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文档简介
1、医院紧急情况下护理人力资源调配方案1、凡遇到突发公共卫生事件、大型医疗抢救、外派医疗队等突发事件,各科应及时向护理部报告,夜间、节假日向总值班报告,护理部接到报告后,应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案,由护理人力应急调配领导小组统一指挥,协调各方面的工作,各科室应本着以大局为重的原则,服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配,不得以任何理由推诿、拒绝。2、应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通。遇到紧急情况时,护理部主任直接与科室护士长联系,安排可调人员及时到位。3、调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备,必要时全科护理人员参加,统一服从调配,保障紧
2、急状态下护理安全与护理质量。 4、护理部有计划、有组织、系统地对护理应急调配小组成员进行院内院外的业务培训,提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。5、紧急状态下储备人员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作,凡接到应急通知不能及时到岗者,将追究责任到个人,并纳入护理质量考核及医院年度考核,情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。报告程序:(1) 白天:护士护士长、科主任护理部主任分管院长(2) 连、夜班、节假日:护士护士长、科主任总值班护理部主任分管院长(3)特别紧急情况下,可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员,或向其他科室人员请求紧急援助。 方案实施: 1、白班应急:将
3、临床科室分为13个应急小组,每个小组负责当月应急任务,医务科可直接与负责人联系,如遇特殊情况上报护理部。2、 夜班应急:第一应急护士选择:外1科B区护士 第二应急护士选择:妇产科产房护士 第三应急护士选择:急诊科护士工作要求:2.1 夜班应急护士接到总值班或护理部负责人通知后,在5分钟内赶到需支援的相关科室,协助完成各项护理治疗及急救等工作。2.2 请求支援科室的当班护士立即报告科室护士长,由护士长安排科内护士赶到科室,与夜班应急护士进行交接后,完成后续护理工作。六、考核:应急队成员接到通知后,应在白班(15分钟内)、夜班(5分钟内)赶到集合地点,不能及时到岗者,将追究相关责任人,并纳入年度护理质量考核。七、储备人员工作职责:1、积极参与科室及护理部的各项技能培训,不断提高护理急救技能; 2、 认真执行护理操作规程和流程; 3、 落实医院感染管理制度;4、 仔细观察患者病情变化,及时给予处理,确保护理安全。 紧急状态下储备人员培训计划1、 应急抢救护士培训主要包括:急救技术(心肺复苏术、简易呼吸器的应用、电击除颤、心电监护仪应用等)的学习与培训,包括理论和操作两方面;急救、应急理论知识的学习与模拟演练、各类突发公共卫生事件和自然灾害的救护、急危重症、各种疾病的突发状况与处理、个案分析、突发应急事件处理
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