天津泰达发展有限公司msd配套住宅项目基坑支护设计项目施工方案

目 录 第一章编制说明 11.1 编制依据 11.2 主要施工技术的说明 1第二章 工程概况 221 工程概况 222 围护桩施工重、难点分析 2第三章 施工组织与部署 431 工程管理目标 432 工期管理目标 433 质量目标 434 安全生产 43.5 文明施工与环境保护目标 53.6 施工准备工作计划 53.7 施工组织管理体系 83.8 施工平面布置和临时设施布置 10第四章 资源的配置与保障措施 164.1 劳动力组织 1642 机械设备投入计划 1943 工程材料投入计划及保证 措施 21第五章 施工进度计划安排 235.1 施工进度计划 .235.2 工程进度保证措施 .23第六章 主要施工方案 266.1 测量方案 266.2 钻孔灌注桩施工方案 286.3 双轴搅拌桩施工方案 306.4 降水井施工方案 356.5 冠梁、环梁、对撑、支撑及钢筋混凝土板施工方案 37第七章 质量保证措施及质量保证管理措施 417.1 砼质量的控制措施 417.2 砼其他施工控制措施 417.3 模板施工要点 417.4 钢筋制安质量保证措施 42第八章 质量控制措施 438.1 质量目标 438.2 质量检验管理 438.3 质量控制保证措施 438.4 成品保证措施 45第九章 安全保证 措施 489.1 安全、健康管理 .489.2 环境管理 .65第十章 文明施工现场措施 661第一章 编制说明1.1 编制依据1）招标文件2）天津勘察院设计的招标图 3）国家、部颁及地方的有关现行规程、规范、标准及图集。4） 地基与基础工程施工及验收规范 GB 50202-20025） 建筑基坑支护技术规程 JGJ 120-996） 建筑桩基技术规范 JGJ 94-20087） 建筑变形观测规程 JGJ/T 8-97 8） 建筑基坑工程技术规范 YB 9258-979） 岩土工程技术规范 DB 29-20-200010） 建筑基坑工程监测技术规范 GB 50497-200911） 建筑工程施工质量验收规范 GBJ50300200112） 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204200213） 钢结构工程施工质量验收规范 GB 50204200214） 型钢水泥土搅拌墙技术规程 DGJ08-116-200515） 大直径现浇混凝土薄壁筒桩技术规程 DB33/1044-200716）国家及行业有关的其他规范和技术标准。1.2 主要施工技术的说明1、本工程结构砼均采用商品泵送砼。2、模板采用木模板、钢管架支撑固定。3、钢筋连接采用直螺纹套筒连接及电焊等连接技术。4、基础土方施工采用机械开挖与人工配合开挖，降排水采用明排水及井点降水的施工方法。5、在现场管理上根据信息化施工的要求，采用计算机实施监控管理，现场的技术管理人员对整个施工过程的计划及质量进行控制。2第二章 工程概况21 工程概况（1）建设单位：天津泰达发展有限公司（2）工程名称：MSD 配套住宅项目地下车库基坑支护工程（3）工程地点：天津开发区第一大街以南、顺达街以北、新城西路以西、巢湖路以东（4）施工范围本项目包含三个独立地块，地下为整体一层地下车库，采用钻孔灌注桩桩基础。主要包括泰达 MSD 配套公寓项目之基坑支护工程钻孔灌注桩、钢格构柱、支托桩、止水帷幕、支撑体系、降水井等招标图纸全部施工内容（包括图纸文字说明部分）的相关施工工作。 （6）基坑围护方案简述： 本工程基坑开挖深度 6.6 米。根据本项目招标图纸，本次基坑围护方案主要采用 700双轴水泥搅拌桩止水帷幕1000mm，桩顶建筑标高-2.10，有效桩长 9.0m，总桩数为 863 组。700 钢筋混凝土钻孔灌注桩1800mm，桩顶建筑标高-2.80，有效桩长 18.5m（16m） ，总桩数为 474 根（474 根） 。700 支撑竖托桩，桩顶建筑标高-7.40，有效长度 22m；总桩数为 139 根。其他工作内容按正式施工图要求为准。根据招标图纸，主要工程量规格型号和数量详见下表：序号 桩型 工程量 备注1 700 双轴搅拌桩 5217 m3 P32.5B 矿渣水泥，掺量 15%2 700 钢筋混凝土钻孔灌注桩 1 8769m3 700 钢筋混凝土钻孔灌注桩 2 7584m4 700 支撑竖托桩 3058m5 现浇矩形梁（冠梁） 717 m36 现浇矩形梁（对撑与支撑） 667 m37 现浇环形梁 1611 m38 现浇有梁板 241 m39 降水井 98 口10 挖土方 42107 m3注：工程量以正式施工蓝图为准。322 围护桩施工重、难点分析2.2.1 本场地表层土以杂填土为主，含碎石、砼、砖块等建筑垃圾，工程力学性质较差，结构较为松散。我司采取相应对策如下：（1）对表层小型障碍物采用挖机清除，埋深大于 1.5m 的区域清除障碍物后采用素土回填分层夯实，搅拌桩施工时增加约 2%的水泥掺量。（2）选择合理的掘进设备（动力头、钻头） ，必要时将钻头改为乌金钻头，并根据搅拌桩机下钻过程中设备电流负荷情况合理控制下钻速度，确保施工顺利进行2.2.2 混凝土构件截面尺寸较大，对支撑系统、模板加固系统要求牢靠;铁件加固、模板拼装、加固方式及细部处理要求到位。