某厂天窗施工组织设计

1、某公司部件厂车间天窗改造工程施工组织设计2013-7-4目录1. 第一章 编制综合说明12. 第二章 工程概况 33. 第三章 工程难点、重点分析44. 第四章 施工部署 55. 第五章 施工准备 76. 第六章 主要分项工程施工方法及技术措施227. 第七章 主要材料、构件、机械投入计划238. 第八章 管理、技术人员、劳动力安排计划249 .第九章 确保工程质量的技术组织措施2510. 第十章 确保安全生产的技术组织措施3311.第十一章 确保工期的技术组织措施4512. 第十二章 确保现场文明施工的技术组织措施-5113.第十三章 施工进度网络计划55第一章 编制综合说明第一节 工程施工

2、目标一、工程施工质量目标1、工程质量等级为合格。2、杜绝重大结构性质量事故，消除质量通病。3、工程技术资料严格按部颁要求，达到齐全、正确、工整、同步。二、工程施工工期目标施工工期确保60日历天竣工。三、工程安全施工目标1、杜绝重伤及人身死亡事故；死亡率：零；千人重伤率：不超过0.5；千人负伤率：不超过1.5。 2、杜绝重大机械设备事故； 3、杜绝火灾事故。四、工程文明施工目标确保文明施工,争创安全文明工地。 五、治安保卫目标确保工程建设正常进行，不发生治安、刑事案件。第二节 编制依据一、建设单位提供的工程施工设计图纸、说明、有关资料。二、国家、行业、省市颁布的有关现行施工规范和标准、规定。三、

3、公司质量手册、程序文件、基础文件以及施工作业指导书。四、工程使用主要规范规程目录工程施工及验收必须符合中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分），严格执行国家有关规范规程标准，并执行国家、湖北省、市颁布的针对建筑施工的相关法规、文件与规定，保证工程质量，确保施工安全，做好文明施工工作。工程施工工艺按本公司作业指导书执行。工程施工及验收主要执行技术标准如下：工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)JGJ81-91 建筑钢结构焊接规程GB50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50300-2001 建筑安装工程质量检验评定统一标准GB/T50328-2001 建筑工程文件归档

4、整理规范JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规程JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规程JGJ59-99 建筑施工安全检查标准 JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范第二章 工程概况第一节 概述1、建设单位：某公司部件厂；2、工程名称：车间天窗改造；3、工程地点：某公司部件厂区内；4、工程建设规模：一、二、四车间及成品库车间天窗更换塑钢窗，六车间塑钢窗拆除安装导水板恢复塑钢窗施工。第二节 工程设计概况1、安装塑钢面积；一、二、四车间及成品库车间天窗更换塑钢窗1728m2，安装导水板768m，六车间安装导水板192m，安装恢复塑钢窗288m2第三章 工程难点、重点分析一、难点

5、重点分析该工程的难点、重点是工程安全，窗台的防水以及工期的保证。1、该工程，施工安装高度高，施工面长，且车间内有生产设备。2、窗台防水渗漏该工程的重点。3、工程包括钢窗拆除、塑钢窗安装工程量大，在确保工程质量的同时，保证施工工期是该工程的难点。二、针对措施1、针对安全的保证措施（1）、在车间内设专人监督防护（2）、搭设双排脚手架，用密目式安全网封闭。（3）、给施工人员进行三级安全教育。2、针对防水的保证措施（1）、严格控制基层的质量，防水层施工前必须检查基层是否干燥、清洁、平整，有无毛刺、裂缝或者凹凸不平等现象。检查合格安装导水板（2）、安装的密封硅酮胶符合设计要求。3、针对工期的保证措施（1

6、）、严格按施工组织设计进行施工；（2）、严格控制材料计划、设备计划、人员计划、资源计划并得以落实；（3）、严格控制各分项开工、竣工施工时间；（4）、加强协调力度，保证各交叉工序顺利进行；（5）、完成一道或一部分及时验收，下道工序及时开展；第四章 施工部署第一节 指导思想发挥我公司企业管理和技术装备优势，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速、高效”为整体工程施工的出发点和归宿点并贯穿施工的全过程，精心组织，精心施工。第二节 部署原则 一、目标管理原则 按综合说明中所确定的各项要求制定工程施工目标，合理配置并确保投入生产诸要素，实现预定目标。 二、程序管理原则 本工程遵循“先拆除、后安装，先围护、后

