精益管理的基础工具-(1)---- 6s与目视化管理

精益管理的基础工具16S与目视化管理精益管理培训8201111226精益管理的基础工具16S与目视化管理李政文江门市标杆企业管理咨询有限公司精益生产方式自働化准时化彻底的6SX持续改善一个基础两大支柱江门市标杆企业管理咨询有限公司实现精益生产的十大招数第十招不断追求完美持续改善活动第六招确保生产的现场品质第八招小批量多频次生产快速换模第九招快速信息传输看板拉动系统第七招流程制造的基础平准化生产第二招流程式生产的U型布局第三招选用适应流程式制造的设备第四招实施一人多序的标准作业第五招用TPM防止机器故障第一招用6S和目视管理管理现场江门市标杆企业管理咨询有限公司精益管理的基础工具实现精益生产的十大招数之一6S与目视化管理一、6S管理16S的定义26个“S”之间的关系3推行6S的意义45S的定义和实施要领5安全管理16S的定义中文日语罗马拼音英文精简要义整理SEIRI人、事、物，分门别类加以处理整顿SEITON定置、定位、定量，科学合理布置清扫SEISO创建明快、舒适的工作环境清洁SEIKETSU消除各种隐患，保持最佳状态，各项活动标准规范素养SHITSUKE提升素质，自强自律安全SAFETY安全预防，珍爱生命，保持生产连续正常江门市标杆企业管理咨询有限公司26个“S”之间的关系江门市标杆企业管理咨询有限公司3推行6S的意义准时交货塑造企业形象安全生产降低成本作业标准化作业场所改善现场改善6S江门市标杆企业管理咨询有限公司江门市标杆企业管理咨询有限公司5S45S的定义和实施要领整理整顿清扫清洁素养正确的意思什么实施要领江门市标杆企业管理咨询有限公司整理把“要的”和“不要的”分开，“不要的”扔掉。不要不要不要不要不要不要不需要的物品全部扔掉江门市标杆企业管理咨询有限公司什么是“要的”怎么处理使用频率处理方法“要的”（经常使用的物品）每小时都要使用的放在工作台上，或随身携带放在伸手就能取到的地方右手使用的放在右侧左手使用的放在左侧每天使用12次放在现场工作台附近好取好放的地方每周使用12次放在现场放在作业区内江门市标杆企业管理咨询有限公司什么是“不要的”怎么处理使用频率处理方法“不要的”（长期不用的、不能用的）每月使用12次放在车间离工作台稍远的地方或仓库存放3个月使用1次半年使用1次放在远处或仓库存放12年使用12次“扔掉”仓库封存未定有用仓库存放仓库封存不用“扔掉”变卖、废弃不能用“扔掉”变卖、废弃江门市标杆企业管理咨询有限公司不用的手套、砂纸、破布坏的工装、夹具、刀具过期的、变质的物品精度不准的计量器具未受控的、过期的文件坏的垃圾桶、包装箱过时的报表、资料无使用价值的江门市标杆企业管理咨询有限公司江门市标杆企业管理咨询有限公司不生产的零件、半成品无保留价值的样件多余的办公桌椅停产的原材料、零部件不使用的物品江门市标杆企业管理咨询有限公司取放不方便的工具盒过多提前配送的零配件作业时需要经常开关的门窗隔墙、栅栏造成拥堵的物品非必须的私人用品江门市标杆企业管理咨询有限公司江门市标杆企业管理咨询有限公司什么是整理正确答案把“要的”和“不要的”分开，将“不要的”扔掉。整理的目的是什么腾出空间，空间活用，减少碰撞；防止误用、混用、误送物料；减少库存，节约资金；塑造洁爽的工作场所。正确答案江门市标杆企业管理咨询有限公司“杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下面”属于“5S”中的哪一项要处理的范围整理正确答案整理是根据物品的（）来决定取舍A、剩余价值B、使用频率C、占用空间D、购买价值B、使用频率正确答案整理主要是针对（）不被浪费A、时间B、空间C、工具D、包装物B、空间正确答案整顿把“要的”，以方便使用的形式定位、定向、定量摆放，并做好标识，使现场一目了然。