喷煤系统施工方案

1、目 录前 言.9第一节 编制依据及目的.9一、编制依据9二、编制目的9三、引用标准9第二节 编制原则及内容11一、 编制原则12二、 编制内容12第一章 工程概况及特点.12第一节 工程概况.12第二节 工程特点及施工条件.13一、 工程特点13二、 工程施工条件13第二章 施工组织机构.14第一节 管理机构.14第二节 项目经理部职责.15第三章 施工总体部署.21第一节 工程建设指导思想.21第二节 实施目标.22一、 工期目标.22二、 质量目标.22 三、 项目管理目标.22四、 安全目标23五、 服务目标23六、 现场文明施工目标23七、 自律处罚措施23八、 新技术应用目标24第三

2、节 工程建设总体思路.25第四章 施工现场平面布置27第一节 施工总平面布置原则.27第二节 施工平面布置.28一、 施工用地及大临设施28二、 临时用地表28第五章 主要土建工程施工方案29第一节 测量方案.29一、 测量控制29二、 技术指标30三、 施工要点31第二节 主厂房土建施工方案.321、 进度要求332、 施工顺序343、 施工方法35第三节 煤棚土建工程施工方案.531、 施工部署532、 主要工程施工技术措施55第四节 转运站土建部分施工方案.69 1、 装饰工程702、 屋面防水施工（高分子防水卷材）76第五节 皮带通廊土建部分施工方案. 80第六章 钢结构安装工程施工方

3、案80第一节 钢结构制作工程施工方案.80一、 钢结构施工详图设计.81二、 主要工序的工艺装备及工艺措施.82三、 主要制作工艺.83四、 主要构件制作工序.85五、 屋架制作、装配.86六、 构件运放技术措施.87第二节 制粉间主厂房钢结构安装方案.88一、 钢结构安装工程说明及施工准备.88二、 钢结构安装工艺.88三、 施工准备工作.89四、 安装步骤及方法.91五、 焊接方案.96第三节 干煤棚钢结构安装方案.101 一、 构件拼安技术.101第四节 皮带通廊钢结构安装方案.105一、 钢结构通廊安装.105二、 钢结构支架安装.109第五节 压型钢板的安装.1111、 要点.111

4、2、 屋面板安装1113、 墙面板安装114第七章 机械设备安装方案116第一节 磨煤机安装方案.116第二节 氮气储气罐安装方案.126第三节 喷吹罐安装方案.127第四节 风机安装方案.128第五节 整套成型成品通用设备安装方案.129第六节 袋式收粉器、储煤仓防爆型气箱脉冲袋式除尘器安装方案.130第七节 电葫芦吊车安装方案.132第八节 球罐安装方案.133第九节 皮带运输机安装.136第八章 管道安装工程施工方案140一、 管件制作.140二、 管道安装.141三、 地上管道安装通则.151四、 支架制作安装通则.152五、 地下管道安装.157第九章 电气、仪表安装工程施工方案.1

5、60一、 工程内容.160二、 分项工程明细.161三、 施工准备.161四、 电气安装程序.162五、 仪表装置安装.171六、 质量控制点的设置.173七、 检验和试验计划.173第十章 煤棚及通廊投入的主要物质和主要施工机械计划.174第一节 煤棚及通廊主要施工机械的投入使用计划.174第二节 煤棚及通廊主要投入使用的主要物质计划.177第三节 喷吹主厂房区域主要施工机械的投入使用计划.182一、 大型起重设备及运输机械的选择与使用182二、 土建主要施工机具设备一览表182三、 主要施工机具设备一览表183四、 结构制作、机械主要施工设备、工具一览表183第四节 喷吹主厂房区域投入使用

6、的主要物质计划.184第十一章 劳动力安排计划.186第一节 劳动力组织与安排.186一、 劳动力组织.186二、 劳动力计划及施工队伍.186三、 节假日劳动力安排.187第二节 劳务分包、专业分包情况.187第三节 劳动力计划.188一、 拟投入劳动力人数矩形图.189第十二章 施工进度计划及工期保证措施.189一、 施工进度计划及保证工期提前采取的技术工艺189二、 保证总工期实现的措施.190 三、 工程延误后的补救措施193第十三章 确保工程质量的技术组织措施.194第一节 质量保证体系194一、 质量保证体系 .194二、 质量目标.195三、 质量计划.195四、 质量管理程序与

