第三章施工现场组织机构及主要资源配置计划x

1、第三章施工现场组织机构及主要资源配置计划x 第三章施工现场组织及主要资源配置计划一施工现场组织1项目管理目标实现合同内容，优质、安全、高速、低耗地完成 珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段【车站设备安装工程 A标段】工程；在继广州地铁一号线【体育西路站】、二 号线【H标段】、三号线首通段【A标段】、三号线后通段支线段【H标段】机电设备安装、 OCC、公楼机电设备安装、五号线【D标段】之后，在广州地铁再建丰碑。2项目管理原则 在总公司的统一领导下，严格履行合同条款，完全实行项目法施工管理。项目经理 责、权、利明确。在项目经理严格科学精心组织下，项目部对外实行“统一组织、统一 对外、统一结算”的

2、三统一原则。3施工组织机构3.1 组织机构设置原则3.1.1珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段【车站设备安装工程A标段】是广东省重点工程建设项目之一。我公司对此项目非常重视，派具有丰富的国内外大型工程项 目施工经验的一级项目经理张群成同志任本工程的项目经理， 该同志曾多次担任我公司 大型工程项目机电设备安装工程项目经理，具有丰富的地铁机电施工经验。派具有丰富 的地铁工程项目施工经验的工程师姜跃宇同志担任本项目的项目总工程师， 该同志曾任 地铁三号线首通段【 A 标段】机电设备安装工程项目总工程师及地铁三号线后通段【 H 标段】机电设备安装工程项目总工；拟派具有丰富的地铁车站机电工程项目施工

3、经验的 李海江同志担任本项目的项目副经理，该同志管理经验丰富、工作责任心强，曾参加过 三号线施工并担任重要职务；拟派曾参加过广州地铁三号线首通段、三号线后通段、五 号线担任车站机电施工重要职位的刘东亚 、高原、任艳江三位同志为车站项目经理 （车 站负责人）由以上同志组成强有力的项目经理部，代表公司全面负责和组织该项目的施 工。并调集一批具有“高、精、尖”技术的管理人员组成项目管理班子。其机构设置本 着“精干、高效”的原则。其成员应具有较强的法制观念和政策水平；有强烈的事业心 和高度的责任感； 懂生产、会经营、善管理；作风正派、为人正直，具有较强的开拓精神。3.1.2 项目部按照本工程的特点分设

4、工程部、质安部、物资部、综合部、财务部等五大 部处和三个项目分部。机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次。实行分系 统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通” 所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。项目经理部是施工的决策层；各职 能部、和项目分部为管理层；各专业责任工程师和班级及经过培训合格的施工人员为作 业层。详细的组织机构设置如下所示。3.2项目组织机构框图（图中人员皆公司员工）中国机械工业建设总公司 重点领导小组：卢跃春项目经理部项目经理：张群成一级建造师项目副经理李海江工程师项目副经理刘东亚工程师项目总工：姜跃宇高级工程师总经济师：赵东洋工

5、程师安全主管：杨补年工程师魁奇路站负责人：刘东亚低压配电专业工程师：范金宝智能建筑专业工程师：李立建筑装修专业工程师：贾书山通风空调专业工程师：田宏伟给排水及消防工程师：杨金贵专职安全员：吴喜来1 .季华园站负责人：高原低压配电专业工程师：刘闯智能建筑专业工程师：许武雷建筑装修专业工程师：高原通风空调专业工程师：任艳江给排水及消防工程师：王辉专职安全员：冉玉平同济路站负责人：任艳江低压配电专业工程师：赵岩智能建筑专业工程师：黄峰建筑装修专业工程师：冯顺通风空调专业工程师：石静波给排水及消防工程师：黄豪专职安全员：腾绪岩1低压配电施工队智能建筑施工队建筑装修施工队通风空调施工队给排水及消防施工队

6、3.3组织机构职能框图3.4魁奇路站组织机构图3.5季华园站组织机构图3.6同济路站组4施工管理部门的主要职责项目经理主要职责全权负责项目部的工作并有权做出决策；全面负责项目部的管理工作，是项目部的行政负责人。对项目部的生产、经营、 安全、质量等方面负全责；项目经理部是本工程施工方面的指挥和协调中心，主要协调各系统之间的接口关 系，对外协调与业主、监理及地方政府部门的关系。项目总工程师主要职责全面负责本项目的施工技术、质量及安全管理工作；领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题及时组织研究和解决；负责施工技术准备及组织编制施工组织设计；组织解决施工生产中的技术问题， 主持召开项目部技术会议，

