出口石榴包装厂申报材料 石榴协会

1、 宾川县兴农优质果蔬农民专业合作社出口石榴包装厂申报材料二九年三月目录编号文件内容1申请书2企业营业执照申请书3企业组织机构代码复印件4包装厂基本情况及使用说明5提供水果货源的果园名单及包装厂与果园签定的有关水果生产、收购合约复印件6包装厂厂区位置图、平面图、全景及近照7水果加工工艺流程图及简要说明，采用标准8加工用水监测报告9包装厂卫生质量管理体系文件 申请编号；出境水果包装厂注册登记申请表 包装厂名 称：宾川县兴农优质果蔬农民专业合作社包装厂（盖章） 所在地检验检疫机构： 申请日期：2009年3月30日国家质量监督检验检疫总局编制注意事项： 1、应当按照规定，逐项填写本表一式三份，要求用签

2、字笔填写，文字简练、清楚，内容真实。2、必须填写全称及联系电话。出境水果包装厂的基本情况名 称（中英文）宾川县兴农优质果蔬农民专业合作社包装厂Binchuan County Xingnong High-quality Fruit&vegetables Specialization Cooperative Association地 址（中英文）宾川县力角镇力角村委会李家井村22号No.22 Lijiajing Village,Lijiao Village committee,Lijiao Town, Binchuan County负责人闫虎电系人蔡立智电话1337872

3、6387专业化学药品保管间及状况有专库 间，面积 平方米包装厂面积6667平方米人数62人主要加工种类及品种其中出境种类及品种：葡萄（青提、红提）、石榴（宾川软籽石榴）其中出境种类及品种：年产量（吨）其中：葡萄5000吨，石榴4000吨拟输往国家或地区俄罗斯、新加坡、越南、泰国、缅甸、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、韩国、加拿大等包装厂周围环境情况医院 有 无垃圾场 有 无化工厂 有 无其它污染源 有 无提交的管理文件清单：有效的经营执照复印件 包装厂厂区平面图 包装厂与提供鲜果货源的注册登记果园签订的有关生产、收购合约及提供鲜果货源的注册登记果园名单 包装厂质量管理体系文件，包括：加工工艺 卫

4、生防疫措施 化学品使用管理 批次管理制度 水果溯源体系 冷藏设施管理 其它相关文件： 备 注负责人签名以下由检验检疫机构填写所在地检验检疫机构现场考核意见：考核人员： 年 月 日所在地检验检疫机构初审意见：负责人： 年 月 日（盖章）直属出入境检验检疫局业务主管部门审批意见：负责人： 年 月 日（盖章）批准注册登记编号：加工水果情况加工水果来源：（注册登记果园名单、注册登记编号、地址、联系人及电话）出境水果使用的水源、化学品的情况生产加工设施的情况有关防疫措施营业执照复印件组织机构代码复件法人代表身份证复印件宾川县兴农优质果蔬农民专业合作社简介 宾川县力角农民石榴研究协会建立于2002年11月

5、10日，是专门从事石榴生产、销售及种植技术研究，提高石榴生产水平，推进宾川石榴种植区域化布局，标准化生产、产业化经营的农村专业技术协会。目前已发展会员达800多户，种植面积6000多亩，成功打造了享誉市场的“南诏”石榴品牌。会员广泛分布于大理、丽江和保山地区。协会建有理事会、监理会、党支部，拥有50人的专业技术队伍。根据协会发展情况，尽早实现区域化布局、标准化生产、产业化经营，做好农户产前、产中、产后的服务，于2008年协会注册了“宾川县兴农优质果蔬农民专业合作社”，走上了协会合作社农户连基地的生产经营模式。合作社注册资金100万元，投资280多万元建设力角水果蔬菜市场，主要为会员提供农业生产