7、质量预控.195五、 质量保证方案.196 第二节 质量保证技术措施.197一、 组织保证措施197二、 采购物资质量保证.197三、 技术保证措施198四、 经济保证措施199五、 合同保证措施.200 第三节 质量管理制度200 第四节 材料的检验与实验202一、 钢材的检验202 二、 焊材的检验202 三、 防腐涂料的检验202 四、 其它材料的检验202 第五节 质量通病防治技术措施202 一、各类质量通病防治技术措施.206 第六节 施工中的计量管理.208 一、计量管理目标.208 二、计量管理制度209 三、检测设备清单210第七节 质量检验标准与方法210第十四章 确保安全生

8、产技术组织措施.213第一节 安全生产保证措施213 一、安全管理方针.213 二、安全组织保证体系.213 第二节 安全生产技术保证措施.213 一、安全管理技术措施.213 二、安全管理制度.214三、制定制造现场安全防护基本标准215四、主要保证措施215第十五章 确保文明施工的技术措施.217第一节 文明施工组织措施.217 一、总则.217 二、文明施工组织措施217第二节 文明施工技术保证措施.218 一、总平面图管理.218 二、现场规划218 三、现场管理制度218 四、现场分区218第三节 环境保护措施.219 一、周边环境改善措施.219 二、现场生活垃圾和废物处理219

9、三、宣传板、标识板220第十六章 工程验收.220第十七章 施工成本控制及成本降低措施.221一、采取成本管理措施，确定成本控制目标221二、抓好工程计量工作221三、认真抓好工程的竣工结算221四、施工成本的降低措施222五、风险预测223第十八章 回访保修措施.223附图225前 言第一节 编制依据及目的一、 编制依据1、鄂钢新2#高炉技改工程喷煤系统土建及设备、管道安装施工部分工程招标文件；2、鄂钢新2#高炉技改工程喷煤系统土建及设备、管道安装施工部分工程设计；3、国家行业现行验收规范和标准；4、国家现行安全生产法规；5、GB/T1901-2000ISO idt 9001:2003质量管

10、理体系标准及中国化工行业质量管理体系文件；6、工程现场自行勘察情况；7、本公司承担类似工程的经验。二、 编制目的 本施工组织设计系中国化学工程第七建设有限公司对新2#高炉技改工程喷煤系统土建及设备、管道安装部分工程的投标文件之-技术标。本施工组织设计是为保证工程顺利施工而编制的技术指导性文件。若我公司有幸中标，我们将遵照我公司技术质量管理程序，按照施工组织设计确定的纲领性原则。编制更为详细的单向施工方案设计，确保本工程优质、告诉的完成。 三、 引用标准 武钢工程工厂设计统一技术规定 JGJ81-91 建筑钢结构焊接规程 YBJ201-8355 冶金机械设备安装工程施工及验收规范通用规定 YB9

11、245-95 钢结构制作安装施工规范 JGJ82-91 钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规范 GB50205-2001 钢结构工程施工质量验收规范 GBJ11-87 钢结构设计规范 GB50221-95 钢结构工程质量检验评定标准 YB9242-92 冶金机械设备安装工程质量检验评定标准 GB50026-93 工程测量规范 YBJ212-88 冶金建筑安装工程施工及验收规范 JGJ81-91 建筑钢结构焊接规程 GB50221-2001 钢结构工程质量检验评定标准 GB324-88焊缝符号表示法 GB12212-90 技术制图焊缝符号的尺寸、比例及简化表示法 YB/T9256-96 钢结构

