龙门吊年度工作总结

龙门吊年度工作总结篇一：大桥项目年度工作总结*公司 XX 年度工作总结 及 XX 年工作打算 *大桥项目部 二一三年十二月十六日 *特大桥项目 XX 年工作总结 及 XX 年工作打算 一、工程进展情况 1、实物工作量完成情况 截至 XX 年 11 月 15 日，*桥累计完成实物工程量14675 万元，左幅累计计量 7228 万元，右幅参照左幅单价计算共剩余 7447 万元未计量，全桥已完成总实物工作量的78%。 2、形象进度完成情况 截止至 XX 年 11 月 15 日，我标段已累计完成全桥全部桩基，66 道桩系梁，208 根立柱，8 个肋板，4 个台帽，盖梁 102 个，承台 12 座，预制箱梁 333 片，箱梁安装 280片，现浇湿接缝 6 联，主桥悬浇块件 68 块。主要工程量完成比率情况如下： 3、本年度计划完成情况根据 XX 年 3 月报送的年度施工计划，XX 年计划完成产值 9300 万元，本年度截止至目前已累计完成 7053 万元，年度计划已完成百分比 76%。本年度截止至 12 月底计划完成至主桥 14#块，预计年 度计划完成百分率 92%。二、工程质量情况 项目以确保“省优工程” 、争创“国优工程”为目标，为了确保目标的实现，项目部建立健全了质量保证体系，制定针对桥梁质量通病防治的各种质量保证措施，做好施工技术交底工作。做到桥梁施工的每道工序分工明确，责任到人。根据工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的施工组织设计，选择合理的施工方案，重点工程施工方案实行专家审查方式进行评估优化，使工程施工点线明确、轻重分明、资源配置合理。 目前全桥桩基工程已结束，280 根桩基经检测全部为I 类桩。下部结构施工也进入扫尾阶段，下月全桥下部结构也将全部完成。引桥预制箱梁保持了正常预制速度，已预制的 333 片箱梁已有 317 片进行了超声回弹检测，强度均达到设计要求。 主桥悬浇箱梁施工进度较上月有了较大改善，但同时也存在一些质量问题，为解决主桥锚后混凝土崩裂的问题在项目部召开了专家咨询会，项目部已根据会议精神积极采取整改措施，在后期施工中加强控制，目前未出现类似现象。 三、工艺创新情况 项目部自开工就在技术创新上下功夫，注意技术创新和新工艺、新设备的使用，以更好地保证工程质量、提高施工效率，XX 年的全省桥梁智能施工示范会也成功在我项目举行。 （一）在预制箱梁预应力张拉施工中采用全自动张拉系统。提高了张拉力的准确性和减少了人工测量伸长值的误差，更好地提高了工作效率及现场数据控制准确性，有效地保证了预应力砼的施工质量。 自动张拉自 XX 年 7 月进场以来，工作状态良好，至今已顺利完成了所有已预制箱梁的张拉施工，大大提高了施工预应力的控制精 度及施工速度，减少了人工控制的误差。（二）预制箱梁智能压浆施工 项目部引进了长沙惠科公司生产的智能压浆系统，该系统对整个压浆过程全程电脑监控，严格按照规范要求控制现场施工质量，很好的保证了压浆施工的质量。 （三）测孔仪 钻孔灌注桩成孔后采用测孔仪进行成孔检测，能准确测量出钻孔倾斜度、钻孔深度、孔径、沉渣厚度等指标并生成报表。测孔仪由深度计数器、伞形探头、主控箱、卷扬机、控制电脑组成，第一步先测量垂直度时伞形探头处于收起状态，探头边下降边读取垂直度数值，直至下放至孔底，读取孔深数值，第二步测量孔径时探头打开，边提升边测量孔径。 测孔仪自 XX 年 10 月投入使用以来，已顺利完成了全桥桩基成孔质量的检测，提高了对成孔质量的控制水平，有效的控制了钻孔桩成孔质量。 （四）龙门吊配备遥控手柄 龙门吊配备遥控手柄，操作手能直接在作业点用遥控手柄精确控制龙门吊进行各种动作，提高了龙门吊的安全性及工作效率。 四、注重安全生产、创建平安工地 在今年的安全管理工作中，我们继续保持着如履薄冰的态度，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以创建“平安工地”为目标，不断强化“责任全覆盖、管理全覆盖、保障全覆盖”的安全 生产理念，切实落实“两个主体责任”的安全生产活动，为安全生产提供可靠保障。安全教育三级交底、签订安全合同、办理工程保险降低安全风险。