4第三章 施工组织与部署31 工程管理目标3.1.1. 安全生产目标争创“天津市市级文明工地” 。符合职业健康安全管理标准 GB/T28001 的要求，杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故，轻伤事故控制在 1.5以下；3.1.2、文明施工目标争创“天津市市级文明工地” ；文明施工实施标准化管理，实现“亮化、硬化、绿化、美化、净化”和“四节一保、绿色施工” 。3.1.3、环境保护目标： 符合环境管理标准 GB/T24001 的要求。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。3.1.4、质量目标“质量零缺陷” ，达到建筑工程施工质量验收规范 。32 工期管理目标保证业主施工进度要求。33 质量目标3.3.1高标准运行 ISO9001：质量管理体系，严格按设计图纸及国家规范施工，确保工程质量一次性竣工验收合格。3.3.2保证在正常使用状态下不少于结构设计周期安全质量保证；不产生结构开裂、过量沉降或不均匀沉降。但由于非施工因素引起的除外。3.3.3建构筑物定位准确、结构稳固、体形方正、外观平直、棱角分明。34 安全生产3.4.1确保“安全零事故”安全设施齐全；高标准运行 OHSAS18001：职业安全健康体系，杜绝重大安全事故，轻伤事故频率控制在千分之一点五以内，杜绝中毒事故、交通安全事故。53.4.2安全防护重点:3.4.2.1 防止人身伤亡事故。3.4.2.2 防止触电事故、火灾事故。3.4.2.3 防止机械及设备损坏事故。3.4.2.4 防止环境污染。3.4.3. 重点安全防护措施3.4.3.1 施工现场的孔洞采用醒目的标准盖板或在孔洞周围搭设围栏，中间用密目式（10*10cm=2000 孔）安全网进行防护。3.4.3.2 在夜间或光线不足的地方进行作业,应设置固定的照明设备。3.4.3.3 高处作业地点、各层平台、走道及脚手架上不得堆放超过允许苛载的物件,施工用料按日计划准备,随用随吊。3.4.3.4 上下脚手架走斜道或梯子，不得沿绳、脚手立杆或栏杆等攀爬。3.4.3.5 施工人员在进行高处作业时应系好安全带,安全带挂在上方的牢固可靠处,做到高挂低用。作业人员应穿软底鞋。3.5 文明施工与环境保护目标3.5.1高标准运行 ISO14001：环境管理体系。3.5.2文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，物料堆放有序。3.5.3环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，无污染现象。 3.6 施工准备工作计划3.6.1 施工现场准备工作计划施工准备工作即是工程开工的条件，也是施工中的一向重要内容，开工前必须为开工创造条件，开工后必须为作业创造条件，因此它贯穿于施工全过程的始终。本工程工期紧张，做好充分的技术准备工作是顺利展开施工的前提条件，因此需要从以下方面做好施工准备工作。3.6.1.1 现场交接准备进入现场后，立即会同业主方，着手对现场水电接驳点、定位坐标、标高等进行交接，做好详细书面记录及会签。对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密，对工程的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。3.6.1.2 对现场的排水设施进入踏勘、交接。6向业主索取现场地下及周边可能存在的管线设施资料，同时编制合理可行的保护加固方案上报业主。进场后进行场地平整，采用 C20 混凝土对施工现场进行硬化。3.6.1.3 施工人员准备我单位在天津周边分布有多个劳务基地，同其中数家建筑劳务企业保持长年合作关系，一旦工程中标，我单位可立即组织多支独立专业施工队伍进场施工，可满足高峰期近 558 人的劳动力需求。在劳务队伍的选择上，我单位将本着“择优汰劣”的原则，优先遴选具有同类型工程施工经验、技术力量雄厚、业绩优良的队伍，对安全管理人员、特种作业人员、炊事人员等均严格要求持证上岗。项目管理班子在工程中标三日内进驻施工现场，并立即组织搭设临建，为开工作好前期准备，为后续人员进入现场创造条件。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。3.6.1.4 施工技术准备熟悉和审查施工图纸：由项目总工程师组织项目部有关技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。修改和完善施工组织设计：按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程快速、优质、安全地完成。对于重要分部分项或复杂工程，将另行编制专项施工方案：本工程中涉及到的专项施工方案有定位和测量放线施工方案、混凝土灌注桩施工方案、双轴水泥搅拌桩施工方案、土方工程方案、支撑结构施工方案、降排水施工方案等，专项施工方案将通过审核、审批程序。