动漫网站策划书

1 动漫网站策划书 第一章 網站經營之宗旨及目標 提供一間低價格、高品質以及高便利的網路販賣動漫產品 (1)扣除店面實體經營的成本，回饋消費者，給消費這更低價與便利的消費 (2)給消費者最多樣的選擇，最多元的服務 (3)自創品牌，提升更好的服務品質 (4)推動動漫產業更偏向於大眾化，並不只侷限於年輕人的年齡層 (5)不定時優惠商品來吸引顧客人群 (6)販售各式各樣的 動漫周邊商品 2 第二章 目前產業概況與分析 以全球的角度觀來說， 2003年全球動畫產業總值超過 310億美元。 經濟強 國 美國、日本、荷蘭、英國等，動漫產業在國民生產總值中佔有非常重要的地位。在滿足人類精神文化需求同時，也漸漸成為一個國家的支柱產業。漫畫、動畫、圖書、音像製品和特許經營周邊產品在這些國家已經形成了一整套產業鏈。 據調查，在日本有 87%的人喜歡漫畫、有 84%的人擁有與動漫人物形象相關的商品。 而在台灣動漫這項產業起步慢了許多，在過去台灣只能算是處在代工的環節中，雖然在近二十年來 動畫代工產業曾經一度創造出 24 億台幣的年產值 ， 除美國、日本外， 是全世界第三大的規模 ，但 相對於全球動畫產業（包括電視、電影、後製特效） 254 億美元的市場總量，總是顯得特別渺小。相較於其他國家，台灣 產業鏈不完整，集中於製作，企劃與行銷欠缺；國內也欠缺長期的扶植政策，而後續的周邊商品 效應約需 2不等 ，相較於代工，周邊商品收益更為可觀。 第三章 競爭優勢分析 (析 ) 3 勢 勢 如：經典動漫、 克杯、鑰匙圈等 一定人數，工廠直接生產 會 脅 路動漫平台眾多。 漫是不入流的活動 同業均為競爭對手 第四章 網站產品開發策略及計劃 (一 )開發項目 (1)動漫公仔 (2)動漫 3)馬克杯 4 (4)扇子 (5)抱枕 (6)動漫主題寫真 (7)日常生活用品 (二 )產品開發流程 (1)設定決定產品樣式 (2)產品顏色以及材質的選擇 (3)原料配送 (4)試產 (5)生產執行 (6)檢驗成品 (7)配銷 (三 )產品開發動線 藉由網路平台蒐集各方資訊來開發、設計產品樣式，採用彈性生產來避免產品囤積，盡力建立顧客關係。 5 產品開發動線圖 第五章 行銷策略之規劃 6 (1)840 歲，經濟獨立性，用錢自主性，動漫收藏的民眾 (2)已獨特性開創藍海版圖， 以服務及便利來突顯企業的不同。 (3)(4)(5)用影片結束時廣告 (6)(7)(8)第六章 產品物流、金流、資訊流之規劃 7 (1)物流：由於儲備商品須佔空間，且有囤積的疑慮，本店選用彈性政策，廣為大眾買賣之物品，一律先行購買儲備商品；如有特殊性商品，且多人訂購，採用 ” 顧客下單，工廠生產 ” 之策略。 ( )商品進貨 (1)檢察剩於庫存 (2)採購與入庫 (二 )商品出貨 (1)確定顧客付款成功 (2)檢查可用庫存 (3)生產 (4)安排運送 (5)與顧客接觸 (6)退貨與換貨 (2)金流 (1)網路 款 (2)7款取件 (3)貨到付款 (宅配、郵寄 ) (4)郵局匯款 (5)信用卡付款 (3)資訊流 (1)薦相關商品外 (2)每月固定發送 客戶，以告知新貨品，及折扣優惠 (3)網路入口廣告 (4)與動漫 卡通合作， 第七章 企業組織設計 8 一、目標與任務 1840 歲，經濟獨立性，用錢自主性，動漫收藏的民眾。 二、指揮與統一： 由上司來加以分配各各部門來操作與執行 來達成我們公司目標與效率。 三、結構與平衡： 選擇適合的人才進入合適 單位、部門發揮 整體最 大效率。 四、整合與分工：依優良制度、 上司 及幕僚群，整合與分工相互為用，善用科技發揮有形、無形總體力量。 五、權力與責任： 上司有權力指揮下屬發揮最大效益 ， 有責任帶領下屬來達成目標 。 六、效益與經濟：對人、物力與財力運用， 在動漫市場獲 取更大經濟效益，針對較熱門的動漫做調查做出周邊商品可以降低囤貨機率。 七 、人才與教育： 挑出員工較偏向哪一種專業來決定要入的部門來培訓教育 ， 讓他更發揮專業領域 。 八 、協調與合作： 部門跟部門間合作要發揮出 1+1 大於 2 的效果 。 第八章 人力資源規劃 員工與企業家共同擬定目標達成的銷售業績。 分析人員的需求與可得性，在限定時間 9 內，規劃人力的分配而能有效率的完成工作而更快的達到目標。 : 適當的依員工的能力而有效的分配部門 。 : 認 同感的不足 ， 缺乏跟主管的協調合作 ， 對資源缺乏的公司部門 加以改善 。 部門提出問題加以討論方案的優缺點 有效的近而改進 。 10 第九章 企業之財務規劃 企業的成功與否最關鍵的是財務 。 先不說專案任務需要資金 ， 專案的事前和事後準備也需要大量的資金的 。 財務也是一個企業正常運行的必要條件 。 首先企業的各項活動必須以獲得企業的最大利益為出發點 ， 企業員工必須具備合理使用企業資金的能力以及意識 。 