认真落实有效实施总公司“人机环全”安全动态管理体系，让人人都是兼职安全员，人人都参与到安全生产管理工作中，严格遵守各项安全规章制度，不违规操作，切实落实到工程施工当中。落实专职安全员的全过程旁站、每天的安全检查、详细的安全教育、严谨的安全管理制度等等诸多安全措施。本年度，项目部在创建省“平安工程”示范工地上做了大量工作，经过创建活动的开展，工地安全防护措施齐全到位、现场文明施工环境良好，以后施工中要继续保持创建活动中的良好作风。 五、XX 年工作打算 XX 年主要施工任务为 13 年农历春节前完成主桥合拢，14 年上半年完成大桥全部主体工程。主桥本年度主桥施工任务紧，项目部于 10 月底重新编制了主桥倒排工期计划，计划于 XX 年 1 月 25 日前完成主桥合拢。具体计划如下： 1、XX 年 1 月 25 日完成主桥合拢； 1、XX 年 4 月 10 日前完成全桥箱梁预制，4 月底全桥箱梁架设完毕； 2、XX 年 5 月 10 日完成桥面系工程，包括中横梁、湿接缝及桥面调平层； 3、XX 年 5 月底完成全桥沥青面层铺装。 工作方法及打算如下： 1、落实冬季施工措施，保证主桥冬期施工质量，梁体采用蒸汽养护，目前南北两岸 1t 锅炉已经就位并安装调制完毕，可以正常使 篇二：龙门吊运行大车心得体会龙门吊行驶大车心得体会 本人李盛威在工作的几个月里，对龙门吊这个行业有了一定的了解和体会，并总结如何做好自己的本职工作，争取在日后的工作中能有更好的表现。 首先对龙门吊运行大车时的注意事项：大车运行前应确认两侧大车道上无障碍物，小车应开到海测进行安全确认，吊具升至安全高度，小车退至路测位置，方可缓慢起步，在确认操作正常后方可提速行驶。过路口时要“一停、二看、三通过” ，在到达场边时（02 或最后一贝）大车要停，认真观察周边动态情况，以缓慢速度行进。在判明已安全过路后方可提速。在转场时确保周围安全情况下方可转场，在路况复杂或其他必要状况下通知带班或安保人员到场指挥，到位后观察大车通道是否正确才可运行大车。在同一场两机作业，在相对移动时注意保持安全距离，避免相碰，安全距离为 6 米，特殊情况下两机靠近小于 6 米作业时，应一机静止另一机以最低的移动速度接近，同时由静止机的司机负责观察指挥。 其次龙门吊电场进行油改电操作，我们龙门吊司机必须与转换电工进行双方确认，以插好电后方可运行大车或以断电后方可运行大车离场。在进电场时要注意大车表示杆一定要在白线上才可进入场内，场内行驶时也必须在白线上行驶。 在今后的工作中会更加严格遵守龙门吊的安全操作规程，以保证个人及他人安全，对现有工作逐步巩固和完善。篇三：工程类年度工作总结篇一：工程类 XX 年年终工作总结 xx 电厂项目部 XX 年度工作总结 XX 年，项目部围绕年度工作任务，认真落实职代会、年中工作会议会议精神，夯实项目基础管理，努力拼搏超越，实现了项目安全、质量可控在控，施工生产平稳有序推进。 一、全年工作进展及任务完成情况 （一） 、经营目标实现情况 本年度公司下达计划产值为 15500 万元，根据项目实际进展情况年中调整为 14200 万元，截止到 11 月份，业主累计确认产值万元，产值完成率%。实际收取资金万，资金收取完成率 100%，公司累计拨付项目部资金万，公司实际资金留存率%公司提留比例 10%。 （二） 、成本目标实现情况 截止到 10 月份，项目部累计确认产值万，实际完成产值万，对应成本万，利润万，产值利润率%，未完成公司下达的 10%的成本考核指标。 分包合同起草完成 45 份，评审率 100%；签订分包合同 41 份，履约率 100%；需编制预算 119 分，均已编制，及时率 100%。 分包合同具备结算条件 10 份，已审计完 4 份，5 份已送审计部审 计，1 份已具备送审计条件。 （三） 、进度目标实现情况 年度业主投诉为零。 前三季度顾客平均满意度 9691。 a 排外构筑物（不包括储油箱、凝结水箱基础/图纸未到） 、母线支架安装基本完成。汽机房开始彩板封闭、0 米设备基础开始施工。汽轮发电机运转层平台规划、布置已基(来自: 小龙 文档 网:龙门吊年度工作总结)本完成。主厂房结构 12 月 4 日施工到顶、米层以下墙体砌筑（不包括小室） 、抹灰完成、腻子粉刷完成 70%。