仁略咨询：煤炭企业编制十三五规划指导手册.ppt

1、编制“十三五”规划（指导手册）,上海仁略企业管理咨询有限公司 地址：上海市浦东新区东方路1988号华南大厦9楼 邮编：200125 电话传真邮箱： 网址：,前言,战略是企业生存与发展的基石。清晰而科学的发展战略能确保企业的发展方向，错误的发展战略将毁掉一家企业或一个产业。 发展战略可分为国家层面的宏观战略和企业层面的微观战略两大类别。 国家层面的发展战略通常以五年规划纲要等形式体现。 企业层面的战略通常可进一步细分为：企业战略、业务战略、职能战略、部门战略等。,煤炭企业编制十三五规划指导手册,回顾我国十二五发展规划,我国第十二个五年规划是

2、国家对于20112015年期间的经济发展和社会生活进行的系统规划。 “十二五”规划提出了八项重点内容： 一是要通过扩大内需，特别是要通过建立扩大消费需求的长效机制，保持经济长期平稳较快发展； 二是要通过增强创新能力，培育新型战略型产业，优化经济结构； 三是要通过推进城镇化和加快新农村建设，调整优化城乡结构； 四是要通过优化生产力布局，发挥地区比较优势，促进区域协调发展； 五是要通过节能减排，发展绿色经济和低碳经济，增强可持续发展能力； 六是要通过完善公共服务，加强社会管理，促进社会和谐稳定； 七是要通过深化重点领域和关键环节的改革，完善社会主义市场经济体制； 八是要通过转变对外经济发展方式，形

3、成国际合作和对外竞争的新优势。 在“十二五”规划的战略指引下，我国政府采取了一系列促进经济增长和扩大内需的政策与措施，实现了国内生产总值(20112013年)年均增长7%的业绩，也为全球经济持续改善做出了突出贡献，受到了世界各国的好评。,煤炭企业编制十三五规划指导手册,继往开来，确立“十三五”规划的基本思路,2015年，是国家“十二五”规划纲要实施的最后一年，也是编制第十三个五年规划的重要一年。 “十二五”规划的中期进展情况表明：中国经济发展方式转变进一步加快，进一步纳入科学发展轨道，但是成效还尚未巩固，存在反复和逆转的可能。 因此，我们认为“十三五”规划的基本思路是以“全面纳入”科学发展轨道

4、为主题，以打造经济升级版为主线； 同时，“十三五”规划关于经济方面，将重点关注如下内容： 一是完善基本经济制度，包括完善产权保护制度、积极发展混合所有制经济，组建国有资本运营公司和国有资本投资公司、推动国有企业完善现代企业制度及支持非公有制经济健康发展； 二是完善现代市场体系，包括建立公平开放透明的市场规则、完善主要由市场决定价格的机制、建立城乡统一的建设用地市场、完善金融市场体系及深化科技体制改革； 三是深化财税体制改革，包括改进预算管理制度及完善税收制度； 四是构建开放型经济新体制，包括放宽投资准入、加快自由贸易区建设及扩大内陆沿边开放。,煤炭企业编制十三五规划指导手册,在纷繁复杂的环境中

5、，保持与国家大政方针的一致性是发展制胜的前提,国资委直管的中央级特大型企业、地方国资委管理的国有重要企业，以及其他快速发展的成长型企业是国民经济发展的重要力量，也是稳定国家核心产业、推进国家科技创新、提升国家综合竞争力的支柱企业群体。这些企业在“十二五”规划期间，通过持续的、积极的、不懈的努力，在产业结构、发展模式、经营效益等方面得到了一定提升，取得了较好的成绩。但是，应该看到，在未来全球经济大环境下，企业经营环境不断变化，战略性决策有待研究与调整，才能适应产业发展，抓住机遇，保持可持续的发展。 企业战略要符合国家产业政策，与国家发展规划相一致，相应进行编制。通过企业层级的“十三五”规划和专项

6、规划编制，能够明确企业发展战略，抓住国家产业振兴的有利时机，进行战略调整和发展模式转型，也是企业实现科学决策、可持续发展的基础。,煤炭企业编制十三五规划指导手册,仁略咨询：吃透“十三五”规划，更好的服务于客户,仁略咨询作为中国最具影响力的管理咨询机构，拥有国内顶尖的专业咨询专家，在服务企业战略规划、战略定位、管理提升等咨询服务的过程中，积累了丰富的案例与实践经验；针对十三五规划，仁略咨询组织了大量专家学者充分研究和解读国家大政方针，从而使得我们的咨询方法和服务能力得到了中央级企业、地方大型国有企业、中小型成长性企业，以及各级政府部门的广泛好评。 在国家和企业编制“十三五”规划纲要的历史时期，仁

7、略咨询致力于国家产业政策和“十三五”规划的研究，立足专业优势，贯彻服务企业、服务经济、共同成长的目标，正确解读国家“十三五”规划的未来方向，剖析产业、企业的发展途径和并购重组实现路径，确立企业“十三五”规划编制与实施框架，通过规范性的思考，协助企业编制和实施科学、规范的规划纲要与发展战略，进而推动企业未来五年，乃至更长时期的可持续发展。,煤炭企业编制十三五规划指导手册,第一篇 “十三五”规划编制的准备工作,企业“十三五”规划报告示例,本篇就企业开展“十三五”规划的准备工作展开介绍，包括五个部分：,编制“十三五”规划的时间安排 编制“十三五”规划的组织保障 编制“十三五”规划的职责与分工 编制“

8、十三五”规划的机制保障 编制“十三五”规划的资金保障,煤炭企业编制十三五规划指导手册,第二篇 “十三五”规划的编制工作,企业“十三五”规划报告示例,一、编制“十三五”规划的“六项注意”,煤炭企业编制十三五规划指导手册,明确编制目标和要求 理清编制的基础和出发点 熟悉编制方法 捋顺编制流程 合理展现编制成果 明晰编制的主要内容,二、编制“十三五”规划的主要内容,煤炭企业编制十三五规划指导手册,战略回顾与效果评估 指导思想与原则 愿景与战略目标 集团总部主要职能战略和相应的组织结构 核心竞争力规划 业务和业务组合战略 财务规划 价值链战略 组织、激励和人力资源规划 战略管理体系,三、“十三五”规划的编制内容,煤炭企业编制十三五规划指导手册,制定战略规划的方法 集团总体战略规划 业务单元战略规划,第三篇 “十三五”规划编制后的战略管理,企业“十三五”规划报告示例,“十三五规划”的执行和过程管控，从以下四个方面展开：,煤炭企业编制十三五规划指导手册,战略规划的质询、批准与公布 战略规划的执行 战略规划