ABCD江门市标杆企业管理咨询有限公司江门市标杆企业管理咨询有限公司江门市标杆企业管理咨询有限公司在最佳范围内工作A平面图平面图平面图定义（前提条件直立在作业范围内，脖子腰膝等关节部不弯曲、不扭转）最佳范围上下方向左右前后方向最佳位置两臂间的范围手肘不超出肩宽范围，手能够的着的范围从膝盖到目视方向的范围以身体为中心左右各45度的范围内，两手能够得着的范围江门市标杆企业管理咨询有限公司不扭腰、不扭屁股、不垂肩不抬手（不露出手肘）作业的原则江门市标杆企业管理咨询有限公司不走动不搬运不蹲下不转头一步06秒蹲下16秒转头9006秒向后18090横向90正面7个不是提高效率的基本江门市标杆企业管理咨询有限公司不跷起脚不敲打不取出放进手201秒员工在舒适的现场，工作效率也会提高部件的取与放7个不是提高效率的基本江门市标杆企业管理咨询有限公司OK什么是整顿正确答案把“要的”（有用的）物品，以方便使用的形式定位、定向、定量摆放，并做好标识，使现场一目了然。整顿的“3要素”指的是什么场所（摆放在什么位置）方法（怎么摆放）标识（什么物品数量多少一目了然）正确答案“物品或区域无标识”属于“5S”中的哪一项要处理的范围整顿正确答案整顿是要排除什么浪费减少（直至消除）查找物品的“时间浪费”。正确答案判断题仓库保管员清楚物品放在哪里，不做标识也没有关系。整顿的作用是什么（1）提高工作效率；（2）减少寻找时间；（3）及时发现异常（如丢失、损坏）；（4）作业要求一目了然；（5）作业标准化（不同的人去做，结果一样）。正确答案江门市标杆企业管理咨询有限公司识别浪费、发现异常和解决问题最好的工具和方法。（整理、整顿）的目的不会发现问题和解决问题的班长，是不称职的班长不会发现问题和解决问题的干部，是不称职的干部3清扫清扫就是清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。清除脏污，保持场所干净、明亮；保证设备运作正常；稳定品质江门市标杆企业管理咨询有限公司“谁使用谁清洁（管理）”是属于“5S”中的哪一项范畴清扫正确答案清扫的作用是什么无尘化、问题显露化。正确答案“清扫”要求必须养成好的习惯每天抽出至少五分钟来清扫你的工作场所，不能等“明天”。江门市标杆企业管理咨询有限公司4清洁要经常保持整理、整顿、清扫的3S状态。不进行整理、整顿是不行的。只是偶尔进行清扫也是不行的。整理、整顿、清扫要定期进行。就是说，要保持车间的清洁，一定要彻底进行3S江门市标杆企业管理咨询有限公司什么是清洁经常保持高水准的现场整洁和组织良好的工作场所。正确答案清洁的作用是什么（1）维持作用将整理、整顿、清扫后取得的成果维持下去，成为公司的制度；（2）改善作用对已取得的良好成绩，不断进行持续改进，使之达到更高的境界。正确答案训练每个员工养成良好的习惯，并遵守规则做事。5素养通过各种宣传教育手段，提高员工的文明礼貌水准，养成良好的习惯，严格遵守各项规则。5S就是从素养开始做起，做到有素养而结束江门市标杆企业管理咨询有限公司素养的目的是什么提升“人的品质”，培养具有好习惯、遵守规则的员工；提高员工文明礼貌水准；营造团体精神。正确答案“严守标准、团队精神”是属于“5S”中的哪一范畴素养正确答案推进“5S”活动最令人痛苦的是什么由于没有很好的素养，不得不经常重复前4个“S”。正确答案“5S”活动的最终目的是什么提升人的品质，为企业造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀群体。正确答案江门市标杆企业管理咨询有限公司【5S是所有生产活动的基础】什么是5S就是打扫卫生正确的理解保证在安全的车间里，高效率的生产优质产品的持续改善活动。不会发现问题和解决问题的班长，是不称职的班长不会发现问题和解决问题的干部，是不称职的干部安全最优先没有安全的劳动环境，就不能很好的工作。