6、资料的购买，各种水果、蔬菜的种植、储藏、销售以及与之相关的技术、信息等服务。通过协会机构的重组，制度的完善和全体会员共同奋斗，扎根于家乡，立足于农业，充分发挥合作社的纽带和桥梁作用，有力地推动了宾川农业产业的发展，为农民增收、农业增效、农村发展作出了积极的贡献。中国科协和国家财政部授予全国科普惠农兴村先进集体，省科协和省民政厅授予“云南省百强农村专业技术协会”等光荣称号。法人代表闰虎先后被中国科协和团中央评为“全国农村青年创业致富带头人”和“全国农村科普先进个人”等称号。包装厂基本情况及使用证明包装厂位于宾川县力角镇力角街北部，省道祥宁线边上，交通便利，周边无任何工矿企业、医院、垃圾污染。厂内

7、设有冷库4间，其中两间作成品库，一间作验收预贮库，一间作包装定件车间。另设有包装车间9间，设有更衣室和手、脚清洗室。包装物仓库离包装车间40米以外。厂内环境清洁，基本符合新鲜水果包装仓贮要求并办理了卫生许可证。包装厂使用证明 宾川县兴农优质果蔬农民专业合作社于2008年在力角镇街北，面向力角白肋烟站以南，祥宁路边上征地9.6亩，2009年2月开工建设包装场地和制冷车间，全部资金由合作社自筹，使用权属合作社所有。宾川县兴农优质果蔬农民专业合作社2009年3月6日包装厂资源果园清单大湾哨石榴备案基地A区：300亩力角村委会石榴备案基地B区：1700亩协 议 书 甲方：力角镇力角村委会乙方：宾川县兴

8、农优质果蔬农民专业合作社 甲、乙双方本着平等互利的原则，大力发展宾川出口创汇农业，发展农村经济的精神，达成如下协议。 一、甲方把村委会所属的石榴基地2000亩，土地由乙方作为出口水果种植基地。（种植户名单附后） 二、种植基地的所有管理权由乙方实行全权管理指挥。 三、种植基地的相关技术培训，各种管理制度，基地负责人，产品质量要求由乙方制订，甲方积极配合协调作好工作。 四、基地产品全部由乙方组织销售。以上协议甲、乙双方共同遵守，任何单方不得随意更改。 甲方：力角镇力角村委会法定代表人：乙方：宾川县兴农优质果蔬农民专业合作社法定代表人： 2009年 月 日 农副产品购销合同供方： 合同编号：需方：

9、签订地点：一、产品名称、品种、数量、金额、交售时间 签订时间：产品名称品种计量单位数量单价总金额交售时间及数量合计：合计人民币金额（大写） （注：空格如不够用，可以另接）二、质量标准、用途 三、验收办法及时间 四、检验及检疫的单位、地点、方法、标准及费用负担 五、交（提）货地点及运输方式和费用负担 六、超欠幅度损耗及计算方法 七、包装标准、包装物的供应与回收费用负担 八、结算方式及期限 九、给付定金的数额、时间 十、如需提供担保，另立合同担保书，作为本合同附件 十一、违约责任 十二、解决合同纠纷的方式 十三、其它约定事项 供 方单位名称：单位地址：法定代表人：委托代理人：电话：开户银行：账号：

10、邮政编码：需 方单位名称：单位地址：法定代表人：委托代理人：电话：开户银行：账号：邮政编码：鉴（公）证意见：经办人：鉴（公）证机关（章）年 月 日包装厂平面示意图包装厂白肋烟站祥宁路县城力角街街包装厂厂区位置图及照片包装物仓库清洗处厨房住宿房间办公室大 门成品库包装空间验收室更衣室包装厂加工工艺流程图葡萄包装工艺流程包装材料验收包装材料储存葡萄果品验收套穗袋城镇定额装箱编号贴商标登记入冷库出口葡萄包装工艺流程图说明采购人员用塑料周转箱运回交原料验收员验收后存放验收库，再由加工包装组进入包装车间套袋、装箱、称重、张贴合格证，经登记后进入成品库，预冷待发。葡萄产品质量标准：按进口国农残限量要求，分

