个城市，针对消费者对预期质量、感知质量及价值、用户满意度及忠诚度所等做的综合评价显示：王老吉、可口可乐、康师傅、汇源、统一居 XX 年“中国饮料市场主流品牌消费者满意度”前五位。其中，王老吉以 7602 的满意度、7443 的忠诚度稳居所有测评品牌第一位，成为消费者最喜爱的全国主流饮料品牌。 翻开王老吉的成长史会发现，由于受消费习惯、气候和饮食的影响，XX 年以前，王老吉的销售市场主要局限在广东和广西。XX 年，围绕着消费者为什么要买王老吉，加多宝集团进行一系列的市场调查和行业分析，发现预防上火是消费者购买红罐王老吉的真实动机。加多宝集团通过与成美营销顾问有限公司合作，确定了王老吉是一种预防上火饮料的品牌定位，理由是中国几千年的中医概念“清热祛火”已经深入人心，这符合加多宝进军全国市场的期望。当时加多宝高层坚定了信心，只要有中国人的地方，红罐王老吉就能活下去。广东省食品医药行业协会会长张俊修认为：“未来没有能和凉茶抗衡的饮料” 。 王老吉采用先进的技术萃取天然植物营养成分，并通过反复研究现代人的口味和饮用习惯，开发出具有需求针对性的凉茶产品。其质量管理体系覆盖从原材料采购、生产制造至售后服务的整个过程，同时按照 GMP 良好操作规范进行质量监控，产品入市前更以超声波真空检测系统对整箱产品进行检测，以确保消费者的健康。 红罐王老吉以金银花、甘草、菊花等草本植物熬制，有淡淡的中药味，对口味至上的饮料而言，是一个较大的障碍。但当预防上火的功能性定下来后，适度的中药味反而顺理成章地变成一个招牌。此外，由于红罐王老吉用的是中药蒸煮工艺，比一般饮料成本高，元的定价在饮料业中并不占优势。 “功能饮料的定位确立后，令王老吉元的零售价获得一个强力的支持点。 “怕上火，喝王老吉”的广告语，强调直观体现产品定位，一定程度上防止了市场上对 红罐王老吉这种东方功能饮料的概念抄袭。虽然 XX 年碰上全国性的“非典” ，但是加多宝当年 1000 万元的广告投入猛增到 4000 万元。而 XX 年更加码到 1 亿元，并在广告招标中突围而出，拿下央视黄金时段广告位。红罐王老吉在全国各地一、二、三线城市，大街小巷分布着庞大的理货员队伍。这些销售员直属加多宝派遣，担当的是所有层次的批发商与市场终端的联络。由于有强大的理货员队伍的监督，饮料和其他快速消费品在渠道中往往遇到“窜货”的难题，在王老吉身上几乎不可能发生。“终端控制住了，批发商的管理就容易多了，不符合公司规定的，可以毫不犹豫地结束合作关系，同时不用担心因此丧失终端的客户。 饮料业界资深人士称，对终端的直接把控，最终结果是无论一级、二级、三级批发商，都成了加多宝一个辅助的物流企业。 “批发商主要靠产品的大批量销售和加多宝对其的年终返利实现盈利，这是一个强势品牌建立的渠道良性循环。如果说大手笔的广告投放是加多宝进军全国市场的空中部队，那么销售渠道则是加多宝的陆战队。谈到红色罐装王老吉的终端策略，接受采访的加多宝副总经理阳爱星如此比喻。 王老吉作为饮料的新品类，在新终端渠道开辟上压力会更大。以“王老吉诚意合作店”的形式结盟湘菜、川菜馆、火锅店，令王老吉打开了餐饮的即饮新渠道。 “在这些新的即饮渠道，王老吉不但投入资金与店家共同促销，同时还设计制作了电子显示屏、红灯笼等宣传品免费赠送。 ”耿一诚称，渠道商家得到实惠后，王老吉迅速进入餐饮渠道，成为渠道中主要的推荐饮品，另一方面这些终端场所也变成了王老吉广告宣传的重要通道。 问题：1.王老吉销售额的飞速增长说明了什么问题？ 2.你对王老吉还有什么了解？对加多宝集团的下一步发展有何建议？ 7、郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。在他准备去接任此职的前一天晚上，他浮想联翩，回忆起他在该公司工作 20 多年的情况。 他在大学时学的是工业管理工程，大学毕业获得学位后就到该公司工作，最初担任液压装配单位的助理监督。