炉后烟道支架结构施工完成 40%。 除氧器，#1、#2、#3 高加，#5、#6 低加验收完成。发电机垫铁安装完成、定子 12 月 18 日已就位；中低压管道安装已启动，凝汽器穿低加完成、膨胀节临抛完成。热二次风道安装基本完成，热一次风道、冷一次风道均安装约完成 50%，空预器安装完成、后竖井烟道安装完成；锅炉上部水冷壁安装完成，中部过渡段安装完成、螺旋段吊装完成、安装完成 50%。后竖井前包墙、右包墙、中隔墙、低再垂直段正在找正。高温再热器管排安装对口完成 70%，高温过热器管排安装对口完成 30%，屏式过热器、前炉膛顶棚管排吊装完成。脱硝第一层 go-g4 轴钢架安装完成。电除尘钢架安装完成 70%、灰斗制作基本完成。 主变附件开始安装、厂变附件安装完成。电缆桥架安装开始。接地、埋管施工能跟随建筑施工进度。 对照项目执行计划，锅炉水压节点目前已滞后计划工期约二个月。主要影响因素为:锅炉钢架设备交付滞后，大板梁吊装滞后 3 个月；锅炉受热面设备交付滞后，受热面组合安装工期滞后 2 个月。汽机本体安装实际进度滞后计划工期一个半月，主要影响因素为厂房结构施工滞后和行车影响（#5 机大修，业主占用行车） 。倒送电安装工作实际进度滞后计划工期二个多月，主要影响因素为盘柜设备及电缆桥架等甲供设备与材料交付滞后。 主要节点完成情况如下： 图片已关闭显示，点此查看 项目部在 8 月份、12 月份分别启动了“大干 40 天” 、“大干 60 天”专项活动，结合项目具体情况，努力推进施工进展。为突破公司锅炉作业资源瓶颈，xx 项目首次尝试前炉膛分包作业模式，在公司和热动、焊接专业的支持下，目前进展情况较好。 （四） 、安全生产目标实现情况 XX 年度，项目安全管理实现六个零、一封闭目标。? ? ? ? ? ? ? 未发生轻伤及以上人身伤害事故； 未发生一般及以上机械设备事故； 未发生垮（坍）塌事故； 未发生一般及以上火灾事故； 未发生一般及以上责任交通事故； 职业病发生率为零； 违章及不符合等已及时整改封闭。 截止 12 月 20 日，项目部累计实现安全生 400 天。 在筹建处、epc 全年开展的 4 次安全文明施工评比中，项目部均获得亮点小区称号并获得安全文明施工示范小区流动红旗；有 3 名管理人员被评为先进个人，起到了较好的带头作用，项目安全文明施工受到 epc、监理、业主的好评。项目部于 8 月 18 日以的高分一次通过了省级“安全质量标准化示范工地”验收。 项目部共组织安全检查 128 次（包括职能化网络检查），发出安全整改单 15 份，已全部整改完毕；组织教育 445场次，受教育 1327 人次，办理安全作业票 54 份，安全罚款 58 次，总金额 18900 元，安全奖励 40600 元。 积极配合公司开展 XX 年度项目部春、秋季安全联合大检查和两次管理体系内审工作。扎实开展安健环管理，按照公司要求开展自制工器具的检查验收、生活区用电与消防、开展应急物资储备等专项活 动，有效落实冬季防滑防冻防火防风、夏季防火防雨施工安全防范措施，通过教育学习、调整作业时间，投入防护设备的，确保 6 防措施落实到一线作业面。 严格工器具管理；制定和落实“三基”工作计划并按时进行检查、盘点；实施“手指口述”和多媒体教育等方式提高施工人员的安全素质；成立“施工用电、起重作业、脚手架、焊接作业”四个职能化管理网络，实施职能化的管理活动，促项目安全“三基”管理活动落地；开展特殊工作技能鉴定并制作佩戴标识；定时开展安全生产风险分析、联合检查及隐患排查工作，防范于未然。 重视应急管理工作，编制了“触电”等 8 个应急预案，开展应急知识培训 5 次、预案演练 3 项等活动，提高项目应急处置和应急救援能力。 为规范临租机械管理工作，机械化专业与有资质的起重机械租赁单位签订了机械租赁合同及安全协议，并对常用机械提前进行了确认与报备工作，现场所有分包队伍使用临租机械直接与机械化专业联系安排。未经确认报备的机械门卫一律不予进场。本年度，项目部先后安装了 3 台龙门吊、4 台建筑塔吊、2 台施工电梯，均做到了取证使用，通过“主厂房区域多机防碰撞措施”的具体落实，保证了多塔塔吊交叉运行的安全有序。 落实“领导带班”制度，将主要管理人员纳入带班领导范围，全天候跟班监督，带班情况及时公示，每月考核。