7、施工的施工规律及施工程序。 三、过程控制原则 本工程在施工管理过程中将自始自终坚持“五化”，即“质量管理全面化”、“计划管理网络化”、“技术管理规范化”、“安全文明生产标准化”、“成本核算经常化”，使工程质量、安全、进度始终受控。第三节 施工组织机构部署 一、管理机构组织部署 按部门控制式成立“工程项目经理部”，现场组织管理机构如下图。业主及监理项目经理生产协调、调度员项目工程师项目副经理质检员安全员材料设备员财务行政管理员各专业工程师各施工作业班组二、技术组织部署由项目工程师任组长，施工员、质量员及参与施工的班组组长为成员组成项目技术攻关小组，积极推广应用建筑业新技术，提高工程施工技术含量，

8、以施工工艺确保施工质量达到预定目标。三、劳动力组织部署(具体见劳动力投入计划)第四节 物资部署 一、材料采购 严格实施公司采购程序，根据不同施工阶段所需材料要求的不同设立材料科，建立管理体系及检测体系，专项管理材料采购工作。根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供应。材料采购、运输贮存按公司采购程序控制。 二.施工机械配备计划表（具体见相关章节）第五节 关键工期控制节点部署对工程的开工及竣工日期予以明确，各工序绝对施工时间均以此为准进行倒排，合理安排搭接施工工序，确保关键工期控制点准点完成。第六节 关键质量控制点部署根据施工质量总目标，编制整个工程施工质量总策划，经公司审核、批准

9、后作为质量控制纲领性文件。工程开工前，依据施工质量总策划编制单位工程施工质量策划，明确每个单位施工质量目标及质量控制标准和作业标准。对于影响分部工程质量的关键部位或环节，设置施工质量控制点，以加强对其进行质量控制。第五章 施工准备工作第一节 建立工程管理组织体系一、施工组织机构及人员配备依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围内条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标准化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模和确定的质量目标，组织精炼的项目部组织机构。二、管理人员岗位职责1）、项目经理组织编制项目质量计划，主持编制项目管理方案，确

10、定项目管理的目标与方针。确定项目部组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作；及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等；与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益；分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转，对工程各类费用进行审核并进行支付控制；积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系。2）、项目工程师在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技

11、术参数和实施措施及决策。组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织与施工方案，并解决各方面的技术质量问题。与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督，验收、认可。制定相应的管理规程。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。督促机械、施工及治安消防管理的实施。3）、项目副经理（施工）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、

12、机械调配计划，确保工程如期完成。负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡事故。施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完成。做好施工现场的标准化管理，使工程项目成为标准化工程。负责项目部行政事务管理、治安、消防工作。4）、经营部编制项目总计划、年度和季度施工生产计划。对项目各项计划执行情况进行检查统计。负责工程合同执行过程的动态管理。负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。负责工程资金计划编制、实施及管理，

13、并及时收结工程款。负责公司内部计划任务分工和计划下达。5）、工程部编制施工规划，做好准备工作。对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。组织好各道工序衔接、交接工作。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。按合同规划编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施

14、工现场出现的技术问题，与设计、监理协调解决有关技术问题。协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。对项目技术资料进行系统管理。按合同要求，负责工程管理工作、质量控制、监督工作。负责分项、分部工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品进行质量否决权，不受任何干扰。负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。抓好各项安全交底工作，确保安全施工。管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定机、定措施）。掌握钢结构制作项目的技术质量标准、验收规范。起草技术质量协议，编制制作项目制作

