绩效考核评价表(综)

1、精品文档月度绩效考核评价表部门姓 名职务统计员考核人评价指标评价标准分值评分扣分原因关键绩效指标（40%）数据、资料整理报送的及时率和准确率每天在作业票审核完毕后及时将数据上报至公司和集团，做到准确无差错，如有拖延，每出现一例，扣2分。11薪酬分配的及时率和准确率按照规定的时间节点完成各项薪酬分配工作，确保薪酬分配的准确率。如有拖延或差错，每出现一例，扣2分。11考勤管理的及时率和公平公正性及时、如实按照公司考勤管理规定对部门及下属班组的考勤情况进行通知、检查、汇总上报。如有拖延或考勤检查徇私舞弊，每出现一例，扣2分。11收发文、资料整理归档的及时率和完整率及时收发公司文件，并做好资料的整理、

2、归档，如有拖延或资料缺失，每出现一例，扣1分。7加分项工作中受到集团或公司的表彰，提出合理化建议并被采纳，每次加3分。工作态度（30%）积极性1、长期积极主动完成各项工作任务，并主动完成额外任务。9-10分2、积极主动完成各项工作任务。8-9分3、积极性一般，工作偶有拖沓。7-8分4、工作积极性差，工作经常拖沓，不能按时完成。7分以下责任心1、工作有强烈的责任心。9-10分2、工作有较强的责任心。8-9分3、工作有一定的责任心。7-8分4、工作责任心不强。7分以下纪律性1、能够长期严格遵守工作规定与标准，有较强的自觉性和纪律性。9-10分2、 能够遵守工作规定与标准，有强烈的自觉性和纪律性。8

3、-9分3、基本能够遵守工作规定、标准和纪律，但偶有出现自我要求不严的情况。7-8分4、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。7分以下工作能力（30%）计划性与执行力1、能高效制定计划，对下达的任务、指示具有较强的执行力，不拖沓，效率高。9-10分2、能合理制定计划，按时完成工作任务。8-9分3、做事有一定的计划，需要领导、同事协助，工作偶有拖沓。7-8分4、做事无计划，缺乏组织能力，工作经常出现拖沓，不能按时完成工作任务。7分以下沟通与解决问题能力1、具有较强的沟通能力，能有效处理工作中遇到的问题。9-10分2、通过自身的沟通能力，基本能处理工作中遇到的问题。8-9分3、

4、沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协助，来沟通处理工作中的问题。7-8分4、需要领导或者同事的协助，才能沟通处理工作中的问题。7分以下团队协作能力1、上级下达团队任务时，能够协助团队出色地完成任务。9-10分2、能够协助同事较好地完成一定的工作任务。8-9分3、团队协作能力一般，偶有拖延团队任务完成时间。7-8分4、团队协作能力差，经常拖延团队任务完成时间。7分以下评价得分关键绩效考核总分+态度考核总分+能力考核总分 分 部门领导签字：月度绩效考核评价表部门姓 名职务计划员-生产考核人评价指标评价标准分值评分扣分原因关键绩效指标（40%）信息收集的及时率及时了解到港内外贸船舶并收集船舶资料、配

5、载图，根据到港船舶预报及时与船货代做好对接工作，明确船舶是否具备进港条件。如因不及时出现工作失误，每出现一例，扣1分。8计划制定的及时率及时合理编制昼夜生产计划表，做好船舶的装卸计划安排。如有失误，每出现一例，扣2分。9计划兑现分析、考核的差错率及时做好船舶、混矿计划执行兑现分析、考核，定时向集团业务处汇报工班计划的进展，及时处理生产组织中出现的突发状况，并在当日生产会上做出情况汇报。如有拖延或失误，每出现一例，扣2分。9指标量兑现考核的及时率根据月度卸船量、发运量及混矿量对照指标量及时进行兑现考核，如有拖延或差错，每出现一例，扣3分。14加分项指标量兑现完成后，每超额5%加1分。工作态度（3

6、0%）积极性1、长期积极主动完成各项工作任务，并主动完成额外任务。9-10分2、积极主动完成各项工作任务。8-9分3、积极性一般，工作偶有拖沓。7-8分4、工作积极性差，工作经常拖沓，不能按时完成。7分以下责任心1、工作有强烈的责任心。9-10分2、工作有较强的责任心。8-9分3、工作有一定的责任心。7-8分4、工作责任心不强。7分以下纪律性1、能够长期严格遵守工作规定与标准，有较强的自觉性和纪律性。9-10分3、 能够遵守工作规定与标准，有强烈的自觉性和纪律性。8-9分3、基本能够遵守工作规定、标准和纪律，但偶有出现自我要求不严的情况。7-8分4、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自

7、觉性和纪律性差。7分以下工作能力（30%）计划性与执行力1、能高效制定计划，对下达的任务、指示具有较强的执行力，不拖沓，效率高。9-10分2、能合理制定计划，按时完成工作任务。8-9分3、做事有一定的计划，需要领导、同事协助，工作偶有拖沓。7-8分4、做事无计划，缺乏组织能力，工作经常出现拖沓，不能按时完成工作任务。7分以下沟通与解决问题能力1、具有较强的沟通能力，能有效处理工作中遇到的问题。9-10分2、通过自身的沟通能力，基本能处理工作中遇到的问题。8-9分3、沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协助，来沟通处理工作中的问题。7-8分4、需要领导或者同事的协助，才能沟通处理工作中的问题。7分

