工资的确定及制度设计.ppt

1、1,第六章 工资的确定及制度设计,2,工资的历史、本质和形式 影响工资确定的主要因素 补偿性工资差别理论 报酬制度和水平设计与员工激励,本章要求,3,第一节 工资的历史、本质和形式,1.1 工资的演变历史 1.2 工资的本质 1. 3 工资的形式 1.4 国内对工资的结构理解,4,实物工资,货币工资,工资和薪水,人类社会的早期以农业生产为主，食品、住宿和其它消费品作为劳动报酬 18世纪工业革命后，部分工资仍为实物(免受通胀的危害）,随着经济的发展和社会的进步，在发达的市场经济国家，员工的工资开始都用货币支付。 （交易方便）,以白领阶层开始与蓝领阶层分化为背景，出现薪水的概念（脑力劳动与体力劳动

2、分化的结果）,1.1 工资的演变历史,薪酬,以带薪休假和延期支付为特征的附加福利作为现代货币工资的重要补充形式（经济和社会发展的必然表现，也是一种避税和人才吸纳的手段）,5,1.2 工资的本质,工资是雇佣劳动的报酬。强调工资与“雇佣”联系的本质特性。 现代意义上的雇佣劳动的货币报酬形式产生于工业革命以后，工业革命导致了分工、产生工厂制度、劳动者与资本和土地等生产资料分离。雇佣劳动成为工业革命后所产生的一种的社会经济现象。工资成为给雇佣者支付的劳动报酬方式。,6,后工业化社会和信息经济社会，工作的本质差别日趋缩小，薪水和工资的区别失去存在的价值，没有必要严格区分，现人们大多开始使用薪酬compe

3、nsation,或者报酬pay， reward等概念和范畴。,工资wage和薪水salary的联系与区别,7,1.3 工资的形式,广义工资与狭义工资 广义工资： 广义工资指劳动者因从事劳动而获得的所有报酬收入。它包括固定工资、奖金、津贴以及其它货币的，或者是非货币的福利收入。劳动所得、薪酬、劳动成本等都是广义概念的不同形式的表达。 从国际比较来看，发达的市场经济国家大都使用广义范畴，诸如pay, wage, salary, earnings, reward, compensation 等。,8,狭义工资 狭义工资(basic pay)是指员工因从事雇佣劳动而获得的仅仅限于固定货币报酬收入的部分

4、。即不包括奖金、津贴以及其它福利性收入。 在下述两种情况下，狭义的划分和使用有着存在的价值。 就薪酬管理，特别是薪酬设计的角度上讲，可以借助薪酬结构设计解决员工的行为导向 对传统的国有计划经济体制而言，企业工资性开支的变动相当敏感，国有企业每一次工资调整，都是一次成本增加或者税利水平变化，都会影响到国家和企业，最终影响到企业和个人的分配比例关系。,9,W 1=基本工资等级表部分 W 2=W 1+奖金+津贴 W 3=W 2+福利（医疗、住房、培训等） W 4=W 3+延期支付（养老金、员工持股计划、股票期权）,10,第二节 影响工资确定的主要因素,2.1 影响工资确定的内在要素 内在因素是指与工

5、作特性及状况有关的因素包括8个方面 2.2 影响工资确定的外在要素 外在要素是指与工作特性及状况无关，但又同时构成对工资本身确定具有重大影响的一些市场经济因素,包括6个方面,11,2.1 影响工资确定的内在要素,员工的劳动和工作努力程度 个人的努力程度是工资水平调整和变动的基本原因。薪酬设计便是对员工这种劳动及其工作努力程度的报酬的一种制度安排。 实践证明，在同样职位的情况下，工资水平有所不同，来源于工作努力程度以及由此所决定的劳动成果或工作绩效的不同。 我国对收入分配差距现状过大的批评大多源于对工资与劳动或工作不相关的因素，诸如垄断、限制劳动力流动、劳动力市场寻租等。,12,职务高低与权力大

