人事代表年终工作总结.doc

人事代表年终工作总结小编精心推荐年终工作总结 100 字 | 200 字 | 300 字 | 400 字 | 500 字 | 600 字 | 700 字 | 800 字 | 900 字 | 1000 字 | 1500 字 | 2000字工作总结指的是对过去某段时间的工作的成果与不足的总结，下面是出国留学为大家搜集整理的人事代表年终工作总结，欢迎阅读与借鉴。人事代表年终工作总结(一)一、今年做出的主要工作：修订了员工考勤管理制度于 09 年 4 月 29 下发，制订了食堂用餐管理规定 在 09 年 4 月 23 日下发、修订了工作餐管理办法在 09 年 4 月 23 日下发;通过了劳动与社会保障监管部门对我公司 2008 年度的劳动年检，拿到了年检证;融合工伤保险条例、省出台实施工伤保险条例若干规定的重点，结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的工伤保险指导文件，并通过工伤机构认定，下发到相关人员;而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。经历了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程;了解了工伤事故发生后申报办理的流程;对公司保险一块进行了规范，启用月报管理，每月会同生产区进行数据更新，经核对汇总上交财务;设计了适合公司统一使用的离职手续办理表，已经审批印刷下发使用，减化了繁琐的办理流程，达到了方便、实用，提高了工作效率;广播站设备陆续齐全，广播组成员日趋稳定，广播节目质量比去年上升到一个新台阶;二、目前存在问题：招聘方面：技术管理类人才难招;特殊岗位人才难遇(如：招投标主管); 下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术管理人员;某些特殊岗位建议从公司内部选择素质相对较高的人员进行培养（）;部门在招聘人员时未严格按照公司规定填写人员增补申请单进行审批，而是随意的口头或电话通知，同时也未明确招聘的岗位要求、工作内容的描述，导致人力资源招聘过程中不尽完美;部门人员的岗位调动，与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心;考勤：考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常休假、出差 、病假、公假放假等信息 ，部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤经常存在不一致的现象，每月需要花大量的时间手动输入 、核对;得不偿失。只能依靠指纹打卡，经常手脱皮的人员无法打卡。离职办理：部门未按照合同要求严格控制离职人员在试用期内提前三天，在转正后提前一个月提出书面申请的辞职报告，而往往是自行协商一致即时通知人力资源中心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时间可以招聘人员到位进行工作衔/交接。合同管理：多数人员合同到期未进行任何处理 ，(集团定期处理不符合要求，生产区重视不够，经常不做处理);生产区存在只与劳动者签订一份合同的现象;存在入职手续办理时收取 43 元押金 ，一星期内不适应办理离职手续尚退还 35 元，一星期后办离职手续即全部不退的现象，而合同中未有规定，此举又是违反合同法的;制度不完善，人力资源在人员管理上监管困难;员工手册未建立，对员工的宣传未达到一定的效果，员工的对公司的认可度、归属感较淡;部门职责及岗位职责未修订/完善; 工作内容不明确，造成忙得格外忙 ，闲得上班甚至玩游戏，公共环境下影响团队建设及员工心理平衡;缺少激励机制，不能激起员工的工作热情;岗位说明书及工作流程图资料不齐 ，下一步工作开展缓慢;生产一区广播站未好好利用，达不到预期效果;三、对所存在问题的建议处理措施及 2016 年工作计划招聘、离职：落实所制订的综合的内容全面的人事管理制度，审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离职手续办理;监管各部门的考勤;考勤：下一步考虑是否更换科学的考勤机解决上述问题，提高工作效率和考勤管理?合同管理：针对以上现象人力资源中心依据劳动合同法，结合企业现状及查阅相关案例，制订了一系列的应对措施 ，设计了劳动合同到期通知书、劳动合同续签通知书、劳动合同解除通知书、终止劳动合同通知书、解除 、终止劳动合同证明书以及劳动合同变更协议书;下一步工作准备把以上措施制订成合同管理的制度或规定，形成文件 ，对集团和两边生产进行统一管理。