12、、管道涂装技术规程 YB3301 焊接H型钢 GB700-88 碳素结构钢 GB1591-88 低合金高强度结构钢 GB699-88 优质碳素结构钢技术条件 GB3274-88普通碳素结构钢和低合金结构钢热轧厚钢板和钢带 GB709-88 热轧工字钢尺寸、外型、重量及允许偏差 GB707-88热轧槽钢尺寸、外型、重量及允许偏差 GB9787-88热轧等边角钢尺寸、外型、重量及允许偏差 GB9788-88热轧不等边角钢尺寸、外型、重量及允许偏差 GB5117-88 碳钢焊条 GB5118-88 低合金钢焊条 GB1300-88 焊接用焊丝 GB985-88 气焊、手工电弧焊及气体保护焊缝坡口的基

13、本形式和尺寸 GB10854-88 钢结构焊缝外型尺寸 GB 11345-88 钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级 GB8923-88 涂装前钢材表面锈蚀的除锈等级 GB1764-88 漆膜厚度测定法 GB50236-98 现场设备、管道焊接工程施工及验收规范 HGJ229-91 工业设备、管道防腐蚀工程及施工验收规范 SYJ4007-86 涂装前钢材表面处理规范 CECS71-94 工程建设施工现场焊接目视检验规范 GB50278-98 起重设备安装工程施工及验收规范 GB50235-97 工业金属管道工程施工及验收规范GB50303-2002建筑电气施工质量验收规范 GB50171-9

14、7电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50150-97电气交接试验标准 GB50258-971KV以下配线工程施工及验收规 GB50169电气装置安装工程接地装置施工及验收规 GB50093-2002 自动化仪表施工及验收规范 第二节 编制原则及内容一、 编制原则 严格遵守现行的技术规范、施工规范和质量评定与验收标准，坚持技术先进性、科学管理性、经济适用性与实事求是相结合，本施工组织的编制内容仅涉及招标文件中的规定内容。二、编制内容 鄂钢新2#高炉技改工程喷煤系统土建及设备、管道安装施工部分工程，包括：（1） 主厂房、煤棚、转运站、皮带通廊等土建及结构部分；（2） 喷煤系统工

15、艺设备安装；（3） 工艺管道制作安装。第一章 工程概况及特点第一节 工程概况 工程名称：鄂钢新2#高炉技改工程喷煤系统土建及设备、管道安装施工部分工程 建设地点：鄂钢新2#高炉技改工程区域范围 工程类别：技术改造 承包合同类型：工程采用固定单价合同 质量标准：达到国家建设工程合格标准，创冶金建设工程优良奖项。 资金来源：企业自筹与银行贷款 工期要求：计划开工时间为2011年3月15日，2011年12月30日。 招标范围：鄂钢新2#高炉技改工程喷煤系统土建及设备、管道安装施工部分工程，包括：（1）主厂房、煤棚、转运站、皮带通廊等土建及结构部分；（2）喷煤系统工艺设备安装；（3）工艺管道制作安装。

16、第二节 工程特点及施工条件一、工程特点 1、工程项目战线长，点多面广，施工组织复杂； 2、施工场地狭窄，障碍物多，安装比较困难； 3、高空多层作业多，安全隐患多。二、工程施工条件 1、施工区域集中，平面空间及立体空间不易安排 本工程工艺平面布置紧凑，施工场地相当紧张，在工艺布置上相距很近，对施工造成很大影响，在进行施工总体部署时，必须充分注意开工顺序、施工机械材料的进场道路、拼装场地以及设备安装施工的顺序安排。 2、老厂区域，地域复杂，道路紧张 施工时应合理开挖，避免因工序安排不当而造成不必要的损失。同时老厂区域对施工机具进出场道路相对紧张，给大型机具进场及构件的运输、作业均带来一定困难，需要

17、认真对待。 3、高空作业多 热风炉本体高度高，高空作业多，因而必须作好高空施工与地面施工的协调配合，才能有利于提高整个工程的施工安全度、劳动生产率及工程进度。 4、施工队伍多，工序配合复杂 本工程施工队伍多，工序配合复杂，结构安装、高炉砌筑、设备安装等立体交叉、平行流水作业需要密切配合。所以在总体施工规划上，以高炉本体施工所必须的工期为基本工期来安排协调其它子项工程的施工，以便于平衡资源用量，保证施工生产均衡有序地进行。第二章 施工组织机构第一节 管理机构 根据ISO2000系列标准和我公司质量体系文件，城里项目管理机构，建立从公司到作业层三个层次有机结合的工程项目管理体系。 第一层次：成立鄂

