5.3进度控制.ppt

1、1,5.3 进度控制,2,1、项目控制过程:,定期收集项目完成情况的数据,将实际完成情况数据与计划进程进行比较,一旦项目实际进程晚于计划进程，则采取纠正措施,3,项目控制过程步骤:,4,应该确定一个固定的报告期 报告期越短,早发现问题并采取纠正措施的机会越多,5,在整个报告期,需要收集两种数据和信息:,实际执行中的数据。包括： 活动开始或结束的实际时间 使用或投入的实际成本 有关项目范围、进度计划和预算变更的信息,6,2、实际进度完成情况的影响,实际进展无论快还是慢都会对项目的未完成部分产生影响，特别是已完成活动的实际完成时间（actual finish time,AF），不仅决定着网络图中其

2、他未完成活动的最早开始与结束时间，而且决定着总时差。,7,3、将项目变更融入进度,变更无论是由客户、承约商、项目经理、项目团队成员还是由不可预见事件的发生引起的，都要求对计划涉及的范围、预算和/或进度进行控制,8,4、更新项目进度,实际数据 活动1在第4天完成 活动2在第4天完成 活动3在第5天完成 活动4在第10天完成 活动5在第15天完成 活动6在第18天完成 变更数据 活动9的预计工期从10周减至8周 项目完工时间延长至60周,9,10,11,5、进度控制方法,分析进度，找出哪些地方需要采取纠正措施。 确定应采取哪种具体的纠正措施 修改计划，将纠正措施列入计划 重新计算进度，估计计划采取

3、的纠正措施的效果 如果计划采取的纠正措施仍无法获得满意的进度安排，则必须重复以上步骤,12,分析进度，找出哪些地方需要采取纠正措施,进度分析应该包括识别关键路径和任何有负时差的活动路径，以及那些与以前进度计划相比偏离预定进度的路径 加速项目进度的重点应放在有负时差的路径上，时差的数值决定着重点努力的优先级 当分析有负时差的活动路径时，应将精力集中在以下两种活动上 近期内的活动 工期估计长的活动,13,确定应采取哪种具体的纠正措施,投入更多的资源 指派经验更丰富的人去完成这项活动 缩小活动范围或降低活动要求 通过改进方法或技术提高劳动生产率,14,为了使项目按进度进行，往往需要大幅度提高项目成本

4、、缩小工作范围、降低质量标准，这可能危害到整个项目目标的各个因素：范围、预算进度和/或质量,15,计算1：,1.计算下图中各项活动的ES、EF、LS和LF以及总时差，并找出该项目的关键路径，试问该项目能否在30周内完成？ 2.假设实际活动B在8周内完成，活动C在15周内完成，活动D在19周内完成，重新计算项目预计完成时间。为使项目按进度完成应将重点放在哪些活动上？ 3.用箭头表示活动，画出相应的网络图。,16,A,B,C,D,E,F,G,H,I,1,2,2,5,3,3,4,15,5,8,6,10,7,2,8,6,9,5,17,计算2：,计算下图中各项活动的ES、EF、LS和LF以及总时差，并找出该项目的关键路径，试问该项目能否在40周内完成？ 假设实际活动A在3周内完成，活动B在12周内完成，活动C在13周内完成，重新计算项目预计完成时间