8、以下团队协作能力1、上级下达团队任务时，能够协助团队出色地完成任务。9-10分2、能够协助同事较好地完成一定的工作任务。8-9分3、团队协作能力一般，偶有拖延团队任务完成时间。7-8分4、团队协作能力差，经常拖延团队任务完成时间。7分以下评价得分关键绩效考核总分+态度考核总分+能力考核总分 分 部门领导签字：月度绩效考核评价表部门姓 名职务计划员-库场考核人评价指标评价标准分值评分扣分原因关键绩效指标（40%）信息收集的及时率根据接卸外贸货源性质、流向结合现有库场情况，进行落货安排，结合货垛整理、货垛堆码制定发运、场地利用计划及时腾出可利用场地，如有不到位出现工作失误，每出现一例，扣1分。8计

9、划制定的及时率及时合理制定内转场货物计划，确保混矿母船及混成矿场地安排的可持续性。如有失误，每出现一例，扣2分。9计划兑现的差错率针对在港货源制定火车发运计划、及时与联办、货代、报车代理做好对接，针对在港货源制定汽车发运计划、及时与物流、代理做好对接，转水货源提前与生产计划做好对接，减少装卸船以及装车的流程冲突，库场零尾货的整理与业务部库场队对接、联动、做好催发工作，做好火车、汽车及杂作业计划执行兑现分析、考核。如有工作失误，每出现一例，扣2分。9指标量兑现考核的及时率根据月度卸船量、发运量及混矿量对照指标量及时进行兑现考核，如有拖延或差错，每出现一例，扣3分。14加分项指标量兑现完成后，每超

10、额5%加1分。工作态度（30%）积极性1、长期积极主动完成各项工作任务，并主动完成额外任务。9-10分2、积极主动完成各项工作任务。8-9分3、积极性一般，工作偶有拖沓。7-8分4、工作积极性差，工作经常拖沓，不能按时完成。7分以下责任心1、工作有强烈的责任心。9-10分2、工作有较强的责任心。8-9分3、工作有一定的责任心。7-8分4、工作责任心不强。7分以下纪律性1、能够长期严格遵守工作规定与标准，有较强的自觉性和纪律性。9-10分4、 能够遵守工作规定与标准，有强烈的自觉性和纪律性。8-9分3、基本能够遵守工作规定、标准和纪律，但偶有出现自我要求不严的情况。7-8分4、不能遵守工作规定和

11、标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。7分以下工作能力（30%）计划性与执行力1、能高效制定计划，对下达的任务、指示具有较强的执行力，不拖沓，效率高。9-10分2、能合理制定计划，按时完成工作任务。8-9分3、做事有一定的计划，需要领导、同事协助，工作偶有拖沓。7-8分4、做事无计划，缺乏组织能力，工作经常出现拖沓，不能按时完成工作任务。7分以下沟通与解决问题能力1、具有较强的沟通能力，能有效处理工作中遇到的问题。9-10分2、通过自身的沟通能力，基本能处理工作中遇到的问题。8-9分3、沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协助，来沟通处理工作中的问题。7-8分4、需要领导或者同事的协助，才能

12、沟通处理工作中的问题。7分以下团队协作能力1、上级下达团队任务时，能够协助团队出色地完成任务。9-10分2、能够协助同事较好地完成一定的工作任务。8-9分3、团队协作能力一般，偶有拖延团队任务完成时间。7-8分4、团队协作能力差，经常拖延团队任务完成时间。7分以下评价得分关键绩效考核总分+态度考核总分+能力考核总分 分 部门领导签字：月度绩效考核评价表部门姓 名职务驻铁联络员考核人评价指标评价标准分值评分扣分原因关键绩效指标（40%）火车发运计划兑现率针对在港货源积极联系铁路、报车代理，做好火车发运计划，如不联系铁路、报车代理，延误火车发运，计划未能兑现，导致到港货物积压严重，每出现一例，扣3

13、分。20数据报送的及时率和准确率及时将数据上报至公司和集团，做到准确无差错，如有拖延或差错，每出现一例，扣3分。20加分项工作中受到集团或公司的表彰，提出合理化建议并被采纳，每次加3分。工作态度（30%）积极性1、长期积极主动完成各项工作任务，并主动完成额外任务。9-10分2、积极主动完成各项工作任务。8-9分3、积极性一般，工作偶有拖沓。7-8分4、工作积极性差，工作经常拖沓，不能按时完成。7分以下责任心1、工作有强烈的责任心。9-10分2、工作有较强的责任心。8-9分3、工作有一定的责任心。7-8分4、工作责任心不强。7分以下纪律性1、能够长期严格遵守工作规定与标准，有较强的自觉性和纪律性

