项目策划与实施.ppt

1、,。 项目策划与实施,第一部分 项目策划,回答什么是项目策划？,一、项目策划,为工程项目的实施献策、决策 对组织、管理、经济技术等目标筹划和计划,二、项目策划的内涵,自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理控制，以使项目的成本目标、进度目标、技术质量目标、安全文明目标得以实现 工程项目的策划与实施后的有效管理是项目实施成功的前提,三、策划的目的,保证企业获得应有的利润 保证项目的 成本、进度、技术质量、安全文明等目标的实现,四、项目策划的基本原则,1、利益主导原则 5、灵活机动原则 2、整体策划原则 6、讲求实效原则 3、客观现实原则 7、群体意识原则 4、切实可行原则,五、项目策划的方法

2、,通过调查研究和收集资料，了解项目相关方的需求，将专家意见、市场信息、现场条件等信息，进行组织和集成，经过多次比选，然后编写、组合、整理，形成对成本目标、进度目标、技术质量目标、安全文明目标等有针对性的图表、影像和文件,六、项目相关方的需求,为了做好策划，必须了解相关方的需求 相关方： 客户 企业 员工,客户的需求： 最优的价格 安全文明施工的过程 合格或优良的产品质量 按时或提前的工期 事前、事中、事后的良好服务,企业的需求 最合理的成本 安全文明施工的过程 合格或优良的产品质量 按时或提前的工期 事前、事中、事后的良好服务,员工的需求 通过提交结果： 最合理的成本 安全文明施工的过程 合格

3、或优良的产品质量 按时或提前的工期 事前、事中、事后良好 的服务 换取劳动报酬和业绩奖励,第二部分 策划的重要性,回答为什么要做策划？,公司目前的现状 1、相当一部分的项目是没有策划的，包括标前和标后 2、项目实施策划（标后）基本不做 3、对已做的项目实施策划，大部分是为应付公司流程服务的,造成的后果： 1、工期延误 例：设备数量不足，功效低下 2、成本增加 3、企业的亏损 4、客户的抱怨 5、员工收入的减少,结论： 工程项目的策划与实施后的有效管理是项目实施成功的前提；所以，项目策划不是需不需要做，而是必须做并且必须做好,第三部分 怎么做策划,回答如何做策划？,一、项目策划的分类,第一种：标

4、前策划 目的：用最合理的价格去承揽任务 时间：收到标书之后，投标之前 最合理的价格不是最低的价格，而是用最合理的成本去创造最高的利润；标前策划是为承揽任务服务的 提交的结果：对内提交项目策划书（表） 对外提交投标书,第二种：标后策划 目的：用最合理的成本（限额成本）全面履行合同 时间：合同条件明确之后，施工组织设计编制之前 标后策划是为全面履行合同服务的 限额成本：保障企业要有盈利 满足企业、 个人的需求 全面履行合同：满意的产品、良好的服务 满足 客户的需要 提交的结果：对内提交项目策划书（表） 对外提交施工组织设计,二、项目策划编制的依据,1、国家、地方政府颁布的法律法规及管理条例 2、合

5、同（包括合同意向、进场通知等）、图纸及规范、现场条件（客户提供的条件） 3、企业的各项管理制度 4、企业的资源人、机、料、资金等（内部资源） 5、外部资源（与内部资源融合以满足全面履行合同的需要）,三、项目策划的流程,调查条件（合同、现场）策划可行性分析初步选择（两种以上方案）分析研究必选（安全、成本、进度、质量）综合评价选定,第四部分,项目策划的内容,一、项目经理部,目标：用最合理的成本（限额成本）全面履行 合同 人选：要有责任心、要持证上岗 人数：根据项目规模、专业特点、人员素质、 地域确定，要保证涵盖所有管理职能,二、施工方案,内容： 施工方法与施工机具的选择 施工阶段划分与施工顺序 新

6、工艺、新材料、新技术、新机具、新管理方法的选择,三、施工进度计划,1、原则 根据项目在实施阶段的工程内容、程序、持续时间和衔接关系 根据进度总目标及资源优化配置的原则 2、基本要求 保证项目实施在合同规定的期限内完成 保证施工的连续性和均衡性 保证实现成本目标，节约费用,3、进度的表达形式 网络图：能明确反映出进度计划中的主要矛盾 横道图：比较直观的反映资源需求及工程持续时间 对重大的项目必须同时编写网络图和横道图,四、施工平面图,1、地下管网线及地面架空线： 策划时要考虑采取搬迁或避让保护的措施，如果由我们采取措施时，还要编制搬迁方案或避让保护方案,2、水、电线路的布置 首先要保证安全：如：

7、水电线路穿越施工便道的措施，雨季施工时电缆、电器的防护，生活和施工用水用电分离措施等等 其次要满足生活和施工用水用电的需要 第三注意节约 第四要整齐有序,3、生活及生产临时设施 生活设施要保证施工人员的吃、喝、拉、撒、睡等需要 生产设施要满足施工的需要，如：泥浆池的大小要与日产浆量和日外运量的差值匹配,4、交通： 考虑主道和辅道结合，形成网络、保证施工需要 结合合同要求、场地现状、运输荷载、文明施工等，考虑施工便道的铺设材料，如:砖渣、混凝土、加筋混凝土、租赁路基板等 注意与工区外道路的对接,5材料（构件）堆场和临时创库 首先要方便材料运输 其次考虑不影响施工，努力做到便于施工，大小、材质等要

8、满足施工需要 要尽量减少搬迁次数 便于材料（构件）等的保管,五、资源保障计划,1、资源保障策划的含义 资源计划的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，就是将项目实施所需的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源消耗 2、资源保障策划的原则 充分利用内部资源、积极努力利用外部资源，做到资源优化使用和平衡使用,2、资源的种类 人力、原材料（构件）、设备、周转材料、临时设施、资金、后勤供应系统 3、资源计划编制要求 它必须纳入进度管理中 它必须纳入成本管理中 技术管理和质量控制中必须包括资源保障的内容,六、成本计划,1、成本计划的种类 限额成本计划：项目开始至结束，合理

9、的成本消耗 工程款收支计划：它与工程进度、合同确定的付款方式有关 现金流量计划：要尽量减少自有资金的投入量,2、要做好限额成本计划的降本点和降本控制方法的策划 3、要做好项目索赔点的分析、索赔预测及索赔控制（注意：索赔是企业与客户双向均可产生的） 4、成本计划表现形式：表格加文字说明,七、对风险的策划,常见的风险 自然风险：气候、工程与水文地质条件等 经济风险：资金不到位、物价上涨、通货膨胀等 政策风险：大型活动、临时交通管制、高考、夜间限制施工等 技术风险：施工方案有欠缺、安全技术不高等,用人风险：员工辞职、农忙期、责任心不够 材料供应风险：质量不合格、未及时送达、数量不足等 机械设备风险：未及时到场、损坏等 安全风险：人员伤亡、财产被盗等,八、激励措施,1、业绩奖励 2、动员大会 3、劳动竞赛 4、及时的表扬 5、表彰、荣誉 6、对员工的关爱措施 等等,第五部分 项目策划的实施,项目管理的二十个节点,项目的承揽及任务下达 1、编制技术与商务文件以承揽项目 2、合同评审与签约 3、工程项目立项 4、生产计划任务书编制与下达,项目实施的准备 5、组建项目部 6、落实项目资源 7、编制项目成本计划 8、签订项目承包合同 9、编制施工