我們企業的財務規劃核心主要是 3 大規劃 ， 籌資規劃 ， 投資規劃以及收益分配規劃 。 （ 1） 籌資規劃： 根據企業的內外環境的現狀與發展趨勢 ， 適應企業整體規劃與投資規劃的要求 ， 對企業的籌資目標、原則、結構、管道與方式等重大問題進行長期的、系統的謀劃 。 籌資目標是企業在一定的規劃期間內所要完成的籌資總任務 ， 是籌資工作的行動指南 ， 它既涵蓋了籌資數量的要求 ， 更關注籌資質量 ， 即既要籌集企業維持正常生產經營活動及發展所需資金 ， 又要保證穩定的資金來源 ， 增強籌資靈活性 ， 努力降低資金成本與籌資風險 ， 不斷增強籌資競爭力 。 籌資原則是企業籌資應遵循的基本要求 ， 包括低成本原則、穩定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等 。 此外 ， 企業還應根據 規劃需求不斷拓寬融資管道 ， 對籌資進行合理搭配 ，採用不同的籌資方式進行最佳組合 ， 以構築既體現規劃要求又適應外部環境變化的籌資規劃 。 11 （ 2） 投資規劃： 投資規劃主要解決規劃期間內投資的目標、原則、規模、方式等重大問題 。 它把資金投放與企業整體規劃緊密結合，並要求企業的資金投放要很好地理解和執行企業規劃 。 一是投資目標 ， 包括：收益性目標 ， 這是企業生存的根本保證；發展性目標 ， 實現可持續發展是企業投資規劃的直接目標 。 二是投資原則 ， 主要有：集中性原則 ， 即把有限資金集中投放 ， 這是資金投放的首要原則；準確性原則 ， 即 投資要適時適量；權變性原則 ， 即投資要靈活 ， 要隨著環境的變化對投資規劃作相應的調整 ， 做到主動適應變化 ， 而不可刻板投資；協同性原則 ， 即按合理的比例將資金配置於不同的生產要素上 ， 以獲得整體上的收益 。 在投資規劃中還要對投資規模和投資方式做出恰當的安排 。 （ 3）收益分配規劃 。 收益是每個人的最根本顧慮的事情 ， 我們採用多勞多得的分配 。 看企業人員對公司的最要程度和利益程度來分配收益 。 這樣提高企業人員的工作積極性以及提高他們是企業主人翁的意識 。 有助於企業長遠的發展及規劃 。 創業財務規劃表 項目 每月 每年 備註 房租 4000 48000 日用品 2000 24000 各項工作用品 設備 100000 主要是電腦 水電 4000 48000 變動較大 12 工資 6*20000=120000 1440000 進貨 50000 600000 匯總 135000 2240000 13 第十章 各階段性之營運目標 一、 初期目標 ： 知曉佔有率 需 思考個人性格特徵、興趣，清楚手頭上握有的資金數目後，進一步了解你所要開設的 店面，是否因為業態屬性不同，需有特殊能力，如：業務開拓能力、表達能力，並對即將投入業種的適應度做逐一評估，如工作時段、工作時間長度及工作進行方式。建議在尚未決定開動漫店業種時，應多參與加盟業者舉辦的說明會，聽聽不同業種的聲音，並親自聽聽開店的酸甜苦辣。 二、 中期目標 ： 喜好佔有率 美國對於開動漫店成功率曾進行過調查，結果顯示，加入加盟體系開動漫店成功者約為 80，獨立開動漫店成功者比例約佔 20。專家認為，店面經營成功之道， “ 技術 ” 是基本生存條件：真正能讓店面落地生根，充足的競爭力是不可或缺的；留意市場訊息，關注 新形態消費文化及特性，才能在消費者偏向理性思考的情形下，免於落入削價競爭的惡性循環中。 三、 長期目標 ： 市場佔有率 、 網站功能簡 介 調查其生意好環 ， 越深入了解目標客層，在店鋪定位時便愈能投其需要與喜好。透過網路管道傳達給消費者 ， 利用電子與平面媒體傳達經營特色及各項活動 ， 利用 銷網羅消費 者， 定時舉辦動漫相關活動、吸引人潮，達到宣 14 傳效果 ， 免費試閱 、免費推薦 ， 電子商務經營模式 B (企業對消費者 )。 各地金融機構紛紛加大對動漫以及相關產業的資金支持力度，在資金難題破解之後，動漫作品數量及品類逐步豐富、 兒童動漫消費市場逐步成熟，目前國內播出的動漫作品每年只有 2 萬分鐘，不足實際播出量 28 萬分鐘 1/10，大量依賴進口。中國絕大部分的影視動畫作品，也包括漫畫遊戲作品，其收入的主要來源都來自於內地，還沒達到遠銷海外。且存在缺乏創意、產業鏈不完善、動漫教育與產業脫節等問題。在國際市場上，美國動漫產業的產值幾乎佔據全球市場的 30，達到 310 億美元；日本動漫產業作為日本第二大支柱產業，所佔 重也超過 10%， 經營 動漫店，絕非跟著感覺走就萬事 有理性和感性合二為一，才能成功。 15 販賣平台 16 參考文 獻 動漫產業發展之探討 5/27/2012 、現在、與未來 5/27/2012 E/談日本知識漫畫在台灣的概況（一）