党支部书记在2017年专题组织生活会上发言稿

党支部书记在 2017 年专题组织生活会上发言稿 展学习实践科学发展观活动是党的十七大做出的一项战略部署，作为最基层的供电企业，开展学习实践活动必须紧紧围绕企业的中心工作，必须要突出实践特色，必须要着眼于解决企业科学发展的突出问题，这样的活动才是 “有血有肉 ”的活动，才是真正受职工欢迎的活动，才是实事求是真抓实干的活动。下面从支部书记职责和存在的 “短板 ”两个方面，谈一点贯彻落实科学发展观的认识和体会。 一、抓发展 供电所工作千头万绪，支部书记的职责千头万绪，最根本的一条就是要团结班子成员和全体职 工紧紧抓住和谐发展这个主题，必须要围绕主题来思考谋划工作。和谐保障发展，发展促进和谐，二者辨证而统一。科学发展观第一要义就是发展，十字供电所今天的成就来源于发展，每一位员工都分享了发展成果，企业与员工共同成长进步，共享更加丰硕的成果，仍然要依靠发展，除了发展没有其他捷径可走，如果有路也只能是死路。 企业发展成果来之不易，是历史的积累，更是历届领导班子团结带领员工努力的结果，值得珍视，我们看发展、谈发展，借用一句成语叫 “瞻前顾后 ”，既要看未来，又要参照历史，这样思考问题才能更加全面、更加准确，才能得出客观 、准确、全面的结论。 “天上不会掉下馅饼 ”，没有发展一切都是奢望和空想。企业壮大实力要靠发展、提高员工收入要靠发展、树立形象要靠发展、破解工作难题要靠发展。发展是解决诸多问题的一把 “金钥匙 ”。国家拉动内需的利好政策、难得的地缘优势、正处在工业化、城镇化加速发展的前期，这为有利因素为企业发展提供了历史机遇，机遇可遇不可求，机遇总是给有准备的人，抓住机遇，加快发展，实现企业综合实力跃升，是全体义不容辞的历史重任。2009 年，在国际金融危机影响下，全所 1 至 10 月份供电量仍增长 相继完成了石曹 2#、西吴村、 龙灯桥、集镇 15#台区的新建工程，毛家店新农村建设住房线路设备改造工程也将于近日完工。辖区内电力事业正处在承前启后，继往开来的关键时刻，发展的态势鼓舞人、发展的前景激励人，发展的压力考验人。人逢盛世精神爽，有幸见证、并亲身参与企业的发展，我本人感到无上荣光，作为支部书记，就是要聚发展的合力、鼓发展的士气、引发展的方向，做企业发展的组织者、推动者、实践者。 二、促和谐 追求天人合一，人与人之间、人与自然之间的和谐是中国的优秀文化基因，新一届中央领导集体更是把构建和谐社会作为执政理国的纲领。当然和谐不是 “和稀泥 ”，一团和气，它是一种建立在制度、规范乃至文化上的有序和谐。古人云： “君子和而不同，小人同而不和 ”。 紧紧抓住和谐这条主线，把和谐作为企业的价值取向和战略目标。要把企业的和谐稳定作为领导班子的首要任务，作为一项硬任务、硬要求贯穿企业发展战略、年度工作计划和阶段性工作目标中去，作为思考问题、部署工作的立足点和出发点。对外，要立足十字，强化公共关系建设，采取多种方式，强化与政府、电力客户、新闻媒体、社会各界的沟通交流，努力实现 “双赢 ”，为企业发展营造良好生态环境。对内，把以人为本的原则不仅说在口中， 更要落在实处，关心人、尊重人、依靠人、相信人，全心全意依靠员工干工作，抓落实。引领员工树立 “我与企业共成长 ”的理念，着力实现企业发展和员工成长进步的良性互动。要建立健全管理层、执行层多向交流沟通机制，做到问需于员工、问计于员工、问情于员工，把企业发展目标讲明、困难压力讲透，使企业的各项工作部署体现绝大多数员工的愿望和要求。