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水务集团人员厂长竞聘演讲稿竞聘演讲稿尊敬的集团领导、各位评委:大家好!首先感谢集团为我们搭建了这个平台,也感谢各位领导对我的高度信任让我有机会站在这里,充分展示自我、挑战自我,并对未来实现人生价值满怀希望,为此我心存感激!我是 1994 年毕业于*轻工学院,读书期间就光荣地加入了中国共产党。1995 年工作之初便与水开始结缘,作为这次竞聘的积极参与者,我和大家一道,共同见证了东城区水务事业发展的历程:从 年.万吨供水能力的*水厂破土动工,与初创的几十名员工一起摸爬滚打、起早贪黑、边学边干 ,熟悉到每一个管网阀门的位置,工艺流程烂熟于心;到参与 2010 年东城水厂一期.5 万吨 、二期5万吨的供水能力的设计、施工、建设、人员管理、投产运营,主管的东城水厂 2016 年获得了全省供水先进集体称号,并在全国供水工作会议上得到水利部嘉奖;再到如今市政供排水行业资源整合、强强联手,以崭新的面貌掀开城市水务新篇章,跟随着城市水务事业发展的步伐,我也从一个懵懂的少女到如今人到中年,生命得到了历练 。一路走来,虽然岗位在不断地发生着变化,但从未离开过城市供水一线 ,与关系到国计民生的供水事业结下了深厚的感情 。是供水事业让我成长、成熟,是供水人成就了我的今天。这里是我青春驻足的地方、是我生命绽放光彩的地方、也是我用毕生精力决心为之奋斗的地方。我深爱这方热土,深爱这份神圣的使命,我更爱这里的人。二十年来的供水工作中,我一直秉承着爱岗敬业、忠实履责 、迎难而上的工作态度,始终以饱满的热情和高度负责的精神投入到工作中 ,不敢有丝毫懈怠。这也历炼了我的四方面工作能力:一是永远都充满激情 ,有着超强的学习能力。*水厂、东城水库、水利设计院、水务局项目办 、东城水厂多个基层单位副职和正职岗位的变化,塑造了我好学乐观的心态 ,认真精研每项分管的具体工作,能够快速进入工作状态,应对自如。二是爱岗敬业,有着丰富的管理经验和超强工作能力。多年来副职岗位的历练,培植了我维护大局的观念 、维护团队精神的情操、追求卓越的信心和决心;东城水厂 4 年正职岗位的历练,打造了我身先士卒 、果敢担当、尊重上级、爱护下级、统筹规划的管理能力。三是求真务实,有着很强的执行能力。专心谋事、用心做事、一心成事,在水务局项目办工作期间,曾利用半年的时间,理#顺规范了累积 6 年之久的 12 个重点水利工程项目,圆满完成了项目审计、归档工作;四是攻坚克难,有着很好的沟通协调能力。供水事业是一项系统工程,离不开相关部门的支持和配合,不论是部门和兄弟单位间的横向,还是上级主管、下级分管间的纵向,我都能主动热情与相关单位和部门建立起融洽关系,为工作的顺利开展奠定良好的基础。金无足赤,人无完人。在肯定自身优势的同时,我也清醒地认识到自己面对水务行业新局面仍存在许多不足之处,假如我能在此次竞争中得到领导和同志们的认可,我有信心,并相信勤能补拙,凭着我对新事物的接受能力和敏捷的思维,今后工作中,在领导和同志们的帮助和关怀下,我会克服不足,不负众望,采取以下四项具体措施把供水工作做稳、做实、做好 。一是确保安全供水。加强全厂“保质、保量、报时”供水安全宣传,在全体职工中树立安全供水第一位意识,推出不同主题的安全月活动,做到每个新主题都有新突破、新提高、新收获,全厂职工在活动期间做好计划和总结,把活动期间学了到什么、做到了什么、提高了什么总结出来,不断提高职工安全供水意识。建立每日、每周、每月、每季 、每年安全巡检制度,严格培训各岗位人员熟悉安全规范和操作规程,坚决杜绝违章操作,发现问题及时处理,防患于未然。二是实现企业增效。生产管理上实行目标考核管理机制,在保证安全供水的前提下,透过优化生产工艺、采取用电波峰波谷控制,减少浪费,同时测算药品投放平衡点,节约药品使用,努力向内挖潜增效;人员管理上实行绩效考核,能者上庸者下,按劳所得、一岗一薪,只要是“争、抢、创”,就给予重用,只要愿意干好工作,就给予员工机会和压担子,发挥人才最大潜能。三是加强企业凝聚力。目前水务行业正处于供排水企业资源整合,原有企业打破重组的历史节点,这势必将带来企业员工心里的波动,因此针对企业人员管理将加大培训力度,将职工思想统一到水务集团发展的大规划和任务目标上;同时实施人才素质工程,透过培训,发现人才、储备人才,建立健全人才培养机制,努力提高职工整体素质,适应新形势下的水务人新标准、新思路、新要求。 四是打造花园式供水企业。参照瑞士日内瓦百年城市供水企业环境治理模式,在不增加企业负担的前提下,在厂区屋顶和厂区内上下呼应,种上绿植和花卉,力争三年后把东城水厂建成可供观摩的花园式景观供水企业。各位领导、各位评委,以上是我的一些想法,也可以说是简要的施政纲领。如果竞聘成功,我将以百倍的信心和努力,在各级领导的支持下,恪尽职守、严格自律、开拓创新,勇往直前。和同志们精诚团结,共同开创水务事业新局面,我真诚
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