高速公路质检部管理制度

高速公路质检部管理制度篇一：高速公路建设工程质检部管理制度质检部管理制度 为确保成武高速公路 CW15 合同段的工程质量，严格过程控制，为生产、技术提供过程与最终检测结果，制订本制度。 一、质检部组织机构 根据本项目工程特点，质检部下设试验室、测量队，负责本项目的试验检测及测量监控工作，属项目部自控工程质量的中心。试验室共 6 人：试验室主任 1 人，技术负责人 1 人、试验工 4 人。测量队共 4 人：测量队长 1 人，测量工 3 人。 二、质检部部门职责 1.贯彻执行公司管理手册中制定的关于质量方面的方针和目标，按照管理体系程序文件编写和实施项目质量文件，收集、整理、归档质量记录，负责收集工程质检和试验方面的法律、法规、标准、规程、规范与其他要求。 2.根据试验工作任务及检测技术要求，选择适用的仪器和设备，并对计量仪器和设备按照周期进行校检，确保量值准确。 3.负责严格按照合同文件规定和技术规范，进行各种原材料试验、分项、分部工程过程检验试验，以及各种配合比验证工作，并对检测工作的质量负责。 4.建立检验、测量仪器和试验设备台账，并实施检查，实行规范化操作，加强设备管理，作好防潮、防锈、防腐工作。 5.负责工程原材料、构件的进货检验，重要物资的抽样检验，及时 向送检和抽检单位呈送试验检测资料。6.现场质量巡检发现隐患立即责令整改，对现场出现的质量问题组织调查分析，提出处理方案及其纠正（预防）措施，并对纠正（预防）结果进行验证。 7.负责定期对工区进行质量检查，并将结果呈报项目经理和项目总工。 8.加强与业主、监理和上级主管部门、地方环保部门的沟通联系。 9.指导 QC 小组活动，推荐 QC 小组参加上级成果鉴定与发布。负责优质工程的申报和质量情况反馈。 10.严守企业秘密，试验资料不得随意扩散。 三、试验室的职能 1.接受上级试验室的指导、检查和监督；从事具体试验检测工作。 2.贯彻执行国家、交通部有关规章制度、标准、规程和规范，根据本项目实际情况制定相应的实施细则，解决试验工作中的重要技术问题。 3.从事项目的试验检测。 4.进行新材料、新工艺、新技术及其检测方法的试验研究，积极推广先进枝术和先进的测试手段。 5.掌握本项目试验人员动态、试验仪器设备情况以及计量器具的定期检定等事宜。 6.对本项目必要的试验资料进行统计分析和总结。 7.制定试验人员的职责和工作纪律。 （一） 、试验室主任职责 (1) 试验室主任在总工程师的具体领导下，负责试验室的全面工作。(2) 贯彻执行国家有关产品与工程质量监督、检验的方针政策，贯彻执行上级主管部门的政策、法规、条例和制度，制订试验室的计划。 (3) 主持制订并贯彻质量检验的各项规章制度，保证检测工作的公正性、科学性和准确性。 (4) 负责安排试验室的试验、检测工作计划，作出具体安排和实施，发现问题及时解决。 (5) 签发试验室发出的文件和试验检测报告。 (6) 完成领导临时交办的任务。 （二） 、技术负责人职责 (1) 在主任的领导下，负责试验室的技术管理工作。 (2) 贯彻执行国家的有关标准、计量法的规定，全面掌握本领域检测技术的发展方向。 (3) 审批试验测试大纲、检验实施细则，检验操作规程、专用检测仪器设备的暂行校验方法； (4) 审查试验报告，主持解决检测过程中存在的技术问题。 (5) 组织人员培训，提高试验人员的技术业务水平。 (6) 主任不在岗时，履行主任职责。 (7) 完成领导临时交办的任务。 （三） 、试验检测人员职责 (1) 在主任的领导下，严格按照技术标准检测规程，承担所从事的试验检测工作，并对检测数据的真实性和准确性负责。 (2) 熟悉所从事的检测工作，认真学习专业知识，掌握专业检测技术的现状和发展趋势，提高检测技术水平。(3) 严格按照检测规范开展各项检测工作，按规定做好检测记录，对大项目的检测或有疑问的检测数据要认真核对，并要按规定对数据进行分析处理，对计算结果认真复核并及时报告检测结果，确保检测数据和结果的准确、可靠、真实。 (4) 爱护仪器设备，定期进行维护保养，检测前检查校正，检测后检查仪器是否正常，并及时清理，发现故障或异常情况及时报告主任，并对检测数据有效性进行评定，采取相应的措施。 (5) 有权拒绝使用不合格或超期检定的仪器设备，有权拒绝行政领导对检测数据的干预，有权超越反映弄虚作假或违反检测规定的行为。 (6) 严格遵守试验室的各项管理制度，服从分配，坚守岗位，按时完成试验检测任务。 (7) 遵守安全检查制度，实行文明检测。 (8) 讲求工作效率和职业道德，热情服务，本着“科学、公正、求实、创新”的工作态度完成本岗位的工作。 (9) 完成领导临时交办的任务。 （四） 、其他试验人员职责 (1) 服从工作安排，严格岗位，忠于职守，对各自的工作质量负责。 (2) 不断更新知识，提高工作水平，遵守职业道德和各项规章制度。 (3) 文明生产，热情待人，努力做好后勤服务工作。 (4) 完成领导临时交办的任务。 （五）试验人员工作纪律（1） 认真学习，坚决贯彻国家、部门、地方有关文件、政策法令、纪律，严格按照有关标准规范、方法进行各项测试工作，实事求是，依法办事，做到检测数据准确、结论正确无误； （2）坚持原则，忠于职守，遵守公司规定的各项规程。 （3）履行职责、遵纪守法、不以权谋私、不受礼、不收贿、不参加分包单位组织的宴请和娱乐活动。 （4）抵制任何行政干涉和经济利益影响，秉公办事，以事实和数据为依据，以标准、规范和规程为准绳，保证检测数据的真实可靠。 （5）未经许可，不准擅自抽样和违章处理试样，不私自承接检测任务、不私自检测产品，不向受检方泄漏监督检测的抽样内容和时间。 （6）严守试验室秘密。 四、试验工作管理 1 采用标准: 采用交通部公路工程标准、规范进行试验检测。标准未覆盖的试验检测项目，采用国家标准或建设部标准。 2 试验记录和试验报告用表: 按中心试验室下发表格实施。如此规程中无可用表格，需增加表格时，应报经监理公司、项目办同意并备案后实施。 3 试验原始记录、报告的规范、整理及归档 试验原始记录手写，正式试验报告按照统一要求，一律用激光打印，试验原始记录、报告的签名用炭素黑色笔手写。一份完整的试验报告包 篇二：质检部管理制度中交第三公路工程局有限公司京石改扩建高速 JS1 合同段质检部 管理制度 中交第三公路工程局总承包分公司 XX 年 02 月 25 日 一、 质检部组织系统图二、 质检部岗位职责 （一）质检部长职责 1. 在总工程师和工程部门领导下，负责项目质量监督检查工作； 2. 组织制订和督促实施质量体系文件； 3. 组织落实和实施业主及监理工程师文件； 4. 组织内部管理体系审核和管理评审； 5. 组织检查、督查各施工部门的质量实施情况； 6. 组织对不合格品产品的纠正和产品质量预防措施的验证； 7. 组织经理部每月进行工程质量检查，指出有关工程 质量方面存在的问题并提出具体处理意见； 8. 在总工程师领导下,负责对体系认证工作的全面管理； 9. 完成领导交办的其它工作。 （二）质检员职责 1. 协助部长制订和具体实施管理体系文件； 2. 协助部长对体系文件的管理（包括发放、作废、保留文件等） ； 3. 协助部长制订内部管理体系审核和管理评审计划；4. 协助部长对不合格产品的纠正和预防措施的验证；5. 热爱质检工作坚守质检岗位，认真负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作； 6. 负责审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比，砼强度及其它技术指标； 7. 配合材料部控制好材料质量，凡未经工程师签认的材料不能进货，经检验不合格材料不准使用； 8. 协助业主和监理工程师进行各项质量抽检及验收工作； 9. 定期或不定期检查、督促各部门、施工队，对管理体系的贯彻落实情况及收集在实施中的反馈意见，以便使管理体系更具有适宜性和有效性。 10.参加管理体系文件的编写、发放，对作废文件和保留资料进行收集、处理，保存送资料室归档； 11.收集和整理测量、试验及质检资料，分析工程施工质量情况、积极反馈信息； 12.对施工中的关键工序，参与试验、测量等的复检工作活动，保证数据的真实性； 13.整理资料，送部长审核，并归档。 三、 质检部制度系统 （一） 质检部管理制度 1. 目的和适用范围 为了加强对质检部工作的管理 ，保证质检工作的有效运行，特制定本制度。 2. 职责 1) 负责本项目质量的监督和改进，实施对检验、测量和试验的质量监测与预控。 2) 负责对质量事故不合格品的评审和处理。 3) 负责本项目纠正和预防措施的制订并监督实施。 4) 负责本项目的内部质量审核。 5) 负责本项目质量体系文件的管理。 3. 质量保证制度1) 质检员应经岗位培训，持证上岗。 2) 质检员在工作过程中，应坚持学习，不断提高自身专业技术素质。 3) 质检员要严格按照标准、规范和监理程序，进行质量检测工作，读取的记录数据要真实准确，填写记录和报告要签名，对检测数据负责。 