18、钢新2#高炉技改工程喷煤系统土建及设备、管道安装施工部分工程项目指挥部。由公司经理、副经理、总工程师、总经济师及公司职能部门负责人组成，对本工程进行指挥协调，授权项目部对工程进行全过程管理，下达工程责任目标，同时解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。 第二层次：成立鄂钢新2#高炉技改工程喷煤系统土建及设备、管道安装施工部分工程项目经理部。项目经理拟派具有多年管理经验的建造师担任，其他管理人员由项目经理在公司内组聘。项目部下设计划财务部，工程技术部，质量安全部，物质设备部及办公室。项目部代表公司全权指挥本工程的实施工作，具体负责施工现场项目管理各个要素的全过程管理工作。 第三层次：项目作业

19、层。针对本工程特点，根据我公司所属专业及特点，设立项目施工队。第二节 项目经理部职责一、项目经理部职责 （1）代表公司全面履行本工程承包合同中的各项权利和义务。处理合同未尽事宜，根据公司各项管理办法和标准，结合实际情况认真 履行各项管理职能。 （2）根据工程项目要求做好任务切块承包，编制施工进度计划和施工望楼，施工过程中的内外协调工作，对工程款统一合理分配，组织好主要材料的供应和施工机械的管理工作。（3）统一组织和指挥，并服从业主对本工程的统一指挥和协调，按照签订的工程合同规定，确保达到工程目标，直至工程竣工验收合格。（4）加强各项管理工作，抓好施工管理、技术管理、质量管理、计划管理等工作。及

20、时做好工程结算和进度款回收工作。（5）认真执行公司的有关规定，按我公司、鄂钢有关部门的要求，及时纳税、报送有关资料。（6）遵守政府政策法令和鄂钢相关规定，对施工现场的安全文明施工，以及用水、用电、安全与卫生负有全面的管理责任。2、项目经理敢为职责（1）组织编制工程质量计划，使整个工程按照ISO9001标准体系运作。（2）主持编制工程承包管理方案，确定工程管理目标与方针。（3）确定项目部管理机构人员配备，制度规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。（4）及时、适当作出工程管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同签定及变更决策等。（5）与业主、外方、设计单位保持经常接

21、触，解决出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益。3、项目副经理岗位职责（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工工作。（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划、确保工程按期完成。（3）负责工程的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。（4）作好施工协调，解决各部门在施工中出现的矛盾。（5）具体抓好工程的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程按期完成。（6）做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明施工现场。（7）负责材料的采购及材料的供应管理工作。（8）在项目经理不在时，代理项目经理的工作。二、项目总工程师岗位

22、职责（1）在项目经理和项目副经理指导下，具体主持工程质量管理保证体系的建立，并进行质量职能的分配，落实质量责任制，确定工程质量记录及工程的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。（2）组织工程的技术质量工作，审核工程施工组织设计与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。（3）与外方、设计单位保持沟通，保证设计的要求与指令得以贯彻实施。（4）组织技术攻关小组对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保国内工程顺利进行。（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。（6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。三、

23、计划财务部（1）编制工程项目经营计划、成本计划。（2）对工程各项计划执行情况进行检查统计。（3）负责工程合同执行过程的动态管理。（4）负责工程预、结算管理。（5）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。（6）负责工程项目任务的内部分工。（7）负责工程款的收拨管理工作。（8）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。（9）负责工程的劳资管理工作。四、工程技术部（1）编制工程施工规划，做好准备工作。（2）对施工现场活动实施全方位、全过程动态管理。（3）组织好各道工序衔接、交接工作。（4）实施作业过程的施工指导，确保工序管理的顺利实施。（5）协调各专业的劳动力使用，合理调配劳动力资