15、要领书，负责设计联络和技术交底。编制制品综合进度计划和制品表；定期与业主或施工队协调制作项目进度，及时调整不合实际的进度计划，以确保制品及时供应。提出不合格制品的处理方案。参加制作项目的服务；进行图纸自审，参加设计交底和图纸会审，协助项目经理解决会审中技术问题，负责设计交底/图纸会审问题清单的汇总。负责设计交底/图纸会审纪要的整理和收集。编制制作项目的制作要领书。负责生产过程中技术问题（包括材料代用）的协调和处理。在工程实施过程中，负责变更增加的处理。编制有关质量问题的处理方案。负责图纸的深化设计及设计技术的联络工作。编制加工工艺方案并报上级部门的审批。6）、物资部按质量要求和施工方案，提供合

16、格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责加工制作项目质量计划的编制和实施。熟悉承揽合同，明确制作项目的内容及任务范围。负责各类材料的预算审核，材料质量保证资料的接收和审核，材料的入库验收，材料放样排版，材料发放等材料综合管理。负责生产机械设备管理，实施机械设备管理的程序文件，提供符合要求的机械设备。7）、办公室负责标准化工地管理工作，组织施工单位定期检查施

17、工现场。负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。负责日常的行政事务管理。负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。负责交工资料收集整理及竣工时向业主移交工作。8）、质量检查员根据项目部所承担的任务，积极参加项目部的质量检查活动，对工程队的质量状况进行控制，做好质量检查日记，对工程中发生的质量事故及时向有关部门报告，并检查处理结果。对工程队施工的工程有质量否决权，必要时按规定开质量罚款通知单，并对整改情况进行监督检查。负责质量检验工作

18、，工程竣工资料的整理和交接及质量考核工作9）、技术员负责对业主、监理单位和设计单位的联络，图纸审核，参加图纸会审和设计交底，编制工艺方案，进行技术交底。10）、施工员 负责施工生产过程的施工条件、中间交接及对外联络工作。11）、安全员负责施工生产安全管理工作；负责施工中的安全教育、检查及管理工作；负责特殊岗位操作人员的安全管理工作，特种作业人员的培训需求。三、施工现场管理内容1、施工现场组织管理1）、根据施工组织设计要求进行现场清理、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好给排水、电力、电讯及能源安排。2）、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。3）、按管

19、理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。4）、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。5）、以管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。6）、在施工现场做好系统标志管理。2、施工现场的场容管理1）、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。2）、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。3）、施工现场开展落手清管理

20、。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。3、施工现场的安全管理1）、建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。2）、全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。3）、开展项目安全活动日和班组安全活动。4）、加强对安全设施管理。5）、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。第二节 建立工程质量保证体系一、质量保证体系图建设工程质量监督站业 主 监 理项 目 经 理 部施 工 单 位质 量生 产技 术现场管理工长专业技术测量试验施 工 队 伍二、质量责任制1、 项目经理质量职责1）、项目经理对公司总

21、经理负责，对项目工程质量和工作质量负责，对工程合同负责。与总经理签定工程项目经营承包责任书，主管经营部。2）、领导项目经理部贯彻国家系列标准的工作，树立“百年大计、质量第一”的思想，组织开展创优质工程活动。3）、组织建立项目的质量管理体系，分配质量职能，审批项目质量规划及管理制度。4）、参加定期召开的质量工作会议，听取质量专责工程师及有关职能人员的工作汇报，总结质量工作经验，找出存在的问题，主持项目的质量策划工作。组织审定项目的质量管理规划。5）、审批项目部全部工程合同(包括物资采购合同及外委加工合同等)。6）、审核项目部管理人员业绩表。2、项目总工质量职责1）、项目总工对项目经理负责，是项目

22、技术工作和质量工作的总负责人，对工程技术负全责，对工程质量和文档资料负责。2）、认真贯彻执行国家关于工程质量的方针、政策。3）、组织质量专职工程师、专业工程师开展项目质量策划工作。组织质量事故处理方案的编制、审定和实施的检查。4）主持编制施工组织总设计，组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。5）、按照系统工程原理，组织安排各专业单位间的工序合理衔接，参与各专业之间的中间交接工作。6）、组织工程部专责工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施指导施工。组织各专业图纸会审工作，并且要经常检查、督促、指导各施工单位施工中的技术、质量、进度等管理工作。7）、组