4) 质检记录必须有第二者复核，并由质检部负责人审核。未经复核的质检记录对外无效。发出的质检记录留一份存档备查。 4. 质检资料归档制度。 1) 质检部应指定专人或兼职人员负责质检资料的归档保管。 2) 质检资料内容包括：质量检验记录、质量保证体系文件等与质检部有关的文件资料。 3) 质检资料应按资料的性质分类编目、整理存放，要求简洁、系统，便于查阅。 4) 非本室人员查阅资料应经质检部负责人同意，借出资料应办理手续，经质检部负责人批准。 （二） 文档、记录管理制度 1、 文件资料发放登记制度 1)项目的外来文件由合同部归口管理，该部门负责外来文件的转发和登记。 2)对收到的外来文件处理程序为：签收、登记、分发。具体程序为：项目的文件（包括技术资料）由合同部签收后交主任工程师批示，项目资料员按批示对文档进行处理。3)文件资料管理部门收文处理程序为签收、登记、分办、拟办、批办、催办等，应保存收文原件。行文程序为拟稿、审核（部门负责人） 、核稿、签发、编发文号、打印、催办、立卷、归档、销毁等。 4)对内发放所有（含转发）文件，必须在文件中注明文件份数，并按要求进行编号。 5)内部文件在制定过程中需要由各负责人会签的文件原件及会签意见、公司会议的会议纪要和会议签到表等资料必须作为重要资料进行妥善保管，采取措施（复制副本、分地保存等） ，进行重点保护。 6)所有的上报资料在上报前必须保存备份在项目，并在项目存档，各项目对业主、监理的文件必须有业主、监理方的签收。 2、 项目资料管理 1)项目前期资料管理。标书、中标通知书、施工图、图纸会审及记录、施工合同、施工许可证、开工通知单及公司审批文件、项目责任承包合同、项目部组成人员及分工、项目经理部印章、启用文件、领用印章手续等属项目前期资料，由项目经理部自主管理。2)项目施工资料管理。施工组织设计、施工方案、平面布置、网络计划、月进度计划、图纸交底及记录，设计变更记录及签证、隐蔽工程记录及验收签证、特殊工种上岗证（移交时交复印件） 、施工日志、施工记录、晴雨表、现场各项签证、材料合格证明及规格、型号、数量、进场验收、工地重大事故记录，分部分项作业记录属项目施工资料。施工资料必须及时整理，公司项目考核将把抽查项目资料作为工作内容之一来抓。 3)项目后期资料管理。竣工图、工程交工文件、工程计量文件、质量评定等级及证书、工程照片、责任缺陷期意见等属项目后期资料。 项目竣工交付使用后六个月以内，上述所有资料项目经理部要分类收集、整理、装订成册，经公司主管部门验收，公司主管领导审查并签署意见后交公司档案室永久保存。 篇三：质检部管理制度质检部管理制度 一、目的 本制度旨在加强部门管理，规范职员的行为，确定工作标准，提高员工的工作积极性和敬业精神，倡导员工进行精细化操作，使质检部员工的个人素质得以提高，有利于团队建设，树立部门的良好形象。 二、范围 本管理制度适用于质检部的检验和试验全过程。 三、管理职责 12 各相关人员配合实施执行此管理制度。 四、质检员的权限 12 3 4 5 6 7 8 1 2 尽快赶回，如果无故串岗按脱岗进行处理。 3、在工作岗位禁止看小说、听音乐、玩手机、闲聊等以及做其他与本岗位无关的事情。 4、在工作岗位禁止无故串岗进行操作，到其他岗位学习的除外。 5、部门负责人有权不允许酒后人员上岗，酒后上岗的人员交公司处理。 6、无故旷工，旷工按公司规定处理，超过 2 天者，上报公司处理。 7、对挑拨事端、聚众闹事，故意打架斗殴，影响正常生产、生活秩序者，按公司相关处罚条例执行。 8、按要求参加公司或上级部门组织的会议及各项活动，按时到会，会议期间应遵守会议纪律。 9、在质检部禁止吸烟。 10、在工作期间，服从工作分配和调动，听从指挥，对于违反规定的员工，由部门酌情处理或上报公司。 11、私拿公司物品者，一经查出， 、交公司处理。 12、把本公司技术泄漏给非本公司人员的，一经查出，交公司处理。 13 14 第二部分现场管理 1 2、 3 4 5 6 7 1 态，不漏检； 2 质检员对质量检查的真实性和准确性负责； 3 质检员对生产车间的受控执行工艺进行监督指导； 4 质检员对发现的质量缺陷及时要求生产部门返工直到合格。 5 质检员对有检查过的成品、原材料、辅助材料必须进行标识。 6 质检员按时进行检测设备的维护，发现设备出现故障，及时通知相关部门 维修处理。 7 质检员禁止违反仪器的操作规程，严禁强行违规操作或野蛮操作。 8 检测试验完毕，认真做好试验记录、 第四部