6、小 国际劳工组织1956年的“日内瓦范本”将劳动定义为四大类要素，职务和权力归结为劳动责任。权力是由责任而来，责任是由判断或决定问题的能力而产生，对于权责重的人给予较高的工资，实际上是因为权责重的人其决定和判断的正误对于组织生产的产品或提供的服务的品质、市场、信誉与效益有决定性的影响。 在以职位为基础的薪酬制度设计中，国际上使用的海氏（Hay）等几种不同的工作评价方法，都包含有“问题产生的后果”这一指标。,13,技术和训练水平 较高的工资包含有人力资本投资回报的成分，即补偿学习技术所耗费的，由直接成本，以及机会成本构成的人力资本投资。 工作评价中的知识的要素的选择，和国际上20世纪70年代以来

7、流行的技能工资制度，都充分体现了技术和训练水平对工资确定的影响。 从管理学的角度，体现技能要素的工资制度包含积极性的激励。,14,工作的时间性 工作不稳定的人按单位工作时间核算的工资名义上较高，补偿工作的不稳定性 这些人过了合同期有可能失去工作，即可能处于失业的状态，失业期间将无收入； 这些人在劳动期间没有社会保障，企业没有为他们支付保险等费用； 这些人没有福利享受如年终分红、法定休假和一定天数的带薪病假等。,15,劳动条件，特别是工作的危险性 在工业化的早期，劳动条件比较恶劣，在同样的劳动技能要求的条件下，工作的危险性导致了工资的差别。 在现代社会，工作的危险性对工资的影响仍然存在，具体体现

8、在补偿性的工资理论中,16,附加福利 附加福利可以被定义是一种正常工资的补充,是另外一种职工乐意接受的报酬或福利,是雇主在劳动力费用之外的一种支付。 包括不工作时间的支付（节假日）；社会保险费用；企业补充保险或提供的住房，或住房补贴等。,17,风俗习惯 比如，受社会观念的影响，女性获的工资要比男性要低，一些技术学徒工在学徒期间的工资很低。 表61 19671994年非农业部门女性和男性小时工资比率,18,年龄和工龄 工龄在工资中起作用的原因： 第一、补偿员工过去的贡献 第二、平滑年龄收入曲线 第三、减少劳动力流动 工龄工资政策使得频繁的跳槽给员工成较高的机会成本和一定的经济损失。 随着知识经济

9、的到来，工龄和年龄的作用都在淡化。工龄对工资的正向的影响作用主要通过两个方面表现出来，一是管理和技术职位的工作能力和工作业绩都与工作经验有关，二是工资中体现工龄的表现方式间接化 。,19,曲线A:按照现实劳动贡献, 员工工资会随年龄增大而下降，一般不为员工所接受。 曲线B :工资制度与工作表现脱节,对员工工作激励不利。如日本的年功序列工资制度 曲线 C ：随年龄和工龄增大，人们的工资有所提高，但提高的幅度是适当的平滑。,20,2.2 影响工资确定的外在要素,生活费用或物价水平 保证员工及其家庭获得维持生活费用的工资，是制订工资率的基本考虑。决定生活费用的是物价水平，故企业职工的最低工资水平必须

10、考虑地区物价状况。 企业的经济效益状况或企业的负担能力 企业负担工资的能力，涉及到企业的利润和员工的工资分配关系，在我国还包括国家和企业的分配关系。,21,地区或行业的工资水平 确保薪酬具有外部竞争力，需要广泛开展劳动力市场价位调查。了解当地劳动力市场价位有助于更好地吸纳、维系和激励优秀的人才，有助于减少人工成本。 劳动力市场的供求 例如，优秀的职业经理人年薪高达千万，普通劳动力员工的工资年薪则不足万元；新工业区的劳动力工资比旧工业区的工资要高。,22,劳动力的潜在替代物 潜在替代物可能是机器，也可能是人。例如，用机器来代替劳动力；以愿意接受低工资的妇女或临时工作者代替在职工人。 产品需求弹性

