国资委党委“两学一做”学习教育第二专题“实事求是闯新路”学习讨论发言材料.doc

国资委党委“两学一做”学习教育第二专题“实事求是闯新路”学习讨论发言材料国资委党委“两学一做”学习教育第二专题“实事求是闯新路”学习讨论发言材料刚才，几位同志分别作了发言，讲得都很好。结合个人对“实事求是闯新路”的学习理解，我作个发言，主要谈三个方面的认识和体会。一、我省近几年来国资国企改革取得的成绩是实事求是闯新路的结果近年来，面对复杂严峻的经济形势，我省走出了一条既符合中央精神又具有江西特色的可复制、可推广、可借鉴的江西国企改革新路子。其 中，最重要的一条经验就是坚持实事求是，一切从实际出发。“实事求是 ”体现在：坚持问题导向 ，从我省国资国企改革实际出发；坚持因企制宜，从每一家企业实 际出发；坚持眼睛向下，提出接地气的改革方案。“闯”体现在：坚持解放思想，直面难题、试点先行。“新路子”体现在：针对改革的重点难点问题，不搞千篇一 律，探索出了形式多样的改革路径和模式 。比如，在推进建工集团 、中国瑞林公司改革中，建立了科学、有效和灵活的员工持股机制；在实施建材集团内部三项制度 改革试点中，采取“润物细无声”式的改革办法，创造了充满活动、运行有效的内在机制；在实施江铜“三自”改革试点中，采取应放尽放的办法下放权力，将应由 企业自主经营决策的事项全部归位于企业。总的来看，我省国资国企改革能取得今天这样的成绩，是坚持实事求是闯新路的结果。二 、必须实事求是地研究和分析我省国资国企改革面临的形势要自信地宣传我们国资国企改革的成果 ，但不可盲目乐观，我们没有骄傲自满的本钱。我们所取得的成绩，是初步的，是在某个方面、某个 领域甚至是某个阶段取得的成绩。但我们面临的问题是普遍性的，有的甚至是深层次的。接下来的改革任务大多是“硬骨头 ”，需要我们花更大力气、下更大功夫、 作更多努力去解决。比如，法人治理结构试点，实事求是地讲，离建立真正的现代企业制度和职业经理人制度，还有很长的路要走。山东省在推进国企改革过程中， 监管企业的经理层 70%已实现市场化，就走在了我们前面。打造国企改革“江西样板”已成为了我省当 前的一项重点任务。关于打造国有企业改革江西样板的实施意见已经省政府常务会通过后印发实施。省国资委作为牵头部门，责任重大、使命光荣。我们当下谈 国资国企改革，最重要就是要凝心聚力打造好国企改革“江西样板”。希望委机关全体干部特别是处级及以上干部要学深学透实施意见，做到目标方向、具体任 务和工作举措入脑入心，时刻抓在手上，扛在肩上。每个支部、每个党员干部都要围绕打造好国企改革“江西样板”，深入思考我能为打造样板做什么、贡献什么。三、必须实事求是地研究探索推动国资国企改革，打造“江西样板”的路径、措施和方法过去，我们坚持实事求是闯新路，扎实推动国资国企改革；未来，毫无疑问仍然要坚持实事求是 ，更要着力在打造样板中闯出一条新路。第一，要从实际出发，谋定而动。要用前瞻性、战略性思维指导各项具体工作，搞好统筹协调，认真研究提出问题的解决方案。第二，要聚焦问题，有的放矢。系 统性问题要有系统性解决方案，个性问题要有个性化解决方案，要因地制宜、因企施策。核心是切合实际、有效管用。最近，委里在修订机关工作规则，我给办公室 提出的原则是“管用、可操作 、流畅高效”。我多次强调，要营造“快乐工作、幸福生活、争创一流、共同进步”的机关文化，不是说大家整天嘻嘻哈哈，而是要以 学习为乐，以工作为乐，“乐在其中，乐在拼搏奋斗中”，引导大家用积极的心态来做好每一项工作。党委要树立正确的用人导向，委领导有个共识，要认认真真对 待每一个干部的成长，关心每一个尽心尽力的干部，不能让踏实做事、老实做人、不跑不要的同志吃亏，这也是机关干部队伍建设的重要导向。当前 ，机关运行中也 存在一些问题，下一步要好好梳理，研究如何解决。比如 ，有的处室老是强调没人写材料。这个问题，处长们至少有三个解决办法：一是培养人，二是要压担子，三 是处长亲自上阵 。作为一个机关干部，怎么可以没有最起码的口头和文字表达能力？各处室往上呈送审签材料，绝不能出现层层签字、层层不严格把关、层层不负责 任的现象。处长们在其位就要谋其政，有必要的话 ，下一步我还要找有关处长谈谈话。第三，要研究规律，探索经验。要静下心来，认认真真研究国资国企改革发展规律，探索总结出适合我省实际的好经验、好模式、好机制。第四，要勇于开拓，善于创新、敢于创新。既坚持实事求是，又敢于开拓创新，这是国资国企改革发展的生命力所在。特别是国有企业的科技创新，是一个“短板”，要研究探索鼓励创新、容错试错的机制。所有这些，都要