处级局领导述职报告

1、处级局领导述职报告-工作报告一:处级领导述职报告 述职报告 各位领导、同志们： XXXX年是意义非凡而又充满挑战的一年，这一年，全党积极开展深入学习实践科学发展观活动；这一年，我们迎来伟大祖国的六十周年诞辰；为了使我尽快了解和适应基层工作，工委决定让我主管民政科、残联、司法所三个科室，“民生连着民心，民心凝聚民力”，接到“三保”工作中最牵动民心的民生工作，我深感工委对我的信任与期望，在工作中学习与实践并重，调研与创新共举，统筹民政、残联、司法各项政策，切实做到保障民生、改善民生。下面，请允许我就XXXX年工作做简要汇报： 一、注重自身学习 不断提升自我 思想是行动的先导，理论是实践的指南，要想

2、做好各项工作，学习是必须的途径。随着城市现代化和区域国际化步伐的不断加快，我更加清晰的意识到提升整体理论水平和实践能力的重要性，从各方面严格要求自己:一是提升思想素质，不断打牢思想建设的根基。自觉做到工作任务干在前面，自身学习学在前面，开拓创新闯在前面，险事难事冲在前面，团结合作做在前面，名利地位让在前面。二是加强能力建设，成为“四能四型”领导者。即能科学判断形势，成为学习型人才；能应对复杂局面，成为研究型人才；能服务区域建设，成为实践型人才；能依法行政，成为复合型人才。三是严谨工作作风，坚持一心为民宗旨。坚持“想问题、抓落实、找规律”，着眼群众利益，做到求真务实不浮躁，学习先进不骄傲，依法行

3、政不敷衍。四是恪守勤廉职责，自觉树 立良好形象。严格按照共产党员和领导干部的标准严格要求自己，始终保持政治敏锐性和坚定性，敢于抵制不正之风，自觉与上级党组织保持一致，以实际行动在人民群众中树立起机关干部的良好形象。 二、统筹各种资源 着力改善民生 x年是民生建设的关键一年，在“大民政”理念的引导下，坚持以人为本，执政为民，按照“解决民生、落实民权、维护民利”原则，不断完善发展成果普惠广大群众的有效机制。我们深入推进基层服务改革，不断创新体制机制，积极开展惠民利民工作，扎实构建民生工作体系，努力探索特色工作方法。形成民政工作有亮点、残联工作有重点和司法工作有特点的工作格局： （一）民政工作亮点突

4、出。按照关于统筹改善民生问题的意见，认真抓好“五个确保”工作的落实，以抓好居民接待、社会救助、保障住房工作为牢固基础；以不断推进双拥共建、优抚安置工作为重要内容；以完善爱心家园、慈善救助、老龄工作为有力补充；以努力做好军地代管、婚登殡葬等工作为另一要素；为保障地区弱势群体、构建社会和谐做出了扎实努力。依托社会救助联席会，构建慈善爱心工程。x年，通过设立慈善救助项目，为地区XXXX名患有重大疾病及低保边缘困难人员发放救助款约XXXX万元；资助大学、中学、小学困难学生XXX人，约XXXX万元；举办XXXX余名低保人员参加的除夕慈善饺子宴；为XXX名困难老人配助听器，为XXX名困难老人配老花镜。 （

5、二）残联工作重点明确。XXXX年残联工作紧抓扶助弱势群体核心，将残疾人工作纳入街道整体发展规划中，把地区全面 发展和贯彻实施“十一五”残疾人事业发展计划结合起来。本着“服务大局、创新发展、造福百姓”的理念，统一思想，认清形势，立足地区残疾人合法权益的保护，充分发挥政府主导作用，为地区残疾人事业发展提供了近似的支持和保障。将加强组织建设、关怀慰问服务残疾人、促进残疾人就业、组联与康复工作切实落到实处。 （三）司法工作特色鲜明。司法工作从“保增长、保民生、保稳定”大局出发，强队伍，夯基础，对接四大体系建设，积极化解辖区内矛盾纠纷，做好两类人员管控，扎实开展法律“六进”活动。按照“关注民生、化解矛盾

6、、维护稳定、构建和谐”的工作定位，充分发挥司法所职能作用。一是明确定位，完善矛盾纠纷化解体系。二是严格管控，稳步推进矫正帮教工作。三是立足实际，开展宣传教育和法援服务。 虽然XXXX年的工作已告一段落，做好民生工作却任重而道远，丝毫不得松懈。在XXXX年，我将以踏实严谨的作风推进各项工作，以开拓进取的精神创新工作方法，以真心解难的态度积极服务群众，为建立起“学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居”的公共服务大框架和构建XXX社会和谐做出自己的努力。二:处级领导个人述职报告 处级领导个人述职报告 今年以来，我在集团公司和矿党委的正确领导和大力支持下，坚持围绕经济建设动脑筋、做文章。工作

