征地协调总结.doc

征地协调总结2013 年以来，我按照“一切工作围绕项目展开，一切工作服务项目建设”的思路，全力以赴开展项目临时征地工作，确保项目的用地需求。在项目领导高度重视及正确指导下，提高认识，统一思想，周密部署，科学安排，细化政策，扎实工作，在规定的时间内完成了项目部署临时征地工作任务，确保工程的按期施工。在工程动工前，及时搞好协调，处理纠纷，化解矛盾，积极为施工队伍创造良好的施工环境。开展了扎实有效的工作，现将我一年的工作作如下汇报：港清三线输气管道工程 2014 年投产段施工已完成 。自我们承建港清三线项目工作以来，由于临时征地难度大、之前陕京二线、三线、港清一线、二线、苏桥线等管线都途径此段 ，百姓有着丰富的阻工经验及地方政府的消极态度等三方面不确定因素的影响，管线施工用地成为了港清三线项目前期工作的重点和难点问题。针对上述问题，经过不懈努力，我们与征地分包商紧密结合取得了地方政府支油办的支持。一、主要做法：（一）、确定任务，明确责任。为顺利推进征地工作，我们及时召开会议，明确各成员的任务与责任。制定阶段性工作目标，确保任务按时完成 。要求各成员要勤走访，多沟通，多汇报，确保下情上达。通过入户走访，进一步全面细致的排查摸底，宣贯管道施工的意义 ，帮助群众算经济账，消除顾虑，为征地工作提供了思想保障，取得较好的成效。（二）、突出重点，狠抓落实。实行各成员包干责任制，具体抓好征地分包商的工作。督促分包商和支油办及乡镇政府单位到现场进行土地测量、核对与登记，确保临时用地工作公正公平。要求分包商对现场反映的问题，能解决的，必须尽快予以解决;不能解决的 ，耐心做好解释工作，及时上报，做到及时处理，稳步推进征地工作。（三）、总签协议，细分个人。在做好工作的同时 ，监督霸州市支油办与乡镇签订协议，再由乡镇与各村再次签订征地协议，由各村根据客观实际，细分到百姓个人，完善工作流程，做到上下紧密配合 ，层层严格把关，确保征地依法依规，公平公正。（四）、群策群力，解决遗留。由于历史遗留问题，霸州市征地困难度极大，在我们进行征地工作时，督促支油办必须要先解决之前各管线的遗留问题，才能协助我们港清三线的征地工作。二、存在的问题（一）、工作前没有深入调查研究，就没有发言权。这是我们众所周知的名言，也是我们应该掌握的工作方法。但是，我们的工作历时二年多时间，进度很慢，工作很难打进，其中一个重要的原因，就是我们在事先没有进行充分的调查研究 ，导致我们所制定出来的征地方案存在着很大的问题。如在霸州市以往征地方案上，由于我们事前未了解乡镇对管线施工情况了如指掌，导致了征地存在着很大的漏洞，乡镇、村街、百姓意见较大，直接影响着我们的工作进度 。（二）、对工作缺少敏感性。比如，在很早以前，就发现了百姓有抢栽抢种的现象，但我们没有引起足够的重视，霸州市支油支铁建设办公室没有执法权，对抢栽抢种现象只能结合乡镇、村干部进行说服劝说，这样便带来很大的问题。领导变换频繁。在一年多的时间里，霸州市的领导及各乡镇曾几度变换，而每变换一次 ，都会带来一段很长时间的工作的停滞。我们所制定的很多征地方案，在很大程度来说，都是一厢情愿，没有发挥主观能动的作用。总结经验教训，是为了在今后的工作中少走弯路，多出成