如何加快产品创新

1、加快产品创新、提高市场敏捷快速反应能力进入二零零二年，国内个人卫生用品市场竞争更加白热化，产品推陈出新、广告铺天盖地、包装日新月异、促销手段不出心裁、各种促销不断升级、地点强势品牌以低价位猛烈冲击市场，价格战成为市场竞争的王牌。面对激烈的市场竞争， 天津分公司认真贯彻许连捷总裁在年度工作会议上提出的“转变观念、勇于变革、努力创新、与时俱进地学习先进治理，建立一个以消费者为导向的公司”的指导方针，以变革为动力、推行TCT行动、积极开拓、锐意进取、加快产品创新， 提高市场敏捷快速反应能力。在经营环境极其困难的情况下，销售收入稳中有升，今年1 至 6 月份，上市公司实现销售收入4,104 万元，比上

2、年同期增长20.53%，心相印实现销售收入 1,562 万元 ( 含税 ) ，比上年同期增长7.76%。我们的要紧做法是：一、加快产品创新、提高市场敏捷快速反应能力。以“消费者为导向” ，确实是依照消费者的需求，为消费者提供中意的产品和服务。在产品日益同质化的今天，产品的物理属性差不多相差不大，品牌能给人以心理暗示，假如能为主流消费群体提供优质、 低价位的名牌产品， 就能最大限度满足消费者的情感和精神寄予。天津公司及时掌握市场消费信息，在分析研究同类竞品的基础上，依照华北市场实际，加快产品创新，有针对性地开发当地化产品。 一年来，先后开发 AL5110H5、AL5116H8、AL7108 等

3、10 个新品，对AL1116、A8 透明装进行改造升级，今年年初，天津公司先后接管了山西、内蒙（西部三盟、三市）市场，依照市场调查，又及时地开发AL7120组合套装，打入市场。我们通过仿制结合策略和复合叠加策略（二种或多种现有产品的有机复合），开发出消费者喜爱的产品，具有风险小、应变快、成本低、成功率高等优点。同时，我们依照地区差异，有针对性地开发新品， 如内蒙、山西市场的AL7120，秦皇岛市场的AL7108（每月只销 200 件，尽管小批量生产，也要满足消费者需求） ，保定、石家庄市场的 AL5110H5，沧州、衡水市场的 AL5116H5，天津、廊坊市场的 AL5116，差不多上当地市场

4、的主打产品，在当地市场竞争中占主导地位。 今年 1 至 6 月份，天津公司共销售 A8 透明装 12 万箱，平均每月 2 万箱，毛利率达 45%，是天津公司中低端市场的主打产品和要紧利润支撑点。安乐5+8、 8+8 组合套装共销售8.3 万件，每月平均 1.2 万件，毛利率为 25%；AL1116共销售 4.5 万件 , 毛利率为 37%；今年上半年，上市公司自产产品销售比例达到43.12%。实践告诉我们，在瞬息万变的信息化时代，对市场的变化，不仅需要第一时刻做出反应，而且要先人一步， 高人一筹。 一个企业的经营战略必须要与现时的消费潮流相吻合，适应时代的主流消费。二、大力拓展农村市场，向农村

5、市场要销量。年初，天津公司把开发农村市场做为市场工作的一项重中之重进行全面安排规划。天津公司所辖市场共有284 个县、旗，农村人口占区域总人口的78%，数字告诉我们：潜在的消费群体在农村，农村市场蕴含着巨大的潜力，在拓展农村市场方面，我们的要紧做法是 ：1 、加强直销工作，配备一定数量的直销员送货下乡。对人口大县、经济强县，一般二个县设一名直销员；一般的县、旗，三、四个县设一名直销员，定期送货、补货。目前，产品已覆盖284 个县、旗，一直渗透到中蒙边界的二连、满都拉、洪格尔等小镇。2 、在具有幅射功能，交通便捷的人口大县，经济强县设立3 / 7一级代理商， 加速产品延伸和覆盖。在任丘、宣化、霸

