技术员的成长

1、技术管理人员培训材料 怎样做合格的技术管理人员大家扪心自问，可以反思自己，也可以质问别人合不合格。所谓“技术管理”简单地讲，就是懂技术会管理。但这样还不够，是要上升一步：技术要精，管理要艺术化。这是目标，大家都有待提高。具体从有以下几个方面：一、 责任心责任心为什么是第一位的，没有责任心的人在项目上基本没有用，至少不能重用。在二标这个大家庭里，每个人都应该是主人，每一个工作岗位的设置都对应特定工作任务，每一个成员都是项目部的组成部分，所以各位同志都要摆正自己的位置，明确自己的责任。做好本职工作，对自己负责，对项目部负责。二、 服务意识项目的顺利开展，需要大家通力合作，要有服务意识，换位思考。我

2、们所有人的工作，都是在为别人服务，为施工服务。班组为项目部效劳，项目部也是在为班组服务。工程实体的质量与施工班组的素质有很大关系更与项目部的热情周到的服务有着密切的关系。尤其是技术人员，服务太度和质量直接关系到工程的进度、质量和费用，代表着项目部的形象，也必将关系到他个人的前途和发展。三、 上进心 提高服务水平年轻是我们最大的本钱，也是我们的弱势所在，要学习的实在太多，不要认为自己已经能够胜任工作需要了或者认为来日方长。要勤于学习善于学习，精益求精，不能粗枝大叶，认为三五个毫米没关系，两三个厘米也不在乎。于是桩基偏位可以在立柱上调，立柱可以在盖梁上调，盖梁可以在支座上调，最终可以在桥面铺装上调

3、。积极主动地去做事，控制的准确就是你的能力，控制的好坏就是你的成绩，想方设法让自己的工作令人满意。每个人都要给自己定个目标，不断地进步。职位的提高是进步，技术水平的提高也是进步，管理水平的提高也是进步有时，资格证书的取得也是进步等等。项目部的工作安排与你的目标是统一的，很好，努力工作。但是，项目部是个集体，必须考虑优化组合问题，项目部的工作安排与你的目标是可能会有一定的矛盾，怎么办？干好本职工作，进步是挡不住的。四、 勤快 注重时效施工遇到的事情和问题多而乱，还具有不确定性。要及时的把能够做的事情做掉，不要明日复明日地拖下去。施工日志也是资料的一部分，要引以重视，认真记录，规范填写。土方队的机

4、械台班，班组的杂工要及时给予记录。举个施工日志的例子：有些技术员，上路不愿意带施工日志，需要记录时，拿张纸，回头往本子上一夹或乱放，时间稍长就丢了。如桩基立柱施工，桩基下钢筋笼子吊筋有长度吧，护筒有高程吧，钢筋顶的高程就算出来了，等到立柱施工定做钢筋笼时，要测钢筋顶高程吧，这时可以对照以前桩基钢筋顶的高程。比较后就知道钢筋笼是否上浮。在时间十分紧张的情况下，不等破桩头，就用桩基钢筋顶的高程计算立柱钢筋笼长度，可以提前加工立柱钢筋笼。再举个资料的例子：月初时刚忙完上个月的资料，想休息几天反正计量还早，到月中时资料勉强能跟上施工进度，月尾资料不加班加点就来不及了，如果遇到资料出错要改，试验资料不配

5、套，监理稍微刁难或请假不在岗，就难免不影响计量了。于是下个月再计量吧，反正钱也少不了。钱好像是没少，但项目部的流动资金就无形中被你占用了。五、 注重细节细节决定成败。读图纸，算坐标，测高程，做资料，管现场等都要注重细节。一个看似小小的错误，可能给项目带来成千上万的损失。而这损失要从项目的净利润中扣除，相信道理不言自明。怎样看图纸我们为什么要看图纸，这么简单的问题，大家想过吗？看图纸的主要目的，就是通过图纸信息领会设计意图，实现设计的成果。设计意图是一个复杂的内容，通过一页一页的图纸从不同的角度来反应。我们共有五册图纸，都是相互关联的，总说明和小的注释备注都不允许被忽视。特别是你分管的那一块，做

6、到胸有成竹。没有施工前就在脑海中有干完后的样子，然后考虑施工的步骤，实现的过程，也就是施工的方案问题。尤其要注意预留孔，预埋件的问题，先前工序要考虑到对后面工序的影响。譬如：等到穿负弯距钢绞线，发现波纹管没有预埋或被施工过程中破坏了，处理起来就很麻烦。再如：台帽施工时，不留通讯管道预留槽，不预埋伸缩缝钢筋，或忘了预埋桥头搭板的连接钢筋，等到用的时候就问题了。宏观上领会设计意图后，再微观上就要对细部尺寸，高程及平面位置进行验算和推算。这一块要精，由工程部长大家介绍。检查图纸中的错误与不合理的地方，进行修正。按图施工没有错，但前提是图纸没有错的情况下才能按图施工。高程要从最原始的数据推算，保证路基与构造物在一个体系内，能够顺接。图纸标注的几何尺寸要反复验算，有的