创新管理制度

1、一、目的为了更好地贯彻“学习才能进取，创造方为永恒”的企业精神，鼓励每一位双良员工积极参与企业管理，共同为企业出谋划策，营造创新型企业氛围，铸造企业的可持续发展能力，特制定本管理办法。二、创新的定义能够在可预期的时间范围内，给企业带来直接的或间接的经济效益，对现状进行改善的行为或建议等都称为创新。三、创新体系的分类1、创新按实施范围分为：锅炉公司级和集团公司级两大类 。1.1锅炉公司级指在内部能够独立实施，涉及调用资源金额不超过5万元的创新项目。1.2集团公司级指调用资源金额超过5万元的经营管理的创新项目。2、按内容性质分为：新产品开发，发明创造，合理化建议三大类。2.1新产品开发是指通过对产

2、品结构（或设计）进行重大改进，致使成本下降或综合技术性能指标提高的新设计，并通过内、外部专家鉴定的创新项目。包括:2.1.1节约成本5%以上。2.1.2性能指标提高5%以上。2.1.3公司从未生产过的产品。2.2发明创造是指发明、实用新型和外观设计，并符合中华人民共和国专利法的有关规定的创新项目。2.3合理化建议指员工用书面方式提出的对提高企业效率、节约成本，改善管理，占领市场，技术革新，质量保证方面有利于公司的建议、设想、方案等的自发行为，经实践证明能够或者已经产生较大经济效益的创新项目。包括：2.3.1管理方法的改进。2.3.2制造技术（新技术、新工艺）操作方法，作业程序及工装设备等改进。

3、2.3.3产品品质改进。2.3.4原材料、能源的节约，废料利用及其降低成本的方法。2.3.5财务应收帐款、市场培育、发展等方面的改进建议。2.3.6其他有利于本公司发展的各项改进事项。编制： 审核： 审定： 批准：四、创新的管理（一） 创新管理的组织机构创新管理机构均设置为：创新评估委员会总经办评估委员会作为创新的评估机构属于临时机构，职责为对总经办整理的创新提案进行评估，决定是否实施创新提案；听取总经办关于创新实施项目执行情况的报告，相应调整实施战略；对预定时期内实施完毕的创新项目进行评价并做出奖励决定。基本构架如下：创新评估委员会：总经办负责组织，总经理担任委员会主任，汇同财务科等相关职能

4、部门负责人作为评估委员，及每一个创新提案临时邀请的专业人员组成。对集团公司级创新项目，由评估委员会上报集团公司企管部按规定要求办理。总经办作为委员会的秘书机构，负责创新委员会组织、召集，以及创新提案的收集、整理、反馈、对认可的创新计划的实施过程进行监督与跟综。（二） 创新的提出创新项目必须以提案的形式递交给企管办，并且提案必须较完整表达创新的内容，实施步骤，并由提案人所在部门进行预评估，进行技术可行性、先进性和经济性比较分析，预估效果（包括优点、风险或可能存在的缺陷），预估经费等，以便于企业管理部门整理递交委员会进行评估。（三） 创新的受理创新提案由部门主管交总经办，总经办进行初评以决定是否受

5、理，如受理，总经办进行登记，如不受理退回提案人所在部门，必要时需说明理由。规定以下内容不属于受理范围：1、仅仅提出希望或其它无实质性内容的提案。2、提出非建设性的，批评性意见不作为创新提案受理。(提出更有建议性意见给予受理)3、众所周知的事实或正在进行改进的事项。(提出更有建议性意见给予受理)4、已被提出或采用过，并仍在时效期内。5、由公司提出整改要求或在指导下进行的整改工作，（如有重大贡献，可以追认）。6、经试行一段才提出者（如效果显著，可以追认）7、针本职工作的个人绩效改进，且无进行广泛推广的价值。 总经办在确认受理时必须进行查询，以避免重复性方案的提出。（四） 创新的评估创新的评估由总经

6、办定期组织进行，对创新提案可行性进行分析。评估时必须让提案人参加，由提案人解释提案的目的、意义及基本依据等，评估后分为立即执行、暂不执行、不执行三种。（五） 项目提案的核准创新项目经评估委员会评估之后，由总经理批准，报总经办备案后，转交相关职能部门主管组织实施。（六） 创新提案的实施提案评估确认执行后，由委员会提议，组建项目小组或确定实施部门及责任人。项目小组或责任人提出项目预算，具体实施计划，阶段性目标，评估办法等，提交委员会审定，一旦审定，交由项目小组具体实施。创新项目的实施过程严格按照项目实施计划执行。相关部门应积极配合。总经办跟综项目的实施情况，向委员会反馈项目进展情况及实施效果，以确

7、保项目能够顺利实施。（七）效果的评价及奖励创新项目在预期时间内实施结束后，由职能部门向人资部提出，总经办组织，创新评估委员会对该项目实施的绩效进行评价，评价结束后，提出奖励意见，由总经理批准决定奖励办法，总经办执行奖励。报集团公司创新项目在预期时间内实施结束，由集团公司按相应管理办法实施奖励，由锅炉公司总经办执行。（八）推广创新项目在公司内实施后被确认效果显著，可以向集团公司创新评估委员会申报，集团公司确定该项目具有推广的可行性，一经推广产生成效后，对项目提案人进行追加奖励。（九）奖励办法1、公司经初步评定后决定受理的创新提案，给提案人一次性奖励100元。前三个月经过评估后如不执行或暂缓执行，