主要施工方案的编制计划见下表所示。序号 方案名称 计划编制完成时间1 定位和测量放线施工方案 2011 年 12 月 8 日2 混凝土灌注桩施工方案 2011 年 12 月 8 日3 双轴水泥搅拌桩施工方案 2011 年 12 月 8 日4 土方开挖及支撑结构施工方案 2012 年 1 月 20 日5 降水、排水施工方案 2012 年 1 月 20 日由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度7计划，向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员对班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。3.6.1.5 资料准备施工中严格按国家和行业现行工程规范、技术规程和质量验收标准进行施工和检查，且遵照天津市质量监督站有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。3.6.1.6 施工机械准备根据工程需要，现场先后需要配置工程钻机 12 台、50 吨履带吊 4 台、25 吨汽车吊 6 台、以及各种反铲挖掘机等。对于上述机械设备,根据需用量在全企业范围内进行调配,如仍满足不了要求，可就近从企业合格供应商处采购或租赁。考虑到工程的流水穿插，施工机械将在各个施工队之间进行相应的调配，对使用时间短和用量大的机械尽量采取租赁的形式，机械设备的调配、租赁时间表在进场施工后确定。3.6.1.7 物资材料准备本工程拟投入的物资材料主要分为周转料具、非周转料具两类。对于钢管、扣件、竹胶板、木方、脚手板等周转料具，将根据施工进度，陆续组织分批进场。对于钢筋原材、商品混凝土等主要材料将就近从合格供应商处采购，目前货源已经落实。施工中，提前编制材料需用计划及采购计划，项目经理部材料员负责组织物资进场并负责做好物资进场的验收、入库及保管工作；并制定应急措施，对材料可能不能按时到场的情况事先确定应急方案。对业主指定供应或直接采购的物资，进场后由项目经理部材料员会同业主、监理组织验收，并单独做好物资进场验收记录。3.6.1.8 检验试验准备现场将按天津市及企业标准要求建立试验室，配备相应的试验器材，施工前提前做好混凝土配比，组织各种进场材料的检验及钢筋连接试验工作，准备好各种混凝土试模，各种测量工具提前送检报验。3.6.1.9 施工用水电准备8本工程现场用水主要包括生活用水、消防用水、施工用水和试验用水。临时水管的铺设采用明铺的方法，通过道路的位置采用暗铺，埋深 600mm。现场水源根据业主给定的位置，采用 DN50 镀锌钢管进行敷设，分别接至施工现场，办公区等临时用水位置。根据设计规范，结合现场实际情况，施工用水与临时消防给水采用同一供水管道，总给水管采用 DN100 焊接钢管，水管明辅。施工水管沿基坑四周布置，现场平面布置消火栓。消火栓采用 DN65，枪口 19，配置长 25m 麻质水龙带。管道材料及连接方式：全部管道采用焊接钢管焊接，局部需经常拆卸的管件采用丝接或法兰连接。按照招标文件提供的电源位置及容量，进行临时用电设计和用电线路布设。3.7 施工组织管理体系3.7.1 为满足工程的施工安全、质量、进度要求，加强内外的联系、协调、指挥、管理工作，本公司设置建筑工程项目经理部进行统一管理，项目组织机构是项目管理的基础条件。以一个合理有效的组织机构为框架形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及达到最终管理目标的组织保证。因此建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。本工程的项目组织机构详见下图所示。9施工管理层作业层3.7.2 本工程项目组织机构的设置具有以下特点：组织机构按照两层进行设置，分别为施工管理层（项目经理部）和专业作业层（各专业施工队） 。设置综合服务部门，对公共事务实施统一管理。在综合办公室下设置现场保安队、义务消防队、保洁卫生队，对现场的保卫、消防、保洁等工作统一负责。加强技术管理力量。根据工程特点，需要从技术角度对工程进行管理和指导，因此在本项目组织机构设置时，加强了技术管理力量。3.7.3 施工管理组织机构的职责施工管理层包括施工决策层和实施层，决策层包括项目经理一名，项目总工程师 1 名，项目副经理 2 名，安全项目经理 1 名。实施层包括总工程协调管项目经理技术质量管理部 工程协调管理部灌注桩施工队shi工管理层施工管理层项目总工程师 副项目经理副项目经理 安全项目经理安全环境管理部 物资设管理备部 商务合约管理部 综合管理办公室搅拌桩施工队 土建施工队 钢构施工队 土方施工队 降水施工队 其他施工队10理部、技术质量部、物资设备管理部、安全环境管理部、商务合约管理部以及综合管理办公室等五个部门及综合管理办公室等部门。