24、源，使工程建设有组织按计划进行。（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（9）在总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。（11）完成与工程有关的计量、试验工作。（12）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（13）协助总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。（14）按ISO9002标准管理文件资料，

25、对工程技术资料进行系统化管理。（15）负责工程的各项安全技术措施落实，负责施工现场安全管理工作的组织与协调。（16）负责对专业的安全工作检查、协调。（17）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。（18）管理好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三不放过”。五、物资管理部（1）按业主规定、质量要求和施工方案，提供合格的工程材料。（2）强化原材料、半成品以及结构制作的质量管理。（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料进入施工过程，对不合格材料一律拒之门外。（4）实施工程现场管理标准化，对材料的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的施工环境不影响工程施工质量。六、办公室（1）负责

26、施工现场的治安、消防管理，杜绝偷窃事件和火灾事故。（2）负责资料、文件的标识登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁工作。（3）行政事务管理，负责信息管理工作。（4）来往文件资料收发、及时登入台账，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。（5）负责做好工程保密的工作。（6）负责与业主、外方、设计单位的关系协调。七、质量安全检查部（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监察以及安全工作。（2）负责分项、分部、单位工程中的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干

27、扰。（4）对分包商施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。八、项目部权限（1）人事管理权：项目经理对项目部和专业项目部工作人员根据其作用与业绩有聘任权。对不能胜任本职工作或玩忽职守的项目部和专业项目部人员有权予以解聘，对严重违纪职工，按照公司有关政策和规定进行处理。（2）劳资管理权：对内实行统一计划，实行定额工资支付管理;对外用工实行统一管理，各专业项目部雇用当地民工，须事先向项目部申报。（3）项目分配权：在工程合同范围内的项目，由项目部按设计、专业和进度需要，报经修建公司市场经营部和主管领导同意后，由项目部分配施工项目。（4）资金分配权：对业主支付的工程款按合同约定和修建公司管理规定进

28、行分配。对定期向业主收取的工程款，扣除有关费用后按进度进行分配。（5）质量否决权：按公司质量管理标准规定行使否决权，确保质量体系运转正常。九、作业层管理（1）各工程处在本工程建设中必须接受业主工程建设指挥部的领导、指挥和协调。（2）各工程处的管理要以完成工程为对象，实现质量、工期、成本、安全和文明施工相统一的综合效益为目标。（3）各工程处不改变原隶属关系，核算体制，因此各专业项目部负责人必须具备“懂施工技术、善经营管理”的能力，能独立完成各项工程施工任务。（4）各工程处必须编制二级或三级网络计划以保进度，抓技术管理以保质量，充分利用人，财、料、机诸要素以保成本，坚决服从项目部的指挥与协调以保各

29、参战兄弟单位和部门的配合协作，弘扬我公司的企业精神，完成各项工程任务和其他任务。（5）各工程处要尊重业主工程建设指挥部管理人员和意见，尊重外方、设计部门现场服务人员的意见，重大问题及时向指挥部汇报，研究解决办法。第三章 施工总体部署第一节 工程建设指导思想以合同为准，按优质、高速、安全、顺利的原则建成。 （1）严格遵守招标文件及设计的要求，使整个投标施工组织设计完全符合和满足要求。（2）采取先进的施工工艺，制定合理的施工程序。（3）以项目为对象，建立高效的工程项目管理组织体系，代表我公司对该工程进行全过程、全方位的管理。（4）运用网络技术，科学合理地制定工程网络进度计划。采取有力的保工期措施，

30、确保工期目标的实现。（5）以完善的质量管理体系和专业、工序质量管理措施、以质量的奖罚制度为基础，制定保证关键设备、关键工序的质量创优和对“质量通病”的防范、处理、控制等措施，实现工程的质量目标。（6）以建立安全、文明施工体系和保产措施为保证，实现工程安全、文明的施工目标。第二节 实施目标我公司对鄂钢新2#高炉技改工程喷煤系统土建及设备、管道安装施工部分工程总体目标是：以最短的工期、嘴优的质量、合理的造价、最佳的服务，让用户满意，建优质工程。一、工期目标为使本工程早日投入使用，为业主提供服务，本公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，用210日历天完成合同中所规定的全部工作量

