商业计划书PPT演示课件

商业计划书,高端医疗,.,2,目录,医疗平台项目企业战略分析医疗平台项目企业战略规划医疗平台项目企业战略实施医疗平台项目企业战略优势,医疗平台项目企业战略现状分析,现状分析,.,4,现状分析,以“健康咨询”为关键字搜索企业名称，结果是近15万家；以“健康管理”为关键字搜索企业名称，结果是近3万家。在这近3万家中，上世纪八、九十年代就成立了30家左右，现在关闭了一半；本世纪以来每年新成立逐年增长，从2000年的20家左右到2010年900家左右；2012年、2014年和2015年新成立分别超过1000、5000、10000家；排名前5的省份分别为广东、上海、浙江、北京、江苏，说明健康管理明显与地方经济实力相关；有超过半数是“存续”性质存在的，说明多半都与初衷有所背离，但又没有完全离开健康行业；注册资本在500以下的占近3/4，且目前以每天近百家的速度由“在业”转为“存续”！由于缺乏公众可信度和实质性的盈利手段，这些公司一部分沦为医疗保健行业的高级资源整合者，一部分以卖保健产品为主营，可以说是医疗服务、特殊检测和保健产品的“中介”，能靠健康服务生存的屈指可数。,.,5,产品的规划,“汝果欲学诗，功夫在诗外。”在设计健康服务产品之前，一定要对行业发展、周边环境、客户需求掌握得十分透彻，切忌闭门造车。有时候客户需求也不是十分细致，需要我们做大量的调研和体验。真正要做好“合适”，只有真正地个性化定制！自身业务能力再强，也不可能独立完成所有的健康管理服务，尤其是成熟的医疗、保健、康复等领域的服务一定是要借助该领域的专家来完成的。在设计好合适的产品后，就要为之匹配恰到好处的合作伙伴。合作可以是广泛性的，应该多考虑兼职性的合作，按次计酬为上。,.,6,产品的规划,办公环境包括除日常办公之外还需要专用的接待室；软硬件环境包括一套会员健康管理信息服务平台、服务器及数据库和操作系统、高速互联网接入及设备、WIFI、打印机、短信接口、计算机及操作系统、防火墙，根据需要配置呼叫中心坐席、专用服务车、储值会员卡等。即便胸怀回报社会的抱负，也要充分认识营销的重要性；只有找准志同道合的客户，才能让服务的双方收获价值。由于大众健康意识仍有不足，应该将目标定位到高端人群；多利用公众事件及时进行自媒体宣传和新闻报道，一个资深的营销人才也许能起到意想不到的效果。,.,7,产品的规划,正因为有难度，所以需要非一般的优秀人才来打破这个僵局。管理团队至少需要一位医学背景深厚的，一位对医疗健康行业有认识的，一位社会资源丰富的，当然以上三位可以合并；服务团队则需要十分注重服务细节、服务品质的健康管理师和全科医生。这一点最重要，健康产业的确蕴涵巨大商机，但是并没有像互联网巨头一样的成功案例，而且健康管理也与一般健康产业不同，不属于传统的保健品销售，是以服务为主的。在健康意识不足、医疗保险不支持的前提下，想要通过健康管理实现经济效益或理想抱负是难度很大的，要反复验证盈利模式的可靠性。,医疗平台项目企业战略规划,战略规划,.,9,服务内容以及目标,真正量身定制的个性化专业角度深层次提升健康注重服务细节和品质满足会员的一切健康需求,.,10,服务内容以及目标,提升生命质量，打造美好生命轨迹！通过全面、系统、深度的健康风险科学检测预报、多学科专家会诊评估、精准性的三级干预治疗以及持续性的团队管理，在防癌、防猝死、慢病管理、抗衰老、性腺维护等重要方面为会员提供全方位服务，达到“不大病，不早老，更长寿”的目标。,医疗平台项目企业战略实施,战略实施,.,12,盈利目标,.,13,发展规划,打开市场会员数量提升服务持续改进产品,.,14,资本市场,企业自身管理,持续常态化运营稳定的盈利模式会员服务提升，会员数量增加增加服务渠道引进资本，提升企业服务水平，改进经营模式,社会管理,良好的企业信誉合理的资本配比优良的企业数据上市融资，企业