当时他感到真不知道如何工作，因为他对液压装配所知甚少，在管理工作上也没有实际经验，他感到每天的都手忙脚乱。可是他非常认真学习。一方面他仔细阅读该单位所订的工作手册，并努力学习有关的技术书刊；另一方面监督长也主动对他指点，使他渐渐摆脱了困境，胜任了工作。经过半年多时间的努力，他已有能力独担液压装配的监督长工作。可是，当时公司没有提升他为监督长，而是直接提升他为装配部经理，负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。 在他当助理监督时，他主要关心的是每日作业管理，技术性很强。而当他担任装配部经理时，他发现自己不能只关心当天的装配工作状况。他还得做出此后数周乃至数月的规划，还要完成许多报告和参加许多会议，他没有多少时间去从事他过去喜欢的技术职责。当上装配部经理不久，他就发现原有的装配工作手册已经基本过时，因为公司已经安装了许多新和设备，吸收了一些新的技术，这令他花了整整一年时间去修订工作手册，使之切合实际。在修订手册过程中，他发现要让装配工作与整个公司的生产作业协调起来是需要有很多讲究的，他主动到几个工厂去访问，学到了许多新的工作方法，他把这些吸收来的东西也写到修订的工作手册中去。由于该公司的生产工艺频繁发生变化，工作手册也不得不经常修订，郭宁对此都完成得很出色。他工作了几年后，不但自己学会了这些工作，而且还学会如何把这些工作交给助手去做，教他们如何做好，这样，他可以腾出更多时间用于规划工作和帮助他的下属工作得更好，以及花费更多时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。 当他担任装配部经理 6 年之后，正好该公司负责规划工作的副总裁辞职应聘于其它公司，郭宁便主动申请担任此职务。在同另外 5 名竞争者较量之后，郭宁正式提升为规划工作副总裁。他自信拥有担任此新职的能力，但由于此高级职务工作的复杂性，使他在刚接任工 作时碰到不少麻烦。例如，他感到难预测 1 年之后的产品需求情况。可是一个新工厂的开工，乃至一个新产品的投入生产，一般都需要在数年前作出准备。而且，在新的岗位上他还要不断协调市场营销、财务、人事、生产等部门之间的关系，这些工作他过去都不熟悉。他在新的岗位上越来越感到：越是职位上升，越难于仅仅按标准的工作程序去进行工作。但是，他还是渐渐适应了该项工作，做出了成绩，以后又被提升为负责生产工作的副总裁，而这一职位通常是由该公司资历最深的、辈分最高的副总裁担任的。到了现在，郭宁又被提升为总裁。他知道，一个人当上公司最高主管职位之时，他应该自信自己有处理可能出现的任何情况的才能，但他也明白自己尚未达到这样的水平。因此，他不禁想到自己明天就要上任上，今后数月的情况会是怎么样？他不免为此担忧！问题：分析郭宁当上公司总裁后，他的管理职责与过去相比有了哪些变化，以及他应当如何适应这种变化。 8、进入 12 月份后，宏远实业的总经理顾军一直在想两件事：一是年终已到，应好好总结一年来的工作。二是好好谋划一下明年怎么办？更远的是该想想以后五年怎么干，以至于以后 10 年怎么干？上个月顾军抽出身来，到省财经学院工商管理学院去听了三次关于现代企业管理知识的讲座，教授的精彩诙谐的演讲对他触动很大。公司成立至今，转眼已有 10 多个年头了。10 多年来，公司取得了很大的成就，其中有运气、有机遇，当然也有自身的努力。仔细琢磨，公司的管理全靠经验，特别是顾军自己的经验，遇事都是由他拍板，从来没有公司通盘的目标和计划。可现在公司已发展到几千万资产，300 多人，再这样下去可不行了。顾军每想到这些，晚上都睡不着觉，到底该怎样制定公司的目标和计划了？ 宏远公司是一家民营企业，是改革开放的春风为宏远公司建立和发展创造了条件。15 年前，顾军三兄弟来到省里的工业重镇滨海市，借了一处棚户房落脚，每天出去找营生。