制度建设：成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等 ，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度;废止不适用的制度;新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报集团审批 ，统一结册、下发、执行 。员工手册：向集团明确既定的员工手册的建议/方向，特别考虑的环节 ，然后由人力资源中心牛淑凡、吴远群、李火生三人设定期限集中完成统一上报、经集团审批、进行下发。部门职责、岗位说明书、工作流程图：部门职责由行政总监做出限期，各部门经理修订完成;各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由人力资源中心设定限期，各岗位人员自行起草，各部门负责人统一收集审稿上交人力资源。集团设立部门职责、岗位说明书、工作流程图统一建设小组，由人力资源中心进行初审，人力资源中心会同小组进行复审并终审，上交集团审批，结册、下发、执行。激励机制：可由集团领导、行政总监随意暗访、调查听取“民声、民意” ，组织相关人员进行意见收集、统一，起草文件，纳入公司相关制度中执行 。广播站：广播站的一系列文件资料已经发往生产一区，后期将把集团设备赶快配齐后，同李火生到生产一区进行现场调查 、共同协商，需要时进行指导。制订方法，争取把一区广播站办成和集团一样的效果。人事代表年终工作总结(二)我科全体人员能认真贯彻落实党的十六大精神和江总书记关于“三个代表”指导思想，紧紧围绕本局的年度工作思路和工作中心，根据全区教育工作会议精神，加强师资队伍建设，推行教育人事制度改革，提高师资队伍素质，在局领导的关心、指导下和兄弟科室、基层单位的支持配合下，全科同志进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统，顺利地完成了年度工作计划和上级组织及领导交办的各项工作任务。一、加强政治业务学习，提高政治业务素质结合人事工作的性质、任务、会议，加强党的“十五大”文件、“十五届六中”全会精神和党的“十六大”精神的学习，深刻领会党对教育人事工作的指导意义，增强在市场经济形势下“讲学习、讲政治、讲正气”的自觉性和切实实践“三个代表”的重要性。坚持把学习邓小平理论和义务教育法、教育法等法律法规作为重点工作来抓，对新形势下教育战略地位进一步认识，增强搞好我区教育人事工作的自觉性和责任感，加强学习人事干部的有关人事纪律 、工作规范、办事程序等知识。二、严格执行政策规定，认真做好毕业生就业安置与人事调配工作 。1、为搞好人事调配工作，我科对每所学校进行师资状况调研，搞好教师需求预测，及时做好人事统计工作和计划编报工作。2、贯彻省市有关毕业生就业政策，做好毕业生安置工作。由于调配工作抓紧抓好，严格按照政策要求及程序，顺利安置了师范类本科毕业生 14 人，专科毕业生 34 人 ，中专英语、美术、音乐 、体育等技能科毕业生 18 人;34 名同教育局鉴定就业协议的 2000 届中专普师毕业生，也均符合协议条件顺利安排上岗 。另有 7 名师范类普师、特教专业无法安排，经给予分析就业形势及省、市毕业生就业政策，充分做好他们的思想工作后，愿意另择职业。三、稳步推进学校内部管理体制改革1、继续深化毕业生实行试用期聘任制。对 2001 年分配的 80 名毕业生试用期满后根据业绩情况择优录用，对2002 年分配的 100 名毕业生继续鉴定聘用合同书。2、推行校长负责制，教职工聘任制。结合市教育局人事科草拟的泉州市中小学内部管理体制综合改革实施意见，初步制定我区中小学校内部管理体制改革的方案，并在马甲中学、罗溪中学、河市学区、万安学区实行校长负责制教职工全员聘用制 ，为全面推行中小学全员全员聘用制，完善学校内部管理体制改革，更好地促进教师队伍走向科学化 、规范化和轨道创造试点经验。3、全面实施教师资格制度。按照省市教育主管部门的统一部署，一是做好首批在职教师的教师资格认定工作，全区共有 800 人申请，经过普通话水平测试、体检和“两学”培训等项目审查后，剩 692 人通过了中小学教师资格认定，并做好了人员信息录入和系统管理工作以及发证工作;二是做好了社会人员教师资格认定及一些在职教师的资格认定的前期工作，前后开展 2 期普通话培训 ，进行 2 次普通话测试，目前已有 1200 多人过了二级乙等级别，占了全区教师教职工的 67%，提高教师的语言能力，同时为将来的资格认定工作作了铺垫。四、加快中小学师资队伍建设的步伐 ，实施“跨世纪园丁工程 ”取得新的进展。根据省、市关于“十五”期间中小学校长培训工作意见和有关规定及全面实施素质教育的要求，重视中小学师资培训工作，努力提高中小学校长、教师的政治和业务素质。