8、由总经办向提案人反馈评估意见，如决定执行给提案人第一次奖励300元。2、项目实施后奖励根据创新提案不同分类采用相应的奖励办 法：2.1合理化建议：2.1.1经实施和评估，产生一定经济效益、对改善管理有较大影响或工作效率显著提高的项目，一次性奖励300500元。2.1.2项目实施后产生直接经济效益的，经财务部门准确核定后，可以根据项目净收益的10提取项目奖金，连续奖励三年。提案人和组织实施的人（团队）依据1:1比例分配奖金。2.2新产品开发奖2.2.1新产品在预定时间内开发成功，并经过用户使用一年后没有出现设计、工艺等技术问题，即奖励0.52万元，其中50经过内部鉴定，投入试生产后发放给提出人，

9、另外50运行后一年发给项目小组，由项目小组根据贡献大小决定分配比例。2.2.2产品获得政府科技进步奖，再依据以下奖项实施奖励： 江阴市 无锡市 江苏省 国家级一等奖 0.51万 0.82万 15万 28万二等奖 0.30.5万 0.51万 0.83万 1.25万三等奖 0.10.3万 0.30.8万 0.51.5万 13万 对获奖项目的奖励由项目负责人依据项目组成员贡献的大小提出分配方案，创新评估委员会审定。2.2.3新产品分全新产品及延伸产品，新产品须符合以下条件：a、 节约成本5以上；b、 性能指标提高5以上；或者c、 公司从未生产过的产品。全新产品自鉴定后投放市场起三年内连续提取该产品净

10、利润的2每年奖励给项目小组。延伸产品自鉴定后投放市场起三年内连续提取该产品净利润的0.2每年奖励给项目小组。项目小组责任人制定奖励分配方案，报创新评估委员会审批后发放。当年内新产品开发提成奖励的50%当年分配，另外50%在下一年度分配，依此类推。新产品开发项目将每年列入公司年度经营计划并经正式立项批准。一般性产品技术改造不属于新产品开发范围。2.3发明创造奖： 2.3.1凡是利用公司资源形成的技术专利权都属于职务发明。2.3.2发明创造申请专利的权利属于企业，专利权归公司，公司享有无偿使用权。 2.3.3发明创造项目在开发时奖励等同于新产品开发奖。2.3.4发明创造项目在获取政府科技进步奖时奖

11、励办法等同于新产品开发奖 2.3.5由国家专利局公告的专利项目，公司专利申请人奖励1000元。2.3.6专利在专利权有效期限内，实施发明创造专利后，公司连续三年从实施该项发明或者实用新型专利所得利润纳税后提取不低于2%或者从实施该项外观设计专利所得利润纳税后提取不低于0.2%，其中所得利润的计算系数由评估该项专利技术所占产品价值的份额系数组成，包括该技术的先进性系数，经济性系数和市场竞争力系数组成。作为报酬奖励给发明人或设计人，具体比例报公司总经理审批决定。3、公司在条件成熟时将对全年创新项目进行评比，评选出创新贡献最大的项目和提案人，公司设立“明星员工”奖，以奖金和荣誉形式对其进行奖励。最优

12、秀者可考虑进入公司“功勋奖”的候选范围。五、其他事项1、对创新提案的提出，如果是多人或部门，作为个案处理。2、公司内部创新项目评估后，必须报总公司企管部备案。3、公司实施创新奖励同时颁发荣誉证书，并在双良报上进行公告，以资鼓励。4、员工获奖情况汇入个人档案，并累计贡献，作为调整工资和提升的依据，创新也将作为各级主管主要考核项目之一。5、本管理办法适用于公司所有员工。6、本管理办法解释权归公司总经办。7、本管理办法自2003年3月1日起执行。附：1、创新项目管理流程图2、创新提案表3、提案登记表 4、提案流程表5、评价及奖励审批表创新项目管理流程图提案递交总经办实施奖励提案受理总经办报集团公司备

13、案可行性评估评估委员会是否执行组织实施，项目跟踪管理，预算控制奖励奖励职能部门实施效果评价评估委员会提出奖励职能部门奖励批准总经理总经办总经办实施奖励创新项目备案推广集团公司评价提案处理意见反馈集团公司评估有价值提案报集团公司NN推广YNYN效果奖提案人 创新提案表 编号：提案人部门职务时间主题、目标现状分析（提出存在的问题及创新的必要性）创新实施方案（须注明关键项目实施要点）以下是提案人所在部门内部评估意见：1. 可行性分析（包括技术可行性、先进性与经济性比较）：2. 预估效果1) 优点(技术、经济等方面)：2) 风险或缺点：提案人所在部门主管意见： 同意 不同意 签字： 日期：总经办初评意见： 受理 不受理 签字： 日期：附：此表由提案人填写后提交总经办，由总经办进行初评，如受理则登记归档。创新提案登记表序号提案人受理时间提案编号执行情况效果评价备注注:此表由总经办按顺序进行登记, 定期审核评估和评价。创新提案流转表提案编号： 时间：提案主题：总