不能很好的工作，就不能生产出优质的制品。质量不好，就不能提高生产效率。5安全管理安全质量生产江门市标杆企业管理咨询有限公司安全管理发生灾害的状况小灾害和大灾害只有一纸之隔为了防止灾害的发生，不管是多么小的灾害也必须消除海因利奇法则293001重大灾害轻伤灾害惊吓恐惧如忽视危险，在330次事故中，就蕴藏着1次住院或死亡，29次绷带的轻伤事故的发生突然惊吓引发的安全隐患KY实践大会目的危险预知的实践经验交流增强作业过程中的安全意识安全对策实施对比图目的激励员工进行安全改善活动；作为培训、教育员工的教材；KY实施事例目的通过事例动员员工去寻找作业中潜在的危险培训、教育员工安全管理目的减少因心理缺陷（不留神、心不在焉）引起的判断、操作失误。用手指确认和用嘴确认的安全检查方法。眼睛监视必须确认的各部分。手腕和手指伸出手腕，用食指指向必须确认的部分。嘴张开嘴，大声的说（XX没有问题，XX无异常）。耳认真听自己的讲话和对方的讲话。例如1）温度没问题温度计几度没问题2）压力没问题压力计几公斤没问题3）阀门没问题阀门未见漏气没问题，开关没问题厂外交通安全目的让员工注意上、下班交通安全判断题工作中受点伤没关系，搽点红药水就好了。机器设备保养不良，对其本身有什么害处影响使用精度和寿命正确答案如果工作地点油腻和湿滑，这意味着什么工作场所不安全，马上开展“5S”。正确答案案例分析江门市标杆企业管理咨询有限公司案例分析江门市标杆企业管理咨询有限公司案例分析江门市标杆企业管理咨询有限公司案例分析江门市标杆企业管理咨询有限公司案例分析江门市标杆企业管理咨询有限公司二、目视化管理江门市标杆企业管理咨询有限公司江门市标杆企业管理咨询有限公司目视化管理看得见的管理利用一些形象、直观的标识或图片识别的方法进行管理。方法1、定置管理；2、油漆作战；3、颜色管理；4、看板管理；5、识别管理；6、透明化管理；7、状态视觉化管理；8、红牌作战。江门市标杆企业管理咨询有限公司1、定置管理定义给物品规定好位置，并画上线，确保物品不会放错位置。江门市标杆企业管理咨询有限公司案例周转车的定置摆放定置管理让员工一看就知道该怎么做图1为什么要从里面往外推无标准图2为什么两车座垫之间会相碰未定置江门市标杆企业管理咨询有限公司原则、三定定点、定容、定量；、三要素场所、方法、标识。江门市标杆企业管理咨询有限公司2、油漆作战定义将不同的区域、机械设备等涂上不同颜色的涂料加以区分的管理方法。江门市标杆企业管理咨询有限公司江门市标杆企业管理咨询有限公司3、颜色管理定义用不同的颜色对物品状态、设备状态、作业过程等进行管制的管理方法。特点、直观；、防呆；、调和气氛，消除单调。江门市标杆企业管理咨询有限公司用颜色区分状态用颜色区分进货批次用颜色区分数量用颜色管理数量和产品先进先出4、看板管理定义将各种信息通过各类看板揭示出来，使管理状况人人皆知的管理方法。特点、醒目；、一目了然；、使用方便。尽量以图表、标志为主，少用文字。江门市标杆企业管理咨询有限公司区域分布图货架区位图用货位区分进出顺序5、识别管理定义对人员、物品、设备、环境、状态等，使用各种提示标识牌（卡）进行区分的管理方法。江门市标杆企业管理咨询有限公司6、透明化管理定义取下护盖、门窗、或加装玻璃，使隐藏在其后面的物品外露，便于直接观察的管理方法。江门市标杆企业管理咨询有限公司7、状态视觉化管理定义通过各种辅助工具和手段，使事情被隐藏的状态或特性显现出来的管理方法。江门市标杆企业管理咨询有限公司8、红牌作战红牌的定义用红色的纸或板制作的问题揭示牌，代表警告、危险、不良、废弃等。红牌作战的目的将“不要的”物品或问题点挂（贴）上红牌，使某一个、或某一类问题可以得到快速、有效的解决。江门市标杆企业管理咨询有限公司推行精益生产,主要从