31、。二、质量目标本工程质量目标为合格工程，其分项的质量目标如下表：分项名称质量目标钢结构制作合格，创冶金建设工程优良奖项。管道制作工程合格，创冶金建设工程优良奖项。管道安装工程合格，创冶金建设工程优良奖项。钢结构安装工程合格，创冶金建设工程优良奖项。设备安装工程合格，创冶金建设工程优良奖项。土建工程合格，创冶金建设工程优良奖项。电气仪表安装工程合格，创冶金建设工程优良奖项三、项目管理目标本公司全面贯彻GB/T19001-2000IDTIS09001、GB/T24001-1996IDTIS:1996及OHSAS18001职业安全健康管理体系一体化模式标准，我们将根据公司制定的质量、环境、职业安全健

32、康管理手册和程序文件，建立完善的质量、环境、职业安全健康管理体系，针对工程特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职能承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。四、安全目标完善安全措施，提高全民安全意识，杜绝违章指挥违章操作。人员伤亡事故为0，重大机械设备事故为0，重大火灾交通事故为0。创建无事故工程，建筑施工安全优良现场。五、服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同、认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制和监督。六、现场

33、文明施工目标为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们将采取施工全封闭作业，全现场硬化，场区进出口分开，进出场车辆按规定线路行走，并派专业打扫场区清洁和周边道路清洁等措施，做到道路顺畅、文明施工，在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护厂区设施，最大限度减少对环境的污染。施工期间现场应达到的要求是：施工期间保证路面无油污，场地无砼残渣，做好事完场清，并实行日清制。七、自律处罚措施 项目部应严格按统筹施工，凡是因自身原因影响工期进度，拖延5天内（含5天），承包人赔偿合同价1000元/天，拖延10天内（含10天），承包人赔偿合同价6000元/天，超过10天承包方赔偿合同价12

34、000/天，累计计算，但最多不得超过15天，误期赔偿限额为合同总价的5%。因不可抗力的因素而影响工期，需与业主和监理共同商议，办理工期顺延手续。 施工单位必须严格按照国家颁布的建筑工程施工的各类规程、规范及验收标准组织施工，达到国家优良标准，如果经验收达不到国家优良标准，按工程总造价5%进行处罚。 项目部和施工队必须严格按国家颁布的安全法组织施工，杜绝各类人身伤亡和重大设备事故的发生，达不到安全目标的，按5万元人民币进行处罚。 争创公司文明施工工地，若公司主管部门一次检查不合格，扣工程款500元，处罚限额为合同总价的2%。八、新技术应用目标 在本工程施工中，积极开发和推广应用先进的施工工艺、技

35、术、材料及设备（新技术推广一览表见下表），同时，本单位在本工程中积极开展全面质量管理QC小组活动，小组活动成果力争获得武钢优秀质量管理小组。新技术推广应用一览表：序号项目内容及应用范围备注1座浆法安装基础垫板采用座浆法安装基础垫板加快设备安装进度积极开展QC小组活动2现代化管理技术及计算机应用豪力海文钢筋分析、工程量计算软件，梦龙PERT99项目管理软件应用现场控制、资源调配，应用运筹学及价值工程学软件件科学优化技术对施工技术成果、场区运输线路布置等进行优化，达到节约工效，加快进度、降低成本目的，现场将广泛推广应用AUTOCAD技术现场配备计算机2-3台3先进的测量设备应用瑞士TC905L全站

36、仪、激光测距仪、高精度经纬仪、水准仪的应用，控制轴线、高程及垂直度4超长无缝结构施工技术通过本公司承建的大型超长无缝结构所取得的技术积累，可为本工程提供技术供应第三节 工程建设总体思路针对本工程的特点，结合我公司建设类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是： 项目管理，科学组织突出重点，确保钢构合理规划，道路畅通有序安排，提高效益工艺科学，技术取胜文明施工，安全作业工期提前，质量创优1、项目管理，科学组织本工程实行项目法管理和总公司全面支持的管理方式，责任明确、科学组织，确保工期，履行合同，质量创优、奖惩兑现。2、突出重点，确保钢构主题进度制约关键之一在钢结构非标按时配套到位，拟成立钢结构甲供