11、级、定装执行企业标准：一级12克以上/粒，二级10-12克/粒，三级8-10克/粒，每箱定额8公斤。石榴包装工艺流程图包装材料验收包装材料储存石榴果品验收分级称重和存放套保鲜袋定额装箱登记存放仓库出口石榴包装工艺流程图说明采购人员用塑料周转箱运回交原料验收员验收后存放验收库，再由加工包装组进入包装车间套袋、装箱、称重、张贴合格证，经登记后进入成品库，预冷待发。石榴产品质量标准：按进口国家农残限量要求分级、定额包装执行。产品质量标准：一级500克以上彩果，二级350克以上彩果，三级200克以上的彩果，每箱定额10公斤。员工培训制度1、目的为提高员工尽快理解公司管理要求、经营目标和有关规章制度，熟

12、悉工作环境；提高员工自身素质、管理能力、岗位技能技术，鼓励员工积极学习精神，建立良好的工作环境和工作氛围特制定本制度。2、范围公司全体员工均应接受本制度所规定的相应培训内容。3、责任人 办公室4、培训程序4.1职前培训：指新员工上岗前的培训，其内容如下：4.1.1.公司基本情况介绍； 4.1.2各种规章制度；4.1.3经营理念、企业文化；4.1.4组织结构与运作程序；4.1.5岗位职责、工作指导； 4.1.6工作环境、工作条件；4.1.7种植技术培训；4.1.8加工技术培训；4.1.9其他。4.2在职培训：指公司根据生产产品的需要；对在职人员进行的充实培训。其内容如下：4.2.1公司基地种植的

13、计划、目标；4.2. 2栽培技术；4.2.3公司新颁布的规定、办法4.2.4全员素质提升培训；4.2.5国家最新经济动态、行业信息、执行标准；4.2.6特殊工种培训；4.2.7产品保鲜等新技术：4.2.8其他。4.3脱产培训：公司基地指派较长时间离开工作岗位所接受的专业培训。4.3.1公司基地制定新的种植计划，引进新品种，进行栽培技术更新。4.3.2公司基地全面采用新的标准化管理。4.3.3公司培养高层次的技术人员、管理人才而派往对口企业、高等院校和科研机构去培训。4.4业余自学：员工不用本职工作时间，利用自己的休息时间而参加的各种夜校、职业技能、电大、函大等的学习。4.5培训计划4.5.1各

14、部门每年年底前依照需求制定本部门培训申请。4.5.2办公室根据公司种植计划、工作需求和部门需求制定公司下年度培训计划，呈公司领导核准后实施。 4.5.3根据经营发展的需求和各部门的需要，办公室可以按部门不定期要求调整培训计划，以适应公司经营管理的需要。 4.5.4办公室作为培训的直接责任部门，应将员工参加培训的专业、时间、形式、成绩、培训总结及费用开支等详细、准确在计入员工培训档案，作员工晋升、评聘专业技术职务及今后继续培训的依据。4.5.5办公室应与省内外大学进行联系，加强企校合作，进行人才咨询和代培事务；4.5.6各部门在制定本部门员工培训计划的同时，应向办公室及时反馈员工对培训工作意见和

15、要求；4.5.7各部门应安排除了公司统一考核以外的对所属员工不定期的业务知识考核。 4.6培训条件 4.6.1对品德素质好、工作成绩突出、具有培养前途的员工，经公司总经理批准，公司优先安排参加各种培训； 4.6.2对参与特殊过程操作的人员进行重点培训；4.6.3参加培训的员工、有义务在公司内传授所学内容，对此类员工，公司给子奖励；4.7培训时间4.7.1职前培训：3一5天。4.7.2在职培训：按公司培训计划执行,但中级以上管理人员每年培训时间不少于7天,其佘人员不少于5天。 4.7.3业佘自学：员工自行安排。4.8培训成绩：由办公室填入“培训记录表”存档、新进人员职前培训对考核不合格者不予聘用