1、广泛发动和鼓励中小学教师积极参加提高学历培训，到目前为止有 65%的中学专任教师教师参加了“专升本”自考和本科函授学习，80%的小学专任教师参加大专自考和电大大专班等形势的学习，本科毕业的初中专任教师占 15%，大专毕业的小学教师占 13%。2、全面贯彻执行中小学校长持证上岗制度，全面完成“九五”期间中小学校长培训任务的基础上，努力开展校长培训工作，选拔中学校长、小学校长各 1 名参加骨干校长培训，组织 3 名中学校长和一些小学校长参加校长提高班培训，把一些区管的后备干部和新任中小学校长分别报送参加泉州师院和教师进修学校举办的校长岗位培训，同时选派社会力量办学的校长参加校长岗位培训。3、组织举办中小学新教师上岗前培训班和见习期培训班，100 名中小学新教师在任职学校受常规培训的同时，分别参加了泉州市教育学院和教师进修学校的集中培训。4、切实抓好中小学教师信息技术全员培训和测试工作，在培训初期 ，各乡镇设立培训班，聘请计算机教师讲课，并在马甲中学设立考点和罗溪中学设立考点，共培训人员1100 名，有 800 人参加了测试并取得合格证书。同时也选送一批人员参加省、市级计算机和英特尔电脑培训;大规模培训后，在马甲、罗溪设立两个培训点，常年培训初、中、高级信息技术。为我区教育实现现代化、科学化奠定了基础。5、扎实开展中小学骨干教师省级和市级选拔和培训工作，其中中学选拔 30 名骨干教师、小学选拔 35 名骨干教师分赴省市级培训。五、进一步深化职称改革，做好教师职称评审和专业技术职务聘任工作，充分调动教师工作积极性。1、严格抓好专业技术职务评审。认真做好中学初级，小学高级教师职务评审委员会及学科组织的换届推荐报批等工作;严格执行省、市有关的职务政策，完成 253 名中小学的中、高、初级教师职务资格的初审及确定资格工作，经评审，有 125 名小学教师，22 名中学教师获初级教师任职资格，60 名中学教师、40 名小学教师获中级教师任务资格，6 名中学教师获高级教师任职资格。2、认真搞好 2001-2002 学年度教师年度考核、考评工作，严格控制优秀比例。3、按照程序办理 2001 年大中专毕业生转正确定教师职务的审批手续及教师职务聘任的审批工作。六、突出师德教育，广泛深入地开展教书育人，创优评优活动。1、广泛深入地组织学习和宣传教育法、教师法、中小学教师职业道德 等法律法规、条文，进一步增强教师履行法律所赋予的神圣职责的自觉性 ，提高教师的思想政治觉悟和职业道德水准。在维护教师合法权益的同时，进一步规范和完善我区教职工的管理制度，对少数违规违计的教师进行行政处分。2、在有关科室的协作和支持下，认真组织开展创优评优活动，树立典型，表彰优秀教师和教育工作者。2002 年教师节期间，评选表彰了 41 名区级优秀教师和先进教育工作者，在广大教师中树立了典型，弘扬了人民教师敬业爱岗，无私奉献的精神。七、关心离退休干部、教师，把老干工作推上一个新水平。1、一年来及时为各中小学校的 18 位已达退休年龄的教职工办理退休手续 。2、关心、慰问离退休干部教师及重病号退休教师。我科与老干局人事干部到学校检查、监督单位对老干部生活和政治上的工作落实情况，保证老干部的政治、生活待遇;利用元旦、春节期间慰问离退休干部、教师。八 、认真执行工资政策，做好各学校的工资基金的核增减审批和奖金发放工作 。1、及时为各学校教职工兑现各级工资及补贴 ，做好国库统一支付工资的审核工作。2、审核各学校 2002 年度考核奖金发放工作。3、办理人员调动和毕业生分配的工资基金核增减工作。4、办理 2001 年大中专毕业生分配转正定级工资审核报批工作。5、办理 2002 年各学校教师教龄津贴和岗位津贴增加的审批工作。6、办理调整工作人员正常晋升工资档次审批手续。7、办理各学校教师职务聘任后兑现工资审批工作。主要不足和问题：对政治理论，教育人事政治法规的系统学习方面，做得还不够;必须检查各学校执行落实政策、法规、意见的情况，因时间关系不能下基层检查，有可能出现基层单位在政策、法规执行力度不够的现象;人事体制改革存有畏难情绪。人事代表年终工作总结(三)担任人事主管一职，在公司的人员调派，招聘，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。忙碌的一年过去，以下是深圳地区人事主管年终总结资料，请阅览：三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1 公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分 、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2 公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责、公司人力资源管理制度、公司绩效考核制度。