37、协调组，负责钢结构件施工详图的二次转化及加、制作、运输、调度，协调炉壳、框架进度及运输计划等工作。3、合理规划，道路畅通鄂钢新2#高炉技改工程喷煤系统土建及设备、管道安装施工部分工程地处老厂区西侧，占地面积小，施工道路拥挤将是影响工程进度又一关键，为此应根据工程总网络，仔细、周密排定各种物料、机具的进场计划，科学布置调整好施工总平面图，派专人管理，统一调度，科学规划，保证道路畅通。4、有序安排，提高效益 所有工作安排均应服从以高炉区域施工这一主线，并为这一主线施工服务，合理有序安排施工。处理好土建及专业，专业与专业的先后施工次序，重点做好：5、工艺科学，技术取胜 鄂钢新2#高炉技改工程喷煤系统

38、土建及设备、管道安装施工部分工程工期紧要完成该工程，任何一道工序均不得延误，控制工序工期最终控制总工期，故全过程采取施工新技术、新工艺；总结承建此类工程施工经验以技术先进取胜鄂钢高炉技改工程施工： .砼集中搅拌，泵送砼 .大体积砼施工工艺 .反焊接变形措施控制工艺 .液压系统大流量高压冲洗工艺 .CO2气体保护焊焊接工艺6、文明施工，安全作业 在争创优良样板工程的同时，我们将本着美化现场环境，按照武钢标准化文明工地标准，认真贯彻执行，建设文明、清洁、规范、有序的施工现场，创建优秀标准化工地。 整个工程齐头并进，同步进行，上下交叉立体作业，重视安全作业工作。施工时，贯彻“预防为主，安全第一”的思

39、想，采取安全防范措施，全过程消除安全隐患，保证安全作业。第四章 施工现场平面布置第一节 施工总平面布置原则 （1）依据招标方发布的文件、资料及现场踏勘及答疑后的补充招标文件的信息编制。 （2）平面布置首先要保证不对生产有影响，其次保证施工用水用电取接方便，施工运输线路通畅，区域物流流畅。避免和尽量减少设备、材料的二次倒运。（3）服从业主对平面的统一协调，统筹安排。（4）现场平面实行专人负责，根据施工不同阶段的要求，调整施工平面，做到有序、动态管理。（5）道路通畅，水、电供应和场地排水正常，保证施工顺利进行。（6）场地安排合理，机械利用率高，减少二次倒运。（7）符合消防、安全、环保的要求。（8）

40、施工用水由业主提供的供水水源接DN100主管至工地。（9）施工用电由业主提供的电源接至施工配电箱，再由配电箱接至施工点和办公室。（10）在现场办公室、设备钢筋加工棚和设备堆放场地设置消防器材，保持消防通道畅通。第二节 施工平面布置 开工前，结合本工程特点和武钢施工平面规划方面的有关规定，提前做好施工平面布置的工作，总的规划原则是：施工现场设办公室、现场仓库，工具房、钢筋堆场、材料机具堆场、钢结构拼装场等，混泥土搅拌站、钢筋加工厂、钢结构加工厂、食堂等设施在我公司及生活大临内解决。一、 施工用地及大临设施1、根据招标文件，按我公司管理水平，现场规划设置鄂钢新2#高炉技改工程喷煤系统土建及设备、管

41、道安装施工部分工程项目部、各专业办公室、会议室、仓库、工具房、材料堆放场、构件堆放场、拼装平台、临时道路等设施。详见施工平面总布置图。二、临时用地表用途面积（m2）位置需用时间备件堆放场400统一规划大临内7个月临时拼装场地800统一规划大临内7个月钢筋加工厂、构件堆场400统一规划大临内7个月合 计16001、施工道路充分利用厂区主干道路，同时开辟两条临时道路方便物料进出，详见施工现场平面总布置图。2、施工用电现场施工用电高峰集中在煤粉喷吹主厂房安装及设备安装阶段，根据业主已经建立的施工电源设施，我公司可直接从供电点接出电源。3、施工用水施工用水从指挥部统一安排的水源管接出，最大用水量按12

