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1、职场法则职场冤家宜结不宜解无 到哪个 位, 大染缸里, 有那么一 同事,是你喜 的,也有那么一 同事,是不痛不痒的, 有那么一 同事,却是你怎么看都 得不 眼的。“不 眼”的定 很 泛,可能是他曾 的一些言 触及了你的道德底 ,可能是他的 大气 无意中 得你喘不 气,也有可能两人犯冲,似乎 有小矛盾不停凸 。然而,“冤家路窄”的状况在 生涯里更加 人无奈。 公室里似乎 有那么几个看不 眼的 家伙:性格古怪、 大 、 屁不断 什么心理价 、性格差距如此大的人要成 同事 ?感 完 ,你采取冷 理原 :不接近、不疏 ,保持“安全距离”。面 冤家, 如何 整心 ,携手合作 ?无 到哪个 位, 大染缸里
2、, 有那么一 同事,是你喜 的,有那么一 同事,是不痛不痒的, 有那么一 同事,却是你怎么看都 得不 眼的。“不 眼”的定 很 泛,可能是他 ( 她) 曾 的一些言 触及了你的道德底 ,可能是他 ( 她 ) 的 大气 无意中 得你喘不 气,也有可能两人犯冲,似乎 有小矛盾不停凸 。然而,“冤家路窄”的状况在 生涯里更加 人无奈。假设,上司现在需要你和一个你平时非常看不顺眼的同事合作共事,你该如何应对 ?第一步:如果你还是没有办法心平气和地与对方相处,那么,不妨在共事成为定局之前,寻找一个合适的借口,明确委婉地向领导表态,不接这个活,请另觅高手。当然,领导很可能拒绝你,那么,进行第二步。第二步:
3、共事已无法避免,那么和“职场冤家”约法三章,各自明确责权,分工合作。但倘若各项工作不可避免要存在交叉点,那又要怎么办?第三步:学会调整心态,以“不卑不亢”的方式与人沟通。这绝不是一句空话,而是能帮助你成长。受传统教育观念的限制,许多人简单地以自我标准把其他人分为好人或坏人,事实上,如今多元化社会的一个特点就是,很难用简单的方法去推断一件事、一个人究竟是好是坏。这就需要我们更具备包容心,用一种非评判性态度来应对。非评判性态度是指:与人相处,一旦遇到自己不太喜欢的行为方式,不要很快地做出是好是坏的判断,包容和积极欣赏对方的长处,才是关键。在相处时存在一定的沟通技巧,有的人说话属“攻击型”,很冲,话
4、中总是带有批评与指责,这样很容易引发冲突 ; 有的则是属于“退缩型”,总是唯唯诺诺,宁愿委屈也不好意思拒绝别人的要求,这类人很容易吃力不讨好,无法在人际中达到平衡点 ; 第三种是心理专家最推荐的方法“不卑不亢”型:该澄清的澄清,该拒绝的拒绝,遇到如果自己无法承受的任务,要学会勇敢说“不”。“其实在职场,很多人都为身边有这样的冤家同事纠结过,”职场中人在工作中难免都要和自己所谓的“冤家”共事,如果你还是没有办法心平气和地与对方相处,那么,不妨在共事成为定局之前,寻找一个合适的借口,明确委婉地向领导表态,不接这个活,请另觅高手。当然,领导很可能拒绝你。如果共事已无法避免,那么和“职场冤家”约法三章
5、,各自明确责权,分工合作。如果各项工作不可避免要存在交叉点,就要学会调整心态,以“不卑不亢”的方式与人沟通。“受传统教育观念的限制,许多人简单地以自我标准把其他人分为好人或坏人。”陈淑妮表示,事实上,很难用简单的方法去推断一件事、一个人究竟是好是坏。这就需要我们更具备包容心,用一种非评判性态度来应对。非评判性态度是指:与人相处,一旦遇到自己不太喜欢的行为方式,不要很快地做出是好是坏的判断,包容和积极欣赏对方的长处,才是关键。在相处时存在一定的沟通技巧,有的人说话属“攻击型”,很冲,话中总是带有批评与指责,这样很容易引发冲突 ; 有的则是属于“退缩型”,总是唯唯诺诺,宁愿委屈也不好意思拒绝别人的要求,这类人很容易吃力不讨好,无法在人际中达到平衡点 ; 第三种是心理专家最推荐的方法“不卑不亢”型:该澄清的澄清,该拒绝的拒绝,遇到如果自己无法承受的任务,要学会勇敢说“不”。职场中选友,宜少而精,选择对自己的工作水平提升有帮助,能够互通有无,交流工作经
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