天然气公司员工激励问题研究正文

北 京 工 商 大 学A 天然气公司员工激励问题研究学校名称： 贵州商学院函授站 专业名称： 姓 名： 身份证号： 联系电话： 2015 年 11 月北京工商大学继续教育学院诚信责任书本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文，是独立进行研究所完成。毕业论文中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。特此声明。论文作者签名： 日 期： 论文编号：贵州商学院继续教育学院（部）A 天然气公司员工激励问题研究专业名称： 姓 名： 身份证号： 联系电话： 2015 年 11 月贵州商学院继续教育学院（部）诚信责任书本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文，是独立进行研究所完成。毕业论文中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。特此声明。论文作者签名： 日 期： 贵州商业高等专科学校 毕业论文 第 I 页A 天然气公司员工激励问题研究摘 要随着市场竞争的日益激烈和管理理论的不断发展，技术、管理的创新构成了企业的核心竞争力， “激励”已经成为企业获取竞争优势的一种重要手段。企业通过实施合理的激励手段，将企业目标与员工个人目标有效地结合起来，使员工沿着企业发展的方向实现个人的成长进步，是企业寻求竞争优势的重要途径。本文根据国内外经典的激励理论，对 A 天然气公司员工的激励问题进行了深入的研究和探讨。本文认为当前 A 天然气公司在员工激励中主要存在薪酬福利结构单一，培训内容不全面，绩效考核体系不完善，缺乏员工职业生涯规划等。通过对相关理论的借鉴，本文提出当前 A 天然气公司针对员工的激励需要应以员工需求为中心，制定完善的激励政策管理制度，为实现良好企业发展目标做好充分准备。制定明确的发展目标，为激励政策实施提供保障作用。论文提出了 A 天然气公司员工激励方案的保障措施，即创建良好的工作环境，加强与员工的有效沟通，塑造优秀的企业文化等。关键词：天然气公司；薪酬福利；教育培训；职业生涯贵州商业高等专科学校 毕业论文 第 II 页Research on Inventive Problem of Employee of A Natural Gas Limited CompanyAbstractWith the development of increasingly fierce market competition and management theories, techniques, management of innovation constitute the core competitiveness of enterprises, “incentive“ has become an important means to gain competitive advantage. Businesses through the implementation of reasonable incentives to business goals and objectives of individual employees to effectively combine to make the employees to achieve personal growth and progress in the direction of business development, is an important way for enterprises to seek competitive advantage.According to the classical theory of motivation at home and abroad, to incentive problems A Natural Gas Company employees conducted in-depth study and discussion. This paper argues that the current Shanxi Natural Gas Company in employee incentive compensation and benefits structure exists mainly single, incomplete training, performance appraisal system is imperfect, the lack of employee career planning. By reference to the theory, this paper argues that the current Shanxi Natural Gas Company for motivating employees need to be in demand as the center staff to develop incentives to improve the management system, to achieve good business development goals fully prepared. After