第五章 存货管理业务流程.ppt

1、1,第五章 库存管理业务流程,王红英 ,2,第一节 库存及其作用 第二节 库存控制的决策 第三节 库存问题的分类及控制的基本方式,3,第一节 库存及其作用,一、库存的定义：库存是指一切闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。 (资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。),4,二、库存的作用（基本功能） 1、缩短订货提前期（满足预期顾客需求）； 2、平滑生产要求（稳定作用）； 3、分离运作过程； 4、分摊订货费用； 5、使企业达到经济订货规模 6、防止脱销； 7、避免价格上涨。,5,库存掩盖的问题永远不会自行消失,合理 库存,失控 库存,计 划 不

2、 周,市场 需求 不明,设 备 故 障,人 员 培 训 不 足,质 量 问 题,职 责 不 清,解决办法：,领导下决心 降低库存、暴露问题 追根究底、查明原因 彻底解决、永不发生 再次降低库存,供应商 选择 不当,？,6,三、库存的种类 1、按库存在生产中的作用分类 主要原材料；辅助材料；燃料和动力；修理用备件。 2、按库存物资存在的状态分类 原材料库存；成品库存；部件库存；备件库存；在制品库存。 3、按库存用途分类 经常性库存；保险性库存；季节性库存。,7,确定库存管理方针和策略 制定物料库存策略和资金限额 控制库存费用 维护采购安全期量 确定物料分类原则 进行盘点工作 处理异常物料 确定订

3、货批量规则 辅助物料价值分析和成本分析,四、库存管理的日常事务,8,生产计划,发票,客户,库存 盘点,产品 入库,在制 盘点,财务 部门,供应商,采购 部门,销售 部门,仓库 部门,生产 发料,请购 处理,检验 接收,生产入库,工票,发料出库,提货单,付款,采购订单,发 票,订单,入库,销售货款,发货,领料单,调整单据,生产 部门,调库单,计划 部门,MPS MRP,信息,生成,出入调库凭单,请购单,采购计划,发货,9,第二节 库存控制的决策,一、库存决策的内容 1、两次订货的间隔时间的确定 2、每次订货的订货批量的确定 3、每次订货提前期的确定 4、库存控制程度的确定（满足用户需求的服务水平

4、）,10,二、影响库存控制决策的因素 1、需求特性因素 （1）确定性需求与非确定性需求 （2）有规律变化需求与随机变化需求 （3）独立需求与相关需求 独立需求：指对一种物料的需求，在数量上和时间上与对其他物料的需求无关，只取决于市场和顾客的需求。 相关需求（从属需求、非独立需求）：指对一种物料的需求，在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求。,11,生产过程的需求分析,原材料外购件外协件辅 料,加工,加工,装配,在制品,半成品,产成品,服务,市场,投入,转换,产出,相关需求,相关需求,独立需求,12,2、订货提前期：确定的或随机的 3、自制与外购 4、服务水平,13,三、库存费用和库存控制的

5、目标 （一）库存费用 1、随库存量增加而增加的费用 （1）资金成本 （2）仓储空间费用 （3）物品变质和陈旧 （4）税收和保险,14,2、随库存量增加而减少的费用 （1）订货费 （2）调整准备费 （3）生产管理费 （4）购买费和加工费 （5）缺货损失费,15,3、库存总费用（一般以年为时间单位） （1）持有成本 （存储费用）：包括资金成本、 仓库成本、 折旧、 损 坏、保险等 （2）订货成本：包括订购费用、物资进货成本 （3）缺货成本：失去销售机会带来的损失、信誉损失 以及影响生产造成的损失。 （4）购买成本（库存物料成本）：与价格和订货数量有关。,16,（二）库存控制的目标 在库存成本的合理

6、范围内达到满意的顾客服务水平。 （三）有效库存管理的必要条件 1、可靠的需求预测； 2、对生产提前期及变化幅度的了解； 3、对库存持有成本、订货成本与缺货成本的合理评价； 4、库存细项的合理分类。,17,第三节 库存问题的分类及控制的基本方式,一、库存问题的分类 （一）单周期库存与多周期库存 1、单周期需求：仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求，也称作一次性订货量问题。 单周期需求出现在下面两种情况： 偶尔发生的某种物品的需求； 经常发生的某种生命周期短的物品的不定量的需求。 2、多周期需求：在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存要不断地补充。,18,二、库存

