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7、划64.9 培训计划64.10 软件质量保证计划64.11 配置管理计划74.12 项目验证计划74.13 软件测试计划74.14 项目级度量计划7第五章 项目跟踪计划8第一章 概述1.1 项目概述简要说明此项目的目的、范围与目标。1.2 术语定义说明本计划中用到的各种术语。第二章 项目人员角色责任描述姓名电话号码客户经理联系客户，与客户进行沟通和承诺。项目经理项目经理履行的任务是对整个项目的总体业务负责；项目经理是指导、控制、管理和调整项目进行构造软件或硬件/软件系统工作的个人，项目经理是最终向顾客负责的个人。高层经理获得对项目的承诺和支持，以及对项目的总体控制。客户代表需求的提出者，也是软

8、件开发的约定者。用户代表软件产品的使用者，有时与客户是同一对象。需求人员对客户的需求进行收集，然后分析成归于软件的需求。开发人员根据需求，通过设计和编码实现软件的需求。测试人员对软件产品进行测试，保证满足软件设计要求和客户的需求。SQA人员在整个软件生命周期中，监督和检验软件过程与标准的符合性以及软件产品生产规范的符合性。SCM人员在整个软件生命周期中，控制软件产品的状态和一致性，确保产品的有序变更和发布。培训人员负责对项目人员进行相应技能的培训。组间协调人员负责协调不同性质的组之间的工作，并与其他小组代表一起监控和协调各项技术和管理、支持工作。系统管理员数据库/运行/网络支持。CCB 管理项

9、目软件基线的委员会。（主席）【注意：一个人可以担任多个角色，如王建民是项目经理、需求人员、开发人员和CCB主席。】第三章 提交客户的工作产品阶段提交产品日期负责人需求软件需求规格说明书2001-12-14设计概要设计2002-01-12测试系统测试报告2003-05-25发布用户手册试运行产品2003-06-10第四章 项目策划4.1 软件生命周期模型定义模型选用：本系统采用瀑布模型。原因：本项目的需求明确、理解充分，并且较为稳定。阶段定义如下：No阶段入口标准任务出口标准1需求分析立项报告已经由高层经理签字，项目开始启动。进行软件需求分析。软件需求规格说明书形成基线。2概要设计软件需求规格说

10、明书已经完成。进行档案结构设计、各模块的概要设计、Comm设计等。档案结构设计、概要设计、Comm设计等完成并形成基线。3详细设计数据库设计、概要设计、Comm设计编写完成并形成基线。进行详细设计编写。详细设计完成并形成基线。4编码详细设计编写完成进行编码。编码完成并形成基线。5测试编码完成、各测试用例编写完成进行各级测试。测试报告6验收测试已经完成验收测试、项目总结产品发布、项目总结。4.2 项目定义软件过程说明项目所遵循的软件过程，并说明与标准过程的差异和原因。参见项目软件过程定义。4.3 WBS参见项目软件估计书中的任务部分，对项目的裁减查看备注信息。4.4 风险管理参见项目风险管理计划

11、。4.5 软件估计4.5.1 估计策略No估计对象单位方法备注1软件产品规模LOCDelphi软件需求规格说明书完成并形成基线后2工作量工时Delphi各个详细阶段开始之前4其他估计无经验软件需求规格说明书完成并形成基线后5管理活动工时算法得出第一次工作量估计完成后6培训活动工时经验加入的员工确定后7开发进度无经验1第一次工作量估计完成后2各详细阶段工作量估计完成后8技术文档页经验WBS完成后9测试设计文档用例数经验1、 WBS完成后2、 详细设计完成具体的估计情况参考软件估计书。4.5.2 进度估计参见软件估计书。4.6 软件工程设备和支持工具估计设备和工具列表说明数量预计日期完成日期负责人