3.7.4 企业总部与现场组织机构的关系本工程管理机构采取两级管理的模式，企业总部作为企业保障层为第一层次管理层，施工管理层为第二层次，从管理关系上而言，现场施工管理层应服从企业总部的职能管理。就本工程的实际工作而言，施工管理层负责施工现场的具体施工管理，包括施工管理职能和对各自专业的管理并接受企业总部相关职能部门的指导和检查。3.7.5 企业总部对现场组织机构的授权企业总部授权施工管理层全权代表企业对施工现场的质量、进度、安全、文明施工、资金等负责，项目经理全权代表企业法人行使职权。3.8 施工平面布置和临时设施布置3.8.1 施工现场目前现状本工程位于天津市开发区内，现场施工场地平整已完毕，周边道路畅通，临时围挡、临时道路、临时设施、临水临电均已经施工完毕。3.8.2 施工总平面布置原则及依据3.8.2.1 布置原则施工现场布置根据现场条件及桩基工程施工特点进行布置，统一进行，本着施工现场布置紧凑合理、减少临设的拆改，经济节约的原则开展现场的布置及施工活动，施工平面布置原则确定如下：施工平面布置不仅对支护桩施工阶段进行布置，还需要为后续工程做好配合和考虑工作。合理提供和布置钢筋加工场、泥浆搅拌位置，合理利用现有施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。3.8.2.1 布置依据招标文件有关要求；现场红线及现场勘察成果；总平面图。3.8.3 生活区场地的选择11根据招标文件要求生活区场地的具体位置在进场时由业主指定位置。3.8.4 生活设施的布置生活区内设置职工宿舍、食堂等房间，满足职工休息的需要。3.8.5 宿舍布置本工程施工高峰期时施工人员达 600 人，按照人均 2m考虑,需要搭设 1200m的宿舍。职工宿舍采用成品保温彩钢活动板房搭设，单间尺寸设置为 3.64m5.54m，每间 8 人，上下铺，床架被褥统一、实行公寓化管理。宿舍内设置生活用品专柜，门口设置垃圾桶。3.8.6 食堂布置在生活区内设置职工食堂，约 60，内配冰柜，蒸箱、炉灶、排风扇等设施。食堂设置独立的制作间、储藏间，门扇下方设置防鼠挡板，燃气罐单独设置存放间。食堂的制作间灶台及其周边铺贴瓷砖，高度 1.8m。3.8.7 浴室布置在生活区西侧设一间浴室。浴室内贴瓷砖和防滑地砖。3.8.8 厕所布置根据需要，本工程的厕所采用环保型可移动厕所。3.8.9 办公设施布置3.8.9.1 现场配备 15m的独立办公室 4 间予业主、项目管理公司、监理以及其它顾问使用(房间的标准均不低于集装箱形式)，每房间须各提供柜架、照明、空调、饮水机等所需设备并包括其使用费用、同时提供每间房设置 2 套办公桌椅及办公所需复印机及耗材等。并按招标文件要求配置好其它办公设施。3.8.9.2 施工管理人员办公区设置办公室及会议室上下两层采用彩钢板房搭设，现场管理人员办公室 300，会议室 60。各办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，微机房配备电脑、复印机、传真机等设施，办公室、会议室安装空调机，电源插座和电话，传真机等。办公室门前进行绿化，并配有停车场地，靠道路设灯箱式“七牌一图”，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。现场厕所采用环保型移动厕所所。3.8.9.3 在现场主入口设置现场名称牌，书写项目名称、业主、工程监理、设计单位、施工单位及主要分包商的名称、负责人和相应企业标志。3.8.10 生产设施布置3.8.10.1 现场围挡及出入口12现场大门：均按照甲方管理要求及天津市有关文明施工的要求制作，为了保持和周边环境的协调，设置成同周边环境相协调的样式。现场围护：现场进行封闭围墙围护，使整个现场全部封闭。3.8.10.2 临时堆场及加工场1）钢筋加工场钢筋加工场地分为 4 部分：钢筋堆放、钢筋加工棚、冷拉调直场地及半成品堆场，各类钢材按不同规格型号堆放整齐，设置标识牌和检验状态。2）模板加工场在施工现场的设一个模板加工棚，模板加工分模板原材存放区、模板加工区和模板存放区。对木工棚采用水泥板房，内衬吸音板，可大大降低噪音污染，木工棚应配备消防器材，保证满足消防要求，示意图如下：3.8.10.3 库房、机修房布置施工现场设置机修用房、工具库房、土建库房等，满足现场生产需要。另外为了满足现场值班需要，设置值班人员宿舍 1 间，主要用于桩机司机、临时电工等现场必须的值班人员住宿。3.8.10.4 试验、标养室布置现场设置混凝土标准养护室，约 20，内配空调、增湿器、温度计、湿度计、混凝土振捣台等设备，满足现场标养试验室条件。3.8.10.5 标识标牌布置1）施工图牌：在大门入口处设置施工图牌，包括企业标牌、工程概况牌、质量管理组织构架牌、安全管理组织构架牌、消防组织架构、项目组织架构、施工平面布置图、农民工须知牌等。水泥板房吊顶消防器材132）安全标识牌：在施工通道、临边洞口等处悬挂安全标识牌。3）导向牌：为便于交通管理，在现场大门口设置导向牌。4）物资标识牌：各种物资设置现场标识牌，便于现场物资管理。3.8.11 临时用水的布置3.8.11.1 消防给水系统消防给水系统为低压消防给水系统，拟使用一条 DN100 临时水源，沿施工现场围墙布置消防给水环状管网，每隔 50 米布置一个临时消火栓，每隔 120 米布置一个室外消火栓。