23、织检查质量自检、互检工作，取全、取准质量检查数据，做为质量评定和分析质量动态的依据。支持专职质量工程师的工作，共同把好质量关。8）、组织质量专职工程师、工程部长、专业工程师及有关职能人员在施工单位配合下进行本项目的质量大检查。对查出的问题进行综合分析，协调有关人员和单位及时予以处理。9）、掌握工程质量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。10）、协助经理贯彻国家系列标准，开展创优质工程活动，抓好典型，组织经验交流。11）、组织对已竣工的单位工程质量检验评定。12）、针对工程质量的薄弱环节和质量通病，发动工程技术人员和广大作业人员组织质量攻关，开展新技术推广及新材料、新工艺应用，切实解决影响

24、工程质量的因素。13）、负责主持处理施工中发生的重大技术问题。针对工程特点召集技术专题会议，解决工程技术难题。14）、参加由上级主管部门及本项目部组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定标准，给予切实解决。15）、作为项目的质量管理者代表，按国家行业标准要求，组织编写项目质量体系文件，并负责贯彻实施。主持项目内部质量审核，负责不合格控制，代表项目部对外进行质量联络工作。16）、组织专责工程师对已完工的分部、分项工程、单位工程整理质保资料，进行质量评定，并报业主质检部门核定。3、工程部质量职责1）、承上启下的作用，使业主、承建单位、设计单位心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，最终达

25、到高质量、高速度地建成改造工程。2）、认真做好施工前准备工作，坚持“四不准施工”原则，贯彻执行开、竣工报告制度。3）、单位工程开工前，根据施工计划的目标、要求，认真组织、指导、督促编制施工组织设计、作业设计（施工方案），严格遵循审批手续。4）、组织各单位、各专业、各工序的图纸会审，在各单位图纸自审的基础上，严格按照设计图纸、施工方案、操作规程指导施工。5）、负责项目部所有文件资料及图纸的接收、登记、分发、保管、整理，并组织交工验收。使所有文件资料、图纸资料有可追溯性。6）、建立规范的施工图纸、资料台帐，并按规定做好标识，根据工程部长或专责工程师的分图原则，用分图卡的形式将图纸、资料及时发至有关

26、专业单位和专责工程师。7）、严格按照施工图纸、资料的管理要求对设计变更通知单建帐、标识、分发。并督促有关施工单位和工程技术人员及时修改到位。对整张图纸的设计变更，负责将原图收回，做好作废标识后，单独存放。8）、负责收集现场发生的设计问题联络单、材料代用单、设备修、配、改联络单、现场签证单等有关资料，统一进行分类、建帐、存档，供有关人员查阅。9）、负责工程进度的控制，编制月、周综合施工进度计划，在下达月、周施工计划时，必须同时下达质量指标计划，正确处理质量与进度的关系，当质量与进度发生矛盾时，进度服从质量。10）、加强施工现场的指挥，实现统一管理。科学安排施工工序，组织工序或中间交接的检查验收。

27、11）、制定月、周、日计划与节点计划；负责管理与协调计划节点的实施，主持周例会和月计划平衡会。12）、负责对内对外的业务对口工作，审批工程材料预算，下达零星工程项目委托任务单。13）、协调施工机械，执行总调度令。14）、对质量管理负责，并拥有独立的否决权，对施工单位的严重违规、违约行为有权建议撤换施工负责人及施工单位清场。15）、严格贯彻“谁施工谁负责工程质量”的原则。针对工程特点和质量问题，组织基层施工技术人员进行技术攻关，消灭质量通病。16）、搞好现场原材料的检验、试验工作，把好原材料质量关。负责现场化搅拌站的管理工作，随时检测砼各项技术指标，确保砼质量合格。及时做好施工过程中的检测项目，

28、提供确切数据，指导施工。17）、负责对已完工的分部、分项工程、单位工程组织相关施工单位、监理部门、建设单位进行中间实物交接或交工验收检查。18）、负责检验、测量和试验设备要素的控制。督促、检查专业公司使用的计量器具，周期校验和标识情况，禁止使用无有效期检验的计量器具。19）、负责安全管理工作，落实安全管理方针和目标。20）、定期组织施工现场的安全和文明施工检查，及时下达整改令，并对违规者进行处罚。21）、负责新材料、新技术、新工艺、新产品推广工作。对需特殊控制的过程监督施工单位各项技术准备。及时总结先进的操作方法及施工工艺，不断提高和改进技术水平和工程质量。22）、工程完工后，参与交工资料整理