7、控制的基本方式 1、连续观测库存控制系统（固定量系统） 2、定期观测库存控制系统（固定间隔期系统） 3、最大最小系统 4、库存重点控制方法ABC分类法,19,1、连续观测库存控制系统（固定量系统）,（1）工作原理：连续不断的监视库存余量的变化，当库存余量下降到某个预定数值-定货点（Reorder point , RL)时, 就向供应商发出固定批量的定货请求，经过一段时间，我们称之为提前期（Lead time , LT) , 定货到达补充库存。 （2）特点：要发现现有库存量是否到达订货点RL ，必须随时检查库存量，这样就增加了管理工作量，但它使库存量得到严密的控制 ，因此，适用于重要物资的库存控

8、制。,订货点量 = 平均日需求量 * 平均订货周期 + 安全量,20,2、定期观测库存控制系统（固定间隔期系统）,（1） 工作原理：每经过一个固定的时间间隔，发出一次定货，定货量为将现有库存补充到一个最高水平S,订购量 = 平均日需求量 * （订货间隔时间 + 平均订货时间） + 安全储备量 现有库存量 已订未达量,21,2、定期观测库存控制系统（固定间隔期系统）,（2）优点：不需要随时检查库存，简化了管理，也节省了订货费用。 （3）缺点：不论库存水平降得多还是少，都要按期发出订货，当库存很高时，订货量是很少的。,22,两种库存控制方法的比较,23,3、最大最小系统,工作原理：实质仍然是一种固

9、定间隔期系统，只不过它需要确定一个定货点S 。当经过时间间隔 t 时，如果库存降到 S 及以下，则发出定货；否则，再经过时间 t 时再考虑是否发出定货。,24,4、库存重点控制方法ABC分类法 基本思想：采取重点管住少数价值高的物品的策略， 可以收到很好的效果。 A类物资：占库存资金75%左右，而品种数却仅占20%左 右的物资； B类物资：占库存资金15%左右，而品种数却占30%左右 的物资； C类物资：占库存资金10%左右，而品种数却占50%左右 的物资； 不同公司划分A、B、C三类物资的标准有所不同。,25,库存物资ABC分级比重,26,物料管理调查项,1、画出调研企业的组织架构图。 2、

10、库存物料总计约多少种？是如何进行分类的？各个物料是如何编码的？ 3、库存物料是否做条形码的管理？同一材料是否有多个不同的条码？ 4、进货单位和库存单位是否统一？目前库存的准确率为多少？平均存货金额有多少？ 5、存货成本如何计算？标准成本、移动平均成本、月加权成本？,库存管理业务调查项,27,6、当某物料库存不足时，仓库人员是否作采购补料计划？ 7、是否做库存ABC管理？物料的ABC分类的划分原则是什么？ 8、库存物料是否做批号管理？若有，哪些物料做此管理？批号是否有编码？按什么原则进行编码？对有批号管理的物料按什么原则出库，先进先出、后进先出、还是不管控？ 9、库存物料是否做了安全库存的管理？

11、若有，哪类物料做此管理？是否会出现库存不足，需动用安全存量的情况？这种情况如何处理？ 10、仓库物料的管理是否应用了软件进行管理？什么软件？,28,仓库管理调查项,1、仓库是如何划分的？有哪些种类？是否按不同的材料类型进行了不同的区域划分？是否划分了待检区？是否做了库位的管理？ 2、不同仓库是否分不同专人管理，还是做统一管理？ 3、公司是否有外点仓？若有，是如何管理的？ 4、目前贵公司给是否有专门的物流中心？物流中心与公司间的货物如何往来，是按订单发货还是成批将货物存放在物流中心？物流中心与分点仓库间又是怎样的关系？,29,盘点处理调查项,1、公司的盘点周期是多长？盘点方式是怎样，全盘、抽盘、循环盘？当全盘时，是否停产？ 2、盘点前一般由哪些部门准备哪些资料？是否做复盘？一般盘点持续多长时间？ 3、盘点的流程为何？画出流程图。,30,特殊状况处理调查项,1、公司是否有已发出货品后发现品种/数量