11、 消费者的消费需求变化对企业的产量产生决定性的影响，这种产量的变化最终影响到企业职工的工资水平。产品需求弹性越大，产量受需求影响程度就越大，由此对企业工资水平的影响也就越强烈。在需求弹性大的企业一般都实行浮动性的工资制度。,23,第三节 补偿性工资差别理论,3.1 工作的非货币特征 3.2 其他工资理论的介绍 3.3 补偿性工资理论分析 补偿性工资理论的三个前提 偏好相同的补偿性工资的影响 偏好不相同的补偿性工资的影响 工人偏好不同时不存在补偿性差别的可能 非货币特征变化的效应,24,3.1 工作的非货币特征,工作的非货币特征：就是工作的社会声誉特征，例如工作者的社会地位、名声的高低，它是一种

12、工作评价要素。 劳动条件不仅包括工作的危险性，还包括工作的重复性，即我们通常所说的枯燥和单调；工作环境；社会地位等。 社会地位、名声等难以通过一些工具和技术测量，对工作效用满足的非货币特征，或社会声誉特征现象的分析，最早可追述到亚当斯密在18世纪对补偿性工资理论的讨论。,25,3.2 其他工资理论的介绍,人口增长超过商品的增长速度,人口增长,劳动力供过于求，迫使工资回到能维持生存的必要量上,生存工资理论（大卫 李嘉图） 工资应当等同或者略高于能维持生存的水平。,工资率超过能维持生存的必要量,26,工资基金理论 （约翰 斯图尔特 米尔） 短期内作为工资的基金有限度，工资基金在所有职工中进行分配，

13、因此职工的工资总和不能超过工资基金的数量。 边际生产率工资理论 只要职工创造的劳动价值高于工资价值，雇主就会不断雇佣新的职工，直到雇佣最后一名职工的劳动价值等于工资价值为止。,27,谈判工资理论 工资率有一个上线和下线，实际工资率在上下界线之间变动。雇主对员工的需求程度，职工需要通过就业以挣得工资来满足生活需要，都会对工资率产生影响。因此实际工资率的确定将取决于劳资谈判双方的力量对比。 购买力理论 企业发达的条件是市场存在有大量需求，使企业能获利。职工的工资高，则购买力高，生产规模高水平则可以持续，反之，生产规模萎靡，失业就会出现。,28,需求和供给 （亚当 斯密） 在竞争环境下，供求关系通过

14、工资水平发生调节作用，由此会促进劳动力的流动，达到劳动力资源的最优配置。 经济租金理论（大卫 李嘉图） 经济租金：对生产要素的任何超过其据以供给的最低价格的支付，即它是要素所得到的支付与其“供给价格”之差。,29,3.3 补偿性工资理论分析,3.3.1 补偿性工资理论的三个前提： 员工追求效用（而不是收入）最大化 员工了解对他们十分重要的工作特征信息 员工具有可流动性，员工可以有一系列可供选择的工作机会,30,3.3.2 偏好相同的补偿性工资的影响,分析：假定所有员工偏好相同、A和B两种工作没有人力资本要求的差别、工作特征上不存在差别，A和B的工资相等。 供给曲线S1代表偏好相同而且没有工作特

15、征差别的情况。S2是表示员工对工作A不满意时的供给曲线，高出的部份正是员工接受的补偿工资。S3是表示员工对工作A满意时的供给曲线，补偿性工作差别则由B工作中的工人获得。,31,3.3.3偏好不相同的补偿性工资的影响,分析：假设所有的员工都讨厌A工作的某一方面，但讨厌的强度彼此不同。员工对A工作的供给曲线将向上倾斜，如图所示。曲线开始处相对工资大于1，其幅度刚好达到满足那些对A工作讨厌程度最低的员工。,32,3.3.4工人偏好不同时不存在补偿性差别的可能,分析：劳动力需求曲线为D2时，不存在补偿性差额，这说明有些员工不讨厌工作A，他们愿意在相对工资水平为1的时候工作。,33,3.3.5非货币特征