3 人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案 ，并不断进行调整和完善 。二、职工人数的确定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾，请保留此标记难性得损失 。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人 、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。三、公司人员招聘工作第一年是公司高速发展的一年 ，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年 。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。四、培训工作职工培训主要体现在培训费的提龋因为产品的合格率、iso 都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到 iso9000，公司生产产品合格率必须达到 90%以上，因此每年都得投入培训费来保持 90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况 ，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是最好的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。人事代表年终工作总结(四)一、在政治上严格要求自己，认真学习和领会党的十六大和十六届三中、四中全会精神，努力实践“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观，把自己的思想统一到局的决策上来。廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。二、扎扎实实做好工资统计工作。部署并完成了全局职工 xx 年 7 月调整工资标准和 10 月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作，填写个人调标晋档审批表 600 多份存档;上报 xx 年各种工资、干部年报;完成 xx 年劳动年审、残疾人就业年审;下达各局属各单位 xx 年工资计划;清理清退在用合同工临时工; 及时维 护人事工资管理信息系统 。将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志 。三、大胆加强船员管理工作。本人 3 月份具体负责船员管理后，积极走访海事局、各船员培训单位，搞清楚各种办事程序 ，仔细学习船员管理的有关法律法规、政策性文件 ，深入船员中了解、熟悉情况，很快进入角色。加强船员管理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。加强船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理 36 本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范化。清理船员假期，严格船员假期管理，周密安排、认真组织船员休假 。为安排更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原来的 26 人减少到 22 人，船返港后，及时安排人员休假，全年共安排休假 72 人次，休去假期近 5000 天。严格把关，切实做好四条船海上生产人员的调配工作 。在从控制出海人员编制的原则下，全年完成四条船 19 个航次的出海人员调配工作。四、踏踏实实当好助手。作为副手，在摆正自己位置的基础上 ，献计献策，尽心尽力，协助处长做好处里的各项工作，当好局领导的参谋 。协助制定岗位管理实施办法及细则，起动并完成我局今年的岗位管理改革工作。五、10 月份以来，根据局领导的安排，本人主持人事处的工作。在局领导的领导下，团结和带领全处人员，克服人员减少的困难，理顺管理关系，保证了人事处各项工作的正常运转。本人具体做的工作主要为：完成了局机关及附属单位改革人员调整分流工作;完成了局机关及附属单位 、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职务的重新聘任工作;人员的调整分流工作; 修改、完善 我处质量管理体系文件，并顺利通过换证审核;制定我局 xx 年毕业生需求计划、学历培训计划;布置 xx 年年度考核工作。人事代表年终工作总结(五)花一两千块就能请人代写一份上万字的年终总结报告。