要完善员工利益诉求、利益表达、利益维护机制，更多地关爱员工，努力办实事，办好事，统筹员工的长远利益和现实利益，整体利益和具 体利益，善于弹钢琴，着力在企业上下形成一个一心一意谋发展，聚精会神干事业，风正气顺促和谐的良好局面。 建设和谐企业是一个历史进程，既要着眼长远，更要立足现实，着眼于现实而紧迫的难点、重点。科学发展观的根本方法就是统筹兼顾，统筹既是一种思路，更是方法。结合企业实际，当前要着力抓好 “四个统筹 ”。其一要统筹镇域经济发展和企业发展，在大局下行动，在大局下谋划工作，服务地方发展、融入地方发展，追求 “双赢 ”。其二要统筹企业发展和员工发展，努力引导员工共建和谐企业，共享发展成果，实现共存共赢 ;其三要统筹企业电网主网和 农网的发展，实现各级电网和谐发展、同步推进，确保 “主网供得了、农网落得下 ”。其四要统筹 “公转 ”和 “自转 ”的关系，既要把工作标准向省、市、县公司 “接轨 ”、对标，增强大局意识、集团意识，树立一盘棋思想，又要眼睛向内，因地致宜，分层推进，不能生吞活剥，囫囵吞枣。 三、带队伍 抓管理，带队伍是支部书记的重要职责，支部书记就是要识人、管人、用人、育人。带队伍的首要任务就是要维护班子的团结和统一，支部书记要向爱护眼睛一样维护班子的团结，要善于构建交流沟通的平台，大事讲原则，小事讲风格，相互包容，求同存异，会前多 酝酿，会上多交流，会后讲执行，着力营造一个既有统一意志，又有个人心情舒畅的生动活泼局面。支部书记要善于团结人，既要敢于坚持原则，又要善于坚持原则，既讲刚性，又要讲究管理艺术。要旗帜鲜明、理直气壮依法履行职权，做到到位不越位，牢牢守住底线，把好度，多补台，多补位。要注重发挥班子的整体功能，善于倾听，善于汲取大家的智慧，增强班子领导力、决策力、亲和力。 作为支部书记要紧紧依靠班子集体抓好人才队伍建设，着力做好 “人字 ”这篇大文章。 “以好的作风选人，选作风好的人 ”，建立健全有效的业绩评价体系，以培养和造就一支作 风好、业务精、能力强、威信高的队伍为目标，着力加强企业队伍建设，着力培养企业发展所需的各类人才，以事业育人，以感情暖人、以待遇留人，向素质要效益，以素质促发展，更多地依靠员工综合素质的提高，依靠内延拓发展，实现企业的又好又快发展。 存在的薄弱环节： 一、知识储备不够 作为供电所负责人，面对十字跨越式发展的新形势、面对企业员工的新期待、面对维护企业和谐发展的繁重任务，我感到使命光荣，责任重大。在推进 “两个转变 ”，建设 “一强三优 ”现代企业的新要求面前，作为供电所负责人，应具备较高的综合素质，应具有丰 富的知识储备，不仅要有驾驭全局、协调四方的组织能力，还要具备与市场经济、现代企业制度、企业管理相适应的综合知识，对照以上要求，感到自身差距较大，尤其在管理知识方面，没有经过系统的培训学习，有的知识工作经验的积累，往往感到系统思考、理论思考不够，有的只是一知半解，蜻蜓点水，浮在面上。 二、工作情绪急躁 我检讨自己，往往心急口快，工作比较心急，古人有云：心急吃不得热豆腐，往往欲速则不达，往往好心办不成好事，甚至事与愿违。作为供电所负责人，一言一行事关重大，往往是说者无心，听者有意，自己的言行举止对企业的 决策、对员工的心里影响往往不可低估，所以干工作、做事情要三思而后行，谨言慎行，多调查、多研究、多思考。遇到问题要心平气和，冷静思考，在了解了事情的是非曲折后，再发表意见和看法，坚决克服先入为主，乱