（五） 、质量工艺目标实现情况 项目部自开工以来质量事故为零；建筑分部工程验收12 项，合格 12 项，合格率 100%，分项工程验收 91 项，合格 91 项，合格率 100%；安装分项工程验收 5 项，合格 5 项，合格率为 100%。截止 12 月 22 日，受热面焊口完成 22681只，无损检测一次合格率%。 四级验收一次通过率 100%；不符合项整改封闭率 100%，纠正措施、预防措施实施率 100%；在用计量器具检定率100%。 项目部工艺质量状况总体较稳定，重点项目质量工艺措施、纠正预防措施及强条的落实 情况较好。主厂房清水混凝土在零米以下施工时多次作出样板，零米以上采用清水混凝土施工工艺，主厂房框架结构施工至顶，整体施工工艺得到了业主、监理及 epc的肯定，a 外防火墙施工时，改变传统工艺，选用定型模板，分段浇筑，提高防火墙清水砼外观质量和整体效果，监理部做为亮点进行表杨。中低压管道组合安装，对口规范，焊接表面工艺美观，管内喷沙、管口封堵到位。施工过程资料整理、报验工作基本与施工同步。力争单位工程完成一个，资料整理移交一个。#5 机 gis 工程竣工资料已整理移交业主。 （六） 、党政目标实现情况 项目管理遵规守章，领导班子廉洁自律，员工勤奋务实。开工至今，没有发生违法、违规、违纪问题。 项目和谐稳定，前三季度员工对党总支、领导班子满意度为85，员工对项目部归属感较好。 治安综合治理和计划生育工作均达到了公司要求。 健全班子制度、认真执行“三会一课”制度，不定期开展党风廉政教育培训。落实“干事、干净”的廉洁文化，完善党风廉政建设责任制，完善民主生活会制度，健全监督制约机制，提高领导干部廉洁自律意识，上报三个重大事项报告，2 次退还礼金共计 21000 元整。落实五同三有，以开放式办公、生活、作业平台融合分包商员工和自有员工，取得较好效果。 通过亮身份、树形象、践承诺，在工程急、难、险、重区域设立党员突击队、党员示范岗、公示党员承诺等创先争优活动的开展，进一步增强广大党员的党性和先进性意识，党员、干部“顶真、严谨、快捷”的工作作风在职工、群众中取得了激励和模范带头作用。 围绕工程实际，开展“大干 40 天” 、 “冲刺节前水压试验、汽机扣盖、电气倒送电三大节点目标”等建功立业活动，与各部门、专业签订“责任目标承诺书” ，强化考核及项目奖惩力度，及时表彰先进、鞭策后进，营造“比、学、赶、超”的氛围。利用节假日开展文体活动，承办的“安康杯知识竞赛暨安全演讲”活动和自编自导自演“庆中秋、迎国庆”晚会受到了广大员工和合作伙伴员工的支持和喜爱，有效的提振员工“精、气、神” ，推动项目顺畅有序的运行。 重视班组建设的管理、投入、培训和考核，班组员工全年参与项目部培训 27 次，对夯实“三基”管理、提高员工技能和素质起到较好的作用。目前，项目部自有班组 6个，分包班组 3 个，均纳入管理考核和星级评定，现有 3星级班组 5 个，2 星级班组 2 个。 以“青年突击队” 、 “青年安全示范岗” 、 “青年志愿者”、 “优青评比”等“青”字号活动为牵引，为青工搭建更广阔的平台，在岗位实践中培养、提升青工技能。截止 11 月，累计开展培训 54 项、1154 人次；结成导师带徒 14 对，有效缓解项目管理、技术、施工岗位新员工较多，经验缺乏的局面。 加大“七心”建设的软、硬件投入。维护好客户关系，主动发掘现场管理、设计缺陷，并提出解决方法，超值服务业主；后勤服务受到全体员工和往来员工的一直认可；开辟职工舞台、卡拉 ok 室等特色活动；为退休员工召开欢送会、为每位员工送上生日蛋糕和祝福、关注员工个人及家庭的“红、白”喜事；尽力解决职工家属就业问题、照顾哺乳期女工等，以“心”行动回馈广大员工立足现场投身建设的付出和奉献。 加强宣传力度，项目部新视点年度上稿任务 144篇，对外上稿任务 48 篇，截止 11 月底，电子周报上稿 182篇，对外上稿 83 篇，较好的完成年度任务指标；视频 117条、幻灯 34 个、照片 131 项，编制各种简报 7 期，利用橱窗和邮件等内部宣传载体，对内凝心聚力，对外造势塑形，较好的提升了项目部在公司、社会的美誉度。 项目部于 7 月份荣获公司“先进基层党支部”和“心建设示范项目部”称号。 