6、洲、徐水、蓟县、丰南等六个县设立一级代理商。目前，已有任丘、河间、宣化、霸洲、徐水、蓟县、丰南、黄骅、涿洲、高碑店等10 个县月销售额超过10 万元，农村市场的销量正稳步上升。六月份、内蒙片区市场的销售额已达到66 万元，比去年同期增长近50%。3 、为农村市场开发差异性产品。“同档产品看价位， 同一价位看品牌” 。农村市场购买力低，消费者喜爱的是物美价廉、实惠看得见的产品。在农村市场上，1 元钞票一大包，二元钞票20 片加长护翼卫生巾比比皆是。天津公司在研究竞品的同时，紧紧抓住消费者的消费心理，为市场提供优质、低价产品。如为沧州农村市场提供的AL5116H8，为保北农村市场提供AL5110H

7、8，出厂价 1.50 元/ 包，终端零售价2元 / 包； A8110（透明装）出厂价仅为2.60 元/ 包，终端零售价不超过3.20元/ 包，又是知名品牌，在市场上一直热销。AL1116改造后，加长加宽不加价，16 片安乐直条（ 25cm），每包出厂价仅 2.12 元，与地点强势品牌小护士、倍舒特、小燕子、依依、特日欣等有较强的竞争力，同时锁定了固定的消费群体。4 、对农村市场的开发，在人力、运输、资金投入上给予支持，与经销商实行互动、双赢。三、加强现代渠道建设，以高投入实现高回报。年初，我们选派二名优秀业务员做重点客户主管，协助业务经理做现代渠道建设规划和终端促销策划，在所辖的市场确定100

8、 家达标店（单店月销售额在1 万元以上），又具体分为10 万元以上、 5 万元以上、 3 万元以上、 1 万元以上四类。每个店都配备了导购员，加强终端投入，在店内主通道定期做堆头，适时搞特价促销，要求按品项陈列，做到出样最多（50 个以上），陈列面最好、销量最大（店内同类产品）、效益最佳。目前，已有4 个店月销售额达10 万元，超过5 万元以上的有32 家店，在有条件的中心都市（天津、太原、石家庄、廊坊）扩大直供直销，现代渠道的销售份额逐月增加。四、以成本为主线，提高企业的核心竞争力。当今卫生用品市场竞争的主旋律是价格，企业的核心竞争力是成本。 商家经营是以盈利为目的，优质低价的产品在市场上当

9、然有竞争力，但要有成本做保证，才能实现盈利。天津公司坚持在开发新产品过程中制定目标成本，确定合理利润空间， 在销售收入增长的同时，利润稳步增长。我们通过原材料替代，提高产品质量、提高设备利用率、降低废品率、废品回收再利用、操纵费用开支等措施、挖掘成本潜力。今年上半年，安乐直条卫生巾5 / 7单片成本比去年同期下降19.48%，安尔乐护翼卫生巾单片成本比去年下降19.29%，自产产品的平均毛利率达40%以上。五、加强团队建设，制造一个团结、协作、竞争、向上的企业文化氛围。新的竞争现实，要求我们在营销、生产、组织、治理诸方面应变得敏捷起来，使企业成为一个全新的“敏捷性”经济实体，实现向“敏捷经营”方式转变。天津公司新一届领导班子始终把团队建设作为企业的一项重要工作来抓，坚持做到班子团结领先垂范，队伍稳定积极向上，在内部制造一个善沟通、讲团结、协调配合、精业务实、公平竞争、 积极向上、 心情舒服的工作环境。领导班子成员深入市场、靠前指挥、现场办公，在第一时刻解决处理问题。上半年，先后在山西、内蒙片区市场召开四次现场办公会。人本治理、尊重是前提、信任是基础、善用是关键。几年来，天津公司领导班子和来自17 个省、市、自治区的500 名职员互相尊重、信任，赢得了今天的大好形势，今天的天津公司，生产蒸蒸日上，市场形势喜人。天津公司是恢复进展中的公司，各项工作