室外消火栓及临时消火栓水压由市政管网提供完全可以满足消防要求（最不利点消火栓不小于10m 的静压） 。室外消防给水管网采用镀锌钢管焊接连接，所有焊口部位进行防腐处理，每个室外临时消火栓除配备 25m 水带外，还应配备 2 只 5Kg 干粉灭火器和一只喷枪。3.8.11.2 给水布设从建设单位指定位置接入水源，并做水表井。水表后分为两路，一路供施工现场消防、施工用水施工，并形成环状管网。3.8.11.3 排水系统本工程临时排水系统设计主要解决现场生产排水、雨水排放。根据本工程现场情况，在现场围墙内侧，砌筑 400*600 的排水沟，上铺铁蓖子，使现场排水周圈封闭，并在周圈每隔25 米设置排水井，在施工大门处设置沉淀池，沉淀池定期清理。雨水及施工废水排至排水沟，经沉淀池沉淀后排至市政雨水排水管网。在施工大门处设置洗车台，洗车台设在大门内侧，砌成宽度 400mm 深 600mm 的沟槽，配备高压冲洗水枪，槽内污水通向沉淀池。所有从工地出去的车辆均要将泥水冲洗干净，泥水经沉淀后，排放到主排水沟中。工程施工期间在办公区设食堂一个、淋浴室一间，其排水通过管道排至室外。地面及以上部分雨水排水采用自由排水，每个大门入口处设置排水沟一道以防止场内带泥废水流至市政道路污染路面，每条排水沟内的废水先经过沉淀池沉淀后直接排入市政雨水管网，卫生间排水经过化粪池沉淀后排至市政污水管网。厨房排水经过隔油池进行隔油处理排至市政污水管网。排水系统管道采用离心铸铁管柔性连接。3.8.11.4 系统的维护与管理施工时应注意保证消防管路的畅通，消火栓箱内设备完好且箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。加强用水管理，严禁出现长流水的现象，给水龙头采用陶瓷芯密封的水龙头，指派专人14对现场临时用水设备进行维护管理。施工区、现场派专人打扫，保持现场卫生。3.8.12 临时用电布置根据施工总体部署和工期安排，施工用水用电量相对集中，机械投入量较大。为了选择最为合适的施工用电总量，现对本工程施工用电按照各个施工阶段来进行估算比较，确定支护施工阶段为施工高峰用电高峰期，所以主要按此施工阶段的用电来进行计算和确定最终用电总容量。根据本工程现场情况，施工工作面很大，考虑现场按每个地块布置 1 个二级箱供施工使用，现场临时电缆布置在围墙边周圈封闭。敷设要求如下：采用总配电箱、分配电箱和开关箱三级漏电保护，选用符合标准的配电箱和开关箱，配电箱和开关箱应安装牢固。配电箱内电器设备有：空气开关、漏电保护器和闸刀；开关箱内电器设备有：漏电保护器、闸刀、插座；照明和动力合用同一配电箱时，应分别配刀闸。熔断器和插座熔断器规格应满足被保护的线路及电气设备的要求，严禁使用不合格熔断器，严禁使用铜丝代替熔丝；熔体熔断后，必须查找原因，经复核无误后方可更换，装好后方可送电；插销和插座必须配套使用。地面上所设的配电箱和开关箱，位置需高出地面，配电箱设置部位应保证不积水，地面排水坡度不小于 0.5%，且应避开易燃易爆危险地段和有激烈振动的场所，附近不可堆杂物。进入配电所的电缆沟或电缆管，在电缆敷设完成后应将管口堵实。施工用电走向、导线规格及各种机械设备位置，按施工组织设计和施工现场临时用电施工组织设计要求布置和施工，未经同意，不得擅自改动。埋设电缆线路的沟槽采用砖砌，深度 0.60.7m，沟底铺砂不低于 100mm 厚，上部用砂填实并采用砖覆盖保护，在电缆走向，布置部位和走向变化处设警示标志。现场所有电缆，均必须按要求埋地敷设，架空线路敷设的部段应使其电缆的最大弧垂离地面大于 3.5m，且与支架的接触点必须用瓷瓶固定，用绝缘线绑扎，禁止沿地面明设、拉扯，并应避免机械损伤和介质腐蚀。15现场电缆线在穿越建筑物、构筑物、临时道路等易受机械损伤的场所及引出地面从 2m高度至地下 0.2m 处，必须加设防护套管。3.8.13 施工现场平面管理根据施工平面布置，以保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。由项目生产经理负责总平面的使用管理，建立健全调度制度，根据施工工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。16第四章 资源的配置与保障措施4.1 劳动力组织4.1.1 劳动力投入计划根据工程量的大小、桩基施工的工艺特点以及招标文件的工期要求，我单位拟投入 1 个灌注桩施工队、1 个搅拌桩施工队、1 个土建施工队等各相关专业施工队，高峰期总人数约为 558 人，其各阶段具体的劳动力投入计划详见下表所示。按工程施工阶段投入劳动力情况工 种 施工准备 围护结构及支撑竖托桩施工土方开挖及支撑结构施工竣工验收钢筋工 30 150 100 4钻井工 10 60 20 4灌桩工 0 60 10 6混凝土工 0 60 60 6成孔工 12 50 10 0操作工 5 50 10 4电焊工 20 40 15 4壮工 40 60 80 50机械修理工 6 8 8 6电工 8 8 8 2机械司机 8 12 8 8合计 137 558 329 944.1.1.1 支护桩及支撑竖托桩劳动力投入安排 4 个施工班组分别负责支护桩及支撑竖托桩的施工。