12.01.11中石化王天普作坚定信心稳增长真抓实干保效益生产经营报告

中石化王天普作坚定信心稳增长真抓实干保效益生产经营报告本报讯 记者李鑫轶报道：1 月 5 日，在 2011 年度工作会中，集团公司总经理王天普作了题为坚定信心稳增长，真抓实干保效益，为全面完成生产经营任务而努力奋斗的生产经营报告。他说，2011 年中国石化创造了历史最好的经营业绩，2012 年要以效益为先，稳中求进，努力实现生产经营稳定增长。王天普用“十项成 绩” 肯定了中国石化 2011 年工作。国内油气储量产量稳定增长。油田板块狠抓重点领域勘探突破、老区精细勘探，加大储量动用和产能建设力度，原油产量、可采储量持续增长；积极拓展川气东送和榆济管道沿线市场；非常规资源勘探取得积极进展，页岩油气初见成效。全年石油探明储量增长 29%，天然气增长 81.4%；全年国内生产原油增长 0.4%，天然气增长 16.8%。炼油竞争优势进一步提升。炼油板块围绕资源优化、运行优化和管理优化，积极调整产品结构，持续推进油品质量升级，狠抓全流程动态优化，进一步巩固了炼油业务的竞争优势。全年原油加工量、生产成品油、生产化工轻油，分别增长 2.7%、2.7%和 4.1%，主要技术经济指标创历史最高水平，部分指标接近世界领先水平。化工产销增幅明显。化工板块坚持以市场为导向、以效益为中心，努力做大产量规模；进一步加强产品、产品链、小板块效益测算，努力生产适销对路的高附加值产品；加强供应链管理，发挥集中销售优势，经营总量和经济效益均创历史最高水平。全年生产乙烯突破 1000 万吨，增长9.1%，经营总量增长 16.0%。成品油销售保持较快增长。成品油销售板块在保障市场供应的基础上，提升经营创效水平，突出抓好特色商品销售，非油业务快速发展。认真落实“每一滴油都是承诺” 的社会责任， 维护了公司形象。全年境内成品油经营量增长 7.6%，零售量首次突破 1 亿吨。非油品 销售收入增长43.4%，燃料油经营总量增长 28.4%。国际化经营实现快速发展。境外油气勘探开发在抓好已有项目的同时，业务范围不断拓展，全年权益油产量 2288 万吨，增长 24.3%，实现了新的跨越式发展。境外石油工程市场新签合同额 29 亿美元。境外炼化工- 2 -程新签合同额 26 亿美元。全年原油和成品油第三方贸易量分别增长 14.5%和29.2%，催化剂境外销量增长 80%以上。未上市业务的保障能力不断增强。石油工程进一步推进装备更新改造，炼化工程坚持服务主业不动摇，热电、水务等公用工程系统继续深化专业化管理，保障了生产经营稳定运行。加强社区管理，社区在保障生产、服务生活、维护稳定中的作用进一步发挥。安全环保和节能减排取得实效。集团公司上下牢固树立绿色低碳发展理念，积极推行“ 七想七不干”工作要求，深化“我要安全” 主题活动，预计全年万元产值综合能耗下降 1.7%。工业取水量、工 业废水排放量、外排废水 COD（化学需氧量） 总量分别下降 1.9%、8.7%、17%，二氧化硫排放量、氨氮排放量、氮氧化物排放量分别下降 9.8%、34.9%、3.4%，总体上保持了安全生产、清洁生产。科技创新取得新进展。非常规油气勘探开发技术取得突出进展，稠油蒸汽驱等先导试验取得良好进展，柴油液相循环加氢大型工业化装置建成投用，60 万吨/年甲醇制烯烃（MTO）装置全面建成并产出合格产品。全年共申请国内外专利 4030 件，获得国内外专利授权 1352 件，创历史新高。固定资产投资进一步优化。全年新建原油产能 640 万吨/年、天然气产能 11.2 亿立方米/年。川维 30 万吨/年醋酸乙烯、长岭炼油改造建成投产，武汉乙烯稳步实施。中科合资广东炼化一体化等一批重点项目积极推进。