二、 存在问题与不足 1、建筑专业主要分包队伍 xx 华阳专业作业能力存在欠缺，生产队管理方式，其施工组织不能满足项目高强度作业需要，班组作业资源变动频繁，作业效率较低，在项目和专业全过程管控下，建筑施工安全、质量基本在控，但进度严重失控。 2、分包安全管理绩效还有较大改进空间，建筑专业临工管理 100%覆盖有差距，分包班组站班会、安全学习等日常安全活动开展情况不均衡，对分包机械、工器具的管理难以做到全覆盖。 3、经营管理部门牵头作用不明显，推动专业实体化经营工作过程中，专业经营管理岗位人员不到位，能力有待培养。 4、对设备代保管工作的管控需进一步加强，物资管理专业化、规范化方面有差距。 5、质量通病防治工作取得一定成效，如土方回填、砌体、平台栏杆等质量基本在控，但建筑专业结构施工涨模、烂根、气孔、埋件安装不规范等缺陷还较常见，未得到根治。 三、XX 年工作计划 1、围绕 XX 年上半年投产目标，积极协调设备、图纸条件，明确过程控制节点，更新多资源施工计划，提前落实作业资源，确保项目履约。 2、深入开展安全三基管理，针对工程高峰期及调试期的特点，重点开展安全风险识别与预控工作，重点落实赶工项目的安全保障措施。 3、继续深化施工技术、质量等基础管理工作，扎实推进班组建设，提高班组长、作业层的安全风险防范意识和一次成优的质量控制能力。 4、重点推进质量创优工作，落实洁净化施工措施，落实机组关键性能参数创优措施。继续做好重点项目的管控和重点工艺的整治，开展精品示范活动和 qc 小组活动，及时盘点工程报验资料，确保资料收集和整理同步。 5、开展项目经营风险管理，坚持过程监测，扎实开展经济领域“反违章”活动，确保项目部经济领域常态平安； 6、按照竣工结算的要求，建立好量、价差管理台账，及时组织完工单位工程项目的盈亏分析，及时办理工程量签证和范围变更，做到竣工结算与项目同步。 四、对公司工作的意见和建议 为推进专业实体化经营工作，专业经营管理人员配置需要加强，尤其是专业预算员岗位，需要配置到位，加强培养和指导，将专业施工过程经营管理工作做实做细。 篇二：工程类个人工作总结 工程类个人工作总结 XX 年 1 月-10 月本人主要担 2#、7#楼的监理工作，由于后期人员少又承接了 5#楼以及室外园林绿化监理工作，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。 工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂，例如：7#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等)，施工队伍甲方单独分包多达十几家，交*作业复杂，缺乏统一的管理，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量及经济实力较弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程 进度。严格公司出勤纪律，由于后期任务重、人员少，而建设单位要求每天晚上必须召开工程进度协调会，我主动的要求夜间加班，做好会议纪要的整理工作。夜间加班至 11点已成为习惯，做到了公司提出的 24 小时监理的目标。 XX 年 11 月至 12 月本人被调至工地，承担现场管理以及信息管理工作。 作为信息管理，首先明确了其特点：、信息量大，关系复杂;、信息管理要求系统、严格，避免疏漏。信息不仅是监理工程师实施控制的依据又是监理决策的依据，还是协调项目建设有关单位。来自业主单位、承包商、设计单位、地质单位的文件或资料名目众多，为方便查询就需要对其进行一定的分类和汇编，这项工作做起来比较复杂。我是从以下几个方面做此项工作的： 不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文记录，按照专业、负责人交于文件阅处人，并及时催促按期处理完毕。现场资料是由现场监理统一负责管理的，我已督促应及时移交，但这项工作仍是空白。因此现场类资料方面的管理制度仍需完善和加强。为方便编写会议纪要，基本上每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业