本工程支护桩及支撑桩总数约为 1087 根，支护桩和支撑竖托桩施工时施工队分成 4 个班组，共配备 15 台桩机，在四个地块分别绕场地进行施工作业。每台桩机配备 10 人分两班作业施工。其劳务人员调配计划见下表所示。施工班组 班组数 配备 操作人员平 备注17人数 均技术等级测量班 1 8 6 级灌注桩班组 2 240 4.5 级灌注桩为 1087 根，计划施工时间 50 天；焊工班 2 60 4.5 级 钢筋笼焊接普工班 2 20 / 杂工电工班 2 10 4.5 级合计 3344.1.1.2 止水帷幕施工劳动力投入本工程双轴水泥搅拌桩止水幕墙在基地外围周圈布置，设计双轴水泥搅拌桩数组 863 组，计划投入 3 台双轴水泥搅拌桩设备，每天计划完成 12 组，预计施工时间为 30 天。水泥搅拌桩施工是与工程桩错列进行绕场地周圈进行施工作业。每台桩机配备 24 人分两班作业施工。其劳务人员调配计划见下表所示。施工班组班组数配备人数操作人员平均技术等级备注测量班 1 6 6 级三轴水泥搅拌桩班1 60 4.5 级水泥搅拌桩约 863 组，计划施工时间 30 天；普工班 1 24 /电工班 1 6 4.5 级合计 964.1.1.3 钢筋混凝土支撑体系施工劳动力投入安排 4 个土建施工班组负责本工程钢筋混凝土体系的施工。主要施工任务为：钢筋混凝土支撑施工。包括测量放线工、机械工、钢筋工、木工、混凝土工、架子工、电工、电焊工和普工九个工种。其劳务人员调配计划见表所示。施工班组班组数配备人数操作人员平均技术等级备注18测量班 1 8 6 级钢筋班 1 100 4.5 级木工班 1 60 5 级机械班 1 20 5 级电工班 1 16 4.5 级混凝土班 1 72 4.5 级架子工班 1 20 4.5 级焊工班 1 40 4.5 级普工班 1 80合计 4164.1.1.4 基坑降水劳动力投入本工程的降水井在桩基施工后期进行，由支护桩施工队完成。基坑的抽降水安排一个小电工施工队负责。主要工种为电工，配合 2 名测量观测并记录。人员配备计划 12 人。4.1.2 劳动力供应保证措施根据本工程的工程量和劳动力投入计划，为了保证工程的顺利进行，我们在工程投标期间即根据工程的特点和工程的时间，即与有长期合作经验的劳务队伍联系，确认其在工程中标后可以组织的劳动力数量，确保工程中标后可以迅速组织施工人员和劳动力进驻施工现场。具体的保证措施如下：4.1.2.1 编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免出现劳动力资源的过剩或不足的现象。4.1.2.2 进行岗前培训根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前的岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。4.1.2.3 在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。194.1.2.4 制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。42 机械设备投入计划根据施组进度计划安排、施工方法及高峰期日均作业量，合理匹配相应的施工机械设备。进场时并视机械状况考虑 1020%的余量，确保正常作业台数。施工过程中视进度实况进行动态调整。根据本工程的工程实际、质量目标规划、施工进度安排，结合我公司机械设备配置情况，采取就近调入，选择先进的机械设备进场施工。4.2.1 围护结构施工机械设备投入围护结构施工包括支护桩、双轴水泥搅拌桩、支撑竖托桩、降水井等内容，根据各分项工程的工程量及工期安排投入适量的施工机械，如下表所示:4.2.2 土方施工机械设备投入本次招标工程土方开挖工程量为 4.2 万 m（从室外平均自然地坪,至支撑体系设计底标高） ，考虑支撑结构施工，土方开挖一次施完成工，其中土方机械设备投入如下表所示：序号 工作内容本阶段工程量本阶段投入机械数量及施工任务、工作面划分备注1第一步土方开挖4.2 万 m3 拟投入 1m反铲挖土机 4 台，0.6m反铲挖土机 2 台，10m运土车 25 辆；2第一步土方开挖序号 工作内容 工程量 本阶段投入机械数量及施工任务、工作面划分 备注1 支护桩、支 撑桩 1087 根 投入 GPS-10 型工程钻机 12 台 2 双轴水泥土 搅拌桩 863 组 投入 3 套 JB-180 型双轴搅拌桩机设备。3 降水井 98 口 投入 3 台 KQ-90 型潜水钻机。2042.3 主要施工机械设备配备计划拟投入本工程的主要施工机械设备详见下表所示。