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文档简介

1、,商业需求文档BRD,1,2,一、项目背景,2,2020/10/20,简述现状及问题 如果是创新产品，描述提出本案的调研结论,1.1 市场坏境分析-Why（为什么做）?,3,2020/10/20,解决客户那些需求或期望 客户群体特征,1.2 用户需求?,4,2020/10/20,描述一下我们要做一个什么样的东西,1.3 我们要做什么-What（做什么）?,5,2020/10/20,这问题是迫切的问题吗？ 这个问题是强烈的问题吗？ 这个问题出现的频率高不高？ ,1.4 要解决什么问题-How（怎么做）？,6,2020/10/20,市场规模、盈利模式、竞争格局,1.5 市场状况（市场规模、盈利模式

2、、竞争格局）,7,2020/10/20,技术优势 经验优势 资源优势 。,1.5 如果要这么做，我们的优势在哪里？,8,2020/10/20,结论 ,1.4 可行的结论,9,2020/10/20,二、商业价值,10,2020/10/20,经济类 非经济类 打败竞争对手、获得生存空间、创造赢收、获得持续发展的动力 ,2.1 可以为企业创造什么价值？,11,2020/10/20,结论 ,2.2 这些价值是否符合公司的整体战略规划,12,2020/10/20,结论 ,2.3 为什么现在做？,13,2020/10/20,三、产品规划,14,2020/10/20,用一句话概述一下产品的核心需求， ,3.

3、1 产品主体结构,15,2020/10/20,3.2 产品发展路线图,16,2020/10/20,四、盈利模式,17,2020/10/20,说白了，就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说的获得好 ,4 盈利模式,18,2020/10/20,五、收益、成本评估,19,2020/10/20,说白了，就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说的获得好 ,5 收益评估,20,2020/10/20,说白了，就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说的获得好 ,5 成本估算,21,2020/10/20,六、风险与对策,22,2020/10/20, 风险的种类 政策风险 经济风险 市场风险 行业风险 公司风险 技术风险

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