16、，在职人员培训考试成绩作为调（降）薪、升（降）职、奖惩参考依据。4.9实施培训：公司各项培训由办公室根据够各部门所上报的培训计划协同相关部门组织实施。4.9.1公司基本情况、各种规章制度、企业文化、岗位职责及公司发展规划等由办公室负责组织培训。4.9.2新种植技术和行业执行标准等技术类培训由基地部负责培训。4.9.3公司其他类培训由相关部门负责培训。4.10公司各部门、各级管理人员都有培训职责，凡公司安排培训授课的部门人员不得以任何理由推诿拒绝。5直接接触产品的员工每年进行一次健康体检，合格方能上岗。每日开工前卫生检查制度一、目的为了确保加工过程的卫生，特制定本制度，希望各部门及车间班组共同遵

17、照执行。二、适用范围本制度适用于本厂所有产品加工的班前卫生检查。三、生产部门专人检查每日班前卫生，检查时发现不合格项应采取纠正措施及时改正。四、检查内容1、环境卫生。2、更衣间、洗手消毒间等及其相关设施的卫生。3、工具容器、设备的卫生。4、车间、墙裙、天面、操作台及相关设施和设备的卫生。5、各种消毒溶液的配备情况。6、车间库内有无与产品加工不相关之物品。7、加工人员卫生情况。五、检查人员在检查时必须做好记录。六、每班工作结束清洁后应对上述项目进行检查。厂区清洁卫生制度一、公共环境清洁卫生 1、办公室每日一清一扫，废弃物每早清出。 2、厂区内主要通道及水泥地板必须经常打扫，不允许有废弃物存在。3

18、、厂区厕所每日清洁，厕所内废弃物每早清出，不得散出异味。4、发现排水沟堵塞及时疏通。 5、所有垃圾统一盛装于废弃物桶内。二生产车间清洁卫生1、及时清扫散落在地板上的废料，库房地面保持清洁。生产过程中使用的水等不得滴漏于车间、库房地面上。2、墙裙、门及门帘等卫生设施经常洗测3、当天所用的工具容器清洗消毒（200一300ppm含CL消毒液或75酒精）。4、不合格品、废弃物在固定地点用有明显标志的专用容器分别收集盛装，并及时处理。5、车间、库房、洗手消毒间以及地板、墙裙等保持清洁。 6、生产后必须对车间地板、工作台面及所用工具容器进行清洗消毒。7、凡经清洗消毒后的工具容器不得与地板直接接触。包装厂有

19、毒有害物品控制程序1.目的防止有毒化合物直接或间接污染产品或对人的伤害，保证有毒化合物安全的使用及处理。 2.范围适用于产品加工过程的实现。3.职责3.1生产加工中（清洗剂、消毒剂等）使用的所有有毒化合物必须有生产产商提供的产品合格证明或含有其他必要的信息文件。3.2所有有毒化合物应在明显位置标记并注明生产商名、使用说明。储存于加工和包装区外的单独库房内，并由专人专柜上锁保管。并不得与食品级的化学药品、润滑剂和包装材料共存于同一库房内。管理员应检查其标签和仓库中的存放情况。对于有毒化合物应形成台帐，包括其名称、保质期、存放地等。3.3领用人必须向经过培训并经考核合格的保管员领用有毒化合物，领用

20、人必须填写物料领用记录，经部门主管以上批准，方可领用。保管员在领用时必须及时准确记录领用情况。管理员负责检查。3.4确保保管及使用人员了解有毒化合物的相关知识。防虫防鼠控制规程一、防鼠 1、采用物理方法（如鼠笼、挡鼠板）诱捕鼠类并及时清除诱捕鼠类（焚烧或深埋），严禁采用药物灭鼠。 2、工厂所有下水道出口必须有防鼠网，门窗要合逢。3、车间入口及其他通道必要时加设档鼠板或鼠笼。4、车间门窗（与外部连接的门窗）损坏需及时进行维修。5、上述三项工作由车间负责人具体负责检查落实。 l）鼠迹检查专人负责（由公司安全、卫生管理员负责）。 2）下水道防鼠网的检查，采用定期与不定期相结合，每年定期对所有防鼠网进