日照仪征等原油管道，北海南宁百色等成品油管道建成投用。新发展加油站 1638 座、加气站 200 座，目前在营站超过 3 万座。内部管理持续深化。初步构建起统一的标准化制度体系框架，全年实现降本减费 47 亿元，资金集中管理获得国家管理创新一等奖。实施预算目标分档考核机制，加强股权、资产、土地管理，加大集团化采购力度，信息化工作再次被评为中央企业信息化 A 级企业第一名。法律 风险防控能力得到加强，年度网上采购规模突破 2000 亿元。王天普说，2012 年生产经营形势严峻，保证效益是重中之重。总体要求是：深入贯彻落实科学发展观，按照党组的统一部署，围绕建设世界一流能源化工公司的目标，以市场为导向，以效益为中心，大力实施资源、市场、一体化、国际化、差异化和 绿色低碳战略，突出抓好优化调整、挖潜- 3 -增效，统筹推进科技创新、管理提升、投 资发展，不断强化安全环保、节能减排，坚定信心，稳中求进，努力 实现生产经营稳定增长。王天普重点强调十项重点工作。一是扎实推进安全环保和节能减排工作。全面推行先进的管理方法，提升安全管理水平；层层落实 HSE 责任制，按照“ 谁主管、谁负责”原则，加大考核奖惩力度；提高本质安全环保水平，加强建设项目“三同时” 管理；强化现场监管，严肃查处有章不循、违规操作行为；扎实推进节能减排，加快培育绿色低碳标志性产业。二是加快推进国内油气增储上产。继续加大勘探力度，为未来长远发展奠定资源基础；确保油气稳产增产，老区硬稳定，新区快上产；统筹优化天然气产销运行，提高产销效益；加快非常规资源勘探开发，努力实现非常规资源突破和规模建产，拓展油气增储上产新阵地。三是着力做强做优炼油业务。降低原油进厂成本，以整体效益最大化为前提，优化资源采购和加工；加强资源优化配置，按照“ 吨油效益最大化”原则，积极稳妥地开展劣质原油加工；抓好生产运行组织，确保原油加工量占全国比例不降低；抓好自销产品销售，实现小产品、大市场、高效益。四是不断增强化工业务竞争能力。努力生产适销对路的高附加值产品，降低生产成本， 稳定产品质量；积极推进优化调整，按照差异化发展思路，推进特色化工发展；提升营销水平，推动化工业务由“ 生产型”向“经营型”转变。五是进一步提高油品销售创效水平。进一步增强市场调控能力，灵活调整营销策略；积极推进商业模式创新，大力发展非油品业务，推进自助加油；注重提升品牌价值，切实把“质优量足、客户满意”落到实处；继续加大网络建设力度，突出发展重点，积极拓展船加油市场，进一步做强做大燃料油销售，确保国内航煤市场份额不降低。六是全面提升国际化经营水平。境外油气勘探开发，要加快形成有一定规模的海外油气生产基地。境外石油工程，要为公司境外油气投资提供强有力支撑。境外炼化工程，要提高高端业务核心竞争力。境外炼化项目，要积极寻找海外炼化项目投资机会。国际贸易，要坚持资源来源多元化，加快仓储设施布局和建设。七是持续增强未上市业务的保障力和竞争力。石油工程要继续加强- 4 -物探、储层改造和海洋石油工程等装备改善，为上游增储上产奠定基础。炼化工程要进一步优化资源配置，确保公司重点工程建设顺利实施。公用工程要为主业发展服好务，提高运行效率和能源利用效率。八是努力向管理要效益。扎实推进降本减费，按照“ 经营一元钱，节约一分钱”的要求，严控不必要的开支和非生产性开支；进一步加强资金管理，确保资金需求；深化优化挖潜工作，开源节流，变潜力为效益；加强物资供应管理，进一步提高物资采购管理水平；切实加强风险防范，严查风险点，堵塞经营漏洞。九是充分发挥科技创新的支撑引领作用。加快推进战略性新技术开发，重点围绕新能源等领域，突破页岩油气等非常规资源利用技术；加快核心技术攻关与应用，