污水处理厂各班组考核细则终稿

考核项目 考核内容 考核标准 分值劳动纪律 严格遵守公司考勤制度和各项工作制度，工作期间不从事与工作无关的事情 10基本工作 按要求及时、准确完成本岗位工作 10临时任务 积极、主动完成领导交办的具体工作和临时任务 10精神面貌 接待他人热情、周到、细心；按规定着装 5卫生 卫生责任区干净、整洁 5全勤 5临时安排加班到岗，较好完成领导交办的各种临时工作 5工作质量 工作思路清晰、主动、高效、及时完成领导交办的各项任务 5工作效率 工作效率高，完成任务速度快，质量高，效果好。 8团队精神 充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。 5求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。 5工作方法有创新，合理化建议被采纳及时、主动完成领导交办的临时工作任务 5责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。 7工作突出，受到公司及上级表彰 5积极上进，刻苦钻研，具备较高的专业知识，能解决较为复杂的工作 5遇到工作上的难题，独立克服困难，及时解决工作难题完成任务 5说明：附表三办公室绩效考核细则拒不服从工作安排，不顾工作大局，造成不良影响的受到相关部门有责投诉，造成不良影响的工作上有较大失误，造成较大不良影响的因个人原因影响团队协作，造成不良影响的零绩效条件1、基础绩效低于50%，无奖励绩效；2、出勤率=基础绩效比率（缺勤天数 10， 按此执行）； （出勤率=50，基础绩效=50，以此类推）3、违反公司员工奖惩条例相关条款者按条例进行奖惩；4、如有与公司相关政策相违背者，以公司为准。基础绩效（40分）奖励绩效（60分）工作量（10分）积极性（10分）责任心（12分）工作技能（10分）考核内容 分值10552020201、全勤 52、对厂里或班组交办的各种临时工作认真完成，积极主动 51、工作有方法、主动、高效、及时完成工作 2.52、工作完成效率高、质量好 2.53、能及时发现安全隐患，并能采取正确措施 2.54、能够采取正确措施处理突发事件事故，并有效降低危害 2.51、本职工作不漏项、不出错 52、业务技能高能帮助青年员工及业务技能低的职工取得进步 53、工作突出，获到厂及上级表彰 54、关心集体，提出合理化建议采纳 51、积极上进，刻苦钻研，能应对较为复杂的工作 52、具备较高的专业知识，能解决较为复杂的工作 53、积极投稿并被采纳 51、工作态度端正，积极主动 52、能够主动参与班组各项工作 5零绩效说明：污水处理厂中心控制调度室绩效考核细则考 核 标 准1、熟练掌握本岗位基本职能2、办公场所干净、整洁3、按公司规定着装4、 管 理 岗 ： 报 表 台 帐 完 整 、 上 报 及 时 ， 对 班 组 绩 效 考 核 记 录 完 整 、 考 核 到位，安全检查、督促整改及时到位，调度指挥得当、任务单下发及时中控：电话邮件记录、报表及时上报，内容完整，按时清洗、定仪器仪表化验员：原始记录报表及时准确，化验项目无漏项，设备保养及时到位（达不到以上要求者一次得7分，两次得3分，超过两次者此项不得分）1、拒不服从工作安排，不顾工作大局，造成不良影响的2、受到相关部门有责投诉，造成不良影响的3、工作上有较大失误，造成较大不良影响的工作技能（15分）工作态度（10分）4、因个人原因影响团队协作，造成不良影响的1、基础绩效低于50%，无奖励绩效；2、出勤率=基础绩效比率（缺勤天数 10， 按此执行）； （出勤率=50，基础绩效=50，以此类推）3、违反公司员工奖惩条例相关条款者按条例进行奖惩；4、如有与公司相关政策相违背者，以公司为准。基础绩效（40分）奖励绩效（60分）工作量（10分）工作质量（10分）工作责任心（15分）考核内容 分值105510101、全勤 52、完成领导交办的各种临时工作 51、工作有方法、主动、高效、及时完成工作 2.52、工作完成效率高、质量好 2.53、能及时发现各种隐患，并能采取正确措施 2.54、维修设备、工具保养及时到位 2.51、责任心强、执行力强、不出差错 32、业务技能高能帮助青工及业务技能低的职工取得进步 33、工作突出，获到厂及上级表彰 24、积极参加厂里组织的岗位练兵活动 15、关心集体，主动提出维修方案并实施 11、积极上进，刻苦钻研，能应对较为复杂的工作 102、具备较高的专业知识，能解决较为复杂的工作 101、工作态度端正，积极主动 52、不怕脏累苦，险活重活冲在前。 