21、行全面检查，如发现有老鼠活动迹象，则随时进行检查；3）平时应注意观察生产区内是否有鼠粪、脚爪印、咬痕等老鼠活动的迹象，如发现有问题应立即采取灭鼠措施，同时查找老鼠进入的地方并进行堵死。二、防苍蝇、坟子、螳螂 l、车间及周围禁止使用药物灭蝇虫。 2、门和被打开的窗户须有有效防止蚊虫进入的门帘和纱窗。3、检查工作由工厂质量负责人具体分管负责，并定期记录备案。1）检查门帘、纱窗是否完好有效。2）任何人发现飞虫应及时消灭，并检查门、窗是否有漏洞，如有漏洞需及时解决。三、频次每天加工结束后对防蝇虫设施完好性进行检查。每月的第一周对设施有效性进行全面的检查、评价。产品标识与可追溯性控制程序1.目的采取相应

22、的标识防止生产及交付过程中不合格品混入，便于不合格品的召回及查找不合格产生的原因。2.职责a）质检部门负责进料、过程及成品检验标识监督检查及产品可追溯控制。b）仓库负责进料和出货标识、数量的一致性及检验状况的检查确认，负责所有库存品的标识和质量状态核实及补充。c）生产车间负责在生产过程中对产品进行标识。d）销售部负责成品运输车辆、货拒号、发货地址与产品批号的追溯信息。3.产品标识与可追溯控制流程 3.1原料验收时，验收员检查每个篮筐是否有相应的采收标识，并在验收记录上记录日期、果园编号、盛装容器的采收标识、数量等。发现产品问题时，可通过验收记录追溯至果园的相关生产记录和资料如：果园地块或果树编

23、号、采收记录、喷药记录、原料农残重金属检测报告等，从而查找问题原因。并对验收合格的原料加设标识。3.1.1原料标识：基地名称十地块号采收时间品种代号。如：XXX NO. 4080628 YYY表示地块采收的品种代号（适用时）表示2008年6月28日采收表示第4号地块（适用时）表示基地名称3.2加工过程中，通过周转容器的采收标识、加工流程及时间的控制、分拣标识以及相关记录而保持产品的可追溯性。3.2.1产品标识：采收日期地块号十加工时间品种代号。（如加工日期与采收日期相同则可采用原料标识方式。）080727No.2080728YYY表示品种表示2008年8月28日加工表示地块号（适用时）表示20

24、08年7月28日3.2.3分级包装过程：分级时依据原料篮筐保留唯一的采收标识，按批次进行分拣。分拣后的产品加贴生产标识。包装时在外箱打上相应产品标识，每个堆垛加贴相应标识。形成分级包装记录，该记录应能体现出原料的来源信息。3.2.4冷藏过程：每个堆垛有相应标识，产品先进先出，保留入库单据和成品冷藏记录。3.3运输交付过环节，与运输及其代理商签有运输协议，要求运输车辆能够提供冷藏温度记录。成品出库单、发货单据上体现相关的产品批次等可追溯信息。 3.4包材的验收及领用记录上应体现出供方代码、品名、批号、数量、时间等信息，进库堆放应由仓管员挂上标识卡（供方编号、品名、数量、批号、进库日期等），分级包

