ERP工程师培训.ppt

1、ERP工程师认证培训,龙老师 咨询TEL2012907,博士堂 教育,ERP就业前景,ERP人才是指从事ERP软件开发、维护或项目实施，使ERP软件产品在企业经营管理中得以成功应用的相关人才。ERP作为一种当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业信息化管理方法，在跨国集团企业早已被广泛使用，如今正在被越来越多中国企业所接受和采用，特别是第十五届五中全会提出了 以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展。 的指导纲领之后，信息化作为一项基本国策受到国家的非常重视和大力推广。目前，ERP成为企业获取利润的最佳方式，并且ERP专业人才在社会发展中已经成

2、为一种新兴职业。,ERP中国市场前景,中国是世界上最具潜力的市场。信息化的高速发展推动了市场对ERP人才的更大需求。各大从事企业信息化软件开发的企业，以及实施ERP软件的企业对ERP各类人才有大量需求。而据权威部门统计，知名公司ERP 顾问的缺口多达20多万且此现象还会长期存在；而普通的ERP应用人才更是需要1500-2300万人，将成为中国就业人数较多的行业和热门职业。,ERP就业前景,就业方向：ERP人才主要在三个方向就业，一是到应用ERP软件的企业就职，提升企业的软件使用效益，如应用ERP企业的内部咨询人员等，被称为“内部咨询”；二是到软件公司就职，从事软件实施工作，负责软件研发、测试、

3、企业咨询实施等，职位有软件工程师、技术支持、实施顾问等，称为“外部咨询”；三是自己。,ERP管理员待遇,薪酬待遇：从事ERP管理工作的人员，薪金非常可观。一般企业内部咨询的年薪起薪约在 5万元以上，有经验的ERP管理工作人员工资通常高于企业其他员工几倍；就外部咨询顾问而言，高端人才身价不菲。本科毕业生一般起薪40006000元，工作数年成为高级顾问或者资深顾问后，薪酬会相当可观。,ERP经理待遇,而国际公司里ERP咨询经理年薪可达4060万元，中国大公司的ERP实施顾问年薪在30-50万元左右，小型公司的ERP实施顾问年薪在10万元左右。知名企业的顾问薪酬甚至按照“小时”计算。在未来几年里，E

4、RP顾问的身价、行情会一直看涨，年薪几十万甚至上百万也不足为奇。随着我国信息化建设的深入，高级的ERP管理人才缺口不断扩大，这也是造成ERP管理人才的薪资在各行业中增长幅度最快，使ERP管理咨询师成为最灵活的金领职业之一。,ERP人才要求,从业条件：要求ERP从业人员不仅要具备过硬的组织协调、分析判断、开拓创新能力，而且要有特殊的素质和气魄。一名优秀ERP高级人才的不但要懂IT ，还要会管理，熟悉行业，更重要的是要有丰富的实施经验。,怎样才能成为ERP工程师,1.精通管理,包括销售生产采购财务成本,如果不了解这些,无法针对这些管理实践进行深入的开发和推广,自己不懂如何教别人懂啊. 2.程序开发

5、,目前的ERP软件开发工具不同,无法说你要学习哪种,但是数据库软件一定要学,SQL和ORACLE中选一种.SQL是中小型,ORACLE是大型. 3.资质认证不清楚,但是系统工程师的前景不如实施专家.,一、基础知识,ERP产生背景、ERP发展历程,二、ERP生产制造系统管理,1、基础数据管理 （1）能够根据物料编码规则为物料编制代码 （2）、能够编制多类型BOM表 （3）能够计算工作中心数据 （4）掌握工艺路线校验方法 （5）掌握生产提前期计算方法 （6）了解ERP系统供应商主文件和客户主文件,二、ERP生产制造系统管理,2、ERP计划管理 经营、销售与运作规划： （1）能够理解企业的经营规划

6、（2）能够制定销售与运作规划 （3）能够撰写、修改销售与运作规划报告 （4）能够编织资源计划和资源计划清单,二、ERP生产制造系统管理,2、ERP计划管理 主生产计划： （1）掌握主生产计划的运算机制 （2）掌握主生产计划编制原理 （3）能够维护和控制主生产计划 （4）能够进行粗能力计算,二、ERP生产制造系统管理,2、ERP计划管理 物料需求计划： （1）掌握MRP系统的展开和计算方法 （2）掌握MRP系统的两种运行方式 （3）了解MRP系统的输入、输出信息,二、ERP生产制造系统管理,2、ERP计划管理 能力需求计划： （1）能够编制工序计划 （2）能够利用工作中心负荷报告调整能力需求计划

7、 （3）能够分析并调整工作中心负荷报告 （4）能够控制计划需求报告,二、ERP生产制造系统管理,3、生产活动控制 （1）了解车间生产计划管理流程 （2）能够利用派工单组织车间生产 （3）能够确定作业优先级 （4）能够识别订单状态报告,三、ERP供应链系统管理,1、需求管理 （1）掌握常用的需求预测方法 （2）能够录入并分析客户订单 （3）能够进行销售趋势分析,三、ERP供应链系统管理,2、物料管理 （1）能够确定最佳订货批量 （2）能够确定安全库存和安全提前期 （3）能够通过ABC分类法盘点库存,三、ERP供应链系统管理,3、采购作业管理 （1）能够分析、利用ERP系统提供的采购信息 （2）掌

8、握ERP系统对采购订单进行控制的原理,四、ERP财务系统管理,1、财务管理 （1）掌握财务管理业务循环流程 （2）了解财务管理系统各子模块之间的关系 （3）掌握ERP系统财务处理原理及基本流程,四、ERP财务系统管理,2、固定资产管理 （1）掌握固定资产卡片管理流程 （2）掌握固定资产日常业务处理方法 （3）掌握固定资产的几种折旧处理方法 （4）了解固定资产管理子模块结构及与其它系统间的关系,四、ERP财务系统管理,3、成本管理 （1）了解成本项目分类及基本计算方法 （2）掌握ERP系统中成本核算原理 （3）掌握ERP系统成本差异分析原理 （4）了解企业成本降低的策略与方法,五、ERP系统实施

9、与管理,1、ERP实施整体规划 （1）能够对企业ERP需求进行调研 （2）能够对ERP系统实施的必要性、可行性等进行分析 （3）能够根据企业情况制定ERP实施整体规划,五、ERP系统实施与管理,2、ERP系统选型 （1）了解国内、外软件各自的优点和缺点 （2）了解如何根据企业自身情况确定选型原则 （3）了解ERP软件厂商考察的重点与流程 （4）能够对系统选型决策提供成本建议 （5）了解与软件供应商签订合同的原则,五、ERP系统实施与管理,3、ERP系统实施与运行管理 （1）掌握实施ERP系统的三个关键因素 （2）了解ERP实施路线 （3）能够利用ERP实施监测表对实施过程进行检测 （4）了解如

10、何持续做好ERP系统实施后的运行管理,六、ERP系统实施应用评估和效益分析,1、ERP实施应用评估 （1）能够根据ERP运营明细评估指标建立本企业的应用评估体系 （2）能够依据第2版ABCD检测表评估ERP系统实施效果 （3）了解第5版ABCD检测表的结构,六、ERP系统实施应用评估和效益分析,2、ERP效益分析和企业经营机制的转变 （1）能够对企业ERP系统实施进行定性和定量的效益评估 （2）了解ERP系统实施对市场、生产、质量管理、采购、财务、工程技术等机制转变的作用,考务安排,培训课本：基础能力和实际操作能力 上课时间:满30人，集中是三天上课，及时考试 报名资料：身份证复印件、一寸彩色蓝