29、工作的组织和移交。23）、工程竣工，负责“三清”收尾工作，消除工程隐患。负责组织、协助各单位竣工资料的收集、整理、归档工作，经质监部门核定后办理移交。4、经营部质量职责1）、负责履行工程合同执行、更改和修订的洽谈工作。2）、负责施工队伍的选择、控制管理业务。5、物资部质量职责1）、负责采购程序控制，组织对供应商的考察评价，建立合格供应商台帐，并征得业主和监理工程师的认可。2）、对供应商提供设备材料控制，负责与业主物资部门的联络。3）、审核专业公司的设备、材料预算，组织采购物资的定价。4）、组织物资进货检验工作，并与监理工程师、专业公司、材料员共同进行进货检验。发现不合格后及时进行评审和处置。5

30、）、负责施工现场原材料、半成品、设备的状态标识管理，督促专业队做好产品和状态标识。6、专业工程师质量职责1）、专业工程师对工程部长负责，负责工程专业技术及施工管理。2）、制定并执行本专业的施工进度和节点计划，按月、周、日呈报部长汇总。3）、审核施工单位专业工程材料预算，并报部长审核批准。4）、制定和审核施工方案，呈报总工程师审核批准。5）、参加专业质量检查工作，协助质检专业人员填报表格，对专业工程质量负技术责任。6）、负责施工现场签证，填写专业签证单，呈报部长审核，报送合同计划预算人员备案。7）、负责本专业单、联试和保驾、保修工作，制定进度计划。9）、负责工程尾项的清查，并定期呈报部长尾项清理

31、单。10）、对专业工程中的分项工程，有权确认机械、人工数量，并报部长审批后下达委托单执行。10）、负责与设计院、业主的对口联络工作，并填报施工日志，定期报部长审核。11）、负责每月呈报专业施工工作总结月报，呈交部长审核。12）、专业工程师是分部工程或单位工程的施工组织者和技术负责人，参与编制施工组织设计，指导编制和审定作业设计及本专业工程质量控制点，对本专业工程质量负技术责任。13）、组织施工单位学习施工组织总设计、操作规程、质量标准。参加图纸会审，组织本专业图纸自审。14）、在施工过程中贯彻国家系列标准，推行管理规范化、作业标准化工作。开展创优质工程活动，抓好典型，组织经验交流。15）、监督

32、隐蔽工程的检查验收。确认全部符合设计要求后，方可请有关质监人员验收签证。16）、深入工地检查各施工队按照图纸和技术要求施工的工程实体，对违反施工规范、操作规程、技术措施、施工方案的单位和班组有权制止，责令返工，直至达到要求为止。17)、对工程质量的薄弱环节和质量通病，指导施工单位开展质量攻关，切实有效的解决有关影响工程质量的因素。18）、参加质量大检查，对查出的问题进行综合分析，协助施工单位制定整改方案，并及时组织、督促整改。19）、与本专业质量监理保持密切联系，听取质量监理人员意见，对提出的工程质量问题组织有关单位及时处理。20）、负责组织完工的分部、分项工程整理质保资料，组织质量评定。7、

33、质量专检员质量职责1）、对总工程师负责，对工程质量负责，制定质量检查规划，强化质量管理，拥有质量独立否决权，参加工程验收。2）、认真贯彻执行国家和上级有关质量管理工作方针、政策、技术标准和各项管理制度。3）、督促施工单位认真施工前的技术准备工作，坚持“四不准”的施工原则。贯彻执行开、竣工报告制定及技术交底制度。4）、督促检查在开工前编制的施工方案、作业设计、技术措施及施工的其它技术文件。并做好预防性的质量控制。参与工序中间交接和重要设备基础浇灌前的复查会签工作。5）、参与图纸、技术交底及施工方案的编制，参与质量事故处理和质量检查及交工验收工作。第三节 建立工程安全保证体系一、安全施工方针“安全