7、 审批重大技术方案；督促有关部门和各系统施工单位认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣 工验收；负责重大安全技术方案的审核，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问 题；督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交；负责组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。项目副经理（车站负责人）主要职责项目副经理在项目经理的领导下组织协调施工工作；全面负责分项目部的管理工作，是分项目部的行政及技术负责人。对分项目部的 生产、经营、安全、质量等方面负全责；主要协调各系统之间的接口关系审查单位工程、重大施工工序、危险作业以及特殊作业项目的施工技术措施及方 案；工程部主要职责在项目经

8、理的领导下负责技术管理、 施工进度管理、 工程预结算、 人员动态管理、 工程信息管理等工作。负责编制和制定工程的施工年、月、周计划，负责制定项目管理 工作目标并全过程组织贯彻落实；监督检查各分包商施工进度的执行情况；协助项目经理召开项目工程管理工作会议，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理工作，推广工程管理工作新经验； 掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题；组织召开本项目的生产会议，负责各分包商之间的生产协调。负责项目的概预算管理；负责项目合同管理工作；负责项目的结算工作；负责项目核算工作和分包的结算工作。在总工程师的领导下负责质量监督、 技术管理、安全管理等工作，贯彻

9、落实 ISO9001质量体系管理模式、严格按照体系运行；督促、检查、落实施工组织设计、各项技术方案、安全技术措施的执行情况。组织落实项目的质量管理、文明施工等专项检查、评比与考核工作。配合并接受 业主、监理等部门对项目管理工作的检查与指导。监督和控制质量保证大纲和程序的执行情况以及工程质量完成情况的责任。依据 “质量计划”和“质量体系程序文件” ，进行与质量体系运行有关的活动实施监督、检 查与指导；编制项目月度质保巡检计划并及时编写质保体系运行情况报告， 认真配合公司总 部实施对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改；负责质保体系运行 中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作

10、，监督适合于本项目与质保体系运 行有关规定和措施的落实；参与项目重大质量事故的调查分析， 监督纠正和预防措施的实施； 负责项目施工 全过程的质量控制活动；编制质检人员的培训计划，并负责组织实施；负责实验、检验证件的管理执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督；负责对质量事故的调查处理，并提出报告；负责质量检查和检查记录的管理；对项目施工人员进行系统的安全教育及现场安全教育工作；制定本项目的安全工作目标计划， 并监督、 检查安全目标计划的执行情况； 负责 安全工作考核奖惩兑现。组织协调调试、 临管运行人员， 组织全体可能影响工程质量的人员岗前培训和资 格审查等工作。4.5 物资部主要职责全

11、面负责项目的物资、机工具供应等工作。编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。根据施工总进度计划，组织编制采购详细进度计划，选择合格的供货商，按规定 提交业主和监理工程师认可。负责工程设备、材料的管理；负责与工程有关的辅助材料、设备的采购。负责施工机械、设备的调配。负责施工机械设备的保养、维护等工作。4.6 综合部主要职责4.6.1 全面负责项目部办公室、财会、后勤、行政等日常工作；负责编制和落实本项目档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的档案管理 体系；负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来 往信函、科技资料、临建资料、声像资料

12、等需存档资料的收集、整理、保管移交；做好 项目档案信息资源的利用开发工作；负责所有合同要求的文件和资料的接收、记录、出版、分发、归档、保管、移交 和处置竣工文件的移交工作；负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理 等；负责现场及生活区的治安保卫和消防工作； 负责现场施工人员的食宿、 疾病预防、 卫生与健康。负责项目财务和会计核算工作的管理， 包括资金筹措， 资金管理， 办理工程结算、 纳税、保险和索赔，成本及费用管理。办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告质安部主要职责4.7.1 结合地铁工程特点，建立健全本工程项目质量保证体系，严格推行 ISO9001 质量 保证模式，遵照执行总公司质量体系文件，对各质量体系要素进行控制。对外搞好与各方的密切配合，接受建设单位、设计单位以及监理部门对我方施工 质量的监督和检查。对主要工程尤其是隐蔽工程坚持会检制度，共同把好质量关。检查落实安全规范、规程施工过程落实情况，督促安全技术措施的执行，制定规 章制度，建立奖罚机制。施工过程中严格做到以下几点： 实行全过程全部门和全员管理，树立以预防为主，为下道工序服务的质量观念，在施工 人员中树立质量第一，确保工程质量的责任和服务的观念； 严格按图施工，执行设备说明书、规范、标准，确保质量目标；认真执行四检制度：自检、互检、专检、汇检。运用新技术、新工艺编制切实可行的施工方案并向施工人员