42、L/S考虑，主干管选用DN100水管，埋地敷设，装表计量使用。第五章 主要土建工程施工方案第一节 测量方案一、测量控制（一）.平面控制 1.将测量控制点向施工区域两侧引测2-4个平面控制点到施工影响区域之外，并在固定的建筑物上设方向标志，以作为施工阶段测量控制和位移观测的起算依据。 2.测量控制网点的设计须控制整个施工区域，既要保证精度要求，又要便于保存，方便施工，经济合理。 3.在施工过程中根据实际情况，进行控制点加密，以满足施工测量需要。4.标桩结构及埋设：测量控制点标桩用一段钢筋混凝土桩，根据当地地质情况，埋设深度为1.0m-1.5m。标桩四周筑砖并填土夯实，在四周立以围栏，并涂以红白相

43、间油漆，以便醒目。5.测试步骤：根据方案进行方格网点初定位；在初定位点进行造标埋石；在埋好的控制桩上进行初定位；精测各方格网点，并与设计坐标作比较；归化改正控制网点到设计位置；定期进行复测并归化改正。（二）.高程控制1.把平面方格网控制点兼作高程控制点。在施工影响区域之外坚固地基上设置三个水准基点，作为施工阶段高程控制和沉降观测的起算点。2.水准基点的高程以二等水准技术要求进行观测确定，并定期进行联测，以检查是否变化。方格网高程点的高程以四等水准技术要求进行观测确定，对高程变化率较大者舍弃不用。（三）.沉降观测：沉降观测，做到定人、定仪器、定测站，采用闭合水准线路，变换仪器高度，以四等水准技术

44、要求进行观测。结构施工阶段观测周期为七天。二、技术指标1、角度观测的主要技术指标：测角中误差5测回数3测微器两次读数3半测回归零差82C值变动范围13各测回方向较差92、水准观测技术要求：等级二等四等视线长度50m100m前后视较差1m3m前后视累积差3m10m视线离地面最低高度0.5m0.2m基辅读数较差0.2mm变换仪器高，高差读数3mm注：L为水准观测线路长度，单位：Km。 3.主要仪器设备：仪器名称型号标称精度经纬仪T22测距仪WILD DI16003mm+2ppm.d水准仪NA20.7mm/kmNA2+GPM30.2mm/km三、施工要点 基础由于沉降引用的误差将使钢结构安装产生技术

45、难度。分区段吊装将给标高和中心的基准、精度测量产生难度。项目部应将一级、二级测量控制网点、沉降观测点、柱网布中心线、基础面标高和因沉降引起的误差和处理方法详细向专业公司交底，统一专业公司使用的测量仪器和钢尺精度。在施工过程中，项目部应对专业公司施工的实物进行测量自检，特别应使各施工段施工的结合部吊车梁面的中心线和标高的误差控制在规范公差内。第二节 主厂房土建工程施工方案 主厂房区域分为两块：主厂房和电气室。主厂房为钢筋混凝土框架-钢框架组合结构。平面轴线尺寸为46.5米*21米，最高处檐口标高为59米。分六线三列：16线，间距依次为：10.5米、12米、10.5米、5米、7.5米；A、B、C三列，间距依次为：10.5米、10.5米。12线有10层平台，标高分别为：6.5米、10.0米、14.0米、25.7米、29.5米、34.2米、40.9米、45.1米、54.1米、58.5米；45.1米以上为钢框架。23线有三层平台，标高分别为：14.0米、25.7米、34.2米、40.9米。34线为烟气管过度跨，有钢楼梯无平台。46线有两层平台：标高3.9米平台为钢结构，标高为8.5米平台为钢筋混凝土结构。 电气室为两层钢筋混凝土框架，平面轴线尺寸为20米*12米，分六线两列：16线，间距依次为4米；A、B、C三列，间距为12米。有2