conducting correlation analysis, we propose incentive compensation and benefits, performance evaluation and incentive, employee motivation and employee training incentives and other career planning optimization. Finally, the paper proposes safeguards Shanxi Natural Gas Company employee incentive program is to create a good working environment, enhance effective communication with staff, create excellent corporate culture, build synergies and other incentives.Keywords: Natural gas company; Salary and welfare; Education and training; Occupation career贵州商业高等专科学校 毕业论文 第 III 页目 录摘 要 .IAbstract .II第 1 章 绪论 .11.1 研究背景 .11.2 研究意义 .1第 2 章 A 天然气公司员工激励的现状 .22.1 公司简介 .22.1.1 A 公司基本情况 .22.1.2 公司组织结构 .22.2 薪酬激励现状 .32.2.1 基础工资 .32.2.2 岗位工资 .32.2.3 绩效工资 .32.2.4 其他工资 .32.3 非薪酬激励现状 .52.3.1 个人成长机会 .52.3.2 工作环境 .52.3.3 培训激励现状 .5第 3 章 A 天然气公司员工激励存在的问题分析 .63.1 缺乏自由灵活的薪酬制度 .63.1.1 薪酬结构单一 .63.1.2 薪酬水平和工作年限挂钩 .63.2 忽视员工培训教育机会 .63.2.1 思想上的不重视和矛盾心理 .63.2.2 组织结构的制约 .73.3 缺乏员工职业生涯规划 .73.3.1 职业生涯规划管理缺乏目标性 .73.3.2 职业生涯岗位调动审核过严 .8贵州商业高等专科学校 毕业论文 第 IV 页第 4 章 A 天然气公司员工激励的方案 .94.1 薪酬福利激励方案的优化 .94.1.1 制定具有吸引力的薪酬制度 .94.1.2 调整薪酬结构 .94.2 员工培训激励方案的优化 .104.3 员工职业生涯规划激励方案的优化 .114.3.1 实施岗位竞聘制 .114.3.2 提高员工职业生涯管理水平 .11结束语 .13参考文献 .14致 谢 .15贵州商业高等专科学校 毕业论文 第 1 页第 1 章 绪论 1.1 研究背景 美国著名教授詹姆斯通过研究得出，员工的潜能发挥跟激励存在很大的关系，在他的研究中指出员工在从未接受过激励的状态下，只能发挥出其 20%到 30%的潜能，而员工在接受适当激励措施以后，其潜能可以发挥到 80%到 90%。这一数据充分说明了激励作用在企业管理中的重要作用。 近年来，中国作为一个实力强大的发展中国家之一，在世界经济中的重要作用越发显现出来，一些具有较强实力的世界名企陆续涌入中国寻求市场，这些企业的涌入给我国的企业管理带来宝贵经验，但同时也对我国国有企业发展带来了巨大的挑战和冲击。我国的国有企业在改革开放的过程中，尤其是最近一段时间，十分注重对企业的管理，严格按照按劳分配、多劳多得等多种混合式的分配方式，同时采用奖金绩效、岗位晋升等各种方式的奖励刺激手段，有效地调动了我国企业员工的工作热情，增强了我国国有企业的市场竞争力，使得国有企业的经济效益取得了巨大的提升。 但是在取得巨大进步的同时，我们也应该清楚地认识到，我国国有企业由于长期受传统观念的影响和制约，部分国有企业对其员工的激励程度不高、措施不够完善，还存在只注重员工文凭、资历和关系的现象，同时在员工的待遇分配上，对员工的薪酬和其对企业所做的贡献不成正比，这样的待遇设置严重制约了员工的工作积极性和主动性，导致一些优秀人才流失，给企业带来了巨大的损失。1.2 研究意义 本文的理论意义主要体现在，本文通过对国外经典激励理论的回顾，结合我国激励理论的发展，借鉴其他学者关于我国天然气企业发展的状况的研究，构建了可量化的激励效果评价模型，更加直观的显示出具体企业的激励薄弱环节，并对激励的相关策略系统化，弥补了相关理论发展的不足，丰富了企业员工激励理论，为 A 天然气公司激励改革提供了有力的理论支持，也使得天然气公司员工激励理论的研究更加深入化、系统化。贵州商业高等专科学校 毕业论文 第 2 页第 2 章 A 天然气公司员工激励的现状2.1 公司简介2.1.1 A 公司基本情况 A 天然气有限公司是隶属于省国新能源集团公司、经 A 人民政府批准设立、授权经营 A 范围内国家天然气资源项目的国有专业化公司。公司以国家级天然气资源为依托，从事省内天然气资源项目的开发和利用，负责全省长输管网的规划建设和经营管理，承担着全省各市和省级天然气干线沿途县（市、区）的天然气供给任务。公司成立以来，充分发挥自身优势，认真贯彻省政府“关于加强全省天然气行业管理有关问题的通知”精神，对全省的天然气综合利用工作实行统一规划、统一建