2015调度室工作总结

2015 调度室工作总结2015 年调度室工作总结调度室在公司党委的正确领导和大力支持下, 在其它部室、区队的领导同志的配合下，在全体监测工.调度室员的共同努力下，面对 2014 年“7.5”事故及各方面带来的影响，调度室及时、全面的了解掌握公司安全生产出现的各种矛盾，采取有效措施克服薄弱环节，排除生产障碍。在日常过程中，及时掌握现场安全生产规章制度的执行情况 ，掌握采掘作业规程和单项工程的施工安全技术措施的执行情况，掌握重大安全隐患解决情况，掌握安全生产发展趋势，检查 、监督、协调解决安全生产中的重大安全隐患，努力实现安全生产。在组织和检查生产、准备工作中 ，重点抓好采掘接续的准备，采掘机械的使用等。为了早日实现西翼启封及恢复正常生产，不吝建言献策。现将调度室工作情况总结如下：一、安全生产及掘进情况公司截至目前共累计工伤 13 起 13 人次，没有出现死亡事故；2014 年“7.5”事故后及各方面的影响，导致公司安全生产形势非常困难，在公司党委的正确领导下，各单位的共同配合下，使得公司东翼+733 采面安全生产顺利进行，具体完成情况如下：1、+733 采 面于 2015 年 5 月 4 日破闸 5 日起风 9 日恢复生产公司截至 10 月 20 日生产原煤 15.60 万吨 。2、公司截至 10 月份累计完成掘进进尺 1000 米。3、公司截至 10 月份+708 底板巷完成钻孔 37561 米，+810 巷完成钻孔 5618 米。4、综采队加强双基管理工作，夯实安全生产基础，强化劳动组织，提高职工干部队伍建设，加强三述三化管理，做好+733 采面的安全 生产工作。（1）+7 33 采面.自启封到恢复 正常生产，主要受上端头瓦斯以及 co 异常影响， 导致工作面时好时坏不能正常推进，通过公司领导 、淮南平安公司以及公司各单位共同研究总结处理+733 采面上端头瓦斯 问题，目前较好的总结一套关于豫新公司采面上端头瓦斯治理方案，通过上端头支管抽放，以及回风巷挂耳钻场高位孔抽放，同时加强采面控风管理，有效治理了采面上端头瓦斯超限问题。+733 采面在 10 月 2 日夜班出现 co，公司董事长紧急召开专题会议，研究处理 co 问题，采取架后注浆， 下端头注氮，降底风量，排查东翼各闸墙有无漏风 ，同时加快采面的推进度几个方面较好的控制了 co。综采队在今后的推进过程中，严格落实瓦斯治理措施方案，落实现场管理，同时通风部、生产部已根据现场实际情况，及时掌握周期来压以及气体变化情况，做到瓦斯与防灭火相结合，确保工作面正常推进。（2）+7 33 采面自设备安装以来 ，采面设备老化非常严重 ，导致前后溜断链多次，在此方面还需进一步加强管理，部室加强监督检查 ，区队加强现场管理，做到及时检修保养，确保+733 采面顺利正常推进 完毕。5、加大质量标准化建设整改力度。自去年“7.5”事故后，公司矿井质量标准化从零开始，为了继续加大质量标准化建设力度，在公司党委的正确大力支持下，矿井质量标准化工作有了大幅度提高，在日常安全生产掘进等基础工作中加强质量标准化考核，做到动态达标。各部室软件资料管理方面存在很大问题 ，各部室在逐步落实当中 ，在公司资金困难的情况下，有些问题得到解决。6、公司自东翼+733 采面恢复正常生产后，原煤销售基本稳定，但由于受市场冲击，原煤销售有所下降，导致生产断断续续，为顺利实现公司制定的销售目标和利润，销售部需进一步加强市场开拓 ，掌握市场动态，为公司调整生产计划提供决策依据。二、影响安全生产事故处理情况调度室按照调度管理细则，截至目前对影响生产的共计处罚 61600 元，为了保证生产安全，杜绝各类生产事故的再次发生，依据实事求是的原则，对相关部室、区队以及责任人做了相应的处罚。针对事故原因做了相对防范措施，为公司正常生产、及时落实工作起到促进作用。