7、上，认真履行职责，不断改进措施方法；管理上，勇于创新思路，大胆推行制度改革；营销上，适时调整策略，积极拓宽销售渠道。在精煤战略、产销经营、节能减排等方面取得了长足的进步，并圆满地完成了集团公司下达的各项工作任务。下面，我将今年所做的工作做一汇报。 一、坚持精煤战略，谋取最大效益 集团公司“精煤战略”号召发出后，我积极配合党政领导开展了系列活动，并紧扣洗选、销售工作实际，本着“工作效率最大化、销售利润最大化、经济效益最大化”的初衷，别出心裁、独辟蹊径，在精煤战略工作中超前谋划、大胆实践，取得效益显著。 1、改造压滤车间，提高洗选能力，增加企业创收。 改造前的压滤车间，成建于2003年，设备性能低

8、、压滤慢，煤泥流失严重。通过观察了解，多次召集相关人员现场研讨，同党政领导共同想集团公司提交了某某矿压滤车间改造方案。该项目于今年5月份开始实施，改造后的压滤车间，成功实现了电厂用燃料的由烧煤改煤泥的转变。此一项技改，从根源上堵塞了煤泥流失，减轻了系统后路压力，提高了入洗量，工作效率提高了20%。同时，电厂的“泥改煤”，成本售价由300元吨，年节约用煤30余万吨，为企业增效5000余万元。 面对x年市场的变化，我结合国内外和区域市场情况，迎合市场需求，有针对性地对块煤分级粒度重新定位，在满 足用户需求前提下，适当地调整了中、小块粒度块煤的下限值。仅此一项，今年就为企业创收500万元。 2、引入

9、先进模式、减少块煤破损、提高精煤回收。 块率和回收率是“精煤战略”的重要指标。今年增加了分管洗煤工作后，根据洗煤厂设备达标率、职工技能素质、干部管理水平等情况，提出了提高入洗率、提高块煤率、提高回收率的“三提”工作要求。按照洗煤厂实际，分步实施了五项措施，并收到了预期效果：一是分别派遣厂领导、生产骨干、技术员到北京、邢台章村等地学习先进管理模式和技术，缩短了职工掌握新设备操作熟练时间，实现了设备大规模更新的平稳过渡；二是实施“现场采样快浮法”，坚持一小时一采样快浮，及时指导车间调整介质密度和设备压力，精煤回收率达到95%；三是在枢纽环节227#皮带机头加装90#分级筛，杜绝大块煤堵旋流器事故，

10、实现了矿井产煤入洗率100%；四是针对矿井地质构成复杂，煤质优劣不均衡特点，实施“配洗分洗”，将不同头面原煤与外购煤按一定比例配洗，有效地提高了洗煤质量。五是对山西等外购煤实施“车车采”，确保了企业利益。 3、积极开动脑筋、科学混洗配销、弃物变废为宝 某某矿矿井地质组成复杂，头面煤岩变化频繁，煤质不稳定。同时，由于系统的固有缺陷，其衍生产品细矸和煤沙成为无人问津的“鸡肋”。为此，我们制订了“加大筛选精度，降灰水；煤种适量配比，提售价。”的独特销售策略。将煤沙和细矸按照一定的比例掺和出售，使原本丢弃或廉价处理的 “踹物”成了物美价廉、适合电厂使用的好燃料，这一想法为企业增加收入2000万元 4页

11、参保率达到90%，养老保险待遇批复170人，顺利完成老农保与居民社会养老保险的并轨工作;农村五保、低保户危房改造共8处，顺利完成;本年度夏季征兵任务圆满完成;每月对所辖区内企业的安全生产工作进行实地督导检查，加强企业和员工的安全生产意识，及时消除不安全隐患，确保企业安全生产、文明生产;做好农村春秋两季防疫工作;圆满完成新增3个村的现代粮食产业项目，共计1800亩，新打机井15台套;完成辖区内16个村，共计164户的农民保障性住房审核、上报工作;顺利完成所辖区内所有涉税土地清查登记工作。五、树立形象，党风廉政建设和反腐败工作不敢有丝毫的麻痹。我深知为政重在廉，做人重在诚，说话重在信，办事重在实因而，我常常自重、自省、自警，自励。严格遵守党员干部廉洁自律若干规定，规范自己的行为。认真贯彻执行党的x教育实践活动，狠抓廉洁自律规定的落实。遵守组织人事纪律，奉公守法，没有跑官要官的行为和思想。没