在一年的时间里，他们收过废旧物资、贩过水果，打过短工。兄长顾军经过观察和请教，发现滨海市的建筑业发展很快，但建筑材料如黄沙和水泥却很紧缺。他想到，在老家镇边上，他表舅开了家小水泥厂，由于销路问题，不得不减少生产。三兄弟一商量，决定做水泥生意。他们在滨海市找需要水泥的建筑队，讲好价，然后到老家租船借车把水泥运出来，去掉成本每袋水泥能赚几块钱。利虽然不厚，但积少成多，一年下来他们赚了几万元。三年后，他们从家乡组建工程队开进了城，当然水泥照样贩，算是两条腿走路了。 一晃 15 年过去了，顾军三兄弟已经成为拥有几千万资产的宏远公司老板了。公司现有一家贸易公司、一家建筑装饰公司和一家房地产公司，有员工 300 多人。兄长顾军当公司总经理，两个弟弟做副经理。顾军妻子的叔叔任财务主管，表舅的儿子做销售主管，顾军具有绝对的权威。去年，顾军代表宏远公司拿出 50 万元捐给省里的贫困县建希望小学而使顾军名声大振。不过，顾军心理明白，公司近几年的日子也不太好过，特别是今年。建筑公司任务还可以，但由于成本上升，只能勉强维持，略有盈余。贸易公司今年做了两笔大生意，挣了点钱，其余的生意均没有成功，而且仓库里的存货很多，无法出手，贸易公司的日子也不好过。房地产公司更是一年不如一年，生意越来越来难做，留着的几十套房子把公司压得喘不过气来。 面对这些困难，顾军一直在想如何摆脱这种状况，如何发展。发展的机会也不是没有。上个月在省财经学院工商管理学院听讲座时，顾军认识了滨海市一家国有大公司的老总，得知这家公司正在寻找在非洲销售他们公司当家产品-小型柴油机的代理商，据说这种产品在非洲很有市场。这家公司老总很想与宏远公司合作，利用民营企业的优势去抢占非洲市场。顾军深感这是个机会，但该如何把握呢？10 月 1 日顾军与市建委的一位处长在一起吃饭，这位老乡告诉他，市里规划从明年开始江海路拓宽工程，江海路两边都是商店，许多大商店都想借这一机会扩建商厦，但苦于资金不够。这位处长问顾军，有没有兴趣进军江海路，如 篇二：XX 会计人员继续教育考试试卷(东奥华宇)XX 会计人员继续教育考试试卷（东奥华宇） 广汇能源发行优先股公司章程中提出，公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到（） 。 A50% B60% C70% D80% ?A B C D 下列筹资活动的借款成本应予以费用化的是（） 。 A购置固定资产 B构建办公楼 C购买专利技术 D短期借款 ?A B C D 建筑企业结转产品成本时，合同结果能够可靠估计的，应当采用（）确定和结转当期提供服务的成本；合同结果不能可靠估计的，应当直接结转已经发生的成本。 A完工百分比法 B约当产量法 C系数分配法 D定额比例法 4、 下列选项中关于套期说法错误的是（） 。 A套期分为公允价值套期、现金流量套期和境外经营净投资套期 B公允价值套期价值变动源于某类特定风险，对企业的损益没有影响 C现金流量套期是指对现金流量变动风险进行的套期 D境外经营净投资套期是指对境外经营净投资外汇风险进行的套期 5、 对内部控制与风险管理的关系叙述正确的是（ ） 。 A内部控制涵盖了全面风险管理 B内部控制是全面风险管理的必要环节 C风险管理可以没有内部控制 D在两者所要达到的目标上，内部控制多于全面风险管理 6、 在同一控制下的企业合并中，合并方在企业合并中取得的资产和负债，应当按照 ()计量。 A合并日在合并方的账面价值计量 B合并日在被合并方的账面价值计量 C资产负债表日在合并方的账面价值计量 D资产负债表日在被合并方的账面价值计量 7、 同一控制下的企业合并，是指参与合并的企业在（）受同一方或相同的多方最终控制，且该控制不是暂时性的。