序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1 工程钻机 GPS-10 8 国产 08 年 30kw 良好 支护桩2 潜水钻机 KQ-90 3 国产 07 年 35kw 良好 降水井3 反铲挖掘机 PC200 6 国产 08 年 1.0m 良好 土方开挖4 自卸汽车 volvo 36 国产 08 年 12t 良好 土方运输5 推土机 TY160B 1 国产 08 年 17t 良好 土方工程6 850 双轴水泥搅拌钻机 JB-180 3 国产 08 年 170kw 良好 止水帷幕7 履带吊 QUY50 4 国产 04 年 50t 良好 钢筋笼8 汽车吊 QY25 6 国产 02 年 25t 良好 钢筋笼9 泥浆泵 W-320 6 国产 01 年 16kw 良好 灌注桩10 泥浆车 10 国产 02 年 2000 马力 良好 灌注桩11 潜水泵 3NWL 20 国产 01 年 3kW 良好 排污12 井径仪 JJ-90 10 国产 03 年 5KW 良好 灌注桩13 声波孔壁测定仪 DM-686J 6 国产 03 年 5KW 良好 灌注桩14 沉渣测定仪 CZ- B 6 国产 03 年 1KW 良好 灌注桩15 钢 筋 调 直 机 JJMW3 8 国产 01 年 15KW 良好 钢筋笼16 钢筋切断机 GJ5-40 8 国产 06 年 4 kW 良好 钢筋加工17 直螺纹套丝机 JD-40 20 国产 02 年 3 kW 良好 钢筋加工18 钢筋弯曲机 GJ7-40 8 国产 06 年 3 kW 良好 钢筋加工19 钢筋对焊机 UN-100 4 国产 02 年 75 kW 良好 钢筋加工20 电焊机 BX-500 20 国产 07 年 37 kVA 良好 钢筋加工21 直流电焊机 AX-500 4 国产 02 年 37KW 良好 钢筋加工22 空压机 6m3 3 国产 02 年 25 kW 良好23 单面压刨机 MB105A 1 国产 03 年 4KW 良好 模板24 圆锯机 MJ134 2 国产 03 年 3KW 良好 模板21序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW ）生产能力用于施工部位备注25 焊条烘干箱 YGCH-X-400 2 国产 02 年 4 良好 焊接26 柴油发电机组 200kw 2 国产 02 年 200kw 良好 备用发电4.3 工程材料投入计划及保证措施4.3.1 工程材料投入计划根据工程预算和施工需要，我们对拟投入的主要工程材料需用量计划也进行了计划，详见材料设备、构件的用量计划。主要材料设备构件用量计划见下表所示：序号 材料构件 数量 进场时间1 钢筋 1653t 2011 年 12 月2012 年 4 月2 C25 混凝土 19411m3 2011 年 12 月2012 年 2 月3 C30 混凝土 3236m3 2012 年 2 月2009 年 4 月4 钢板 242t 2011 年 12 月2009 年 2 月4.3.2 工程材料投入保证措施料采购采用招投标制度，要从供应商中，优中选优，保证进货渠道的规范。材料采购人员根据技术人员提供的施工进度计划，按照材料计划的要求组织材料物资进场。所采购的物资全部具有出厂合格证、材质证明或使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货或及时退货；实行动态管理。项目部各部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并做记录，同时报呈业主单位进行核定。加强材料的检测和验收。采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标识。实施可追溯性管理。对于不合格的产品坚决给以退货。保管员在收料时，必须连同业主和监理单位现场代表共同对实物、名称、型号、规格、材质、数量、外观、包装等进行详细核对，确认无误后方可验收入库，并会签材料验收单。22保管员在验收时要亲自检斤、检尺、量方过磅，核对数量。保管员根据物资的物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不同情况有秩序、分类别入库保管。要做到：三清材质清、规格清、数量清，三齐堆放整齐、码放整齐、排列整齐。标记清晰、明确、对号入座。原材料、设备、半成品的防护由保管员负责施工现场的防护，当班组领用后由班组长指派专人负责，领用人须对领用的物资质量进行外观核验，并保证材料的规格、型号、材质等符合要求。现场所有的小型材料贮存在干燥通风的库房中；大型材料（如钢板、钢管、电缆、钢结构构件、设备等）贮存在不积水、干燥通风的专用露天堆放场地，并采取合理的堆放方式和保护措施，防止设备材料因日晒雨淋而锈蚀或损坏。 建立完善的安全保卫制度，要求安全保卫人员对施工现场进行巡逻检查，防止出现材料被盗现象。做好材料的标识工作，能够使材料领用方便，同时可防止不同材料之间的相互污染，只有作好材料标识，才能确保材料在领用中不会因错误而造成经济损失。已办理领用手续的原材料、半成品的出库运输和场内二次搬运由施工班组负责保证其安全，专业责任工程师监督，为防止因产品搬运不当而变形和损坏，在搬运前搬运负责人必须会同搬运人员一起制定搬运方法，落实搬运措施，防止倾斜、散落而造成设备构件的损坏，并明确个人分工和安全注意事项。