李时珍2011工作发展思路

集团 2011 年发展思路一、 指导思想 发展是有史以来人类实践的历史性课题，紧抓第一要务，加快李时珍国际集团的发展，是我们的使命加快发展离不开良好的外部环境，更需要有超常规的发展思路。从我们发展的外部环境讲，省市县委、政府做出的将振兴现代医药产业作为发展湖北经济的最佳切入点和突破口，把中医药种、研、产、销工程和新医药批发物流产业列为 “支柱产业”之一的战略性决策，为我们营造了安全稳定发展的良好环境。可以讲，现在是我们李时珍国际集团发展史上遇到的最好时机。我们没有任何理由松懈，没有任何理由不加快发展，要发展就要有新思路、新举措。始终坚持“共同发展，实现双赢”的方针，认真落实岗位目标责任制。各项工作必须在确保双赢的前提下稳步推进。加强各公司统一管理调度，确保不发生重大的经济损失并稳步可持续做大做强。工作中要重点处理好五个关系： 1、加快速度与提高效益的关系；2、资本运作与产品经营的关系；3、深化改革与加强管理的关系；4、安全稳定与企业发展的关系；5、近期发展与长远发展的关系。二、主体思路 努力在开展国际合资合作上有新的突破； 努力在建立现代企业制度上有新的突破； 努力在信息化资源建设上有新的突破； 努力在人才团队建设上有新的突破； 努力在做大做强企业上有新的突破。 引进研发机构。围绕建设“中国第一医药港”的目标，着力引进中外著名科研院所，集聚国内外知名大学和医药研发机构。确定展开全面合作，重点启动新药研发、共建科研院所、人才培养等项目。 引进技术服务平台。按照“创全国一流、与国际接轨”的总体要求，全力推进综合性公共服务平台建设。 让最新科研成果在医药港孵化、转化和产业化。 建设一个专门为企业“打包”承揽新产品孵化、转化和产业化服务的新平台“李时珍国际医药港新药研发公共服务平台” 。重点引进国内大型的 CRO 企业医药研发外包，主要为新药研发提供临床前服务。实施这种研发外包模式，能确保以最快速度，让在医药港区落户的新成果实现产业化。 建立实验中心，以承接医药巨头的实验分包业务。为国内外企业研发新药提供重要平台。 着力打造一个集医药产品交易、医药科技交流、医药科研成果交易等为一体的 365 天永不落幕的展览交易会。 在医药分销业、物流业发展壮大，加快零售连锁药店的发展，快速发展建立全国地市级药房连锁公司，迅速布局市场的同时，瞄准全国市场，积极通过收购兼并迅速扩大医药终端网络药店规模。 实施以品牌为核心的营销战略，发挥文化品牌优势，合作建设节能环保型的国际医药港，发展现代物流业。三、突出抓好以下几项工作： 1、体制机制突破。在激励约束机制建立上有新的突破。一是推进现代企业制度的建立。二是企业独立改制集团中引入经营者及经营者团队持股的机制，并尝试引入期权期股的办法。三是分配制度上要打破常规。今年奋斗目标做出特殊贡献将实行重奖。 2、治理结构突破。集团公司其基本职能和根本任务就是以资本经营为手段，加快经济结构调整，优化产业，做大主业，做强企业，提高企业和主业的竞争能力。一是进一步理顺资产关系，建立经营责任制治理结构。二是进一步规范集团公司各企业的权限和议事制度。集团公司及各企业要从完善机构、制度和程序入手加强基础建议。根据公司法规定，对投资的控股企业行使重大经营决策、决定经营者及投资收益三项权利；加强对预决算、战略规划、运行监控三项管理。加强对董事会、监事会及经营者团队的管理；加强对派出董事、监事的管理。达到层次清晰，责权明确，管理科学的目标。3、管理工作要增强。为提高集团公司的整体管理水平，将实施一系列管理措施，健全和完善管理制度，发扬原优秀流程，合理建立适合的工作流程，加强基础管理，通过管理工作促进集团公司尽快实现跨越式发展。一是实施战略李时珍国际企业集团有限公司文件管理。制订企业发展战略，明确目标、措施和实施步骤，保证集团总体战略的实施和目标的实现。二是实行全面预算管理。从今年起，集团公司将推行以整体发展战略管理为目标，以全面预算管理为核心的企业管理体系建设，使集团公司的企业管理工作步入更上层楼发展的轨迹。集团公司预算通过董事会审议批准，各企业、各部门要严格执行，并定期进行分析、考核，严格控制预算外资金支出，最大限度地减少资金占用，千方百计提高资金使用效益确保预算指标和目标的实现。三是实现信息化管理。为更好地整合集团公司内部信息资源，实现决策的科学化与高效率，开展信息化建设，促进信息资源共享，为企业提供及时有效的市场及政策信息，使集团公司更加及时地了解企业生产经营情况和需求，从而提高为企业服务的质量。各企业要树立起全集团一盘棋的大局意识，积极做好相关工作，共同维护和利用网络资源，及时发送和接收信息，确保集团内部信息流通畅。四是加强重点项目考核责任制管理。集团公司重点项目将逐一落实到具体企业、部门和责任人，并与奖励挂钩。集团公司确定的各主要项目均与奖励挂钩。4、资本运作上有新进展。从集团公司战略分析看，我们必须充分利用现有资源，挖掘潜力，提高效率。同时，积极开展多渠道、多手段的融资工作，以保证集团公司战略目标的实现。一是充分发挥公司上市融资渠道的作用。积极推进公司上市的进程成功。