34、第一、预防为主”,坚持各级领导“管生产必须管安全”的原则，全面落实安全施工责任制，贯彻执行五同时、三不准和三不放过的规定，提高预防事故的控制能力，确保施工顺利进行。二、安全管理目标死亡率：零；千人重伤率：不超过0.5；千人负伤率：不超过1.5；杜绝重大机械设备事故； 杜绝火灾事故。三、安全施工组织保证体系安全施工组织保证体系见保证安全的组织和技术措施第四节 劳动力组织准备一、根据工程量、工期计划要求，确定使用一个钢结构制作队，一个钢结构安装队，其他专业，组织一个施工队。并建立队组领导体系，在队组内部合理编制工人技术等级比例，能够满足劳动力组合优化。二、根据劳动力的需要量计划，组织劳动力进场，并

35、安排好进场后的工人生活，然后对工人进行规章制度、安全施工、操作技术和精神文明方面的上岗培训。第五节 技术准备一、根据施工图，建立现场测量控制网，并且校核，做到准确无误。二、组织图纸学习和图纸会审,进行图纸设计交底,做好各车间天窗施工拆除及塑钢窗安装等施工技术交底。三、编制施工图预算，做好供材分析，提出各种材料的需求量汇总表。四、编制各分部分项工程的施工组织设计，编制好各分部分项工程工艺卡。五、组织人员落实好原材料的订购计划和供应计划，做好外加工供求计划及相应的各类技术文件。六、制订施工进度网络计划，标明关键线路，将主要责任落实到人，保证关键工序的顺利进行，使网络计划圆满地进行下去。第六节 现场

36、准备一、熟悉规划场地，组织前期施工人员进场，解决进场交通路口问题。二、搭设临时设施，安排施工人员、机械、机具、设备，进场，将机具安排到专人负责，确保机械设备能正常投入运营。 四、敷设现场施工临时用电线路。1 本工程现场设置一只总配电箱，由触电保护器和空气开关控制，内设总闸刀和插座。供电线路采用“三相五线”制，每区设立分配电箱，做到一机一闸，所有配电箱为铁壳，并上锁，并且做好接地保护，符合安全生产需要。2、本工程用电施工方案依照国家TGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范。 第六章 主要分项工程施工方法及技术措施第一节 主要施工方案选定一、施工顺序：外架搭设密目网围护钢窗拆除窗台抹灰导水板安

37、装塑钢窗窗安装刷涂料拆除外架现场清理竣工验收二、拆除钢窗由于天窗距厂房地面高度约10米 ，为 保 证 拆 除 安 装 人员安全，考 虑 在 屋面天窗两侧分别搭设长20米 ， 高 度 2米的双排脚手架，外侧用密目式安全网封闭，屋面双排架用于侧面天窗拆除更换、窗口抹灰。厂房大厅内天窗分段搭双排脚手架，设长10米，宽4米，高度10米，四周用密目式安全网封闭，顶部铺设竹架板，满堂架用于天窗中间平窗拆除、更换，以及防止拆除杂物坠落。拆除时，先拆除天窗玻璃，再拆除窗框，拆除的玻璃、窗框应包装捆扎牢固后，用绳索送至地面，严禁向下。施工严禁立体交叉作业，水平作业时，各工位间应有一定的安全距离。天窗拆除、安装期

38、间厂房大厅内设专人监督防护，严禁地面人员通行。建议天窗拆除更换期间非施工人员不得进入厂房。第七章 主要材料、构件、机械投入计划第一节 主要材料、构件投入计划土建工程主要材料、构件投入计划表品 名单 位数 量塑钢窗M21782阳光板M21782采钢导水板M960水泥T3中粗砂M330第二节 主要施工机械投入计划土建主要施工机械投入计划表序号机械或设备名称规 格型 号数量国 别产 地制 造年 份定额功率（kw）备注1电锤42手枪钻23电箱24切割机2第八章 管理、技术人员、劳动力安排计划第一节 管理、技术人员安排计划管理、技术人员安排计划表序号职务资质或职称数 量1项目经理一级项目经理12项目技术