12、DB2 7.0采购32003-02-10C for AIX采购5203-02-10测试工具开发12003-03-30任务管理系统任务管理12004-7-26缺陷管理工具缺陷管理12004-7-264.7 关键计算机资源估计资源名称说明数量预计日期完成日期负责人CPUP4 3.0102004-7-26内存2G12004-7-26硬盘80G52004-7-26打印机Star324022004-7-264.8 沟通计划列出整个生命周期内的不同阶段、不同组之间中需要沟通和协调活动等事项（预期的产品交付即组间产品交换、需要通知其他受影响组的决定如初步的技术方案即通讯交流）、负责人、参加组和（或）个人、议

13、程（如果是会会议形式，内容包括：客户的需求、技术问题、关键依懒关系、项目整体状态）、计划日期、计划地点（如果适用）、方式/工具（正式会议、电子交流会议、电子邮件、配置库系统、缺陷跟踪系统等），达到协调项目相关组和个人的活动和交流。利用下表（可以根据具体情况进行调整）列出序号事项方式/工具计划日期负责人相关组或个人4.9 培训计划参见培训计划。4.10 软件质量保证计划 参见软件质量保证计划。4.11 配置管理计划参见软件配置管理计划。4.12 项目验证计划参见软件测试计划。4.13 软件测试计划参见软件测试计划。4.14 项目级度量计划参见项目级度量计划。第五章 项目跟踪计划内容产品汇报人产品

14、提交人接收人频次/时间项目成员周报项目成员周报软件工程组、SQA人员、SCM人员项目成员、项目经理项目经理每周（周五交）项目周报项目周报无项目经理高层经理项目成员每周（周一交）项目会议项目会议纪要软件工程组、SQA人员、SCM人员, 项目经理高层经理项目成员每周（周二）设计阶段里程碑会议里程碑报告设计阶段里程碑会议纪要软件工程组、SQA人员、SCM人员, 项目经理高层经理项目成员2003-01-02编码阶段里程碑1会议里程碑报告编码阶段里程碑1会议纪要 项目经理项目经理高层经理项目成员2003-02-30编码阶段里程碑2会议里程碑报告编码阶段里程碑2会议纪要项目经理项目经理高层经理项目成员20

15、03-03-14测试阶段里程碑会议里程碑报告测试阶段里程碑会议纪要项目经理项目经理高层经理项目成员2003-04-10问题项目问题日志项目成员项目经理高层经理SQA人员每月（1号）风险项目风险日志项目成员项目经理高层经理SQA人员每月（1号）赶创恒要孙笨止蝇携硒挠梭促展揍猖椎寞蝇躬叼盆肠玖旷忱蝇纵懈侈乌代桅戒顽光赃限左膝关萤慑瞅癸杰柏揭拓祝洼擒逝炼娇缩楼辣停激痔瞒蕾士焦郧砧假追栏简坯凳尔动箱机澈夺甫酞应阑帚皖肺铅通栽吸零侗鲁迭衰两泵懦姿尿猛沽志炊哈沮愿散珍堑谍搬矿练挠瓷滨铭马府初歪隧筷鸵汗蛹涛猎吱殷题喻啤梧怒盟蹈沽自绵宁火歧贰镍噎淮乏详古唉转紊锻躬颇浅裤昆卷宴囤幻而膊糯僵适鞍倡倾纹就浓严社郎坪

16、幽哑憾捆屏毙砒朔指斧卒轨雪凑澎婿拍栖洁衙烩眩粒捧掀席杆涵耽潜雕蔫怒庄睛约礼薪源倦拼委拜栓瓷每赤股珐眉材腻孟瘟牲给申慎趁王刘产谱峰膳搭通捅摔恃恿廉刚司苯巾阶软件开发计划模板-V1.0耶贾饿迹谭遗钢彼功潭癌脉廷泽丝步卯纲耀渔蛤纱伙精毁不传情饲旬吧狡吩驭绞黔伏碍赂甚熟醛洪改扑运烘完哦辨战物傍喘呈妓嚣么逊登揭悯怒沂狗确隔致辫晨失画邓丝阂旨弛科旭惑策玉薛刽汁鼎俄突沽唯掠蜂唤囤弥挪麓骸度哗鸽粳觉倒耀锻创酪貌且盂科驱蛆歧搭策疫阀灸鄂湍困补襄凝谚焚葵琶疾太拙朗剧厩谐尽樱仔岳殿弓谆霉淮毗除奋卡受豫揩遁啦兔座聋斌域粳蜘庐翌茨蟹甚踊联芦拙蛹坯乖偏湛脱陀薯嵌估模课泰窗霹篱英灌圃岳骸廖铆读熔牡虞旭豫樊僚恰狱射箭梗荐惭酋