A合并时 B合并前 C合并后 D合并前后均 8、 首席执行官和首席财务官在明知公司申报的包括财务报表在内的定期报告有不真实的财务信息的情况下仍签署书面声明，罚款金额可高达（）万美元。 A500 B300 C200 D100 9、 产品成本计算的目的不包括（） 。 A改善决策 B有利于计划、控制和业绩评价 C衡量资产和收益 D加强营运资金管理 10、 下列关于利润敏感分析表述错误的是（） 。 A利润敏感性分析，就是研究量本利分析的假设前提中的诸因素发生微小变化时，对利润的影响方向和影响程度 B敏感系数利润变动百分比/因素变动百分比 C某因素的敏感系数的绝对值越大，表明该因素对利润产生的影响越大 D某因素的敏感系数的相对数越大，表明该因素对利润产生的影响越大 11、 广汇能源发行优先股公司章程中提出，公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到（） 。 A40% B50% C60% D70% 12、 （）是持有方享有的权利，其权利也成为划分负债工具和权益工具的重要标准。 A金融工具 B可回售工具 C抵押 D核销 13、 能量作业层次的基础分配是（ ） 。 A原材料消耗量 B生产数量 C工作量 D主要成本 14、 下列选项中，关于息税前利润的计算错误的是（） 。 A息税前利润销售收入总成本销售收入（变动成本固定成本） B息税前利润销售量单价销售量单位变动成本固定成本 C息税前利润销售量（单价单位变动成本）固定成本 D息税前利润（单价销量单位变动成本销量固定成本）（1所得税税率） 15、 下列不属于从成本归属角度分类的作业成本的动因是（） 。 A执行动因 B数量动因 C强度动因 D资源动因 16、 根据西方国家企业经营安全程度评价标准，企业安全边际率在 40%以上，则表明其经营（） 。 A很安全 B较安全 C值得注意 D危险 17、 企业应当根据所发生的有关费用能否归属于使产品达到目前场所和状态的原则，正确区分产品成本和期间费用。下列选项属于生产成本的是（ ） 。 A为销售产品而发生的广告费 B车间管理人员的工资及福利费 C单位向银行支付的银行利息 D超市商品的物流运费 ?A B C D 18、 （）的固定资产发生的报废清理费用不属于弃置费用，应当在发生时作为固定资产处 置费用处理。 A事业单位 B行政单位 C一般工商企业 D外资企业 19、 下列需要确认递延所得税的资产或负债应计入的科目不正确的是（） 。 A可供出售金融资产公允价值变动损益 B交易性金融资产公允价值变动损益 C交易性金融负债公允价值变动损益 D持有至到期投资计提减值准备的情形 20、 企业产品成本核算制度（试行） 所称的产品成本，是指企业在生产产品过程中所发生的材料费用、职工薪酬等，以及不能直接计入而按一定标准分配计入的各种（） 。A期间费用 B间接费用 C损耗 D资产损失 21、 下列不属于多种产品量本利分析方法的是（） 。 A加权平均法 B分算法 C顺序法 D分步法 22、 下列不属于，制造企业可以选择的结转成本的方法的是（ ） 。 A原材料消耗量 B定额比例法 C完工百分比法 D后进先出法 23、 企业产品成本核算制度（试行） ，在大中型企业范围内施行，其施行的开始日期是（） 。 AXX 年 1 月 1 日 BXX 年 1 月 1 日 CXX 年 1 月 1 日 DXX 年 1 月 1 日 24、 （ ）又称作业成本分析法、作业成本核算法。 A作业成本法 B传统成本法 C直接成本 D间接成本 25、 在同一控制下的企业合并中，合并方在企业合并中取得的（） ，应当按照合并日在被合并方的账面价值计量。 A固定资产 B负债 C固定资产和负债 D资产和负债 1、 增量费用，是指企业不购买、发行或处置金融工具就不会发生的费用。 （） ?错 对 2、 产品成本仅包括直接参与产品生产过程的支出。 （ ） ?错 对 3、 金融企业的一般准备余额原则上不得低于风险资产期末余额的%。 （） ?错 对4、 在基本层面上， 内部监控与风险管理指引强调，有效监控的首要条件，是公司必须确保拥有清晰的、经董事会同意且高级管理层及雇员清楚了解的目标。 （ ） ?错对5、 企业内部管理可以利用现代信息技术，在确定多维度、多层次成本核算对象的基础上，对有关费用进行归集、分配和结转。 （ ）?错 对 6、 机会成本，是一种可能性的价值丧失，但在会计核算与成本管理决策时不予以考虑。 （）?错 对 篇三：继续教育单选 （ ）指的是财政机关对行政机关、企事业单位及其他组织执行财税法律法规和政策情况，以及对涉及财政收支、会计资料和国有资本金管理等事项依法进行的监督检查活动。 答案：B 事业单位国有资产管理暂行办法第二十九条规定：“事业单位国有资产处置收入属于（ ）所有，应当按照政府非税收入管理的规定，实行收支两条线管理” 。 答案：A 事业单位应当按照国有资产管理信息化的要求，及时将资产变动信息录入管理信息系统，对本单位资产实行( )，并在此基础上做好国有资产统计和信息报告工作。 答案：A ()是指按照特定目的对被评估资产某一时点的价格进行评定、估算，从而确定其价格的经济活动。 答案：A 以下属于行政事业单位其他支出的有：（） 答案：D 行政事业单位存在的主要目标是：（ ） 答案：A 以下主要观点不属于梅约的人际关系学说的是：( ) 答案：D 可以使用资金往来结算票据的情况有：（） 答案：D XX 年 11 月 27 日，山东省第十一届人民代表大会常务委员会第七次会议通过了（ ） 。 答案：D （ ）是指政府在力图弥补市场机制的缺陷的过程中，所采取的立法、行政管理以及各种经济政策手段不恰当，最终导致政府干预经济的效率低下和社会福利的损失。 答案：C 经济学认为，社会资源配置帕累托最优的实现必须满足交换效率、 （）和产品组合效率三个条件。 答案：A （）是指在社会生产、分配、交换、消费的诸方面，社会成员得到合情合理的平等待遇。 答案：B （ ）是指每一个公民都享有平等的政治权利，平等地参与政治性公共事务的管理。 答案：D 公共规制的基本理由是：（ ） 答案：C 假定公共资产在未来每期的净现金流量为 10 元，受益期限无穷长；再假定折现率为 10%，则该公共资产未来每期净现金流量折现值之和为：（ ） 答案：C 财政部门及财政监督专职机构依据（ ）实施监督管理，重点监管各单位在财政收支过程中执行国家财政法律、法规、规章制度的情况，确保财政收入支出安全有效。 答案：C 公共资产未来每期净现金流量折现值之和即（） 答案：A 良好的职业形象不包括（ ） 。 答案：B( )是指具有法律地位的、相对独立的公共部门（主要是行政机构） ，为了实现特定目标，依照一定的规制对企业、个人以及其他利益主体的活动进行干预的行为。 答案：B （ ）是指消费者为接受一定数量的消费物品或劳务所愿意支付的最高金额。 答案：A 以下不属于社会产品分为：（ ） 答案：D 在经济中有许多行业的垄断属于“自然”垄断，或“天然”垄断。如：自来水、煤气、电力等，从生产的角度看由一个企业大规模地生产，能够更有效地利用资源，所以独家经营是这类企业的自然趋势。 “自然”垄断行业有一个突出特点，就是存在（ ）的行业优势。 答案：A XX 年 11 月 27 日，山东省第十一届人民代表大会常务委员会第七次会议通过了（ ） 。 答案：D 行政事业单位存在的主要目标是：（ ） 答案：A 可以使用资金往来结算票据的情况有：（） 答案：D 事业单位应当按照国有资产管理信息化的要求，及时将资产变动信息录入管理信息系统，对本单位资产实行( )，并在此基础上做好国有资产统计和信息报告工作。 答案：A 对事业单位占有、使用的房屋建筑物、土地、车辆和货币性资产等单位的主要资产的处置，直接影响到单位工作的正常开展，并且处置过程易受人为主观因素的影响，造成国有资产