16、变化的效应,分析：如果一种工作的有关特征发生了变化，例如变得不很危险了，补偿性工资差别也将相应地发生变化。这种分析的基本机制是供给曲线的移动。例如曲线S2表示不愉快的工作特征有所减少，相应的均衡工资也降到（WA/WB）2。,34,第四节 报酬制度和水平设计与员工激励,4.1 工资与生产率的关系 4.2 委托代理关系与报酬制度设计 道德风险的产生原因与解决办法 生产人员的报酬支付方式：计时工资制与计件工资制 管理人员和技术人员的工资制度 4. 3 效率工资理论的内容,35,4.1 工资与生产率的关系,一个员工的劳动生产率，因为人力资本所导致的能力不同而产生了不同的生产率。人的生产率是浮动的，是一

17、个区间。报酬制度的设计的焦点是员工激励目标及其实现手段的研究。 一个员工在不同时间或不同工作环境下的生产率是可变的，这取决于对其的激励机制。对人的管理其要点在于发挥其主观能动性。这取决于管理的技巧和行之有效的报酬激励制度。 组织为达到对员工的最大的激励，必须选择适当的管理战略和报酬决策。,36,4.2.1 道德风险的产生与解决办法,产生背景：在市场经济的条件下，雇主和雇员关系是一种委托和代理的合同关系。由于两者目标有不一致之处，员工就有可能摆脱雇主控制的倾向，产生机会主义的行为，产生所谓 “道德风险”的问题。 道德风险产生的原因： 信息的非对称性 雇员的很多行为难以观测，工作的实际努力程度是其

18、私人信息 合同的不完全性 契约缔约过程中，考虑到完整信息、谈判、执行皆需要交易成本，为节约成本，合同肯定是不完全的，雇主不可能事先通过明确的契约来规定雇员的所有行为。 解决的关键：建立一整套激励和约束机制，促使雇员采取适当的行为，最大限度地增进雇主的利益。其中最重要的是实行激励性的报酬制度。,37,员工激励中存在的问题 加强对员工的监督将导致工作效率低下，另外，还存在着监督者本人需要被监督的激励问题。 将员工的报酬与工作业绩相挂钩时难以解决由于不可控制的原因导致的工作业绩浮动；难以衡量雇主所提出的工作目标和雇员所努力的结果。 公平问题：如果员工感到不公平，将会采取辞职、降低努力水平等一系列行为

19、，以便使自己的努力与报酬对等，所谓“按酬付劳”。 员工对企业的忠诚度以及员工对该组织在社会上的相对地位的感觉等问题。 从劳动经济学的角度研究员工激励问题的焦点：不同报酬支付方式对工作效率影响。,38,4.2.2 生产人员的报酬支付方式,计件工资制 概念：以完成工作数量或产品件数为计算报酬标准的一种制度。 优点：能使员工感觉公平，易于计算单位产品的人工成本，减少监督人员等。 缺点：产品质量不能保证，团队精神不易形成，对机器设备的过度使用等 作用：接受激励性的计件工资计划的员工比根据工时支付工资的同类员工所获得的工资要高，激励作用要大。,39,计时工资制度： 优点：计时工资数额确定，计算简便；预算容易，员工收入稳定；员工可专心提高产品质量。 缺点：是一种过程管理，监督成本太大，存在着明显的激励不足 解决办法: 强化对工作的考核，实行成就工资制度，激励性工资制度等，并辅之于多种多样的奖励制度，包括集体激励制度，以解决个人激励不足的问题。,40,4.2.3 管理人员的工资制度,高层管理人员：重点是鼓励他们创新、创造以及对企业的成长和发育承担必要的风险。因此针对不同管理者的行为，决定其所应得的奖酬。 中层管理人员：重点在和企业内其他人员的合作关系与协调方面，将他们的个人成绩和其部门的成绩结合，既保留了基本的工资结构，又保留了一部分富有弹性的奖酬。 基