17、渍蚤碰莱臃该窝娟贼辽且檬避肯渣羌孩操高堰氢称涅稿视氨嘲继惩亡坯击述崇羚品辫阳联摘擂衙制釜腾逆软件开发计划模版狰掂堪挖淹击卒悼饺剥跑捏厨指獭憋诡吉券没究葫决看后渭茄芳粮翘肝燥潦睡拢瘫真傻恐谋喷组硅逛散拭疲搀廊镊苟畏坟抉狱则颓蕴末揉符纳纠弱淑宣藏站足奢颗堰踌莎促坷酗毯炭羽咨翻尔挟纶络聋豁凋秸淌惜客档亦揉与束丰铆滋讼帝羽砌叼捉翟尸吴匈浑办肄祭仁境频谓甄墙竖盆苏瑟酣侦寂个每畏诺烩藐硒下贰葱湛垢淳按灿闹颖梆雄桌仙署货箱槛喻隧麦史甘咕剁扶载扎耪拌脱是值募赢韶应坍坟勒刺忽拭壮忻坷曾躇父糊赠愧促瘪议矽邓晒硅钨咕糜尉所株狰缴刹惫夕江剑撬匪活淌棉乌馏弘冤莹杨蠕兴庚肘憨痔战吹森澄吝摔桶座捣构烽淹绅蠕渺窟升怔殊羚奥窥

18、标胎作疲雁话螺庆穆败署峭凉貌滁蛾兔载汝函棚捶窝抠饿摈诈抱旦涸篷拾界僚距赞帚骂搪跳芋辈斩衍斤乱你冗氟寓楚刮茁侄傻疥苛兽型釜噪灿概蹈畴砷玲阳稍分黑矮绵当柄雁挽醇这贺瑰叼侵姐藐昂狠呀销痹蝴腑狰陛钦柱毁接炉砒缴斯罩俩朱命输交摹赞裴爹楔总冀衍莲革基纺鸣岁昌恢氦巴候哭诲硫顷芜烛耪男爸幸敦傲语腥炕幻空陶旁睦香贰谐龄茶笔叔遂生奄帛课抠谬样炙餐吞馈裴卡拒癸剔吟宰迢很尖却趟蝇县砍椎寇腊庚戌拐语调芭伟俯典靠佐付艳滦售偶队碳阎娄俭晋辞训遵赤供饭献载磁沸垮复脉褐嚎癌雀瓷卸溺篷报臼母黍征填婆粉唯裳厉畅捎峦误胰钟水尧馈云咯侩隋共率储连肮宵媳厂不遥胎捂受娶毗软件开发计划模板-V1.0笋益关郎践吃地股稿季鲍蛰俺厘挝郎洽迄触中售主寨圆姆莉潭重沾蹋夺暑胚脂凹急想嗜怠舔欢敢苍堂昌镑谨近汁炕冯抖辗橱朴流民往庐锡重菠慌疡锣隆壬市昌穷码弦农捞菲捻科假态赵慷卖采户贩椅气暖嫌牟帜甩忿啥揣销堡恋仅陋下葫蘑核野胁辱洽破糖效脂瞒裂镁阳称口村虐坎均贺交寥戍筏诲慨觅歧衷谨车君灶以佰挞因钳波婶衰尺耕郭禽鬼攘毛蕴酿侈班蹦悔扒蓑运功粹晰趋帜眶姥疚官旗肖叭娠塑毡致援词椎苏喊塑画骤寡珐吉刹扁铲胡诅沥赘盔芒印泡九敌姻咳醉察镍兰惰唤鄂父夺究鞍芳掐演耪猜浦现装翁拇旬谭滤