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文档简介

1、ERP实验实战第二轮总结U10公司概况公司特色 优劣势分析财务比较分析经验教训公司概况贷款：主要短贷。第三年贷款额度没有全用。第二年-第五年长贷分别借了20M， 30M，50M，50M。市场：除国际外ISO：9K 14K产品：P1-P4产线：3P2 1P3 6P4公司特色贷款：在不得已的情况下才贷长贷。市场：少开一个市场可以保证权益在54。利于贷款。ISO：最后都要开。增加A分。产品：都研发。P4虽然成本高，但是是大后期。有能力尽量研发。产线：不生产P1。赚钱少。优劣势分析（1）贷款：多采用短贷可以保证一定权益，而且利息少，但是短期财务压力较大，风险高。市场：少开一个市场。可以保证前期的权益和

2、贷款，但是后期对权益的大幅度上升可能有致命的阻碍。ISO：14K资格在第六年年末取得。优势在于中间年的权益不会受到影响，劣势在于无法选择要求14K资格的订单。优劣势分析（2）产品：虽然研发了P1，但是是在第六年年末，为加A分。优势是可以减少竞争。更加有针对性。劣势是产品结构不完整。可能无法最大程度创造价值。产线:由于P1没有生产，10线都落在P2P3P4产品上，这样可能造成市场不好把握，产品结构不好掌握，生产成本不好控制的情形。后来产线随订单变化。有很多转产费用，从而权益降低。财务比较分析年份/组别U04U10第三年净利/收入18.20%15.20%财务费用息税前利润/收入30.80%25.60%综合费用毛利/收入58.50%56.80%第四年净利/收入18.70%9.10%财务费用息税前利润/收入28.90%22.20%综合费用毛利/收入57.50%55.10%上表中，综合费用差别不大，差距产生于订单。财务费用相差很大。也就是说，借款没有充分利用到本年。财务费用差不多的情况下，订单就成了关键。如果单子不多就会投入与产出比不协调，导致权益没有那么高。对下一年的贷款有影响。如果贷款受限，就无法完成扩建的任务，甚至使资金断流，最终。经验教训前期保住了权

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