14、。9-10分5、 能够遵守工作规定与标准，有强烈的自觉性和纪律性。8-9分3、基本能够遵守工作规定、标准和纪律，但偶有出现自我要求不严的情况。7-8分4、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。7分以下工作能力（30%）计划性与执行力1、能高效制定计划，对下达的任务、指示具有较强的执行力，不拖沓，效率高。9-10分2、能合理制定计划，按时完成工作任务。8-9分3、做事有一定的计划，需要领导、同事协助，工作偶有拖沓。7-8分4、做事无计划，缺乏组织能力，工作经常出现拖沓，不能按时完成工作任务。7分以下沟通与解决问题能力1、具有较强的沟通能力，能有效处理工作中遇到的问题。9-1

15、0分2、通过自身的沟通能力，基本能处理工作中遇到的问题。8-9分3、沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协助，来沟通处理工作中的问题。7-8分4、需要领导或者同事的协助，才能沟通处理工作中的问题。7分以下团队协作能力1、上级下达团队任务时，能够协助团队出色地完成任务。9-10分2、能够协助同事较好地完成一定的工作任务。8-9分3、团队协作能力一般，偶有拖延团队任务完成时间。7-8分4、团队协作能力差，经常拖延团队任务完成时间。7分以下评价得分关键绩效考核总分+态度考核总分+能力考核总分 分 部门领导签字：月度绩效考核评价表部门姓 名职务中控操作工考核人评价指标评价标准分值评分扣分原因关键绩效指标

16、（40%）流程启停的差错率严格执行流程启停管理规定要求，启动流程前必须做好相关确认工作。检查发现未执行，或有工作失误的，扣10分/次。10相关记录的完成率做好流程清理、维修的启停、水尺、斗轮秤、皮带秤、流程设备存在问题等记录及反馈工作，保证记录的完整性，如有记录缺失或反馈不及时等问题，每出现一例，扣2分。10交接班执行情况严格按照交接班标准进行交接班，如未按规定执行，每出现一例，扣2分。10其他任务完成情况保质保量完成部门安排的其他工作任务，如有拖延或差错，每出现一例，扣3分。10加分项在班组建设或公司活动中取得好成绩，或提出合理化建议并被采纳，每次加3分。工作态度（30%）积极性1、长期积极

17、主动完成各项工作任务，并主动完成额外任务。9-10分2、积极主动完成各项工作任务。8-9分3、积极性一般，工作偶有拖沓。7-8分4、工作积极性差，工作经常拖沓，不能按时完成。7分以下责任心1、工作有强烈的责任心。9-10分2、工作有较强的责任心。8-9分3、工作有一定的责任心。7-8分4、工作责任心不强。7分以下纪律性1、能够长期严格遵守工作规定与标准，有较强的自觉性和纪律性。9-10分6、 能够遵守工作规定与标准，有强烈的自觉性和纪律性。8-9分3、基本能够遵守工作规定、标准和纪律，但偶有出现自我要求不严的情况。7-8分4、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。7分以下

18、工作能力（30%）计划性与执行力1、能高效制定计划，对下达的任务、指示具有较强的执行力，不拖沓，效率高。9-10分2、能合理制定计划，按时完成工作任务。8-9分3、做事有一定的计划，需要领导、同事协助，工作偶有拖沓。7-8分4、做事无计划，缺乏组织能力，工作经常出现拖沓，不能按时完成工作任务。7分以下沟通与解决问题能力1、具有较强的沟通能力，能有效处理工作中遇到的问题。9-10分2、通过自身的沟通能力，基本能处理工作中遇到的问题。8-9分3、沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协助，来沟通处理工作中的问题。7-8分4、需要领导或者同事的协助，才能沟通处理工作中的问题。7分以下团队协作能力1、上级

19、下达团队任务时，能够协助团队出色地完成任务。9-10分2、能够协助同事较好地完成一定的工作任务。8-9分3、团队协作能力一般，偶有拖延团队任务完成时间。7-8分4、团队协作能力差，经常拖延团队任务完成时间。7分以下评价得分关键绩效考核总分+态度考核总分+能力考核总分 分 部门领导签字：月度绩效考核评价表部门姓 名职务装卸指导员考核人评价指标评价标准分值评分扣分原因关键绩效指标（40%）安全生产管理质量按照生产作业规范，严格把控生产各个作业环节，落实到位，如存在生产布置未完成、未落实到位情况，每出现一项扣2分。10计划兑现完成率按昼夜计划、工班计划要求，保证安全生产计划兑现。未完成扣5分/次。10四标七清及交接班质量交接班保证管辖区域的环境卫生符合生产管理规定，交接班保证安全生产的顺利衔接。如出现问题扣3分/项。10其他任务完成情况保质保量完成部门安排的其他工作任务，如有拖延或差错，每出现一例，扣3分。10加分项在班组建设或公司活动中取得好成绩，破公司或集团工班记录，发现安全隐患，或提出合理化建议并被采纳，当班作业良好为下班创造良好的作业条件，每次加3分。工作态度（30%）积极性1、长期积极主动完成各项工作任务，并主动完成额外任务。9-10分2、积极主动完成各项工作任务。8-9分3、积极性一般，工作偶有拖沓。7-8分4、工作积极性差，工作经常拖沓，不能