每日经济新闻昨日调查发现，随着年底的临近，各企事业单位都忙着赶交一年一度的年终总结报告，一批“枪手”看中了这个“商机 ”，纷纷在网上发布代写总结报告的广告，生意极其火爆，每一千字收费 100-300 元。记者仅在百度的一个帖吧里就找到近百个“代写年终总结报告”的帖子，发帖人留下邮箱地址、电话，有的甚至干脆做了个专业的代写网站，每张帖子都吸引了众多来自各行各业人士的火热咨询。几经周折，记者终于联系上一位“枪手”蔡先生。“最近生意比较忙，光是年终总结就有几十稿，为了按时交稿，我还特地向单位请了几天假。”这是一个写手联盟，有十几个专业枪手，他们有自己的网站，几乎什么材料都能写，而且每个写手都有着不一般的身份背景。这位自称在某省级机关从事文字工作的蔡先生透露：“我们的专职工作其实就是和写作有关，这里有集团公司秘书、有某县委办公室秘书 、甚至还有市委领导的秘书，平时工作不忙就兼职做做代写。”来委托代写年终总结报告的，大多是因工作繁忙而没有时间撰写或者写不出稿件的人 ，一些人觉得与其绞尽脑汁，还不如花点小钱请专业枪手代写，既节约了时间，又能更加确保年终总结的质量。据介绍，委托人只需提供基本资料，一般五天内即可得到一份上万字的稿件，每一千字市场报价 100 元300 元不等为了打消客户的后顾之忧，枪手们承诺不会公开稿件，交稿后也不会留底稿，“一般几千字的总结一两天就能完成，如果资料齐全，构思清楚，就算一天写一两万字的稿件也不算什么不得了的事 ，现在好多企业都不要文案人员了，找我们代写，如今大多数都是老客户，尤其到了年终，每天客户发来的委托资料都把邮箱塞得满满的。”蔡先生说 ，写手的稿费收入很不固定，有时一个月才一千，而有时一笔生意就有八千 、一万。除了代写总结外 ，该联盟还提供企业文案 、公文、之类的代写业务 。据调查，除了这种专业写手，目前市面上还有不少在校大学生也在充当枪手，不过收费相对较低 ，有些甚至只收三五十元一千字，但大多数不是写手原创的，很多都是将网络上的内容修改一下而已 ，一天就可以写出一篇数千字的总结。据另一位“枪手”解释，现在很多人都比较注重年终总结，觉得做得好不如说得好，既要不露声色地体现出自己一年以来的业绩，又要委婉地掩盖自己的过失，于是为了达到这样的效果 ，一些人便把希望寄托在枪手身上。上海高秦科技有限公司人事部经理沈先生认为，找别人代写年终总结报告既是对公司的侮辱，也是自欺欺人，连年终总结都要别人代写，这种人的工作能力和人品可想而知，“我们不需要这种阳奉阴违的职员”，相信任何一家公司的老总都不会允许自己的员工有这样的行为，所以一旦查出将会严厉处置。人事代表年终工作总结(六)招聘公司需要的员工，培训员工，对员工的薪酬绩效进行酬划等是人事部门的职责。对于高层管理人事主管一年来的工作有哪些要总结的呢?以下为人 事主管年度工作总结的范文：一、2011 年人事部工作总结(一) 员工招聘1、年度招聘结果2009 年底公司共有员工 xxx 人，2011 年底 xxx 人，全年净增 xx 人。2011 年招入新员工 xx 人，其中 xx 名工人，xx 名管理人员或业务人员。2、招聘渠道拓展情况人事部采取网络招聘和现场招聘的形式，不同人员选择不同渠道。工人招聘主要采取去职介现场招聘以及在某某网上发布招聘信息的方式，同时通过中介招聘的方式，为工人的招聘开拓了新思路。针对应届生招聘，除了网络招聘方式外，还通过校园宣讲的方式提高企业知名度，在 11 月-12 月期间集中参加京内、京外十多家高校的现场宣讲招聘。为有效提高了候选人人数，在招聘方式上对外地人员均采取首轮视频面试的形式 。由于明年我公司对应届生的需求较少，因此对面试人员精挑细选，通过人事部与用人部门的初试与复试，现有 20 人左右备选。针对高级研发人员的招聘，主要采取搜索、发掘行业内有经验人才的方式，从招聘网上搜索高级研发人员简历，在各大电池论坛发布招聘信息、注册一些人脉资源等网络发掘相关人才并联系合适人选面试。2012 年通过搜索安排面试高级研发人员 5 人。3、招聘测评工具研究情况为提高招聘的信度和效度，针对管理和技术人才，人事部下半年开展尝试发掘该类人员的胜任素质模型，并针对该素质制定相应的笔试和面试题目。笔试和面试题目也随着面试的效果进行不断修改和完善，但是由于没有建立根据公司的情况各职位胜任素质模型，因此在面试、笔试题的设计上仍需要有很大的提高。(二) 员工培训1、年度培训结果人事部共组织各部门员工参加各种培训课题 xx 个，累计培训人次超过了 xxx 人次，培训工作主要集中在新员工入职培训、特殊工种持证上岗培训、品质管理和生产管理人员培训等。2、培训工作检讨本年度培训虽然从培训次数及参加培训人数来看比上一年有一定的进步，也从一定程度上满足了各部门的业务需要，但总的来说缺少计划，培训比较零散。还存在一些不足：1)培训项目的确定主要依据各部门当前的业务需要，人事部并没有作为培训工作的主导部门站在公司的层面来制定培训计划 ，