5说明：污水处理厂机修车间绩效考核细则考 核 标 准1、熟练掌握本岗位基本职能2、办公场所及卫生区干净、整洁、保持3、按规定着装4、熟练掌握各种设备安全操作规程5、及时完成维修任务1、拒不服从工作安排，不顾工作大局，造成不良影响的2、受到相关部门有责投诉，造成不良影响的3、工作上有较大失误，造成较大不良影响的4、因个人原因影响团队协作，造成不良影响的1、基础绩效低于50%，无奖励绩效；工作态度（10分）2、出勤率=基础绩效比率（缺勤天数 10， 按此执行）； （出勤率=50，基础绩效=50，以此类推）3、违反公司员工奖惩条例相关条款者按条例进行奖惩；4、如有与公司相关政策相违背者，以公司为准。基础绩效（40分）奖励绩效（60分）零绩效工作量（10分）工作质量（10分）工作责任心（10分）工作技能（20分）序号 考核标准 分数1 不迟到、早退，全勤 52 认真彻底打扫自己的室内责任区卫生，包括地面、桌子、门窗、设备表面无污物、无蜘蛛网 53 保证每天的用药量 54 上班按规定着装，工作服穿着整洁，佩戴工作牌 55 认真填写报表、台账、交接班记录，正确率 100，报表干净、整洁，不得涂改 56 保持值班室、卫生间、加药间干净、整洁。桌面无杂物，物品摆放整齐 57 周一至周五每日的工作计划按时完成 58 认真执行交接班制度，保证四人同时在场，交班清楚、准确 51 认真完成厂里和班组安排的日常工作，积极主动 62 认真完成厂里和班组安排的临时任务，积极主动 63 打扫机械池、滤池栏杆、漂浮物、蜘蛛网及室外路面干净、彻底 34 认真打扫加药间、加氯间卫生，包括地面，池子边缘，搅拌器，墙面瓷砖 35 对责任区设备卫生打扫干净、整洁 37 当班期间每两小时巡视一次，及时发现安全隐患，及时上报，并做好记录，写清事情的整个过程 48 对于每日的聚铝、氯酸钠的加药量、盐酸库存数量必须准确掌握、无误填写，并交下一班，由白班人员进行核对。 410 灵活掌握各设备工作原理操作技能，遇事能随机应变，如滤池的手动操作，更换潜水泵、计量泵，开关发生器注意事项 311 设备启动前应检查各系统是否正常。值班人员严格按照操作规程开、停设备。如加药间等涉及阀门的设备，一定要先开阀门再开泵 312 简单的设备故障自己动手维修， 313 出现临时状况能从容应对，如停来电注意事项，漏氯注意事项 314 良好的工作态度，对待工作认真、负责 415 对公司，厂里，班组的会议精神认真学习 416 每周认真进行业务学习 41 拒不服从工作安排，不顾工作大局，造成不良后果2 受到相关部门投诉，造成不良影响3 工作上有较大失误，造成较大不良影响4 因个人原因影响团队协作，造成不良影响2.违反公司员工奖惩条例相关条款者按条例进行奖惩。3.如有与公司相关政策相违背者，以公司为准。4.事 假 一 天 扣 5分 ， 半 天 扣 3分 ， 病 假 一 天 扣 3分 ， 半 天 扣 2分 。 （ 病 假 需 要 有 医 生 诊 断证明）。说明：1.基础绩效低于50%，无奖励绩效。6 每两小时抄表到位、准确 39 主动工作，眼里有活，业务技能突出，干活认真、彻底 4工作态度12分零绩效基础绩效4 0分污水处理厂深度处理班组绩效考核细则奖励绩效60分工作量12分工作质量12分工作责任心1 2分工作技能12分考核内容分值551010551、全勤 52、完成领导交办的各种临时工作 51、 设 备 “ 五 定 ” 执 行 情 况 ： 熟 知 所 负 责 设 备 运 行 状 态 ， 提 前 确定保养时间，按要求进行协助保养。 32、发现及处理故障的能力。 33、 工 艺 调 整 ： 能 在 实 际 运 行 中 根 据 各 种 指 标 变 化 调 整 设 备 至 最佳状态。 104、 各 种 报 表 、 台 账 、 记 录 及 学 习 ， 按 要 求 高 标 准 完 成 （ 发 现 一次得2分，两次以上者此项不得分。） 35、 遵守劳动纪律，认真执行夜间巡查 11、责任心强、执行力强、不出差错 32、业务技能高能帮助青工及业务技能低的职工取得进步 33、工作突出，获到厂及上级表彰 24、积极参加厂里组织的岗位练兵活动 15、关心集体，主动提出维修方案并实施 11、 用 心 对 待 工 作 ， 主 动 工 作 、 高 标 准 工 作 ， 不 应 付 ， 不 扯 皮 ，勇于担当，不斤斤计较。 