三 、调度相关工作情况1、公司在 6 月 4 日一天内发生两起安全事故，为遏制煤矿事故的发生，公司决定，大黄山煤矿从 6 月 5 日中班开始进行停产整顿、整改。为了确保停产整顿煤矿的整改方案更具针对性、实效性和可操作性，相关工作安排如下：此次停产是一次自查自改的过程，让全体干部职工紧张起来、认识到位，从思想上转变安全管理观念，切实落实不安全、不生产的原则；6 日 10:00 前，各区队向主管部室上报停产整顿计划，重点进行安全教育和培训学习，观看警示片和事故案例；主管部室审核分管区队的停产整顿计划，并监督学习效果。生产部负责综采队、综掘一、二队，机电负责机运队、车间，通风部负责通防队；各主管部室协助分管区队，3 天内完成现场隐患排查及整改工作；安检部、调度室对照兵师安监局两次检查所提隐患整改通知书，逐条比对落实情况；要求各单位将停产整改落实到行动上，坚决杜绝把停产当放假、停而不改的现象发生。2、公司 6 月份矿井透水演练 ，为了进一步深入排查和整顿治理煤矿安全隐患，机电部通过此次演练，对演练过程中存在的不足及总结：在此次演练过程中，机电部未明确井下各水平水泵的排水能力以及各水仓的储水量。在发生透水事故后，为明确矿井透水区域的断电程序（做出断电流程图）。未在调度室进行模拟断电。井下个别地点通讯未到位，透水后不能及时通知水泵工、央变值班人员等做出透水后的准备工作。水仓观察人员未按透水演练及时汇报透水情况。在此次透水演练中，未做出如果水量继续增大，各水平排水、断电的预案 。3、公司 9 月份矿井反风演习，对演练过程中存在的不足及总结：(1 )+820 八尺东观测点距固定电话较远，个别汇报电话不清晰，影响汇报速度流动工作人员联系不及时；延长了汇报时间。(2)、井下停电操作不熟练，停电时间长，延长反风时间。(3)、恢复局扇送电时，个别电工操作不熟练，操作时间长，延长反风时间。通过以上两次演练，使我公司全体干部员工进一步提高了安全防范意识，“科学发展、安全发展”的主题思想更加深入人心，并在工作和生活中得到了很好的贯彻和加强，大大提高了矿井应急领导小组及抢险人员的安全意识和应急能力，对救援方法、应急预案的启动程序都有了进一步的明确，基本达到了本次演练的目的。同时应继续加强员工培训，提高员工抗灾应变能力，加强救护队员培训，提高应急救灾能力。加强后勤保障工作，加强政治思想工作，提高政治思想觉悟 。4、调度室截至目前召开公司晨会 206 次，发晨会内容1236 条，调度室召开安全学习例会 40 次。按照公司晨会和协调会工作安排，调度室跟踪监督落实，同时不定期对各区队班前会情况进行抽查，有效地推进了调度室的工作开展。5、按照公司要求，调度车间拉渣车、车间铲车对煤、矸、物料、设备进行了有效、快速调度；有效保证了原煤生产的需要；为了保证井下防灭火工作注浆所需黄土，安排人员现场监督黄土装运。四、不足之处在调度室这一岗位,我们时常提醒自己，要不断进行反思、对照自己的工作，结合岗位要求 ，我们认为主要存在以下几方面不足：一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够，有时处于被动的工作状态。二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，容易情绪化，所以在工作中有时有急躁情绪,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺 。三是管理需进一步提升。工作常常是安排的多 ，检查得少，工作的精细化程度有待进一步提高。五、调度室下一步工作计划1、继续完善各项管理制度，推行的公司红线管理和双基管理，夯实安全基础，落实安全生产责任制；2、进一步加强企业文化建设，培育员工的真诚、同心、感恩的豫新精神；3、加强质量标准化建设的监督工作 ，为早日实现一级质量标准化工作而努力；4、+733 东八尺综采面所剩余不多，加强