39、负责人高级工程师13项目质量负责人工程师14项目施工负责人工程师15项目经营负责人经济师16项目安全负责人工程师17项目材料负责人工程师18项目财务负责人会计师19项目安装负责人工程师210施工员工程师211技术员工程师212质检员工程师213安全员工程师114材料员经济师115试验员工程师116预算员造价师2第二节 劳动力计划土建及水电安装劳动力计划表序号工 种拆除阶段安装阶段1普工482抹灰工33安装工664架子工425电工1167第九章 确保工程质量的技术组织措施一、工程质量方针：贯彻我公司ISO9002质量标准的方针：重合同，守信用，满足用户需求；创名牌，争一流，提供优质服务。二、质量

40、目标：优质工程。三、质量计划:本工程工程质量必须确保:基础工程、主体工程、电气设备安装工程等分项工程质量合格率达到100%，为确保各单位工程全部获得优质等级打下坚实基础。四、质量保证体系1.质量管理结构：管理职责质量体系原则回访与保修工程质量的检验验证不合格项的控制和纠 正工序管理点控制施工过程控制采购质量施工准备质量质量文件和记录工程安全与责任人员 2.质量管理网络体系：公司质保部项目经理主任工程师项目副经理材料设备员质量安全员财务行政施工员各专业施工队全体施工人员3 .项目职责范围内的质量体系要素分配质量体系责任部门分管领导项目工程师项目副经理项目经理质安员施工员材料设备员财务行政管理职责

41、质量体系合同评审文件与资料控制采购顾客提供产品的控制产品标识和可追溯性过程控制检验与试验检验测量和试验设备的控制检验试验状态不合格品控制纠正与预防措施搬运贮存包装防护和支付质量记录控制培训统计技术 注： 责任部门 相关部门五、质量管理制度在本工程中特制定以下质量管理制度。以保证质量计划的实现。1）.工程项目质量负责制度：我司对承包范围内的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结。2）.技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业设计。每个工种、每道工序施工前要

42、组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。3）.材料进场检验制度：工程的钢筋、水泥和砼等各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4）.样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作

43、前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。5）.施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6）.过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7）.质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工

44、程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。8）.成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责(其具体内容详见第三节)。9）.质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录

45、当时的情况，理清各方责任。10）.工程质量等级评定、核定制度：竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。11）.竣工服务承诺制度： 工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。12）.培训上岗制度：工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要

46、追究企业主管领导的责任。13）.工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。 六.质量管理措施 (1)建立完善实施质量体系所必需的组织机构、责任制，促进质量体系有效运转。质量管理中严格执行ISO9002质量保证体系和公司质保手册、程序文件。把ISO9002质保体系中的各个要素分解到各责任岗位，并落实到具体的人员。 (2)确保材料质量、加强质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与

47、管理。积极推广应用新技术、新工艺、新材料。(3)项目部设立质保科(质安组)，设专职质检员2名、质保人员1名，专人负责质量的检查、评定及质保体系的运行。实行混凝土浇灌令制度，最终由质量员签字后方才有效。 (4) 走出去，请进来，搞出质量方面的明显特色。 (5) 在公司内部选择施工过钢结构工程的优秀施工队伍，推行计件制，质量挂钩，重奖重罚。 (6) 及时参加业主或监理召开的质量协调会议，积极主动参加质量协调，坚决不把不合格、不达标的工序产品带到下道工序，把困难留给自己。 (7) 在材料进场、材料检测、工序质量、管理质量、信息反馈处理等方面进行全方位质量控制。严把材料质量关，主要材料，尤其是钢筋水泥