超重、超限或重要设备（物资）的搬运，必须由项目责任工程师根据其特性及在详细了解或掌握了运输路线、运输机具等情况后，制定专题运输方案，并经单位技术负责人审核并报业主、监理工程师审核批准。23第五章 施工进度计划安排5.1 施工进度计划5.1.1 总工期计划安排2011 年 12 月 8 日计划开工，2012 年 4 月 44 日计划竣工，施工总工期：137 天。5.1.2 节点工期目标施工准备时间为 2011 年 12 月 8 日2011 年 12 月 14 日，共 7 天。基坑围护结构施工：2011 年 12 月 15 日2012 年 2 月 20 日，工期 68 天（包括春节） 。土方开挖及支撑结构：2012 年 2 月 20 日2012 年 4 月 20 日，工期 61 天。工程竣工验收及资料归档 2012 年 4 月 21 日2012 年 4 月 22 日，共 2 天。5.1.3 主要分部分项工程进度指标分析5.1.3.1 钻孔灌注桩进度指标分析本工程基坑围护结构中钻孔灌注桩 1087 根，直径为 700mm，桩长有 16m、18.5 和22m，根据工程地质条件采用 GPS 系列工程钻机成孔。钻机施工进度指标见下表所示。分项工程 钻机定位 钻进 吊放钢 筋笼 安装导管 灌注水下 混凝土 合计单桩作业时间(h) 0.5 4 0.5 0.5 2.5 8桩长 22m 以下的工程钻机的综合成桩能力为 1 天/3 根。根据以上进度指标，本工程 700mm 灌注桩 1087 根，桩长 16m 为 474 根；桩长 18.5m为 474 根；有 139 根为支撑桩，桩长为 22m。因此，投入 GPS-10 型工程钻机 1087/30/3=12台可以满足施工需要。5.1.3.2 土方开挖进度指标分析本工程基坑占地面积约 3.2 万 m，深度为 2.8m，土方开挖工程量约 4.2 万 m。施工工期 6 天，每台反铲挖掘机生产效率 60m/h，每天工作 20 小时，每天 1200m，则投入 6 台反铲挖掘机，每台挖掘机配备 6 辆自卸汽车可以满足施工需要。245.2 工程进度保证措施按业主及项目部指定工期要求，确定各阶段工作日。加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制，抓好关键工序进展，做好工序衔接。坚持工地碰头会议制度，加强检查与监督，抓好计划落实，做到以日保旬、以旬保月、以月保工期。主要措施有：1）综合工程施工的每一环节、细节进行全盘策划，周密考虑，实现科学组织，合理安排。2）以工作实效为准则，认认真真、实实在在、一件件落实完成，做到今天能完成的工作决不能拖到明天。3）与施工班组签订确保工程进度责任状，实行重奖重罚。4）制定的施工计划具有严肃性，不得随意变动。完成不了的计划，必须采取有效措施补救，千方百计通过努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。5）尽快联系主要材料供应商，明确材料供应日期，确保材料订货与施工进度相衔接，不出现停工待料现现象。6）在施工方案中明确具体机械、主要技术人员配置。合理安排人员、材料、设备落实到位。7）精心策划，制定正确的施工方案，以提高工程质量、缩短工期为目标。8）实行项目法进行工程管理，建立以项目经理为首的控制体系，落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任，确保各种资源按时到位。9）实施科学的工程计划管理按总体施工进度的要求编制进度计划，并在工程开工时开始细化进度计划，编制详细的月、周滚动施工计划，将进度责任落实到每一位施工员和专业班组。在工程施工过程中，全面跟踪每一项工程的进展情况，每周对进度计划进行控制、分析、更新，找出拖后原因，采取有力措施，确保整体进度的实施。建立工程内部月计划会、周协调会、每日碰头会，解决影响现场施工的问题、现场交叉配合及施工人力安排，争取与业主之间建立周协调会、每日碰头会，着重解决设计、材料供货、与施工单位之间的接口等影响施工的问题。10）以质量保证进度做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全25员的质量意识，确保无返工现象发生；同时制定减少和预防质量通病的措施，并对质量通病进行技术攻关；在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货、复试、验收工作，避免因部分材料晚到或不合格而引起的工期延误。11）加强技术管理保证工期认真编制施工组织设计和作业指导书，优化施工方案，加强对图纸的审查，做好技术交底。在各项工程开工前充分做好这些准备工作，在施工过程中起到事半功倍的效果；同时加强技术攻关，成立有关的攻关小组和创新小组；施工中推广采用新材料、新工艺和新技术；合理组织安排分区、分片连续流水施工，分期分区交付，确保工期。 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