开展银企合作、实现多元化投资等新的筹融投资途径，为集团战略目标的实现提供有效的资金支持。三是鼓励企业进行高效兼并重组和扩大连锁经营。要坚持工商并举的并购原则，立足湖北、深圳，面向世界的基本思路，把兼并企业与兼并技术和优秀产品有效结合，真正把企业做大做强，走向世界。5、是继续保持和扩大与海外商会、企业、财团的联系，不断寻找新的合资合作及市场开拓的商机。 6、科研开发上有新思路。建立技术创新体系，关系到集团公司的持续发展能力。积极推进以市场为中心的技术创新体系的建设。构筑产品的开发。7、产品经营上有新优势。作为国家 17 家大型中药材种产、加工、提炼、物流批发集散地，在中药各方面精耕细作，优势经营。8、安全稳定上有新起色。创建日常管理工作应急机制，人休工作机制不停，管理有序良性开展。9、人才队伍建设上有新提高。人才队伍建设将着眼于优化人才成长环境，建立健全吸引人才和培养人才成长的机制。把人才队伍建设与企业战略实施和企业改革发展需要紧密结合，围绕企业关键项目，围绕产品和市场，围绕企业管理工作，做到目标确切，任务细化，责任落实，努力使集团公司人才队伍建设提高到一个新的层次。一是遵循各类人才成长的不同规律，建立竞争择优的选拔机制。要大力实施企业现有人才的职业生涯设计，在对人才成长个性化设计的基础上，针对人才队伍的学历、经历、能力、知识结构与培养方向的差距，制定出到人到岗的人才培训计划。二是建立健全人才培训机制。企业高级管理人员年度参加各种学习培训时间保证在 24天以上。企业中层管理人员年度参加各种学习培训不少于 12 天。集团公司与企业结合每年举办 2-3 期优秀年轻员工培训班。适时选送合适的优秀人员到国内外及高校学习培训。三是建立完善有效的人才激励约束机制和人才考核评价体系。使优秀人才，突出贡献者得到有效的激励，获得应有的荣誉。四是建立促进人才队伍建设的责任考核机制。制定明确的人才队伍建设远期规划和阶段性目标，做到人才培养的岗位、职数、职务、结构、考核、责任、时间七落实。在目标任务明确的基础上，落实责任制。四、集团公司 2011 年工作的主要特点是: 一是统一思想、统一管理、统一品牌。抓住主要矛盾，提高对发展的认识。为解决好环境对李时珍国际集团发展的高期望与我们自身发展现状不相适应这个主要矛盾，顺利实现 2011 年各项工作目标，按照集团公司董事会结合医药集团改革与发展的实际，广泛开展以“学习、创新、发展 ”为主题，以“振兴湖北现代中医药产业，我们怎么办” 为专题的大讨论活动。通过大讨论集团公司上下对统一思想，以及想不想发展，会不会发展，敢不敢发展，能不能发展的问题统一认识理解。在认识上形成三个统一：统一把湖北医药产业做大做强，为振兴湖北现代中医药产业做出积极贡献的认识；统一对李时珍国际集团实现超常规、跨越式高速发展的认识；统一为实现集团公司整体战略目标而努力奋斗的认识。有力地促进了集团公司各项工作任务的完成。 二是围绕实现集团公司整体战略目标和超额完成全年各项任务一抓战略。狠抓可持续发展战略、国际化外向型发展战略、科技发展战略、人才战略和产品发展战略。二抓项目。各企业主要领导把主要精力放到了抓发展项目上。一是抓一批产业化项目，使科技成果尽快转化为现实生产力，目前已有药品新产品陆续委托加工投产销售；。 。二是抓一批技改项目，已报竣项目抓达标，并立足于跨越式发展推出了一批新的项目。三是抓一批资本运作及产业提升项目，以做大做强李时珍医药产业为出发点，努力把集团的底盘做大。与世界最先进水平的物流配送技术合作，签定技术合作协议；建立中药材药品出口并与国外企业达成外销意向；三抓市场。各企业主要领导均把工作重点放到了抓市场上，着力于企业市场开拓能力的提高。集团公司组织市场研讨会，交流经验，拓宽思路。三是加强生产及营销的调控力度。2011 年，集团公司注重抓好市场预测和把握，经济运行的预警和监控，以及产品的宣传和推广。下半年，集团公司每月都召集企业的主管领导，共同研究并着力解决产销活动中存在的问题，通报经济运行和指标落实的情况，学习、交流工作经验，研究、探讨重点工作的突破，使集团公司市场运作能力和管理水平有了新的提高。 四、加强企业管理 加强资金、成本、质量管理。加强财务、物管监督力度，严肃财经纪律。加强计划和预算控制，认真落实资产经营责任制，加强经济活动分析。完善合同管理，加强规章制度建设。加强科技创新，广泛应用信息、网络李时珍国际企业集团有限公司文件等技术。促进医药连锁与物管连锁销售一体化，大力开拓药品与物业经销市场。 加强药品销售市场营销管理，加强需求侧重管理。 继续开展各序列公司创一流品牌活动。 五、进一步加强领导队伍建设 加强领导团队建设。建立领导干部重大决策失误追究制度、选人用人失误追究制度、 推荐责任制度、领导干部监督检查制度和任期经济责任审计制度，调整班子结构。进一步完善聘任制，加大公开招聘、竞争上岗力度。试行主管任用公示制。加快培养选拔任用优秀年轻员工。六、各公司目标分解计划推进A：医药序列：B：地产序列：C：物管序列：以上是集团三大序列的发展思路，作为集团整个团队，我们李时珍人决心作出下列措施：1）. 发扬团队精神，上下一心，