48、等材料进场必须有质保书和复验单，并经检测合格后方可使用，钢筋焊接前要进行焊接试验。 (8)对不合格产品或可能不合格的产品，发现后立即组织有关人员进行检验与分析、落实纠正措施实施的协调、记录和监视。 (9)加强职工教育，使项目部全体人员提高质量意识，加强职工技术培训，提高职工的技术水平，牢固树立“百年大计，质量第一，质量是企业生命”的意识。 (10)施工管理人员、班组长、操作人员具备相应的管理业务水平和技术操作能力，关键、特殊岗位人员必须持证上岗。 (11)编制分部、分项工程作业指导书及工程质量计划，每道工序执行“三检制”。行使质量否决权，上道工序质量不合格，决不进行下道工序的施工。工程质量与经

49、济利益直接挂钩，实行优质优价。 (12)在管理点上开展抽检一次合格活动和“三工序”活动(检查上道工序、保证本工序、服务下工序)，进行管理点的质量记录。做好施工技术交底和技术复核工作，对已完成的分部分项工程尤其是隐蔽工程要及时验收，做好质量信息分析和台帐工作。 (13)项目部组建各种层次各类型的质量管理QC小组，对施工难度大、质量要求高的部位进行QC攻关，以工序、工作质量确保项目质量目标的实现。 (14)在施工过程中，对各项影响施工质量的因素实施有效控制，确保产品符合设计和规范质量要求。施工班组成员进行自检、互检、保证本班组施工质量。 (15)进行全员文明生产与成品保护的职业道德教育，采取积极可

50、靠的成品、半成品保护措施、并实行经济奖罚。 (16)对外采购物资的采购进行计划控制，质量控制，遵守技术规范设计图纸和定货单的要求。 (17)施工项目质量管理领导小组组织有关部门进行图纸会审，编制施工指导性文件，制定工序质量控制文件，编制冬雨期施工技术措施，对关键工序进行能力验证。 (18)工程项目竣工交验之前，必须对工程进行整体功能测试，对给排水及其他电器机构设施进行测试，达到设计要求方可报竣工交验。 (19) 制定有关质量文件和记录的管理方法，做好工程隐检、预检资料，分部分项工程验收资料，各种试验数据，鉴定报告，材料试验单，各种验证报告的收集整理工作。 (20) 做好隐蔽工程验收记录等技术资

51、料的收集、整理工作。技术资料应与工程同步。 (21)认真审阅图纸，明确设计意图，合理编排施工程序。(22)施工中出现的技术问题，应由现场技术负责人会同设计部门及建设单位协调解决，施工人员不得擅自处理。 七、原材料质量控制、材料采购实施公司根据ISO9002质量管理体系制订的采购程序，项目部材料设备科根据不同施工阶段所需材料要求建立组织管理体系及检测体系。根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供应。材料采购、运输贮存按采购程序和材料运输、贮存程序。建立健全材料采购管理网络，确保所采购的各种材料能满足质优的要求。网络结构如下：项目主管副经理材料设备组长特殊物资采购员周转材料员地方材料

52、员材料验收、仓库保管员、具体的质保措施 a本工程使用的水泥、钢材应采用大厂优质产品，须附有质量保证书，进场后按规定进行复验，合格后方可用于工程。 b砼搅拌使用的砂、石子等砼骨料材料，采用细度模量，颗粒级配合理的材料。 c所有材料采购均需按本公司质量手册的材料采购程序，严格把关，严格验收，坚决杜绝把不合格材料用于工程上。八、重要分部分项工程、重点部位的具体质量保证技术措施 第十章 确保安全生产的技术组织措施一、安全生产管理体系 建立安全生产管理网络和安全生产要素管理网络等安全施工组织机构，开展安全文明双标化管理。网络结构如下：安 全 生 产 管 理 网 络项目经理项目副经理项目主任工程师行政管理

53、员财务材料设备员质量安全员施工员各专业施工队全体施工人员二、各级安全管理人员职责1、 项目经理职责：a、 认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。b、 坚持管生产必须管安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职人员工作。c、 针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。d、 定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。e、 每月组织安全生产检查，对发生重大事故和险肇事故苗子及时上报，认真分析原因，提出落实改进措施。f、 改善劳动条件，注意劳逸结合，保护职工的身体健康。2、 项目工程师职责：a、 按照建筑安装工人安全技术规程的要求，组织编制审批施工组织设计或施工方案中的安全技术措施，及时解决施工中的安全技术