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文档简介

1、.,电力工程预、结算管理,新员工培训 2010.9.25,.,电力工程预、结算管理,电力工程全过程造价管理,阶段,技术,图纸变更,竣工图纸,经济,合同约定,合同约定,.,电力工程预、结算管理,电力工程预算: 1、电力工程预算的作用 2、电力工程预算与财务预算的异同 预算管理 3、常用的编制方法与格式,.,电力工程预、结算管理,电力工程结算: 1、电力工程结算的分类与作用 a进度结算 b竣工结算 a总包结算(对业主) b分包结算 2、电力工程结算与财务结算、决算的异同 3、进度结算与竣工结算的关系 问题:各期进度结算之和就是竣工结算? 办法:及时签订补充协议,.,电力工程预、结算管理,电力工程预

2、结算管理: 1、管理的含义: a预结算成品的过程管理:编、校、审、签字盖章 b预结算的涉及的利益相关方管理:程序、流程、效力、作用 2、gedi的预结算管理 3、电力工程相关方预结算管理(省公司、粤电),.,电力工程预、结算管理,gedi的工程预结算管理: 1、勘察设计项目 内部管理:岗位工作手册:主编人、编制人、校对人、审核人、批准人 关联方管理:平级、上级、下级 2、总承包项目 内部管理:岗位工作手册:主编人、编制人、校对人、审核人、批准人 关联方管理:平级、上级、下级 3、gedi程序文件学习,.,电力工程预、结算管理,与gedi密切相关的业主方预结算管理制度: 1、南网、省网省公司基建及预算管理文件 2、粤电集团粤电集团造价管理文件,.,电力工程预、结算管理,预结算管理案例: 1、预算对费控(成本)指标的修正 (gefb三级动态管理办法) 2、结算的全过程策划。(惠来电厂一期结算实例) 起点即是终点。,.,电力工程预、结算管理,总结与思考: 1、请结合工作经历,思考预结算管理中的5w1h,主要有: why:目的、意义、作用 who:组织机构、职责、分工(obs) what:目标描述、工作分解(wbs) how:程序、流程、方法、工作标准、规范、指引 2、请归纳、梳理gedi程序文件与全过程造价管理相关的部分,总结自己理解的工作责任矩阵:

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