二0一一年党群工作部综合目标责任书

1、二0一一年度科室综合目标责任书 科室：党群工作部枣庄市妇幼保健院二一一年三月科主任综合目标责任书为全面贯彻党的十七大精神和国家卫生工作方针政策，落实“十二五”发展规划，紧跟“医改”时代步伐，以深化改革为动力，关注民生，服务大众；以争优创先、解放思想大讨论为契机，以提高服务质量，创建“三好一满意”医院为抓手，稳步推进绩效管理，促进卫生事业的健康持续发展。根据枣庄市2011年度卫生发展有关精神与目标要求，结合医院实际情况，按照目标责任、科学管理、分级负责的原则，现制定党群工作部2011年度综合目标责任书。一、目标责任期限：2011年1月1日至2011年12月31日二、责任：1在党委副书记和工会主席

2、的领导下，负责党委办、工会办、计划生育管理和团委工作，领导部门人员按照职责分工完成各项党群工作。2负责组织传达上级和医院党委的文件、决议，指导、督促、检查执行情况。3负责党委的组织、宣传、文秘等方面的工作，协调各部门之间的关系，做好全院职工的思想政治工作。4负责起草党务工作的文件及党委上报材料。5围绕党委的中心工作，搞好调查研究，为领导决策提供参考意见。6.积极协助党委抓好“创先争优”工作。7认真落实各项计划生育工作任务。8了解党员干部和专业技术人员的道德品质、业务水平、组织管理能力，提出提拔、配备、使用意见。9做好组织工作，培养入党积极分子，做好党员纳新和党费缴纳工作。10、做好老干部、工伤

3、和残疾职工管理；11负责组织、筹备召开医院工会委员会、职代会等有关会议，搞好评比、表彰工会积极分子、先进工会小组的工作。12深入基层，了解群众的呼声，认真为职工说话办事，切实解决员工工作和生活遇到的困难。13安排好重大节日的文娱活动，办好职工之家，活跃职工文化生活，开展群众性文体活动。14协同有关职能部门做好职工的集体福利工作。15协助工会主席和院团委开展好医院工会和共青团工作。16.负责医院文化建设和精神文明建设的开展，积极做好组织协调工作。三、权利1、对本科室岗位设置、人员内部调整的权力；2、在本部门职能范围内有对其它科室考核的权力；3、有对本科人员聘任、解聘的推荐和建议权。四、绩效与考核

4、：按照医院绩效考核方案，实时进行对照考核，考核层序：上级部门院长副院级职能管理科室临床、医技、社区业务部门等院内四个层级，考核内容以年度目标责任书为主，辅以关键事件、阶段性工作、指令性工作等综合因素。考核按照周、月、年度等定期不定期相结合的方式考核。考核管理细则与办法另文颁发。五、奖惩实行科主任年度目标责任制。年度考核结果分为：嘉奖、优秀、良好、合格、不合格5种；按照同类科室科主任考核评分排序，并按照市卫生局和市人事局有关奖惩标准执行。奖惩办法：1、科室年度考核成绩为优秀的，按年度绩效奖惩有关规定给予奖励。(分配结果必须向全科职工公布并反馈人力资源部)2、月绩效考核与科室月度绩效工资挂钩。3、年度绩效考核结果为基本合格者，实行诫勉谈话制度；年度绩效考核不合格者，除实行诫勉谈话外，报请降级或免除行政职务。4、在考核年度内，科室或本人发生刑事案件、行政责任事故、违反计生政策（三年不能获奖）、收受红包回扣等医德医风问题，实行一票否决并按有关法律法规和规章处理。六、说明因组织结构或人员发生调整等情况时，由医院讨论决定调整指标和奖励办法，并由人力资源部对相关负责人履行告知和