32、 工作中向工作好的员工看齐，不断进步 23、 积极能够主动参与班组各项工作 51、积极上进，刻苦钻研，能应对较为复杂的工作 52、具备较高的专业知识，能解决较为复杂的工作 5说明：污水处理厂运行车间绩效考核细则考核标准1、按规定着装，穿戴劳保用品2、 按 规 定 完 成 交 接 班 。 要 求 内 容 记 录 清 楚 ， 现 场 对 主 要 设 备 、 内 容 进 行交接3、能按正确程序独立操作设备，保证设备正常运转4、按时巡视。（不按时巡视者，发现一次得6分，两次此项不得分。）5、设备及环境干净整洁；维修保养现场整洁。6、及时清理粗格栅斜螺旋杂物1、拒不服从工作安排，不顾工作大局，造成不良影响的2、受到相关部门有责投诉，造成不良影响的3、工作上有较大失误，造成较大不良影响的4、因个人原因影响团队协作，造成不良影响的工作态度（10分）工作技能（10分）1、基础绩效低于50%，无奖励绩效2、出勤率=基础绩效比率（缺勤天数 10， 按此执行）； （出勤率=50，基础绩效=50，以此类推）3、违反公司员工奖惩条例相关条款者按条例进行奖惩4、如有与公司相关政策相违背者，以公司为准。基础绩效（40分）奖励绩效（60分）零绩效工作量（10分）工作质量（20分）工作责任心（10分）考核内容 分值551010551、全勤 52、完成领导交办的各种临时工作 51、 设 备 “ 五 定 ” 执 行 情 况 ： 熟 知 所 负 责 设 备 运 行 状 态 ， 提 前 确定保养时间，按要求进行协助保养。 32、发现及处理故障的能力。 33、 工 艺 调 整 ： 能 在 实 际 运 行 中 根 据 泥 性 及 各 种 指 标 变 化 调 整 设备 至 最 佳 状 态 。 （ 长 白 班 ： 每 周 需 认 真 进 行 安 全 检 查 一 次 ； 每 周应 不 定 期 进 行 卫 生 检 查 一 次 。 小 修 ： 每 天 应 对 设 备 认 真 检 查 一遍 ， 发 现 问 题 及 时 上 报 、 记 录 及 解 决 。 工 艺 ： 每 天 应 对 设 备 的 工艺状况检查一遍，发现问题及时记录及解决。）104、 各 种 报 表 、 台 账 、 记 录 及 学 习 ， 按 要 求 高 标 准 完 成 （ 发 现 一次得2分，两次以上者此项不得分。） 35、 遵守劳动纪律，认真执行夜间巡查 11、责任心强、执行力强、不出差错 32、业务技能高能帮助青工及业务技能低的职工取得进步 33、工作突出，获到厂及上级表彰 24、积极参加厂里组织的岗位练兵活动 15、关心集体，主动提出维修方案并实施 11、 用 心 对 待 工 作 ， 主 动 工 作 、 高 标 准 工 作 ， 不 应 付 ， 不 扯 皮 ，勇于担当，不斤斤计较。 32、 工作中向工作好的员工看齐，不断进步。 23、 积极能够主动参与班组各项工作 51、积极上进，刻苦钻研，能应对较为复杂的工作 52、具备较高的专业知识，能解决较为复杂的工作 5说明：污水处理厂脱水车间绩效考核细则考核标准1、按规定着装，穿戴劳保用品2、 按 规 定 完 成 交 接 班 。 要 求 内 容 记 录 清 楚 ， 现 场 对 主 要 设 备 、 内 容 进 行交接3、能按正确程序独立操作设备，保证设备正常运转4、按时巡视。（不按时巡视者，发现一次得6分，两次此项不得分。）5、设备及环境干净整洁；维修保养现场整洁。6、及时清理绿化带卫生1、拒不服从工作安排，不顾工作大局，造成不良影响的2、受到相关部门有责投诉，造成不良影响的3、工作上有较大失误，造成较大不良影响的4、因个人原因影响团队协作，造成不良影响的工作态度(10分）工作技能（10分）1、基础绩效低于50%，无奖励绩效2、出勤率=基础绩效比率（缺勤天数 10， 按此执行）； （出勤率=50，基础绩效=50，以此类推）3、违反公司员工奖惩条例相关条款者按条例进行奖惩4、如有与公司（厂）相关政策相违背者，以公司（厂）为准。基础绩效（40分）奖励绩效（60分）零绩效工作量（10分）工作质量（20分）工作责任心（10分）考核内容分值101055551、全勤 52、完成领导交办的各种临时工作 51、工作有方法、主动、高效、及时完成工作 52、能及时发现各种隐患，并能采取正确措施 2.53、能