25、装记录上应有相关的包材可追溯信息。4产品标识4.1状态标识4.1.1“未检”表示产品未经检验或待检的状态；4.1.2“待检”表示产品已取样送检,但结果未报出或安定性不合格的状态；4.1.3“合格”表示产品经检验判定为合格的状态；4.1.4“不合格”表示产品经检验判定为不合格（不包括安定性不合格）的状态。4.1.5标识方法4.1.5.1在种植、采收、加工和储存过程中，公司采用“标挥”标识产品。标识内容应满足本制度的有关规定。4.1.5.2公司在种植、采收、加工和检验等过程中填写的相关记录即为过程产品的标识。4.2标识实施和可追溯性4.2.1验收人员对进场按指定区域和位置堆仗并根据不同的状态进行状

26、态标识。4.2.2加工的过程产品，采月力：工、检脸之录；士示伏态标识4.2.3标识检查4.2.3.1各部门负责人对标识状态进行检查，发现问题，及时纠正。4.2.3.2基地、加工厂适时组织检查，发现问题及时纠正：必要时采取相应措施。4.2.4公司可采用种植、采收、加工、检验、储存等过程中形成的相关记录对产品进行追溯。4.2.6顾客提出的质量异议，公司根据顾客提货日期、产品标识及销售记录予以溯源。周转篮筐、操作台面清洗消毒规程1.目的在采后处理程序中，为了保证分级过程中，产品的质量达到公司的质量标准，针对分拣过程中的周转篮筐和操作台面的消毒要求制定本规定。2.适用范围：适用于公司采后处理中心。3.

27、引用标准暂无4.周转篮筐、操作台面清洗消毒控制管理规定 4.1周转篮筐必须为已清洗、消毒后在周转篮筐位置存放的篮筐。由专人对其进行清洗和消毒处理，专人发放。在发放的过程中，有防护措施，防止受污染。 4.2操作台面由对应编号的工作人员负责清洗 消毒，严格根据清洗、消毒程序进行操作4.3清洗、消毒程序4.3.1周转篮筐的清洗、消毒程序a）在进入周转篮筐存放区前，使用无磷皂液、刷子对其外表污物进行清洗；b）清洗完毕后，使用200PPmNaC10溶液在消毒槽中进行浸泡消毒2分钟；c）从消毒槽中取出后，用符合饮用标准的自来水对其冲洗，晾干； d）由专管人员运输到指定的周转篮筐存放位置进行存放，存放期限为

28、30天；4.3.2操作台面的清洗、消毒程序a）班前、班后对操作台面进行清洗，使用无磷皂液、利子对其外表污物进行清洗；b)清洗完毕后，使用已洁净的毛巾擦干水分c）待察干水分后，用75%的酒精喷洒操作台面或用200ppmNaC10溶液消毒操作平台；d）如使用75%的酒精，待其干后即可使用，若使用200ppmNaC10容液，需保持2分钟后,再次用清水冲洗操作台面,直至清洁.干澡后才可使用。4.4清洗、消毒质量控制及纠正措施4.4.1每天班前或办后,由加工车间管理员负责对周转果筐、进行检查。操作台面的清洗、消毒状况 4.4.2在进行消毒处理前，消毒药液的管理员对消毒药液进行浓度检查。4.4.3对于检查

29、不合格的应宣新进行清洗消毒。设备管理制度1.目的保证生产设备经常处于良好状态，不断改善和提高公司装备素质，充分发挥设备的效能，为提高公司的经济效益服务，满足产品加工质量要求，为市场提供高品质的产品，提供设备上的技术保证。2.范围本规程适应公司的所有生产设备的管理。 3.责任生产部负责生产设备的管理，质检部负责实验、检测设备的管理。 4.工作流程 4.1生产部必须负责设备更新、改造，零星购置，参与技改及新建项目的设备前期管理工作，会同生产部编制设备更新和改造计划，内容包括增加或改造的原因和理由，增加设备的技术参数要求，改造后应达到的性能等4.2根据设备更新、改造计划，对采购的设备进行技术经济方面

30、的可行性论证，确保设备质量能够满足产品生产质量和食品安全的要求，为后期的设备管理打下基础。4.3生产部要参加设备的选型考查，包括进口设备及备件的选型，提出可靠性、经济性，维修方面的要求及设备的维修、备件、资料、培训等方面的意见。 4.4对新增设备到货后，生产部应组织有关部门进行验收。 4.5生产设备管理 5.1设备操作人员要实行凭证操作，定人定机制度，对多人操作设备应实行机长或班长负责制，有关的专业技术理论培训和实际操作技能培训考试合格后方可领取操作证，在理论和实际操作培训的同时，还应进行安全生产方面的培训及教育。5.2操作人员必须凭证严格按照操作规程操作，如遇各级部门及非本机操作人员强令操作

31、工人精机粗用或超负荷使用设备时，应及时通知有关部门，设备管理人员有权制止，操作工人有权拒绝。5.3设备的运行过程中如果发现异常，应立即按照操作规程停机或作其它处理，并报设备管理部门及维修人员进行检查修理。5.4根据生产设备在生产过程中的主要程度对其进行分类管理，对不同类别的设备采取相应的管理方法和维修方式。6.设备的维护保养6.1维护保养6.1.1生产部对每台设备按照具体使用性质,制定出科学合理的日常维护保养内容和相关的检验标准。6.1.2上班前由操作者对设备进行日常点检，并作好记录,下班前按照规定对设备及场地进行清理、擦拭。保证设备清洁污染，在此过程中，发现问题及时处理或向有关部门反映,属于

32、维修内容的应由专业维修工人进行。6.1.3制冷剂由专人设专用场所进行存放。6.2一级保养6.2.1生产部制定一套一级保养计划,内容包括保养时间、保养项目和保养检验的有关规定标准。6.2.2一级保养一般由操作人员进行,专业维修人员辅助,按一级保养中所规定的内容进行。 6.3二级保养6.3.1根据所制定的二级保养计划进行保养。6.3.2设备的二级保养以专业维修工人为主,并由操作者辅助进行。6.3.3在二级保养时对设备进行拆检、修理，使其局部恢复原有性能和精度。以达到生产工艺的要求。 6.4项目修理和大修理 6.4.1对生产通用设备的项修要结合二级保养一起进行，通过二级保养和项修使其恢复有关性能和特

33、性。 6.4.2大修应结合设备更新改造进行,集中力量采用先进的管理方法进行修理,修前应做技术经济分析和论证。7.巡检7.1设备管理人员在设备运行时至少每天对其进行一次巡回检查，发现设备隐患及时处理,并认真做好记录。 7.2生产部每个季度对生产设备进行一次全面检查,主要内容包括设备运行状况，设备的各项工艺要求是否满足生产需要，并做好记录。7.3发生设备事故，应当及时认真进行调查、分析,做到事故原因清楚，制定出今后防范措施,对事故责任人进行处理。 7.4生产部值班的维修工人,应每天至少两次对生产中设备进行巡回检查，发现问题及时处理,并做记录。8计划检修8.1制定科学合理的设备检修计划，按计划内容组

34、织好检修时需用的备品、备件、仪器、仪表及检修专用工具。8.2计划检修分中修和大修,修理后设备管理部门和维修工人一起填写设备修理验收单,经有关部门组织检修验收合格后,交付使用部门使用,并填写好交接记 9定期检修9.1生产部应对设备进行定期检查，并做好记录。9.2根据对设备技术分析,制定适当的检查周期。1O生产过程维修10.1在生产过程中生产部接到生产部的维修申请后应立即组织维修人员对故障设备进行维修,并作好维修记录。10.2生产部维修人员在维修完毕后应对所维修的设备试运行并确认正常，由质控人员和操作员对所维修设备进行验收,证明所维修设备符合要求并签字确认。10.3生产部维修人员维修完毕后应进行清

35、场，把所更换零部件和工具清出生产场地,由生产部卫生操作员对设备和场地进行清洗消毒。下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的

36、武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本

37、。美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿28、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利

38、普克劳斯比30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中

39、，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作

40、出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特55、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔56、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格58、我今